现场施工管理工作总结Word文件下载.docx
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热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题能够多看多问多想,多向周围的同志请教。
通过建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术。
书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合,同时随着社会建筑施工水平的不断提升,要求我在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献。
同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念。
我定将以极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作风投入到工程管理中去。
篇二:
现场施工管理员年终工作总结
现场施工管理员年终工作总结
一、履行岗位职责
作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。
主要以下几个方面说明:
1、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。
此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作
(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2)关心同事:
遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。
(3)注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、安全管理工作
在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。
5、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。
6、材料管理工作
本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。
例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。
节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。
7、技术管理
在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。
例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在XX年5月20日的演戏中,积极参与。
此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
三、出勤情况
今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。
单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。
四、思想情况
为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。
注意学习
篇三:
施工现场工作总结
施工现场工作心得
时光飞逝,到公司一年多的时间,在项目部工作的一年,完成了白云路管工程的建设和二水厂扩建工程的清水池和沉淀池的主体工作。
在这两个项目施工过程中,我从一名大学毕业生逐渐转变成一名工程施工现场管理人员,在这过程中学到了不少东西,在此向领导汇报我在工作中的一些心得体会。
一、工程质量管理方面。
在白云路管工程中:
每天到各个施工作业面进行巡查,对沟槽的开挖,管道安装前的清理,和铺设砂垫层都要求施工方按要求施工,同时记录当天完成的工作情况。
遇到有球管弯头支墩的浇筑,都要求施工方将沟槽开挖好,并对照图集进行验,遇到钢管段,都要求施工方处理好每条焊缝并探伤,与设计院联系支墩形式后,才允许浇筑支墩。
顶管施工过程中,从三个工作的施工开始,每天到现场了解施工进度,同时也懂得了工作井的施工方法,在顶管定进过程中,也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。
钢管顶进过程中对每条焊缝都进行探伤,并现场旁站。
在二水厂扩建工程中:
加强质量管理,基坑开挖前对原始地形进行标高测量,开挖基坑到位后,与监理组织施工单位进行标高测量,垫层浇筑完毕后再次对标高进行测量,确保标高正确。
沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实度检验。
底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验收,对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收,不合格的督促整改,并留下影像记录及钢筋的用量。
要求混凝土浇筑施工单位必须提前1天通知业主及监理,浇筑时全程监督,防止振捣不到位,混
凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土及时养护。
构筑物中预埋预留孔洞都在浇筑前与监理单位进行测量、安装。
同时周末安排项目部人员在工地值班督促施工单位完成工程计划。
遇到晚上浇筑混凝土都安排有人员值守,把关控制浇筑质量。
二、工程成本管理方面。
首先把好材料关,对于进场的管材,钢筋,止水带等材料都要求有合格证及检验报告。
其次,钢管安装前必须完成除锈防腐,且防腐必须按要求完成。
钢筋下料前都要求除锈,浇筑时都要求将杂物清理干净。
其次钢筋绑扎完成之后,按图纸要求对其数量、型号进行清点。
混凝土浇筑后试块及时送检。
对于施工过程中破路面,沟槽开挖,石方开挖等现场签证,都是和监理施工方1起测量签字。
三、工程进度管理方面。
主要是每周召开监理例会,对上一周工作完成情况进行总结,并对下周工作进行安排,做到按计划有序进行施工。
同时要求施工方制定工程总计划表,督促施工方按计划表施工。
四、工程安全管理方面。
在安全管理方面,每天到工地检查工人安全帽佩戴情况,有高空作业的要求其佩戴安全带。
在管道开挖深度较大时,要求施工方分级开挖,并现场进行旁站,同时每次监理列会都强调安全文明施工相关问题,提醒施工方安全第一,预防为主。
王昀
XX年7月5日
篇四:
建筑公司施工现场管理人员工作总结
建筑公司施工现场管理人员工作总结
对于刚毕业学建筑的来说,个人认为第一应该去施工现场,这样才能为以后的道路上做好基础铺垫,所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的学生,希望对你们有用。
施工安排:
1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。
严禁多记录工人出工时间。
停工造成经济损失的要严厉处罚!
2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:
一个工人应该完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!
