二建施工管理长错误的问题总结文档格式.docx
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工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。
它们三者均不同于项目结构图,只有后者才能反映组成某个项目的所有工作任务。
因此,正确的选项为B
项目组织结构图--部门间指令关系;
合同结构图-参与单位合同关系;
工作流程图-工作间逻辑关系;
项目结构图-所有任务分解
第4题:
项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系,导致多付给分包商多项费用。
对此,王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。
王某的工作应当基于()进行。
A.工作流程图B.项目结构图
C.合同结构图D.组织结构图
A:
在组织系统中,各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。
而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的,只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。
因此,正确的选项为A。
组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的,只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。
看到“逻辑关系”字样时跟工程流程图有关。
看到“职能管理”字样时跟职能管理结构图有关。
第5题:
工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于()。
A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织
C.物质流程组织D.工作任务结构
C;
工作流程组织包括1管理工作流程组织2信息处理工作流程组织3物质流程组织。
设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于物质流程组织;
投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程属于管理工作流程组织;
生成月度进度报告有关的数据处理流程属于信息处理工作流程
第6题:
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。
A.工作流程图B.组织结构图
C.项目结构图D.工作任务分工表
A
1项目结构图反应的是所有工作任务,直线表达.2组织结构图反应的是各部门之间的指令关系,单向箭头。
3工作任务表反应的是由哪个部门负责、参与、配合。
4管理职能分工表是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工5工作流程图反应的是各项工作之间的逻辑关系,属动态关系。
6项目管理组织结构图反应的是各单位,各部门各工作人员之间的组织关系。
7合同结构图反应合同关系,双向箭头。
只有工作流程图才是动态的 有流才有动 只有组织结构图才有指令关系。
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
第7题:
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法(单选)(本题:
在下列各项工程中,需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A.某市新建机场工程B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C.某拆除工程定向爆破工程D.某发电厂干灰库烟囱维修工程
本题考查施工组织设计不同层次的分类。
新建机场工程和城际髙速公路属于整体工程,应编写施工组织总设计,定向爆破应当编写分部(分项)工程施工组织设计,只有某发电厂第一车间烟囱维修工程属于单位工程D故选D.
同一个工程中大小关系(由大到小):
单项工程单位工程分部工程分项工程。
2、单项工程是指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
也有称作为工程项目。
如工厂中的生产车间、办公楼、住宅;
学校中的教学楼、食堂、宿舍等,它是基建项目的组成部分。
3、单位工程是指具有单独设计和独立施工条件,但不能独立发挥生产能力或效益的工程,它是单项工程的组成部分。
如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。
建筑工程还可以细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。
以上两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。
第8题:
某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是()。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划
A:
施工组织总设计的编制程序为:
收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调査研究;
计算主要工种的工程量;
确定施工总体部署;
拟定施工方案;
编制施工总进度计划;
编制资源需求量计划;
编制施工准备工作计划;
施工总平面图设计;
计算主要技术经济指标。
虽然编制过程中有些工作顺序可以变动,但是没有施工方案,就无法编制进度计划,没有进度计划,就无从确定资源需求,进而无法进行施工准备。
所以,首先应拟定施工方案,选项A正确。
收集调查-算量-部署-方案-总计划-资源需求-准备计划-总平面图-指标计算 先拟定,在编制
第11题:
2Z101040建设工程项目目标的动态控制(单选)(本题:
对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值,则进度的实际值应是()。
A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度
B:
比较施工进度的计划值和实际值时,其对应的工程内容应一致,以里程碑事件的进度目标作为计划值,则进度的实际值也应是里程碑事件的实际进度。
故选B.
第13题:
对工程项目成本进行控制,对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法,属于成本控制措施的()。
A.经济措施B.技术措施
C.组织措施D.管理措施
D
有问题?
