工程管理制度Word格式.docx

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3#楼框架、9层，

4#楼剪力墙、11层

计划开工日期

2017年5月30日

计划竣工日期

2019年5月30日

工程简况：

项目组织机构

1、项目经理：

张国新

负责全面工作，统筹管理项目所有工作，直接领导项目生产各个部门。

2、项目班子成员

土建负责人：

安装负责人：

资料员：

项目班子成员负责项目日常各项工作，监督管理施工单位、监理单位各工作开展情况，负责现场具体管理工作，重点部位的检查验收工作，安全文明施工管理工作。

项目管理制度

第一部分岗位职责规定

1、工程管理部负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场设计、勘察、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

一天的工作流程：

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；

填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

第二部分对施工单位及监理单位的管理规定

一、对施工单位的管理

1.1本管理制度根据相应法律、法规、规章制定。

1.2本办法适用对亚太世纪公馆工程施工单位的管理。

1.3本办法对项目施工承包单位的检查，包括组织机构与人员配备、施工行为检查情况、施工质量等内容。

2．施工单位现场项目部组织机构

2.1施工单位根据《施工承包合同》及国家相关的法律、法规等规定建立现场项目部组织结构，项目部人员必须在中标后15天内报建设单位批准。

2.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员等必须持证上岗。

2.3制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员职责。

2.4建立以项目经理为中心的管理模式。

3．施工组织设计及专项施工方案

3.1施工单位必须针对本工程特点编制切实可行的施工组织设计，在施工中标后15日内报现场监理机构、建设单位审核，在监理、建设单位审核同意后执行。

3.2针对质量通病、关键工序、特殊过程编制预控措施及管理办法。

4．施工职责

4.1施工质量管理

4.2施工进度管理

施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专（兼）职计划员，计划员需具备一定施工生产安排经验，熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

每周至少召开一次由各班组负责人参加的生产调度例会，必要时召开有关进度问题的专题会议。

各单位生产班组负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排，必须能随时取得联系。

各相关单位、班组之间，需建立纵向、横向联系。

各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

三级计划进度管理体系的工作流程

一级计划——总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互之间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键线路。

总控制计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；

二是要符合各项已签合同的工期规定。

由建设单位牵头制订总控制计划，各专业负责人、总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。

总控制计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。

任何一方符合或违反工期规定，均按合同规定条款采取相应的奖惩措施。

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包队伍的生产任务作出安排。

二级计划的制定，原则上必须符合总控制进度计划的控制要求，如出现不一致的情况，需经建设单位认可，或修改后再报。

各专业承包公司在正式施工前必须上报该单位的生产计划，并上报监理、建设单位审核。

建设单位在必要时下发的阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位必须严格遵照执行。

各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，必须保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现。

建设单位、监理随时检查、督促各专业单位（队伍）对进度计划的落实情况。

三级计划——周计划

周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，必须具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以弥补。

各分包单位制定周计划上报总包，总包必须制订周计划（可附分包计划）并上报监理、建设单位，对总包周计划进行审查执行。

周计划上报的时间在每周工程监理例会之前。

当工程进度出现大于10天以上的偏差时，总包单位应分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，同时提出并落实解决施工进度滞后的措施，上报建设单位和监理核查。

4.3施工安全管理

4.4施工资料档案管理

5．工程监理例会制度

5.1明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员、资料档案员、分包单位负责人必须参加现场工程监理例会。

工程监理例会一次/周。

5.2监理例会主要内容：

工程进度、质量控制、投资、设备材料、劳动力人员安排、安全文明管理及相关施工情况。

详细例会管理内容见后文。

5.3施工月报

每月25日前向监理、建设单位提交施工月报，月报内容包括：

进度控制及分析，质量控制及分析，投资控制及分析，施工设备、材料、机具、劳动力安排，安全文明管理，工程监理例会要求执行情况及有关变更等。

6．处罚规定

6.1施工单位进场材料未经监理、建设单位验收同意擅自使用，对施工单位处以1000～5000元发罚款并将此材料强制退场。

6.2施工单位未经监理、建设单位验收同意擅自进行下一道工序施工，对施工单位处以1000～5000元的罚款，对发现确实存在质量隐患或质量问题的除要求限期整改外，另加倍处罚。

6.3施工中出现工程质量问题的处理规则：

6.4各施工单位不执行现场监理例会制度、联合大检查制度及其他监理、建设单位制订的各方认可的制度的，对施工单位处以1000元罚款/每次。

6.5施工单位对成品、半成品保护不当造成质量问题，或未执行监理、建设单位整改指令的，处以1000～5000元、或处以此成品、半成品价值的2～5倍罚款；

破坏其他施工单位的成品、半成品，处以此成品、半成品价值的2～5倍罚款。

6.6对于单位工程因质量问题较多导致一次验收不能通过的或验收中存在无法整改的工程质量问题的，均按合同有关规定处罚。

同时可根据工程质量问题的严重程度或整改的情况相应加重处罚。

6.7项目经理、安全员每月到岗未达到合同规定要求的，罚款5000-10000元/每月。

6.8在市、区工程质量大检查中有不良行为通报的，罚款5000-10000元。

6.9上述工程处罚罚款在工程竣工后从风险保证金中扣除。

2、对监理单位的管理

3、工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并为工程的质量、进度、投资控制负责。

建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

4、

第三部分工作流程规定

一、现场施工工程例会：

1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工工程例会一般每一周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

