装修工程工作总结文档格式.docx
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80010920
210007
6210.87
30807
1315.87
18157
125737
57207
2407
4207
15607
5、公共过道及电梯出口大堂水电安装(因原土建布线部分取消,特增加单价)179312551
6、制做水表间、强电井百叶门、门套19880
四、现装饰公司预算核定价
1535620.1
五、现施工班组预算核定价1491360.5
六、原木工制做衣柜预算价
340664.8
七、如工厂定做整体衣柜预算价
245000
八、现装饰公司拟定做
7、8层预算核定价
438748.6
九、现装饰公司拟定做
9、10复式层预算核定价390639.7
十、现施工班组拟定做
2、
3、
4、
5、6层预算核定价1065257.5十
一、算价5186751867
72840
7
219374.37
213051.57
48666.47
350007
219374.3
2390639.7
1213051.5
5首层大堂现预1
十
二、现预算甲供材料总预算价
1385507十
三、总价:
八+九+十+十一+十二
3332019.8十
四、以上项目、材料*6%损耗
199921.2十
五、可预见总造价为
3531941十
六、
可预见总造价/装修面积=每平方单价(3531941元/8100平方)
436十
七、
室外平台136平方材料人工已计入造价,但未计入装修面积
八、
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程
根据征询
的动态管理。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程的特点,编制了锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程施工组织设计:
首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;
制定项目管理工作程序。
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行,通过每二周的建设部工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;
通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成
本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:
确立质量目标、确定质量预控方案;
产品形成的过程控制;
验收控制。
1、确定质量预控方案。
为达优良质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如:
项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:
给排水工程师负责给排水工程;
电气工程师负责电气安装工程,土建工程师负责泥水工程,装修工程师负责木工、油漆、安装工程。
并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定总分包单位的施工组织设计。
针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。
目前装饰装修产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项
目品牌与企业品牌。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:
首先,明确各分项工程师在质量管理上的职能,对各分项工程师充分授权、有效监督。
严格按照组织设计上明确的权力与义务,监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
其次,严把原材料质量关。
首先确定部分主要材料供应商,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合合同要求。
对于单分包、总分包单位的自购材,主要是先指定材料品牌,加强对到场的材料检验。
项目部对现场材料巡查,对可疑材料,排除疑点方可使用;
项目组的土建、给排水、电气、装修工程师做专业检查,在规范之外,做独立检验;
对确定的不合格材料,在限定时间下清理出场。
再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对单分包、总分包单位加强质量管理。
单分包、总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。
所以在对于单分包、总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与单分包、总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、协调、解决问题。
现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术
支持、管理支持。
3、产品的验收控制中,我们始终按国家相关规范标准要求,着
重抓二个层面的验收:
第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。
按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,及时对已完成工程进行验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及
到经费的进行严格把关。
(三)、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
项目部在进度控制方面所做的工作有:
编制施工组织设计,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表,并与单分包、总分包单位达成共识,工程整体进行。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施,必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进
行调整。
(四)、项目投资控制情况:
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。
项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度
款。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防
范性对策,避免索赔、延期。
(五)、安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全
文明标化工地标准进行施工。
4、督促单分包、总分包单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
(六)、项目其他管理情况:
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好
各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。
如何精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标,为锦绣沙溪房地产有限公司的发展做出贡献。
希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
第2篇:
装修工程总结装修工程总结
1、设计方案定稿前建议客户相关人员充分讨论图纸尤其细部做法,是否满足功能,是否美观,是否有漏洞等。
2、施工负责人拿到定稿的图纸后,详细充分研究图纸,有没有设计缺陷?
一些细部作法有没有更合理的替代方案?
如有,提出来,与业主、设计商量确定后再施工。
3、卫生间防水不有马虎,尤其洞口处、转角处、门槛处。
4、大便池排水管,转角要用45度、V形三通,坡度(250-110)/5000是合适的。
5、新砌砖墙与老墙之间一定要加钢丝网。
6、现场砌筑并贴砖的拖把池会渗水,要做防水处理。
7、脚踏式冲水阀易漏水,还易转动,不建议使用。
8、内嵌式踢脚线,与上部乳胶漆之间连接不好处理,不建议使用。
如采用,应突出墙面5-10mm,做打胶处理。
9、中央空调、新风系统的进出风口位置应考虑与顶面灯孔等位置协调,做到美观。
10、木质柜子与地面之间应有垫块,并打胶密封防止渗水。
11、饰面板做油漆的柜子格板封边,为了不看到钉眼,如做浅色漆,应采用木皮封边;
做深色油漆用木皮和面板都行。
12、吊滑门,上轨双轨的话,槽子宽度10cm偏窄,12cm为宜。
13、顶面如做色漆,要在顶面完成乳胶漆之后再喷墙面,墙面完成之后再安灯和开关,这样会省很多保护及保洁工作。
14、做乳胶漆基层之前,先检查墙体是否顺直,如不顺直,整改之后再刮灰。
15、地板安装之前,先检查找平层的平整度,不超过5mm.