)总结结果就是:
经济损失主要体现在,订购材料上;
材料储存管理上;
材料使用上中;
施工中工人的出工时间,工人的技能;
现场增加或者减少的工程量的洽商。
以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:
1.对于材料的选购上要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。
他对材料的选购,进场要付全部责任
2.材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。
提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料准确,有据可依。
不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取。
3.材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失。
材料库要有专人24小时负责。
4.现场施工洽商要真实可靠,不能漏写,多写工程量和工日。
现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工情况。
严禁偷工减料。
5.有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。
要灵活处理。
6.防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日。
项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。
7.面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。
有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。
还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价。
8.及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。
9.所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。
所有的资料都是这样,如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。
资料员要对这些工作负起责任来。
10.要有灵活的奖罚机制:
提高专人的收入;
开除公司的蛀虫;
惩
罚贪小便宜的小人。
多元化的收入:
工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。
总的原则就是:
和包工队报价要压缩工程量;
和甲方报价要提高工程量;
严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上;
资料完整详实;
材料是最重要的一个环节,从材料订购,进场,使用都要严格管理;
结算要及时;
人员对公司要负责任
这些都是我工作是看到的和学到的,我工作的经验也不是很足,有好多不了解的地方,可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方,希望相互学习,相互指教。
我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察,多动脑,多学习,为公司负责任。
篇五:
施工现场管理个人总结
本人加入公司已有5年光阴,从事建筑装饰装修管理工作已有10年时间,后进入本公司根据公司需要担任建筑装饰装修管理一职。
在工作中,认真负责、具有较强的责任心和进取心;
性格开朗、乐于与他人沟通,与同事之间相处融洽,积极配合各专业,努力确保工程的保质保量;
并注重自身的发展与进步,在近10年的工作中不断学习与进步、总结经验。
经过这么多年的工作积累,现将工作总结几点,如下:
一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理,保证工程顺利
实施。
前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交及
跟进图纸会审、乙供材料提交确认跟进;
前期设计中个
相关专业的协调考虑有待加强,特别是消防设备、空调
机电方面;
设计工程中也极有可能出现装修造型无法满
足其他专业施工条件,导致进度受其影响;
专修专业与
土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的,
因此需及时将此类问题进行沟通与交流;
其次完成对装
修施工的组织、材料计划、进度计划等跟进工作,要求
下面施工人员严格控制质量,上一步工序为完成验收,
不允许下一步施工工序施工。
在施工过程中,如发现墙
身混凝土涨模情况情况较为严重等,应及时进场地移交
前的整改工作、。
二、施工质工艺及时组织检查分为几个方面。
1、饰面板工程,
在施工过程中会遇到设计图纸与施工现场实际情况不
符合的情况,会造成极大的施工难度与无法施工的情
况,为保证出色的完成业主要求和保证施工质量,需根
据设计图纸的要求,并通过设计、业主、监理单位的审
核同意后按变更图纸进行施工。
在施工过程中,我们严
把质量关。