动态控制的纠偏措施中,1、涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;
2、涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施;
3、涉及资金、激励等是经济措施;
4、涉及技术、施工方案等是技术措施整体限额涉及了资金涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施
第20题:
2Z101010施工方的项目管理(多选)(本题:
2分)
关于建设工程项目管理的内涵,下列说法中正确的是()。
A.“项目策划”指的是确定项目的定义
B.“费用目标”指的是投资目标
C.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
D.项目决策期管理工作的主要任务是编制项目建议书
E.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
C、E:
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
“费用目标”对业主而言是投资目标,但对施工方而言却指的是成本目标;
“自项目开始至完成”指的是项目的实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期的主要任务是通过
管理使项目的目标得以实现。
因此,正确选项为C、E.
第21题:
下列选项中,属于施工总承包方管理任务的有()。
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责整个工程的投资控制
E.负责施工资源的供应组织
A、B,C,E:
施工总承包方对所承包的建设工程承担执行和组织的总的责任,其中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务,而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。
因此,正确选项为A,B,C,E。
第22题:
2Z101020施工管理的组织(多选)(本题:
某建筑施工企业为适应市场环境的变化,重新设计了公司的组织系统。
在此过程中可以使用的组织工具有()。
A.项目结构图B.组织结构图
C.工作任务分工表D.管理职能分工表
E.工作流程图
B,C,D,E:
企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。
虽然两者均要使用选项B.C,D和E,但企业层次的组织系统设计不使用选项A。
而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系,因此,选项A也为组织工具之一。
本题考点是企业层次组织系统设计中常用的组织工具,因此,正确的选项中不包括A。
第24题:
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。
项目结构分解可参考的原则有()。
A.有利于绘制组织结构B.有利于项目目标的控制
C.有利于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施
E.有利于相关合同的管理
B,C,D,E;
项目结构分解的原则:
1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行,并结合合同结构4有利于项目目标的控制5结合项目管理的组织结构
第25题:
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
在建设工程项目实施过程中,下列选项中属于工作流程组织的有()。
A.管理工作的流程B.财务管理制度
C.物资采购流程D.信息处理的流程
E.施工作业流程
A、C、D、E
作流程管理-物资-信息-施工关键字1、设计准备工作的流程;
2、设计工作的流程;
3、施工招标工作的流程;
4、物资采购工作的流程;
5、施工作业的流程;
6、各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;
7、与工作管理有关的信息处理的流程
第26题:
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。
管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。
下列选项中,符合管理职能内涵的表达方式的有()。
A.明确加快进度的多种可能方案B.明确安全生产管理由谁负责
C.发现实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划E.从多种方案中选定一个拟执行的方案
A、C、D、E:
应理解管理职能的含义,并注意区分管理职能分工与工作任务分工。
选项A属于筹划环节;
选项C属于提出问题环节;
选项D属于执行环节;
选项E是作出决策。
因此,选项A、C,D和E都属于管理职能的范畴。
而选项B是确定工作任务由谁负责,属于工作任务分工,因而本题正确的选项中不包括B
第27题:
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。
其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
A.工作流程组织B.组织结构模式
C.管理职能分工表D.工作任务分工表
E.物资流程组织
B,C,D:
工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工,它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系,这种关系是相对动态的组织关系。
物资流程组织是工作流程组织的一种类型。
因此,正确的选项为B,C,D
第28题:
在华胜化工厂的项目管理规划中,明确了各项工作流程。
其中属于管理工作流程的有()。
A.成本控制流程B.采购工作流程
C.施工作业流程D.质量控制流程
E.工程变更工作流程
A,D,E:
采购工作流程和施工作业流程均属于物资流程组织。
成本控制流程、质量控制流程和设计变更流程具有管理的职能,属于管理工作流程组织。
因此,正确的选项为A、D,E
第29题:
鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。
其项目经理为实现质量、进度、成本和安全,组织项目部成员制定了相应的控制措施。
其措施类型有()。
A.管理措施B.技术措施
C.组织措施D.经济措施
E.结构措施
A、B,C,D:
为了取得项目目标控制的理想效果,应从多方面采取措施实施控制。
采取的措施一般可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等类型。
因此,正确的选项为A、B,C,D
第30题:
某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。
这些编码的基础有()。
