城市道路景观绿化工程监理规划Word文档格式.docx
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******建设工程绿化项目
工程地点:
******(二标段)
工程类型:
道路景观绿化工程
工程投资:
约***万元
计划工期:
计划工期180日历天,具体开工时间以甲方通知为准。
建设单位:
***
项目管理单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
绿化四标:
绿化五标:
绿化六标:
工程质量等级:
合格
二、监理工作范围、内容和目标
1监理工作范围
本工程监理范围为******建设工程绿化项目施工及保修阶段的监理服务工作。
项目监理部严格按照业主授权委托的监理范围,主要对质量、进度、投资进行控制,进行合同、信息管理、组织协调、安全生产管理的监理工作。
具体包括:
图纸范围内的全部工程施工及保修阶段的监理。
2监理工作内容
2.1收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报建设单位。
根据有关规定和监理工作需要编制监理实施细则;
2.2熟悉工程设计文件,并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议;
2.3工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;
主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。
第一次工地会议应包括以下主要内容:
2.3.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构,人员及其分工;
2.3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师授权;
2.3.3建设单位介绍工程开工准备情况;
2.3.4承包单位介绍施工准备情况;
2.3.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
2.3.5总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
2.3.6研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
2.4审查施工单位提交的施工组织设计,重点审查其中的质量与安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
2.5审查施工单位的工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;
2.6审查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;
2.7审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整;
2.8审查施工为本工程提供服务的试验室;
2.9审核施工分包单位的资质条件;
2.10查验施工单位的施工测量放线成果;
2.11审查工程开工条件,对具备条件的签发开工令;
2.12审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性,并按规定对用于本工程的材料采取见证取样或平行检验方式进行抽检;
2.13审查施工单位提交的工程款支付申请,签发工程款支付证书,并报建设单位审核,批准;
2.14在巡视旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全施工隐患的。
要求施工整改并报建设单位;
2.15经建设单位同意,签发工程暂停令和工程复工令;
2.16审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;
2.17验收隐蔽工程,分项工程、分部工程;
2.18审查施工单位提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项;
2.19审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;
2.20参加工程竣工验收,签署竣工验收意见;
2.21审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位;
2.22编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。
3、监理工作目标
***绿化项目监理工作总的服务目标是“确保安全、确保质量、确保工期、节省投资、争创优良”,为建设单位提供优良的服务。
为保证施工质量,要严格控制施工工艺,在施工过程中,严格控制原材料的质量、强化精品工程意识,在监理过程中,大力宣传精细管理的工作作风,严格按照施工组织设计施工。
确保工程达到合格标准,争创优良。
同时,严格控制工期和工程费用,提高工程管理水平,发挥投资效益。
按监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务,使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。
施工监理工作的具体目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理、信息管理目标及组织协调工作等。
3.1质量控制目标:
单位工程及分部分项工程一次性验收合格率100%,工程达到合格等级,工程质量争创优质奖项。
以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同和技术规范、验收标准等进行监理。
建立健全质量控制管理体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间质量检验工作,工作中强调以事前控制为主,严格开工申请的审批,杜绝施工质量事故的发生,以达到确保工程质量,争取分项工程全部合格并创优良工程。
