董事长XX年第一次党政工作例会讲话稿Word下载.docx
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3.供水量、售水量及产销差率情况
XX年累计供水量为x亿立方米,上年同期累计供水量为x亿立方米,同比增长x%;
累计售水量为x亿立方米,上年同期累计售水量为x亿立方米,同比增长10%;
全量产销差率为x%,上年同期全量产销差率为x%,降低x个百分点。
4.用户发展工程合同签订情况
XX年累计签订用户发展工程合同额x亿元,上年同期累计签订合同额x亿元,同比增长x%。
通过对XX年主要经营指标的分析来看,在全市经济增速放缓的大环境下,集团在经济总量、营业收入、经营结余等主要经营指标方面均持续向好,都较上年同期实现大幅度增长,集团提质增效,改革成效、一年一个新台阶的发展趋势效果明显。
第二个特点是:
供水大局稳定。
我们倾全集团之力,主动上手,上下共举,自主投入近x余万资金,化解了北部供水紧张矛盾。
全年坚持水质三级监测与公示制度。
尽我们最大的潜能,保障全市生产、生活用水的水量充沛与水质优异,为全市的经济发展保驾护航,为全市人民的安居乐业奠定了坚实的民生基础。
第三个特点是:
管理水平大幅提升。
涵盖集团各业务线的十项重点工程推进有力,成效明显,促进了整体管理水平的大幅提升;
以集中采购,第三方价审为代表的集中管控手段保持持续效果,成效巨大;
“法制比人制更重要”的管理方向,已深入人心,依法依规开展工作成为习惯,依法治企形成常态化。
第四个特点是:
重点工作切入准。
举几个例子:
在打造全市国际化营商环境中思想统一齐,步伐跟得紧,节奏踩得准,措施力度大,反响效果好;
在集团改革改制中方向明确、定位准确、思路清晰;
在政府购买服务工作上抓住关键、实施有效、转型方向、有途径、理念树立准。
第五个特点是:
班子战斗力强。
一是集团班子以上率下,表率做得好。
体现在分工明确、相互补位、亲自挂帅、团结协作、集体决策、雷厉风行;
二是基层班子上行下效,执行做得好。
体现在紧跟思路、步伐一致、执行坚决、战斗力顽强、合力共进。
第六个特点是:
职工幸福生活指数攀升。
XX年,集团共出资x万元,(x亿零x万元)突破性解决了职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题:
实施了企业年金制、采暖费暗补变明补、发放全员安全绩效奖、职工大学生子女招聘连续实施10年,妥善处理好退伍兵招录的历史遗留问题等等。
集团党委始终把职工利益放在心上,为职工办实事,有条件实施的一一落实,全部兑现了承诺。
一系列普惠制举措,牢固树立了全体职工“干,才有希望。
干,才有未来”的实干精神,使全体职工工作热忱高涨,幸福生活指数不断提升。
同志们,经过大家的共同努力,去年集团党委确定的“六个坚定不移、十大主攻方向、十项重点工程”都得到了很好地贯彻与执行,集团总体经济质量与效率平稳提升,重点工作推进有力,干群关系和谐,职工队伍稳定,集团正向良性运转方向逐步迈进。
但是,我们不难发现,在工作中还是存在着这样、那样的诸多问题,在这里我大致举几个突出的问题:
一是在工作上还未达到拧成一股绳、共行一盘棋的完美状态。
主要表现在部室与部室、部室与基层单位在工作配合上还存在不到位、工作效率低的问题;
集团制度与措施出台不完整、后续流程缺失、制度与制度之间相互制约,让基层单位无法操作,无从下手。
二是工作中精准、有效实施效果差。
主要表现在对集团政策,解读不细、理解不透、执行落实不到位。
在个别工作上,存在“胡子眉毛一把抓”的问题,工作精准度上差,问题找的不准,精准发力方向不对,有效实施少。
比如:
对服务工作转型升级的认识与操作上,对以奖代拨政策的理解与执行上。
三是重点工作未提质提速,推进缓慢。
集团股权结构单一,“一企一策”的集团改革改制工作进展缓慢;
供给侧改革向纵深发展力度不足;
水费结构不合理等等问题。
四是基础工作仍显薄弱。
反映集团生产经营重要指标----产销差居高不下。
基本量产销差率较同期下降x个百分比,但是仍然处在x%水平以上。