16、实木地板安装时,基层要求非常平整,且防潮垫要满铺。
17、木质柜子上如有石材需要打磨,打磨时一定要全面遮盖塑料膜,防止水渗入木板。
18、每根弱电线的两端作好标记,安装时才好对位。
19、石膏板上安装木线条,应首先在石膏板上衬一层木质板(多层板或中纤板、面板均可)。
第3篇:
装修工程总结装饰装修工程施工总结
一、工程概况:
工程名称:
“口岸式保税物流”一期工程查验区保税仓监管仓工程地点:
东莞市常平镇大京九物流园
设计单位:
深圳机械院建筑设计有限公司
监理单位:
惠州市工程建设监理有限公司
建设单位:
东莞市世通保税物流有限公司
施工单位:
贵州建工集团有限公司
建筑面积:
9275.555m2
工程造价:
749万元
基础类型:
天然基础,结构形式:
框架、排架结构
层数:
3层
二、施工简述:
我公司在施工过程中,“提倡百年大计,质量第一”的原则,从基础主体、装饰的各个施工环节,严格把好质量关,层层建立岗位责任制。
施工过程中,有专职的安全员和质检员,建立一抓到底的科学管理体系,并根据不同的工种及各工种进行技术交底,针对各工种不同的要求,采取相应措施。
我公司在每一道施工过程中进行自检、互检、交接检合格后才
通知有关单位进行验收,验收合格签证后,才进行隐蔽施工。
确保各工程的质量。
材料采购保管,杜绝一切不合格的材料进入施工现场,每批材料通过送检合格后,才进行使用。
1)地面子分部
本工程为金钢沙地面。
素土分层夯实,楼地面基层清理干净,扫素水泥浆结合层,面层没有空鼓现象。
其平整度等符合规范要求。
2)门窗工程
本工程设计采用铝合金窗,其材料均有出厂合格证及检验合格报告单。
其厚度符合设计及合同附件要求。
制作安装基本符合有关规范要求。
3)抹灰工程
室内一般抹灰;
各层之间粘结牢固,无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝。
其平整度、垂直度、阴阳角方正均达到标准要求。
门油漆为混色油漆;
末出现脱皮肤、漏刷和生锈现象,无透底、流坠、皱皮现象。
室内墙面为白色腻子粉;
基本上无反碱、咬色;
刷纹通顺,很少出现流坠、‘皱皮现象。
颜色一致,无砂眼痕迹等。
4)室外墙面;
饰面砖,材料颜色由建设方自定,有出厂合格证,基本无色差。
其平整度、垂直度、阴阳角方正及灰缝平直度均达
到合格要求。
三、工程质量综合评定
本单位工程经自检,整改,已完成设计及合同约定的各项内容,工程质量符合法律、法规的工程建设强制性标准,具备了装饰装修验收条件。
工程技术档案和施工管理资料基本齐全。
观感质量评定为好
工程施工过程中无发生任何安全、质量事故。
综上所述,我单位认为该项目装饰装修工程达到合格标准。
项目经理:
项目技术负责人:
贵州建工集团有限公司
年月日第4篇:
装修工程管理工作总结2014年个人工作总结
尊敬的领导:
本人于2014年10月15日进入公司工作,根据公司的需要,目前担任装修工程师一职。
本人工作认真、具有较强的责任心和进取心;
性格开朗,乐于与他人沟通,与同事之间关系相处融洽,积极配合各专业,努力确保工程的顺利推进;
注重自身发展和进步;
三个月的试用期很快就要过去了,在这近三个月试用期内,虽没有轰轰烈烈的工作业绩,但能在公司领导、部门经理的支持下,在同事们的配合下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。
这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助,在此深表感谢!
