企管部部门职能说明书.docx

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企管部部门职能说明书

部门职能说明书企业管理部

岗位编号企业管理部岗位名称

3

岗位定编人数企业管理部所属部门

直属上级直属下级董事长

协助董事长制定集团战略发展规划，实现集团及各子

岗位目的维护集,公司标准化管理、规范和完善集团内部管理体系

团公司的法律权益，确保战略目标和经营计划的顺利完成

。

工作标准：

岗位职责：

负责组织进行集团战略管理1.

负责组织建立和完善集团战略管理体系，组织集团中长期1.1

前的略战瞻

发展战略规划的调研、拟定工作；

长远性和性、

负责组织制定集团管理运营方案；1.2

科学性。

主导公司组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织1.3

管理水平。

负责集团经营计划与目标管理2.

年计营经度

组织协同下属子公司编制公司年度经营计划，建立目标管2.1

标指项各划

理体系，并持续完善；

度程成完的

标目度年和

拟定集团对各子公司年度经营责任制和考核方案，定期对2.2

各划计理管

子公司进行评价；

的标指项实

掌握各子公的经营管理状况，定期评价考评经营情况、给2.3

现程度。

出统计分析报告。

属下及团集负责集团制度体系建设3.

司公子度制

推行现代企业管理制度，建立适应集团公司发展的管理制3.1

关相及系体

度体系；

流程的制度、

执完善程度，提出或审核集团各部门、各子公司部门制度建设需求，组3.2

织制度初稿会审。

行状况。

负责集团标准化体系建设4.

属下及团集

准标司公子

组织推行全面质量管理等现代集团管理方法；4.1

相及系体化

诊断公司内部管理运行机制，提出纠正、预防和改进意见；4.2

流程关制度、

的完善程度，

组织公司管理运营体系的内部审核工作建立内部管理标准4.3

执行状况。

化体系。

属下及团集

负责集团流程体系建设5.

程流司公子

关相及系体根据集团公司各版块现有运营模式，提出流程优化改进方5.1

流程的制度、案，使其更符合实际经营模式；

执完善程度，

梳理集团流程，界定流程各个环节内容及各个环节间交接5.2

行状况。

关系，形成业务的无缝衔接；

根据集团战略的调整，梳理、优化管理流程；5.3

维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造5.4

效果，并提出改进方案。

6.立同合济经参与集团项目管理

工判谈和项

常正否能作

进行；参与公司项目规划、可行性分析；6.1

的资投司公

学科合与性

组织或参与公司重大变革、资产重组、对外并购、投资等6.2

投资活理性，

项目方案的编制与报批。

合符否是动

战展发司公

略要求。

负责与法律顾问对接，履行法务职能工作。

7.

协助法律顾问进行法律事务处理，为其搜集、提供相关文7.1

件、资料等；

组织或参与、协助法律顾问对集团各类经营合同合法合规7.2的规法律法

准确时效性，性的校对、审核，规避潜在法律风险；

程及普和性

收集与集团相关的一般法律法规和同类标杆企业法务管理7.3

度。

的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提

升公司法务管理水平和能力，为集团公司提供一般性法律

咨询服务。

工作权限：

批准人审核人编制人

编制日期批准日期审核日期

部门负责人签字：

日期：

岗位职务说明书企业管理部部长

岗位编号企业管理部部长岗位名称

岗位定编人数企业管理部所属部门

直属上级直属下级董事长

协助董事长制定集团战略发展规划，进行计划与目标

管理，完善体系建设，使集团战略目标和经营计划得以顺岗位目的

利实现。

岗位职责：

按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作1.

方法。

协助董事长组织编制集团中长期战略规划，并根据集团业务板块的特点，2.

不同程度地指导集团各业务板块战略发展规划的制定工作。

针对集团战略发展的不同阶段，组织调查研究，为集团领导科学决策提供3.

依据和解决方案。

根据集团发展战略规划，分别组织集团和各子公司编制年度经营和目标管4.

理计划，并经集团董事会审批后组织实施；主持集团对各子公司年度经营

管理目标考核工作，依据年初签订的经济责任状落实考核办法。

．

分析国内外集团管理变革的发展趋势，资产管理体制和改革最新信息，分5.

析和总结集团治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，结

合自身发展战略的要求，分析和拟定集团管理变革与制度创新的可选择方

案。

负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流6.

