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四十九、员工调查表

五十、员工岗位变动通知书

五十一、员工工资变动申请表

五十二、员工工资职级核定表

五十三、员工奖惩登记表

五十四、员工奖惩建议申请表

五十五、员工奖惩月报表

五十六、员工奖金合计表

五十七、员工考勤记录表

五十八、员工离职单

五十九、员工培训报告表

六十、员工培训计划表

六十一、员工培训需求调查表

六十二、员工签到卡

六十三、员工请假单

六十四、员工请假公出单

六十五、员工任免通知书

六十六、员工通用项目考核表

六十七、员工专项考核表

六十八、月度考勤统计表

六十九、在职员工培训测验成绩表

七十、在职员工培意见调查表

七十一、暂借款管理办法

七十二、招聘流程图

七十三、职工奖惩条例

七十四、职员阶段考绩表

七十五、职员具体工作能力考核表

七十六、职员品行分析表

七十七、职员品行考核表

七十八、职员品行评定表

七十九、职员统一薪金等级表

八十、主管人员服务成绩考核表

八十一、主管人员考核表

八十二、专业人员服务成绩考核表

八十三、综合能力考核表

八十四、员工自我鉴定表

八十五、月度考勤统计表

八十六、在职技能培训计划申请

八十七、在职训练测验成绩表

八十八、在职训练费用申请表

八十九、在职训练实施结果表

九十、在职训练学员意见调查

九十一、在职员工培训测验成绩

九十二、在职员工培训测验成绩表

九十三、办公室物资管理条例

九十四、办公行为规范

九十五、保护母亲河策划

九十六、保密制度

九十七、毕业生自我鉴定

九十八、工作说明书

九十九、中层领导年度工作考核表

一百、公司工资制度方案

人员出勤表

区

单分

位

应到人数

新进人数

未到人数

辞职人数

实到人数

备考

事假

病假

公伤假

公假

婚丧假

旷工

合计

小计

总计

累计

记

录

事

项

经理副理部长制表

月日部门：

人员调动申请单

年月日

申请人员单位

所需协助人员

申

请

人

员

协

助

原

因

起讫日期

自年月日起

至年月日止

担

任

工

作

单

位

意

见

人员调职申请书

年月日

申请调职单位

调职人员姓名

调职日期

年月日

调至单位

调

职

理

由

主

管

对

评

议

人员试用标准

职别

无工作经验

两年以下非相关工作经验

两年以上非相关工作经验

两年以下

相关工作经验

试用期

工资

级别

非技术作业员

技术

作业员

技术员

制图员

一般

员工

初级

工程师

高级

助理

主管

业务员

经理

副总

总经理助理

人员增补申请表

填单：

申请部门

增补职位

增补额人

申请增

补理由

□扩大编制□储备人力

□辞职补充□短期需要

希望到

职日期

应具资格条件

性别

婚姻

年龄

学历

外语

个性

经历

具备技能

增加人员

工作内容

申请人

部门主管

人力资源部意见

总经理批示

本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。

能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。

软件工程师考评表

时间：

被考评人：

考评人：

1、重要任务/满分：

90分及格分：

45分

（1）、工作量（50%）：

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

（2）、技术难度（10%）：

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

（3）、新技术使用情况（10%）：

（4）、管理责任（10%）：

（5）、技术责任（10%）：

（6）、其他临时工作（10%）：

分数：

2、岗位工作/满分：

45分及格分：

22.5分

1、编码水平

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

2、文档编写水平

3、建议及接受建议

4、工作总结及开发计划

5、备份源程序

6、技术保密

3、工作态度/满分：

互评分数：

考评人评语：

合计总分：

考评人签字：

申报规定

第一条公司在业务经营活动中，严格做到攻好关。

要求各部门、各员工每月初以月报形式上报。

第二条公司员工在业务工作中收到对方单位或个人所给予的钱款、具有金钱价值的物品或消费，必须以书面形式及时办理申报手续。

第三条对于对方所给给予的高档消费，必须事先办理申报手续，如因时间限制等原因来不及办理，则必须事先以电话等方式向公司总经理汇报并征得同意，事后补办申报手续。

第四条严禁员工向对方索取钱款或消费。

第五条公司员工的收受行为，不得以损害公司利益为前提。

第六条违反本规定，不报、瞒报或损害公司利益的，由公司予以记过直至开除的处分，触犯国家法律法规的，交国家有关部门处理。

第七条公司总经理为本规定的具体实施和监督部门。

生产奖金核定表

月份单位

制造编号

产品名称

生产数量

省料率

省料奖金

良品率

收成率奖金

效率

效率奖金

奖金合计

生产部门业务能力分析表

项目

评分内容

指导

是否严守生产计划

54321

是否遵从生产方针

人数分配是否适当

是否适材适所

整理整顿力如何

机械设备是否万全

机械设备是否万

材料管理是否万全

安全管理是否万全

安全训练是否万全

事故报告是否迅速

品质管理是否完善

是否热心于技术的提升

是否严守交货期限

[]