3、现场施工例会规定参加人员：

监理单位驻工地代表；

施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；

建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位；

4、现场施工工程例会内容：

听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；

监理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；

业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

；

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可；

6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议：

1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

3、现场专题技术会议规定参加人员：

建设单位项目经理、相关承包商；

4、现场专题技术会议内容：

听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；

监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；

业主项目经理的决定意见；

业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定；

6、重要的专题技术会议的会议纪要如：

设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。

三、现场经济签证：

1、办理经济签证原则：

凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：

（1）由承包商提出现场经济签证内容，

（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；

3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：

乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。

4、现场签证单填写要求：

所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。

现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。

签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

5、签证的效力：

乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。

已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。

乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。

因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。

乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。

6、合同约定之外的工作内容：

必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

四、现场技术核定单：

1、办理现场技术核定单原则：

凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

2、办理现场技术核定单程序：

由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；

3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

4、办理现场技术核定单的时效性：

现场技术核定单必须在事发前现场核定；

5、现场技术核定单：

必须报工程部、工程分管经理核定；

为提高工作效率，需建设单位项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。

五、材料价格回执单：

1、办理材料价格回执单原则：

凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

2、办理材料价格回执单原则：

根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；

3、办理材料价格回执单原则：

现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；

4、办理现场认价单的规定：

材料价格必须通过建设单位材料员、项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。

六、设计变更：

1、设计变更的原则：

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

（2）、因业主的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

（1）、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理；

（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

（3）、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见；

（4）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

（5）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

3、因业主的要求修改、更改或调整设计：

（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

（2）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

七、施工图纸自审和会审：

1、施工图纸自审：

（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理及分管经理；

（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；

（4）、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

（5）、建设单位分管经理安排图纸会审时间。

2、施工图纸会审：

（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；

（2）、施工图纸会审由施工单位负责进行现场记录汇总整理工作；

（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、施工图纸自审与会审内容：

（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取哪些新技术；

（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否满足；

（11）、材料的来源有无保证，能否代换；

（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

（13）、施工安全、环境卫生有无保证；

（14）、地质地勘资料是否齐全；

（15）、图纸是否符合业主要求；

4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；

5、施工图纸会审意见原件应一式五份：

设计单位、承包商、监理单位、建设单位项目经理及分管经理存档；

八、施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

2、施工组织设计内容：

（1）、工程概况；

（2）、施工部署及施工方案；

（3）、施工进度计划；

（4）（4）、施工准备计划；

（5）（5）、资源配置计划；

（6）、主要施工方案；

（7）、技术措施、组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（8）、主要技术经济指标。

3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

4、建设单位项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；

6、施工组织设计原件应一式四份：

承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档；

7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度计划：

1、编制原则：

根据合同约定、施工设计图纸；

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

4、月度工程进度计划内容：

月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；

7、监理工程师送达承包商实施执行；

8、月度工程进度计划原件应一式四份：

9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

十、施工预算书

（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

（2）、工程项目预算是指招标标底、施工图预算、承包合同价；

（3）、工程结算是指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

（4）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；

3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

4、审查后的施工预算书原件应一式三份：

承包商、监理工程师、及建设单位项目经理；

十一、工程项目月报表：

1、工程月报表主要要求

（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；

（2）、工程月报内容：

本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；

（3）、工程月报的时效性：

由建设单位项目经理在每月28日前编制完成；

（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。

十二、甲方提供材料（甲供材）的采购及进场管理程序：

1、暂无甲方提供材料。

十三、施工用水电的管理：

1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

2、水、电费的收取。

抄表日期：

每月25-30日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，施工单位负责缴纳。

3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。

若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电；

发现水管有漏水现象，工程部将停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程项目检查：

1、隐蔽工程项目检查验收：

由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认；

2、分部分项工程项目检查验收：

由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

3、单位工程项目验收：

4、工程项目初验：

由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；

（1）、内部初验参加单位：

承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理；

（2）、正式初验参加单位：

承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理及分管经理和公司领导；

5、工程项目竣工验收：

（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；

（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；

（3）、参加单位：

6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；

6、工程项目竣工验收资料：

按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

十五、具体质量管理要求

（一）成立质量管理小组

组长：

组员：

（二）具体管理办法

所有进入施工现场的机械设备，均应上报监理部进行验收，并附带资料（说明书、生产许可证、检验报告、合格证），从其它施工项目下来的机械要做到表面干净