下面我简要总结这段时间的主要工作:
目前参与天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作;
协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系;
配合装修施工单位进行各项相关工作,同时核对工程现场是否按图施工,特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量,以确保工程顺利进行;
一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理,保证工程顺利实施
前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进;
前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强,特别是消防设备、空调机电专业;
设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件,导致进度受其影响;
装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的,因此需及时将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理;
其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作,严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行;
施工期间组织了相关的工作面移交工作,例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时,发现墙身混泥土涨模情况较为严重,及时督促与跟进场地移交前的整改工作;
二、对施工质量、工艺及时组织检查
目前现场已进入装修后续阶段的施工,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,对金属材料的防腐、防锈,对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;
作为一名现场工程师,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及职业道德来认真工作,在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,特别是三十四层C户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程,由于排水管管网没有按原建筑设计施工,需要在沉箱反坎上进行了局部打凿,使得原土建单位完成防水处理遭到破坏,修复变得尤为重要,严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理,以及回填地面找平后再进行二次防水处理,将漏水隐患几率降至最低程度;
三、加强各专业协调配合能力
面对现场施工的承包单位较多、场地作业交叉、工序穿插等问题,本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作,对现场无法推动及进展困难的工作,也在领导的协助和指导下,逐步得到解决;
如样板房装修施工进行至中期,建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位,直接影响了窗框装修饰面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度,虽然责任主要在于铝窗幕墙施工单位,考虑到工期紧迫,无法等待铝窗玻璃安装的情况下,唯有采用夹板临时封闭窗框的办法克服困难,使其工程进度不至于严重滞后;
但同时也存在一定的安全及质量隐患;
由此可见,各相关专业的配合工作尤为重要,今后需加强各专业各类配合问题的分析处理,提前考虑并协同做好相关专业施工计划,提升配合协调能力;
四、提升项目预控、管控能力
项目施工开展至今,虽在进度上取得了一定的成果,但与公司提出的进度计划仍存在差距,除施工单位自身的管控问题外,自身也有需提升的地方;
存在如下两方面需加强提升,其一是设计配合问题,前期图纸会审能力需要进一步加强,虽然很多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来,但却没做足预控工作,也没有对施工单位有同样严格要求,形成做到哪里问题出现在哪里时才想到向设计公司发问,设计变更未能及时回复的情况下,导致施工进度受其不同程度的影响;
乙供材提交确认也存在同样问题;
其二在于甲供材方面,也存在有供货周期时间过长,不能满足施工进度要求的情况,对此公司领导也给予了相关意见及建议,在后续的三十四层A户型样板房及销售中心项目中,要求提前做好甲乙供材供货时间计划明细,计划在前实施在后的原则,力求将施工进度配合到位;
因此在今后的装修项目中,仍需加强施工组织、设计问题、甲乙供材进度等预控、管控能力;
五、加强成品保护意识
加强施工单位对成品保护的意识,要求施工单位单项工程完成施工后及时进行成品保护,同时也要求其他专业的施工单位引起重视;
尽量避免成品遭破坏的情况发生;
但实际情况特别是样板房已完成的地面大理石、木地板没有及时做好保护措施,甚至有将大理石构件摆放至橱柜台面的情况发生,并引起了公司领导的高度关注;
自身及装修单位需多做自我检讨;
要求加强成品保护意识,避免带来不必要的财产损失。
经过这段时间的工作,发现自己还有很多不足之处,自身专业能力还待更进一步的提高。
在接下来的工作中,要努力做到加强与各方的沟通,包括工程相关各专业、部门、公司领导与同事,多学习、多请教,在遇到问题时争取看得更全面,考虑更周到;
在现有的装修经验中不断提高,加强对装修单位的管理及监督,保证达到原设计规划的标准及工程质量符合规范要求,将进度控制在合理的预期范围时间内;
努力做一个精通技术、懂管理的装修工程管理人才。
第5篇:
装修工程设计总结XXXXXXXXXXXXXXX装修工程
勘察设计总结
XXXXXXXXX建筑设计工程有限责任公司
2011年12月23日
XXXXXXXXXXXXXX装修工程
编制人:
XXXXX审核人:
XXXXXX技术负责人:
XXXXXX单位负责人:
XXXXXX
2011年12月23日(设计单位盖章)
第一章概述
第一节勘察设计概况和依据第二节勘察设计指导思想
第三节承担的勘察设计任务及交付图纸进度第二章设计特点第一节工艺技术与流程
第二节设计采用的新技术、新工艺、新设备、新材料第三章设计质量第一节初步设计质量第二节施工图质量
第三节错、漏、碰、缺及设计变更情况第四节设计符合情况第四章概算与决算第五章结束语
第一章
概
述
第一节勘察设计概况和依据
1.本工程为XX楼主楼5层砖混结构,副楼3层内框架结构,地点位于XXX市XX巷55号。
本工程建造于1978年,原使用功能为办公楼,目前该建筑处于正常使用状态,业主拟将其重新装修,并根据新装修方案对原结构进行改造加固。
不进行分期建设。
本工程建设单位为四川石油管理局物资公司,原设计单位为四川省石油管理局设计院,原施工单位为成都市第三建筑工程公司,由四川省建筑科学研究院检测。
本工程平面近似矩形,建筑面积约为6000平米,建筑总高度约为17米,基础形式为墙下条形基础,柱下独立基础。
原有大楼曾与2001年进行过加固,无具体资料。
2.设计依据:
(1)甲方提供的装饰施工图,华油楼竣工图;
(2)四川华油集团有限责任公司供应处综合楼拟装修改造前的房屋结构安全性鉴定及抗震鉴定报告(四川省建筑科学研究院提供);
(3)国家相关规范标准;
第二节勘察设计指导思想
根据甲方的要求和相关规范标准,采用精细化节约化设计,在安全实用的前提下,同时满足施工工艺的简单实用和投资的经济性,提高社会综合价值。
主要标准、规范:
《建筑装饰设计施工及验收规范》中华人民共和国行业标准JG73-91《建筑工程质量检验评定标准》〈第十一章装饰工程〉GBJ-301-88《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJQ1-27-96《室内装饰工程质量规范》QB1838-93《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《房屋渗漏缮技术规范》CJJ62-95
《建筑抗震设计规范》《钢结构设计规范》《建筑抗震加固技术规程》《混凝土结构加固设计规范》
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《低压配电设计规范》GB50054-95《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93《建筑
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