城市菜园项目开发经营实施项目商业计划书Word格式.docx

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“都市种地族”看起来是有些特立独行的生活方式，但久居城市表面风光的人口，实际生活和工作的压力都很大，他们渴望有心的放松空间，领略农村的田园风光就是最好的去处。

加上城市污染严重，农村的天然风景也是一种诱惑，这就是给租地创业者提供了很多的客户资源群体。

而且城市与农村永远都是一个并存的整体，虽然农村的城市化进程在加快，但城市永远都不能脱离农村而存在。

4、政策傾斜影响

近几年一直开展的“三农”政策，给予农村人口很多的实惠，这种政策的傾斜，也使得很多创业者顺势开始立足农资产品的创业中，而在有的地区为了支持大学生创业，则明确做出了规定：

凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业的企业注册资金，这也是很多人选择租地创业的一个重要因素。

二、项目市场分析

1、现状

在网络游戏盛行的今天，“开心农场”至今仍受大量网民喜爱，而丰现实生活中已经上演了现实版的开心农场。

当农民租地的商机已经被发现，成为一种新的创业形式，满足了都市人口“周末农忙”的品味，马戏团在过去影响了人们的生活，在未来相当长的时间中还将影响人们的生活。

而重庆是一个典型的工业城市，城市的生活节奏比较快，人们的工作压力非常大，所有的所谓的休闲方式都集中在喧嚣的城市中，却没有像“开心农场”这样的现实自版的休闲方式。

2、项目特色

此项目可以减轻人们的工作压力，放松心情，体会回归自然的惬意，同时还能收获绿色农产品体会收获的快乐。

3、市场细分

我们把市场按年龄和工作性质进行经细分。

为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为我们的目标客户群体。

4、潜在客户

高收入阶层

三、项目战略分析

四、

（一）成功的因素

1、迅速的激发人们的消费潜能

城市人高价租地种菜有以下好处。

其一，让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获的乐。

其二，可以让城里孩子体会种植的辛劳与乐趣，这也是素质教育的一部分。

其三，老人通过自己的劳作，更起到健身的功效。

其四，让城市人享受受到既新鲜又无污染的新鲜菜。

民以食为天，令以安为先!

食品是特殊商品.然而,如今的蔬菜往往残留较多的农药,实在让人感到不安。

而自己新手种植则没有了后顾这忧。

其五，能增加农民收入、提升土地价值、促进城乡一体化建设等等。

城市人高价租地种菜，于已于人皆有“利”利可图，这是一个“多嬴”的积极举措。

但是这只是原则上的，要想充分调动众的种地的积极性，首先要做好宣传工作，把我们项目的详细的介绍给人们，让人们充分体会到项目的乐趣。

其次要加大开发力度，开发出更多的种地以外附加功能，吸引人们加入我们的行列。

2、迅速的形成高效的管理

众所周知，组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。

所有的管理活动都是在组织进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理。

从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。

概括来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：

一、管理使组织发挥正常功能。

二、管理的作用还表现在实现组织目标上。

所以能否迅速的形成高效的管理对项目的生存与发展至关重要。

（二）盈利的条件

项目要实现盈利首先必须要迅速占领重庆市场，以最快的速度拓展客户，提高项目知名度。

其次要积极寻求创业资本的支持，只有资金充足企业的发展才有后劲，才能持续的快速的发展的发展，第三要有复学的管理体系，本项目所从事的领域在国内还没有一个非常成熟的思路，很多东西都需要我们自己去创造，措着石头过河，难免会走路，因此说科学合理的管理，也是项目盈利的一个条件。

四、项目服务包括的几大板块

1、“网上种地”业务

客户租了地后，“地主”可以选择网上下达指令种植，也可以再出资请合作社农民代管。

网上指令种地，就如同进行网络游戏一般，可以在网上下达选种、下种、浇水等指令，每一道指令在网上都明码标价。

地那一头的专业家技师则“照令实施”，进行实物管理。

如果发展顺利，下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养，今后将借助3G和网络，让租种者随时可查看所种作物生长情况。

2、“亲身种地”业务

租客租了以后，如果有时间可以亲自到所租的进行劳动，体会劳动的乐趣。

当然种地收获的果实全部归租种者所有。

3、“虚拟种地工具”业务

客户在网上种地的同时也可以在网上进行虚拟种地，通过特定的比赛活动进行比拼，同时我还将提供相应的虚拟工具，可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。