监理单位将根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解与控制,以工序工程质量保部位工程质量,从而保证优质工程质量目标的实现。
具体目标——达到合格标准,工程质量力争实现省部级奖项。
3.2进度控制目标:
控制工程在合同工期内完成,确保该项目进度计划中关键线路上的工程内容在预定时间内完成,控制非关键线路上工作内容自由时差不超过总时差。
要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,抓住工程施工的关键线路,在施工的各个阶段及时进行计划进度与实际进度的比较,按月向业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时进场,以保证工程在合同规定的工期内竣工。
在进度控制方面,我公司项目监理部审核承包单位根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划,运用网络计划技术,找出影响工期的关键路线;
并在实施过程中建立数据采集制度,利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差;
提出进度调整计划及采取措施的建议。
具体目标——控制工程在合同工期内完成。
3.3投资控制目标:
有效控制工程投资,审核工程签证,同时纵向按子项目分解项目总投资目标与横向按时间分解项目总投资目标结合起来,在满足进度和质量要求的前提下,控制工程实际投资不超过计划投资。
分析评审投标报价各分项内容及费用易突破环节,提前预控。
通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理,对工程进度款和设计变更严格按合同审查,确保各阶段投资实际值不突破计划目标值,控制工程实际投资不超过计划投资。
具体目标——工程投资总额控制在合同估算价内。
3.4安全管理目标:
遵循“预防为主,安全第一“的原则,监督管理承包单位落实保证安全资源,确保无重大安全责任事故。
我公司项目监理部将对施工全过程进行评价、监督和检查,制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,把该工程的安全有效地控制在允许的风险度范围以内。
采取文明施工控制措施,确保文明施工。
具体目标——确保无重大安全责任事故。
3.5合同管理目标:
约束合同各方遵守合同规则,避免各方的责任分歧以及不严格执行合同而出现的合同纠纷及违约现象的发生,确保参建各方合同履约率达到100%。
我公司项目监理部将依据法律、法规及合同文件,协助建设单位协调、管理参建各方的关系;
维护建设单位及参建各方的合法权益,减少项目运行的风险。
具体目标——确保参建各方合同履约率达到100%。
3.6项目风险管理目标:
避免承包方工程索赔及合同外价款的增加,确保工程质量、进度、投资目标的实现。
进行项目风险管理,依据《施工合同》、《委托监理合同》、国家及地方的有关法律、法规、现场地下管线、管路、建(构)筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理,对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计,找出风险管理重点,建立相应的防范对策,并落实风险管理责任,设立风险因素识别一览表。
具体目标——避免承包方工程索赔及合同外价款的增加,确保工程质量、进度、投资目标的实现。
3.7组织协调工作目标:
协调参建各方关系,确保工程顺利进行。
在具体的施工监理过程中,我们将采取工地例会、专题会议及各协调会的方式,以电话沟通、书面材料及监理报表等形式重点协调承包单位与建设单位的关系、设计与施工的关系及承包单位与各专业管线的的关系,确保工程顺利进行。
具体目标——确保无阻碍施工因素,工程顺利进行。
3.8信息管理目标:
建立梦龙网络信息管理平台,处理本项目监理过程中各种信息文本档案,确保工程信息高效、准确传递交流。
运用梦龙项目管理软件及基于网络计算机辅助管理系统开展监理服务工作,按期报送各种表格和报告,认真做好监理的各项记录工作,按《建设工程监理规范》规定完成监理档案的编制并提交建设单位;
同时还将指导、监督和审核承包单位竣工资料的编制,确保交工和竣工验收数据能及时、准确地提供给建设单位。
具体目标——确保交工和竣工验收数据能及时、准确地提供给业主。
3.9环境保护监理目标:
现场安全文明施工达到“文明工地”标准。
切实加强文明施工、环境管理工作。
开展工程环保监理,可以使建设项目本身与环境协调发展,使建设项目中产生的环境问题能够在早期得到重视并采取预先防治的措施。
对于工程项目环境问题提前防治所投资的费用要远小于产生污染后再治理所投资的经费,避免先污染后治理的覆辙,也只有如此,才能够保证我国建设项目的可持续发展。
具体目标——现场安全文明施工达到“文明工地”标准。
3.10保修阶段工作目标:
通过项目后评价,对出现的质量问题及时处理,以达到设计标准及使用功能要求。
派驻1-2名监理人员负责工程保修阶段的监理服务工作,按照保修阶段工程工作需求提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正确使用。
具体目标——提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正确使用。
3.11监理服务目标:
全面履行监理合同,监理工作达到本合同的各项要求,充分展现优质监理服务。
在工程施工过程中,我方确保总监理工程师及各专业监理工程师常驻施工现场。
保证总监驻工地时间每月不少于建设单位的要求。
确保本工程的监理服务到位率100%,合同履约率100%。
同时我们将坚持严格监理、热情服务、科学诚信、客观公正的原则,及时纠正一切不符合质量方针的行为和事件。
具体目标——全面履行监理合同,监理工作达到本合同的各项要求,充分展现优质监理服务。
三、监理工作依据