A.管理职能分工B.工作任务分工
C.作业流程组织D.项目结构编码
E.项目结构图
D,E:
在对用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等的相关信息进行编码之前,应明确组成该项目的所有工作任务,依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
在此基础上,再进行管理工作的编码。
因此,正确的选项为DE
第31题:
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法(多选)(本题:
在编制施工组织设计文件时,施工部署及施工方案的内容应当包括()。
A.合理安排施工顺序B.对可能的施工方案进行评价并决策
C.确定主要施工方法D.绘制施工平面图
E.编制资源需求计划
A、B,C:
本题考査施工组织设计中施工部署及施工方案的内容——施工部署及施工方案包括合理安排施工顺序、确定主要工程的施工方案以及对可能的施工方案进行评价并决策。
D选项绘制施工平面图是施工组织设计中与施工部署及施工方案平行的另一项工作;
E选项为施工进度计划中的工作。
所以正确选项为A、B,C。
所以正确选项为A、B,
第32题:
在下列工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有()。
A.安居工程住宅小区
B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装
C.某工厂新建烟囱工程
D.定向爆破工程
E.大跨屋面结构采用的无黏结预应力混凝土工程
B,D,E:
分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的,用以直接指导分部(分项)工程施工的。
特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无黏结预应力混凝土工程均属于重要的、或技术复杂的、或采用新工艺、新技术的分部分项工程,所以应编制分部(分项)工程施工组织设计。
故选B,D,E
第33题:
2Z101040建设工程项目目标的动态控制(多选)(本题:
下列关于项目目标动态控制的表述中,正确的有()。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
A,B,C,D:
当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施,只有当目标不合理或无法实现时才调整项目的目标。
因此,选项E是错误的。
目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。
2项目目标的动态控制有利于项目计划目标的实现。
3项目目标动态控制应重视事前的主动控制。
4项目目标的动态控制的准备工作时将项目目标进行分解。
当计划值与实际值产生偏差时可采用纠正措施,只有当目标不合理或者无法实现时才调整项目的目标
第34题:
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,可以成为比较成果的有()。
A.总进度规划B.工程总进度计划
C.旬进度跟踪报告D.月进度控制报告
E.年度进度控制报告
C,D,E;
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,可以成为比较成果的有(1、旬进度跟踪报告;
2、月进度控制报告;
3、年度进度控制报告)。
简单说就是旬、月、年的比较的成果
下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中,正确的有()。
A.项目经理是一个工作岗位的名称
B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
C.项目经理对工程项目施工过程全面负责
D.项目经理对工程建设项目全面负责
E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
A,C、E
项目经理是受施工企业法定代表人委托,而不是受施工企业上级主管部门指派确定
的。
项目经理只是对工程项目施工过程全面负责,不是对工程建设项目全面负责。
项目经理是受施工企业法定代表人委托,而不是受施工企业上级主管部门指派确定的。
国际国内的区别
第36题:
2Z101050施工方项目经理的任务和责任(多选)(本题:
国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中,正确的有()。
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是项目的管理者,具有物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
AD有问题?
国际上项目经理:
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,并不一定是企业法定代表人在项目上的代表人 B.项目经理是一个管理岗位,而非是技术岗位 C.他是一个组织系统中的管理者,是否有人权、财权、和物质采购权的管理权限,则由其上级确定. D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 E.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人(领导人),是“施工”企业的法定代表人
第37题:
施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责有()。
A.确保项目建设资金的落实到位
B.建立质量、成本、进度管理体系
C.主持工程竣工验收
D.主持编制项目管理实施规划
E.接受审计
BD,E;
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
第38题:
施工企业项目经理在项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使的管理权限主要有()。
A.参与选择物资供应单位
B.主持编制项目管理实施规划
C.制定内部计酬办法
D.参与项目招标、投标和合同签订
E.主持项目经理部工作
ACDE
1)参与项目招标,投标与合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金投入与使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相关资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围以内协调与项目有关的内外部关系。
【注:
职责就是职务责任,是工作时必须做的。
权限是干工作时,不需要请示上级,自己可以命令使用资源。
】主持编制项目管理实施规划”属于项目经理的职责,而不是权限
第39题:
2Z10
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