程、信息化管理等方面的研究和方案制定。

组织评估和审核集团及各子公司的体系建设方案，对集团及各子公司各项7.

制度、流程和管理变革方案的制定和落实组织监督和检查，并对出现的问

题提出整改意见。

组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的市场调研和前期可行性分8.

析等工作。

负责与法律顾问对接，主持集团法务工作。

9.

完成董事长和集团领导交办的其他工作。

10.

工作权限：

任职资格：

岗位技能要求：

批准人审核人编制人

审核日期编制日期批准日期

任职人签字：

日期：

岗位职务说明书规划专员

岗位编号规划专员岗位名称

岗位定编人数企业管理部所属部门

企业管理部长直属上级直属下级

了解宏观环境，协助部长拟定公司中长期发展战略规

划草案，对集团开发项目进行组织、管理、投资分析与评

岗位目的

估，不断提高公司资本运作的能力；为部长的工作提供有

效的支持。

岗位职责：

收集、研究国家产业政策，调查研究行业方向并作前景分析，为集团战略1.

发展规划提供分析数据。

负责公司发展战略的研究，根据董事长要求以及行业、公司发展状况协助2.

部长拟定公司中长期发展战略规划草案。

根据公司战略发展部署开展公司特定战略的调研、分析，提供专项研究报3.

告。

根据市场变化趋势、政府政策导向、经济发展态势等环境因素结合公司的4.

实际对现行业务组合进行分析和评估，提供分析和调整建议报告。

．

分析行业前景及集团现状，为集团制定年度经营计划提供数据分析，为集5.

团的经营计划和管理目标考核工作提供支持服务。

6.协同经营专员开展对下属公司经营计划和管理目标进行监控和分析工作。

资产管理体制和集团改革最新信息，收集国内外集团管理变革的发展趋势，7.

研究集团治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，及时提

出有关建议，提交集团管理变革与制度创新的可选择方案供领导参考。

参与评估和审核集团各部门、各所属子公司管理体系建设方案，协同经营8.

专员对制度落实和流程实施进行跟踪、评价、检查，对出现的问题进行分

析。

收集与集团拟开发项目相关信息，为集团项目开发提供相关支持，并对集9.

团重大投资项目的前期可行性分析和各阶段实施计划等工作并作出一般性

分析报告供领导参考。

10.协助部长做好集团法务具体工作和交办的其他工作。

工作权限：

任职资格：

岗位技能要求：

批准人审核人编制人

审核日期编制日期批准日期

任职人签字：

日期：

岗位职务说明书经营专员

岗位编号经营专员岗位名称

岗位定编人数企业管理部所属部门

直属上级直属下级企业管理部长

协助部长起草集团和参与各子公司年度经营计划和管

理目标、考核办法的编制工作；负责集团和指导各子公司

岗位目的

管理制度、流程的制定、监督与检查工作，对部长工作提

供有效支持。

岗位职责：

1.根据集团发展战略和主要业务板块的市场环境、经营效益、资金与财务状

况进行监测和分析，协助部长编制适合集团公司的经营发展战略。

参与制定集团各子公司的年度经营计划，组织开展经营计划和管理目标进2.

行跟踪监控等管理工作。

根据各子公司年度经营目标制定年度经营责任制和考核方案，并具体负责3.

各子公司经营目标完成情况的监督、考核。

掌握集团资产运行状况，参与公司重大资产重组、变动的具体工作。

4.

定期对目标管理的实施情况进行监督检查、汇总分析，对发现的问题提出5.

纠偏建议，及时上报领导，督促各子公司按集团要求进行整改。

收集国内外集团化管理的发展趋势，资产管理体制和集团改革最新信息，6.

做出集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流

程、信息化管理等方面的研究和分析，提出改进意见和实施方案。

组织拟定和完善集团及各子公司各种规章制度、工作程序和流程。

跟踪、7.

监督检查、评价各项管理制度、工作流程的落实和实施情况。

参与评估和审核集团各部门、各所属子公司管理体系建设方案。

提出分析8.

和调整、改进建议报告

参与集团重大投融资项目和资本运作方案的可行性研究分析，提出建议和9.

分析报告。

10.协助部长做好集团法务具体工作和交办的其他工作。