***绿化项目监理部将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,对本工程实施监理,开展施工及保修阶段各项监理业务的主要依据是:
1执行标准及规范依据
1.1法律、法规和行政规章:
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国水土保护法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
1.2国家和山东省工程建设强制性技术标准
《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)
《建筑地基基础工程施工质量验规范》(GB50202-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)
《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2012)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)
《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
《建筑施工安全技术统一规范》(GB50870-2013)
《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-2012
***园林工程质量监督站下发的有关文件;
***市政质量监督站等下发的有关扬尘治理办法、规定等。
2监理工作其他依据
2.1国家、山东省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。
2.2业主委托监理合同、建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。
2.3完整的工程项目施工图纸及技术说明,包括《设计交底》,《图纸会审记录》。
2.4本工程地质勘察资料等。
2.5监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录,现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
2.6施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。
2.7与建设单位签定的《委托监理合同》。
2.8监理实施细则及其它与工程有关的资料。
2.9监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录,现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
四、监理组织形式
总监理工程师
**
1项目监理部组织框架图
监理员:
**
造价工程师:
***
信息合同管理
园林绿化监理工程师***
2、项目监理机构的主要人员配备计划:
根据工程特点,公司配备下列人员组成项目监理机构:
1、***总监理工程师国家注册监理工程师
2、***专业监理工程师国家注册造价工程师
3、***专业监理工程师地方注册监理工程师
4、***专业监理工程师地方注册监理工程师
5、***监理员
6、***监理员
7、***监理员
3、人员进退场计划:
名称
按工程进度投入监理人员情况
开工
施工
准备
全面
附属工程施工
竣工验收
保修
阶段
*****
3监理人员岗位职责:
3.1总监理工程师岗位职责:
3.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责。
3.1.2组织编制监理规划,审批监理实施细则。
3.1.3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。
3.1.4组织召开监理例会。
3.1.5组织审核分包单位资格。
3.1.6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
3.1.7审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。
3.1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
3.1.9组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
3.1.10组织审查和处理工程变更。
3.1.11调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
3.1.12组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。
3.1.13审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
3.1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3.1.15组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
3.2专业监理工程师应履行下列职责:
3.2.1参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。
3.2.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。
3.2.3参与审核分包单位资格。
3.2.4 指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
3.2.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
3.2.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。
3.2.7处置发现的质量问题和安全事故隐患。
3.2.8进行工程计量。
3.2.9参与工程变更的审查和处理。
3.2.10组织编写监理日志,参与编写监理月报。
3.2.11收集、汇总、参与整理监理文件资料。