评份统计

分数愈多愈优秀

生产人员工资提成计算表

年 

月 

日

任务名称

每月计划生产额

每月实际生产额

超额提成比率

提成工资总额

审核

填表

就业实习报告

今年暑假，我对再就业问题进行了调查。

由于这几年的经济不是很好，导致了一部分企业职工的下岗，然而如何解决下岗职工的再就业问题就成了中国社会经济发展的一个很大的障碍。

近年来，面对日趋严重的国有企业职工下岗现象，政府和社会各界给予了极大的关注与支持，下岗职工基本生活得到了保障。

但国企下岗职工再就业仍然困难重重，劳动和社会保障部在近日的统计数据就显示，全国一季度下岗职工再就业率下降，下岗职工再就业遭遇“淡季”。

在传统体制条件下，国在企业生产经营活动的基本目标就是完成政府的指令性计划。

在此情况下，受利润最大化法则与严格成本约束机制的双重驱动，消除内部隐性失业、裁减冗员就成为国有企业走向市场的必然选择。

与此同时，优胜劣汰的市场竞争机制与知识经济的迅速兴起，也在很大程度上加剧了国有企业下岗职工的数量与态势，作为传统就业主导的国有企业，不仅不能吸纳社会剩余劳动力，反而向社会释放大量的闲置劳动力。

更为值得注意的是，随着农村改革开放的深入，数以万计的农村剩余劳动力开始离开土地，加入城镇劳动就业队伍，成为国有企业职工就业强有力的竞争者。

因此，近年来尽管非国有经济发展较快，拓宽了国有企业下岗职工再就业的渠道与空间，但在与农村剩余劳动力的就业竞争过程中，国有企业下岗职工在年龄、心理承受力、未来期望值等方面均存在诸多不适应之处，从而不可避免地限制了国有企业下岗职工再就业空间。

而且在传统体制条件下，劳动用工的终身制、所有制的差异性等体制缺陷赋予了国有企业职工特有的“身份特权”，由此形成了国有企业下岗职工择业过程中的“体制心理偏好”，总是期望把自己的择业活动与国有企业永远联系在一起。

这一制度惯性及其由此引发的心理素质缺陷，严重阻碍了国有企业下岗职工的再就业步伐。

伴随着劳动用工制度的改革与合同制度的日趋完善，传统体制条件下国有企业职工的思维方式与行为受到了全方位的冲击；

但由于缺乏社会制度体系与外部环境的有力支持，大多数国有企业职工的就业心理素质存在着明显的不足。

主要表现为：

对劳动用工制度的市场化改革有较强的排斥心理，对日趋严重的失业现象缺少必要的心理承受能力；

未能及时转换就业观念，增强对失业的危机感与适应性，缺少割断与国有企业联系的心理准备，从而阻碍了国有企业职工正常的角色转换过程。

在广大国有企业职工中存在着明显的职业评价偏见与不合理的就业倾向。

要解决下岗职工的再就业问题就要注意以下几个方面：

1.领导要重视，开展耐心细致的思想政治工作，是完成再就业服务中心建设的可靠食品保证；

2.促进再就业政策进一步落实；

3.再就业培训力度进一步加大。

为加大再就业培训力度，引进市场机制，调动县全社会教育、培训下岗职工、失业人员的积极性。

4.社会保险覆盖面进一步扩大，难点有所突破。

在扩大社会保险参统面方面，采取了四项措施：

一是政策调整到位，宣传到位；

二是通过区县把目标分解到各基层单位；

三是抓住配套环节，加大执法力度；

四是抓住关键环节，进行重点突破。

在工作中，劳动部门一方面注意加快社会保险的社会化进程，解脱企业的负担；

另一方面结合当前多元化就业的新情况，研究制定个体经济组织、非正规就业和存档人员参加社会保险的暂行办法,解决了这一群体参加社会保险的问题。

然而也还有很多问题有待解决：

下岗职工再就业的外部经济环境的不容乐观，部分企业领导对建立再就业服务中心的认识有待进一步提高，对下岗职工进入再就业服务中心后重新就业信心不足，在这方面的开拓意识不够，存在“等靠要”思想；

部分下岗职工择业、就业观念和用人观念仍存在误区，一些下岗职工怕与企业断绝关系，不愿离开处于困境的国有企业；

一些用人单位歧视下岗职工，不愿招用下岗职工或故意提高招聘条件，压低下岗职工报酬；

用人单位用工不规范，下岗职工与新的用人单位建立劳动关系难的问题日益突出，劳动关系理不顺，市场就业机制不好建立，但由于缺少处罚措施，解决的难度很大；

社会保险体系还不健全，一方面，目前只在企业建立了养老保险，失业保险制度和实行了大病医疗费用社会统筹、工伤、生育保险制度尚未实行;