集团全量产销差率为x%,较计划超支x个百分点。
五是领导干部主动学习力度不够,驾驭新事物能力不足。
个别的干部没把心思用在政策、业务等方面的学习上,对国家、省市的最新形势,对集团党委的工作部署吃不透,拿不准,造成落实不到位,驾驭新事物的能力欠缺。
这些问题,都需要我们踏下心来,细致研究,一一解决掉。
第二方面
XX年工作基本思路
今年的工作总体上思路概括为:
一个工作总基调、四大主攻方向、十项具体实事。
一个工作总基调包括三层含义:
一是稳中求进。
稳要体现在供水大局稳、经济增长稳、民生服务稳;
进要体现全集团在稳的大前提下,要在重点工作上有所进取,在把握好度的前提下奋发有为、奋发前行;
经济质量运行好的单位可提前步入跨越式发展进程。
前一阶段我和显利同志、汪丽书记共同听取了各个基层单位XX年的工作安排,已经将稳中求进的思想传递给大家。
二是巩固提高。
体现在要巩固好“三年三步走”以来所取得的丰硕成果、保证出台的政策措施踏实落地;
要在经济总量增长、供水能力保障、服务工作创收、全员必胜信心树立起关键领域与工作上有所提高。
特别是在管理上有所提高:
包括精细化的管理和清单式的管理。
三是风险可控。
要做好供水稳定、突发性涉水事件、资金科学管控与运行、职工队伍稳定及与水务合作伙伴关系等重要风险点的梳理与确定,并牢牢做好这些风险点的可控工作。
当前集团潜在风险主要是历史遗留问题,例如集团与圣源水务的合作问题、假日酒店问题、管厂问题等,这些问题必须做到风险可控。
另外,还涉及到资金、债权等金融方面的风险控制。
四大主攻方向是:
第一大主攻方向:
在打造沈阳国际化营商环境中助力推动当先锋、打头阵,争做排头兵。
这是完成全年工作的精准切入点。
同时,也是未来五年各项工作的重心与方向。
第二大主攻方向:
在实现沈阳振兴发展,经济稳定增长中保障护航当先锋、打头阵,争做排头兵。
集团XX年各项主要指标高于全市的平均水平。
例如全市设定产值增长率为x%,集团实现了超过x%的增长、市财政利润指标设定增加x%,集团已经超过x%的利润收入、固定资产投资指标设定增加x%,集团达到x%以上的增长率、职工收入与集团发展水平同步增长。
集团各项指标紧跟全市计划的增长水平,并且高于平均水平。
第三大主攻方向:
在保障沈阳安全发展稳定大局中,集团全年安全ww工作要当先锋、打头阵,争做排头兵。
刚才闫明同志对近期中央、省市关于安全稳定工作会议的会议精神和要求进行了详细的传达,汪丽书记针对稳定工作也提出了具体的要求。
省委书记李希同志特别强调辽宁省XX年要保证全年的安全稳定工作,特别是十月份期间党的十九大召开,我们全体同志切不可掉以轻心,集团提出的“五个不可以”,要求基层认真落实,作为全年的工作任务。
第四大主攻方向:
在营造沈阳山清水秀的政治生态环境中,坚定集团在党的建设,加强班子的建设,加强干部队伍管理,练好内功上当先锋、打头阵,争做排头兵。
第二届党委换届以后,集团将出台新的规章制度,规范干部行为。
各个基层单位也要出台自己的规章制度。
集团给大家明确了XX年四个主攻方向,分公司根据自身的实际情况,也要制定相应的管理措施,落实各项举措。
第三方面
XX年集团重点做好十件实事
一是建立以泵站产销差为主的考核机制。
要实行查漏核销清单销号制,实现增产降耗。
做好查漏、修漏、查收工作,真正降低产销差率,逐一销号解决。
这项工作已经变为集团的政治任务来解决,集团将专题研究此项工作。
二是认真落实25条新政,不断完善提高,做打造国际化营商环境的排头兵。
25条新政要逐步的深化、落地、完善。
我们要对标世界银行前50名的评价标准,力争由当前的100余名冲进前50名,打造优质化的营商环境。
当前市委市政府对我们企业高度重视,准备加大投入,这对我们无疑是一个好消息,但是即使有着宽松的外部环境,我们仍然不能放松改善营商环境的脚步。
三是认真处理圣源水务、假日酒店、管厂等历史遗留问题,化解金融等各种风险。
目前集团与圣源水务、假日酒店、管厂等问题都已经有新的进展或突破,各方面一定要做好此类问题的推进工作,为企业未来消除隐患。