3.2.12参与工程竣工预验收和竣工验收。
3.3监理员应履行下列职责:
3.3.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
3.3.2进行见证取样。
3.3.3复核工程计量有关数据。
3.3.4检查工序施工结果。
3.3.5发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。
五、监理工作制度
为了落实监理工作的各项措施来实现***绿化项目监理的总体目标,我项目监理部根据本工程特点建立一系列的监理工作制度,来使我们的建设监理工作规范化、标准化,并能很好地与本工程相适应,同时还建立一系列内部管理办法来约束驻地监理人员的监理行为,以确保实现工程总目标的各项措施得到落实。
1监理工作制度
1.1开工报告审批监理工作制度
1.1.1目的:
对监理服务过程承包单位报送的《工程开工报审表》(监B.0.2表)及其附件进行有效全面的审查,及签署意见批准其开工。
1.1.2范围:
适用于各工程项目承包单位报送的《工程开工报审表》的审批工作。
1.1.3制度内容:
1.1.3.1合同签订后,承包单位开工前的施工准备工作经自查已经完成,承包单位应向项目监理机构申报《工程开工报审表》。
1.1.3.2项目监理机构总监理工程师指派监理工程师根据《工程开工/复工报审表》要求审查下列开工条件是否具备并签署审查意见:
施工组织设计已审批;
劳动力已按计划进场;
机械设备已进场并检验合格;
材料已进场,并按要求已送检合格、检查、验收;
施工质量控制体系已建立,现场管理制度已健全,管理人员全部到位。
开工前各种施工证照手续,包括施工许可证,安全监督管理审查表、开工执照等均已办妥。
1.1.3.3经总监理工程师核查确认各项开工条件已经具备后。
在《工程开工/复工报审表》上签署审定意见。
批准开工。
1.1.3.4总监理工程师核查认为各项开工条件尚不完全具备时,应在《工程开工/复工报审表》上签署不批准开工的审定意见,返回承包单位完善开工条件,重新报审。
1.1.3.5对暂停施工的项目(分部、分项、工序),在复工之前,须按上述申报复工。
1.2设计文件、图纸审查及技术交底监理工作制度
1.2.1目的:
对监理服务过程中的图纸会审和技术交底作出规定,使该项监理服务处于受控状态。
1.2.2范围:
适用于项目监理机构的监理服务提供过程。
1.2.3制度内容:
1.2.3.1项目监理机构和承包单位在收到图纸后,监理负责督促各方组织专业技术人员进行图纸审查并整理出《施工图纸自审记录》。
1.2.3.2在开工前由总监理工程师协助建设单位组织有设计、施工、监理、建设单位和质监部门参加的设计交底与图纸会审会议、会议由设计单位对设计图纸进行全面交底介绍设计意图、结构特点、施工要求、质量标准、技术措施、注意事项等,由施工单位和监理单位以书面形式提出图纸问题和技术难题等图纸会审意见。
1.2.3.3三方通过会议由设计院答复解决并以纪要会签或设计院发文形式确认。
1.2.3.4对设计存在疑难问题,不能以纪要形式确认答复的,由设计院带回专题确定,将处理意见以书面形式行文答复后送监理审核分发。
1.3施工组织设计(方案)审查监理工作制度
1.3.1目的:
对监理服务过程中的施工组织设计方案审批作出规定,使审批工作处于受控状态。
1.3.2范围:
适用于项目监理机构监理工程师对承包单位报送的施工组织设计方案的审批工作。
1.3.3制度内容:
1.3.3.1敦促承包单位编制《施工组织设计》,应在开工前10天报送项目监理机构审查,填报《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》(监B.0.1表)。
1.3.3.2总监理工程师理工程师在接到承包单位申报的《施工组织设计》后安排监理工程师在3天内审查完毕,签署意见报总监理工程师审批。
1.3.3.3审查认为施工组织设计不合理,不完善需作修改的,应由总监理工程师签发意见退回承包单位修改,改后向项目监理机构重新报审。
1.3.3.4施工组织设计经总监理工程师审定认可后签发《施工组织设计报审表》。
1.3.3.5施工过程中,承包单位如需对已批准的施工组织设计作修改变动该修改变动部分应重报经监理审批。
1.3.3.6施工中专业性较强的或技术要求较高的分项(工序)工程还须要求承包单位申报专项施工方案,填报《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》(监B.0.1表)。
1.3.3.7大型施工项目或特殊工程,经总监理工程师同意,承包单位可以按分部或分阶段编制施工组织设计报审,但需考虑施工组织的前后衔接和提前报送。
1.4分包单位资格审查监理工作制度
1.4.1目的:
对监理服务过程中的施工分包进行控制,使该项监理服务处于受控状态。
1.4.2范围:
适用于项目监理机构对承包单位报送的施工分包的审批工作。
1.4.3制度内容:
1.4.3.1施工总承包单位必须向项目监理机构申报选择的分包单位的基本情况,并填报《分包单位资格报审表》(监B.0.4);
1.4.3.2监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况,有必要时进行到分包单位考查。
未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位,不得进入现场施工。
1.5原材料、构配件及设备质量审查监理工作制度
1.5.1目的:
对监理服务过程中的进场材料、成品、半成品检验及设备开箱检查作出规定,使该项监理服务处于受控状态。
1.5.2范围:
适用于项目监理机构对施工中使用的原材料、构配件及设备的采购、进场的审批工作。
1.5.3制度内容:
1.5.3.1根据工程进度,提前做好工程所需原材料、成品、半成品、设备的质量核定工作。
1.5.3.2做好主要原材料、成品、半成品、设备供应单位的资质审查工作,审批《成品、半成品供应单位资质报审表》
1.5.3.3严格执行质量保证资料核查统一规定,材料必须提供出厂合格证和质量证
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