另一方面,社会保险尚未覆盖所有城镇劳动者。

总之，再就业问题不是短时间内能够解决的，这需要全社会的共同努力。

而我们也要努力提高自身的能力，以适应社会的发展，不让自己被激烈的社会竞争所淘汰。

而在这过程中就要靠我们自己去学习书本外的东西来增强我们的能力更加适应社会的发展。

试用保证书

兹同意下列条件：

1.试用期间：

自年月日至年月日止计3个月。

2.工作单位：

在担任职务。

3.工作时间：

每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。

4.薪资：

依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。

5.试用：

试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。

此致

公司：

立担保书人：

试用查看通知

姓名

职位

服务部门

查看期间:

自到

延长查看期:

查看期间解除日期：

试用查看报告

日期

部门经理

人事经理

本人已收到这份通知

被通知人签名

试用察看通知单

员工号码

部门代号

察看期间:

自至

延长察看期:

自至

察看期解除日期

事实经过

主管

日期

本人已经收到这份通知

被通知人签名

试用合同书

甲方：

乙方：

（身份证号：

）

根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照甲方关于公司新进各类人员均需试用的精神，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。

一、试用合同期限：

自年月日至年月日上，有效期为个月。

二、试用岗位根据甲方的工作安排，聘请乙方在工作岗位。

三、试用岗位根据双方事先之约定，甲方聘用乙方的月薪为元，该项报酬包括所有补贴在内。

四、甲方的基本权利与义务：

1.甲方的权利。

●有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度；

●有权对乙方违法乱纪和违反公司规定的行为进行处罚；

●对试用员工不能胜任工作或不符合录用条件，有权提前解除本合同。

　2.甲方的义务。

●为乙方创造良好的工作环境和条件；

●按本合同支付给乙方薪金。

●对试用期乙方因工伤亡，由甲方负担赔偿。

五、乙方的基本权利和义务：

1.乙方的权利。

●享有国家法律法规赋予的一切公民权利；

●享有当地政府规定的就业保障的权利；

●享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利；

●对试用状况不满意，请求辞职的权利。

2.乙方的义务。

●遵守国家法律法规、当地政府规定的公民义务；

●遵守公司各项规章制度、员工手册、行为规范的义务；

●维护公司的声誉、利益的义务。

六、甲方的其他权利、义务：

●试用期满，经以现乙方不符合录用条件，甲方有权不再签订正式劳动合同；

●对员工有突出表现，甲方可提前结束试用，与乙方签订正式劳动合同；

●试用期乙方的医疗费用由甲方承担%（90%），乙方承担（10%）；

●试用期甲方一般不为乙方办理各项保险手续，如乙方被正式录用，可补办有关险种，从试用期起算；

●试用期，乙方请长病假10天、事假团党委计超过7天者，试用合同自行解除。

七、乙方的其他权利、义务：

●试用期满，有权决定是否签订正式劳动合同；

●乙方有突出表现，可以要求甲方奖励；

●具有参与公司民主管理、提出合理化建议的权利；

●反对和投诉对乙方试用身份不公平的歧视。

八、一般情况下，试用期间乙方岗位不得变更。

若需变更，须事先征求乙方的同意。

九、本合同如有未尽事宜，双方本着友好协商原处理。

十、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等效力，经甲乙双方签章生效。

乙方：

法定代表人：

签字：

签约日期：

签约地点：

试用员工考核表

岗位名称

部门

直属上级

员工自评

（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）

员工（签字）日期：

主管领导

评语

主管（签字）日期：

得分

行为得分

出勤得分

业绩得分

总分

35分

15分

50分

人力资源部

意见

总经理

提高能力的对策表

反省事项

今后的对策

精

神

生存意义

目标

知

识

报纸

杂志

书籍

收音机

电视

研习会

演讲

人际关系

其

他

提高能力方法表

目标志向能力

1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战

2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战

3．预测将来趋势，努力达成目标

4．订定具体的计划以达成目标与方针

5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式

7．以行动来配合目标意识

8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成

9．设法使部属拥有目标

10．导入目标管理制度

组织能力

1．分配工作时能考虑部属的能力问题

2．能正确掌握每个部属的优缺点

3．积极地承担困难、烦琐工作

4．努力促进团队精神

5．实施适切的权限委让制度

6．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底

7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上

8．不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥

9．不管结果如何，自己都能负起责任

10．积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务

管理能力

1.本身业务方面的知识相当丰富

2.能正确地掌握现状

3.有取舍情报能力

4.下决定时不会犹豫不决,延误时机

5．物、