四是继续打造升级版的十项重点工程,使其成为集团的金字招牌。
十条专线要就今年的工作总结和明年的工作安排进行专项汇报,列出清单,拿出方案,切实做好重点工程的推进工作。
五是加大水源建设和管网改造力度。
沈阳市未来5年要投入x亿元专门解决供水管网问题,加大水源建设力度,要求集团呈报整体的发展规划。
这对我们集团十分有利,各个基层单位要抓紧时间将本区域内的管网情况上报集团。
另外,今年的管网改造计划必须将立杠和躺杠的改造都加入计划中,不能只改造市街管网,自欺欺人。
六是加大培养后备干部力度,多层次培养急需人才。
将后备干部与非后备干部的培养有机结合起来,要创新培养手段,多角度、宽视野、多渠道地选拔集团各条业务线上的行家里手,复合型人才。
对后备干部要尽快由培训进入培养环节,以“上挂下派、驻外实训”等多种形式,给他们压担子,引领他们尽快成长起来,“挑大梁、唱大戏”。
七是打造数字化资源设备共享平台、社会共享平台,加强集团基础性建设。
未来要解决数据不准确、出处不统一的问题,所有数据必须上报综合信息部的数字平台,然后由平台统一对外公布。
上报市委市政府的数据需经过亚峰同志审核、我和显利同志签字后方可上报,各基层单位不可擅自向外报数据。
集团投入600万建立数字平台,第一步实现手工录入,第二步实现全面自动化管控。
八是打造幸福水务,共同缔造平台,建立和谐共创的良好关系。
职工要有企业归属感、集体荣誉感,愿意共同缔造水务集团美好的明天。
当前集团每年用于职工各项福利费用约为1亿元,这就要求我们广大干部职工要同时创造出1亿元的利润,做到与集团荣辱与共。
九是集团多层次股份制改革要破题。
体制改革上,浑南集团、设计集团,集团总体股份制改造要实现新突破。
其它单位符合条件的也可以先行先试,尝试股份制改革。
十是清还历史欠帐,打造诚信企业。
要在保生产、保稳定的大前提下,在每年的重要节点上,建立有序、持续、良性的还款机制,要以诚信的财务支付制度,重新构建集团与合作伙伴之间的信赖关系,打造水务的诚信经营名片。
以上十件事都必须拿出切实可行的实施办法,请显利同志牵头,分工后拿出具体实施方案。
另外,去年全年集团召开领导班子会议48次,研究了380个议题。
截止到目前,380个议题还有多少没有落实,本周班子会要再次研究,确保所有工作落实到位。
第四方面
针对XX年工作提出几点要求
第一,要撸起袖子,加油干。
习总书记说:
“只要我们13亿人民和衷共济,只要我们党永远同人民站在一起,大家撸起袖子加油干,就一定能够走好我们这一代人的长征路”。
我们这一届班子,这一代水务人也要拧成一股绳,撸起袖子加油干,才能上下同欲,取得胜利。
干才有希望、干才有未来。
习总书记的要求既是对全国人民的要求,也是对水务集团的要求,集团要加大干的力度、干的决心、干的效果,把“干”字精神体现在企业的精神当中。
第二,要精准发力,精准对标。
每项工作要精准实施,不作无用功,说实话,办实事,要抓住精准施策这个工作方法。
这也是王蒙徽书记对沈阳市各个单位提出的共同要求。
第三,干一件事,就要干成一件事。
杜绝说空话,说假话,说大话,要说一件、干一件、成一件,一定保证有效,确保成功率,要抓住有效实施这个工作要求。
第四,要实施清单销号制。
今年要在全集团范围内实施清单销号制管理。
以问题为导向,巩固、整改、完善、提高,按照标准,逐一销号处理,确保有据可查,轨迹式管理。
第五,要制定具体工作方案。
每一项具体实事都要制定对应的工作方案,做到部署、检查、总结、销号。
第六,号召全集团广大干部职工加强学习。
学习就是生产力、学习就是创新力。
王蒙徽书记给领导干部推荐了三本书:
《自主创新和产业升级》、《中国增长模式的抉择》、《智能时代》。
请各位领导干部回去认真阅读,宣传部做好开展“三本书”的学习宣传工作。
总之、XX年取得了骄人的成绩,感谢大家一年以来的努力。
XX年任重而道远,希望大家不忘初心,继续前行。
春节马上就要到了,我代表班子成员祝福大家阖家欢乐、心想事成、万事如意!
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