从放线定位、轻钢龙骨的安装到饰面板的安
装,都安排有专职的质量检查员全程跟踪检查,一旦发
现问题及时组织工人进行现场整改,以确保施工质量。
由于在某些饰面板安装过程中会使用轻钢龙骨,会对角
钢进行热镀锌处理,以达到防腐防锈的要求。
在放线定
位过程中,为防止出现分隔缝不均匀、不垂直的情况,
在施工前应认真按照图纸尺寸、核对施工现场实际尺
寸,并且尽量多分段、分块细、杜绝拉线不直和吊线检
查不勤等情况,从而杜绝分隔缝不均匀,墙面不平整等
质量通病。
为了保持墙面干净,采用自上而下的安装方
法,要求工人操作养成完成一块清理一块的良好施工习
惯,在施工完成后在自上而下进行全面的清理工作,事
后做好成品保护和管理工作。
2、抹灰工程:
(1)施工
过程的控制,抹灰施工过程的控制是整个抹灰工程质量
控制工作的重点,施工人员必须严格认真对待。
室内正
式大面积抹灰前先做样板间(墙),经检查合格后才正
式施工;
抹灰前必须先找好规矩,四角规方、横线找平、
立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线;
抹灰前讲基层
表面的尘土、污垢、油渍等清除干净,抹灰前一天将墙
面自上而下用水湿润;
室内墙面、煮面呢的阴阳角和门
窗洞的阳角需符合设计要求,无设计要求时,用1:
2水
泥砂浆做暗护脚,其高度不低于2M,每侧宽度不小于
50mm,护角要圆润光洁;
控制抹灰厚度,抹灰工程要
分层进行,每层厚度控制在7mm-9mm之间;
各你抹灰
层之间、抹灰层与基层之间要粘结牢固、无脱层、空鼓、
面层无缺陷、爆灰和裂缝;
护角、空洞的抹灰表面要整
齐、光滑,管道后面的抹灰表面应平整;
一般抹灰工程
的表面质量应符合下列要求,普通抹灰便面应光滑、洁
净、分隔应清晰。
高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均
匀、无抹纹,分隔缝和灰线应清晰美观;
抹灰层的总厚
度应符合设计要求,抹灰分隔缝的设置应符合设计要
求,宽度和深度均匀,表面应光滑,菱角应整齐。
(2)
常见质量问题解决措施。
面不平、阴阳角不垂直方正,
按规矩找方、挂线、找垂直和贴灰饼,在阴阳角两边冲
钢筋眯会,并用方尺检查;
产生空鼓,做好基层处置,
浇水除当足够,调整好砂浆配合比例,加强养护,门洞
变缝隙塞严等;
产生裂缝,适当设分隔缝。
3、建筑地
面工程:
楼地面铺设前需将杂物和施工中粘结于地面的
灰浆全部清理干净。
根据水平线,打灰饼及用刮尺推好
冲钢筋,对照中心线,在结合层面上拉线作为块料控制
线。
地砖面层铺贴完毕后,面层坚实、平整、洁净、线
路顺直,无空鼓、松动、脱落和劣等等缺陷下,方可验
收通过。
4、天棚吊顶:
在龙骨施工过程中,主龙骨吊
顶间距根据色剂推荐系列选择,中间部分起拱高度按不
小于房间短向宽度1/200设置,预埋吊杆需接长时,必
须搭接焊牢。
三、质量控制。
在材料进场前,必须把好材料关,所有材料进
场均有铲平合格证或质量证明材料。
材料进场后严格按
照规定在监理工程师的见证下抽样复检,达不到质量标
准的材料不适用。
严格施工过程控制是工程质量笼子的
关键。
做好技术交底,使操作的工人了解有关施工要求
和质量标准与工艺要求等,特俗作业人员必须先培训后
上岗,坐到持证上岗;
加强施工过程的质量监督与检查,
发现不符合设计要求、施工规范的,及时进行整改。
四、工程资料的整理,按照相关规范和要求建档存放。
五、安全文明施工,严格只想安全文明施工组织设计或专项施
工方案,做好安全生培训教育,提高工安全意识。
在以后得工作中,会不断的的提高自己,努力做到加强与各方的沟通,包括相关各专业、部门之间的协调,在现有的装修经验中不断提高、加强对现场质量的管理及监督,将进度控制在合理的预期范围内。
田晓林同志,在本单位任职以来,在工作岗位上勤勤恳恳,战战业业,全面并熟练的履行各项职务职责。
表现出了良好的高尚的职业道德和良好的工作作风,显示出了较高的业务水平、技术知识、较高的管理能力。
工作成果突出,是单位综合管理岗位上的骨干,是一位不可多得的人才。
一、政治方面,政治立场坚定、组织观念强、平时能自觉学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,提高理论素养,坚决贯彻党的路线和方针政策,以科学发展观的头脑,牢固树立以人为本,执政为民的先进理念,深刻领会构筑和谐社会的要求。
认真贯彻执行中央的政策方针,思想上与当中央保持高度一致,具备一定辨别是非能力。
二、能力方面,该同志从事建筑装饰装修管理、技术工作,任职以来,由于该同志基础好、管理能力强、技术硬,能较快的适应熟悉并掌握工作情况,善于处理工作中遇到的突发状况。
同时具有较强的业务能力,可以说是一位会想事、能办事、办好事的高级人才。
进入本公司以来,均能圆满的完整各项工作任务,并受到各位领导的一致好评。
三、工作方面,能够脚踏实地、求真务实、工作作风细致、谦虚谨慎、待人热情诚恳。
在工程部繁重、复杂的工程情况下,工作主动、不畏艰难、任劳任怨,经常加班加点,带领项目部保质保量的完成技术工作任务,获得业主及各单位的满意。
同时,在进行工作交接中能结合工作实际,加强对基层工作的指导,及时为基层单位排忧
篇六:
在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;
通过建筑
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