4、农友们的聚会活动

项目组会定期的举行农友的聚会活动，彼此交流种地心得。

在当今社会中，人脉是决定一个人成败的重要因素之一。

通过这项活动还可以积累各方面的人脉，为客户事业的发展奠定基础。

五、团队介绍

1、小组成员，负责人及基本情况

公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。

公司财务主管，由有2年财务管理经验的专业人士担任，负责管理财务。

公司业务主管，负责项目开发和维护。

农业技术支持人员，负责种植指导，问题解决。

2、团队成员优势分析

公司设一名总经理，负责公司整体管理。

有三名固定专业人员负责公司的日常劳动与维护，机构精简，分工明确，能最大限度地发挥他们的主观能动性，也为社会解决了就业问题。

六、盈利分析

1、盈利点

直接土地租金收入

代客种地收入

网络广告收入

2、盈利周期

预计盈利周期为：

一年内达到盈亏平衡，现年内实惠营业收入200万，未来五年实现营业收入1000万元。

七、财务分析

（一）支出

1．租地费用

一期：

30亩*660平方米*1元每平方米＝19800元

二期：

100亩*660平方米*每平方米＝66000元

三期：

500亩*660平方米*每平方米＝330000

2.人工费用

总计：

40000元

100000元

（二）收入

1、租金以往，约占总收入的60%

详见附件1－5

2、网站附加广告收入，约占总收入的30%

3、虚拟种地工具的收入，约占总收入的10%

八、运营事宜

1、发展战略

总体战略：

建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心效力，实现优势互补、共同发展。

坚持“以人为本”的经营管理理念。

坚持“提供高品质服务，实现代将交付成本”的市场竞争策略。

充分运用产品经营和酱经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。

2、人事策略

人才是新经济时代的财富之源。

现代公司的竞争说到底，就是人才的竞争。

谁拥有人才，谁就拥有财富。

因此公司建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。

建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。

导入适当竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。

3、行销策略

加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在重庆市的救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传。

丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。

通过网页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。

建立服务演示中心。

在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示项目的内容和提供的服务。

与各地农业部门、企业保持联系，建立一个市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。

九、发展阶段预测

1、五年计划，将达到怎么样的规模：

按照预计，一年后我们将发展成为重庆地区规模最大的城市菜园，知名度在重庆地区居首要地位，营业收入达到1000万元。

2、阶段性目标细分：

每一阶段：

建立健全公司各项制度，建立完整的服务体系。

另外在重庆地区达到一定的知名度。

第二阶段：

开发新的多样化的产品，进一步扩大知名度，使项目达到盈亏平衡。

第三阶段：

急速扩张阶段，迅速将成熟的模式提制到其他地区。

实惠盈利。

3、评估团队与项目可能的风险与挑战：

风险一：

项目初期可能不能及时打开市场，规模上不来，达不到规模优势，项目运行成本很高。

最后资金跟不上，导致项目的失败。

风险二：

项目本身没有多少技术含量，进入门槛低，如果竞争对手跟风模含恨，将会造成恶性竞争的局面，不利于行业的健康发展，对项目的发展也非常不利。

所以如果迅速的打开市场，获得知名度，取得行业领先的地位就成为关键的因素。

附件：

A方案

年租费总和：

600元每年（50平方米）

50元每月1.6元每天

土地费：

1元每月每平方米（50元平方米起租）

管理模式：

自主管理（自主管理简介：

客户自己购买种子，自己播种，自己管理，自己采摘，农场免费提供用具，客户需支付自主生产所产生的电费和消费）农场其他费用参考：

肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤）

农药（参照附件价目表）

种子（参照附件价目表）

操作费（参照附件价目表）

附件二：

B方案

1920元每年（50元平方米）

160元每月5元每天

1元每月每平方米（50平方米起租）

农场管理（农场管理简介：

租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积，然后由农场服务从而种植、管理、采摘，不包括免费配送、种子、肥料费、农药费）

农场其他费用参考：

农药费（参照附件价目表）

种子费（参照附件价目表）

公司名称：

公司地址：

附件三：

C方案

3000元每年（50元每平方米）

250元每月，8元每天

、

租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积，然后由农场服务人员种植、管理、采摘，农场提供种子、肥料、农药等，农场提供每月一次蔬菜（不超过10斤））

联系方式：

最终解释权归所有

附件四：

D方案

自主管理、半托管理、全托管管理轮流（农场会在月初和顾客商定好本月的管理模式，按照所选的管理模式进行收费）

管理模式收费标准：

自主管理0元

半托管管理80元每月每50平方米（租地种植完成后，由农场工作人员负责后期管理如除草、全托管管理200元每月每50平方米（租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积，然后由农场服务人员种植、管理、采摘，不包括免费配送、种子、肥料费、农药费）农场其他费用参考：

肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元斤、美国钾宝2元每斤））

农药（参照附件价目表）

种子（参照附件价目表）

操作费（参照附件价目表）

公司名称：

附件五：

农场操作服务明细表（50元平方米每次）

（针对自主管理客户需要）

细耕15元

施肥8元

收割10元

采摘12元

配送20元

修剪3元

拔草10元

杀虫5元

浇水10元

锄草10元

耕种20元

耕地10元

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