长城战略安瑞科能源装备.docx

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长城战略安瑞科能源装备

长城战略—安瑞科能源装备

Q&A

安瑞科动力装备控股

ENRICENERGYEQUIPMENTHOLDINGSLIMITED

二○○五年九月一日

安瑞科上市Q&A

I集团背景与业务开展

1、请引见安瑞科的中心业务

●安瑞科位处于全球最关注的动力装备行业当中，全球动力充足，油价高企，自然气作为环保动力潜力庞大，更拉动了燃气装备行业的高速开展。

●安瑞科定位于中国抢先的燃气装备集成业务效劳商及关键设备制造商，中心业务为燃气装备集成业务与关键设备制造，关键设备包括压力容器、紧缩机，并已于城镇气化及加气站树立集成业务及关键设备制造方面树立了竞争优势。

●安瑞科的集成业务是依据客户需求，提供全体系统设计、关键设备制造、现场装置调试、客户员工培训、运营技术支持及管理形式咨询的一站式效劳。

安瑞科集成业务的特点一是特性化，二是全方位，三是有关键设备制造为支撑。

●集团在中国已树立掩盖中国大部份省份的销售网络，其中包括北京、上海、天津、河北省、山西省、江苏省、浙江省、安徽省、广东省、黑龙江省、吉林省、辽宁省及内蒙古自治区，同时亦直接或透过海外销售代理出口产品至海外市场，自2004年集团的高压气体瓶式压力容器取得韩国产业动力部所收回制造注册证书，产品自2004年10月起出口至韩国。

●多年来集团不时积极研发，务求藉此提升产品的功用、质量，以迎合不时变化的市场需求。

因此，集团曾经与国际自然气技术供货商树立战略性关系，引入在中国市场运用的专利自然气技术。

L

●集团以国际基准权衡旗下产品之质量，并已运用质量控制系统及顺序，以确保产品的水平契合国度及国际规则。

现时集团除契合行业规范及取得有关牌照外，亦进一步取得美国机械工程师学会〔ASME〕、美国运输部（DOT）认证及韩国产业动力部所收回的证书，同时为了为拓展欧洲各国及美国等海外市场，集团现正向央求有关认证及向欧盟央求CE认证。

2、请概述安瑞科的消费基地状况

●安瑞科总部位于河北廊坊经济技术开发区，消费设备区分位于河北廊坊、石家庄与安徽蚌埠。

●廊坊基地：

安瑞科集成是燃气装备集成业务专业效劳商，其主要业务包括自然气汽车加气站和城镇气化集成业务，触及的技术范围包括了紧缩自然气、液化自然气和管道输配等方面。

目前，安瑞科集成是亚洲独一从事液压式CNG加气子站设备集成的企业。

●石家庄基地：

安瑞科气体机械是设计、制造和销售主要用于贮存、运输压力容器设备的企业。

其业务前身是具有30多年压力容器消费历史的石家庄化工机械厂，具有高压、低平和移动式压力容器资质，拥有国际先进水平规模最大的大直径无缝高压气瓶消费线。

具有美国机械工程师学会〔ASME〕、美国运输部（DOT）认证及韩国工商及动力部所收回的证书。

●目前，安瑞科的CNG拖车市场占有率达50%以上，高压储气瓶组已出口到韩国、巴西等海外市场，有着十分宽广的市场空间。

●蚌埠基地：

安瑞科紧缩机是以公用紧缩机制造见长的企业，其产品效劳于用户的历史达50多年，是中国政府定点消费公用紧缩机的主干企业之一。

引进德国和奥天时的技术，在中国市场最早开发推出自然气紧缩机和液化石油气紧缩机，在产品设计与制造工艺方面拥有丰厚的行业阅历，并有一支成熟的技术队伍。

3、安瑞科的员工数目为多少？

●目前集团的员工数目为1,265人。

4、集团现时的消费才干及实践产量为多少？

●截至2005年6月30日止，集团旗下压力容器产量为311套；紧缩机的产能及实践产量区分达1,120套和579套

●由于紧缩机、压力容器及集成业务产品的制造工序显着不同，因此紧缩机产品会以每个车间的才干来评价，而压力容器及集成业务产品那么以每条组装消费线的才干来权衡消费力

5、集团能否有意停止增设厂房方案？

会否使消费线过剩的现象呢？

●集团预料未来全球对动力装备的需求将十分庞大，我们将会配合市场需求，而思索增设厂房，提升消费才干。

●未来，将主要集中增强高压、高温容器与集成业务的产能，从而提升全体竞争力。

●综观公司在过去的表现，集团的总营业额均有快速的增长，再配合集团的业务拓展及市场推行方案，管理层有决计，集团消费设备的运用率，将会在未来充沛运用及取得更灵敏的消费。

6、安瑞科主要有哪些产品，主要针对哪些市场？

安瑞科的中心业务分为集成业务、压力容器和紧缩机三大类：

①集成业务：

主要包括城镇气化与CNG及LCNG加气站集成业务。

主要针对是城镇气化与汽车加气站两个市场范围，主要客户群包括城市燃气运营商、汽车加气站运营商及工矿企业。

②压力容器：

包括高压气体瓶式压力容器及储运设备系列及高温液体储运设备系列：

高压气体瓶式压力容器包括高压气瓶、储气瓶组和高压气体公用运输车三类产品，适用于自然气、氢气、氧气和氮气等多种气体的贮存。

高温液体储运设备是盛装液态气体的公用设备，适用于液化自然气、液氧、液氮等多种液化气体，安瑞科的LNG设备包括运输车、储罐和集装箱。

主要针对多种气体储运市场。

③紧缩机：

包括燃气紧缩机和公用紧缩机

燃气紧缩机主要针对加气站树立市场，城镇、矿场及LPG运输站。

公用紧缩机用于石油、自然气开发及煤炭、迷信研讨、航天及航空及化工等市场。

7、集团各类产品制造周期是多少天？

压力容器：

制造周期为30－40天；紧缩机：

为60－90天。

集成业务：

视乎工程量与现场状况不等，普通在90－120天。

8、安瑞科产品与出口同类产品竞争优势何在？

●安瑞科多年来不时积极研发，务求藉此提升产品的功用、质量，以迎合不时变化的市场需求。

集团以国际基准权衡旗下产品之质量，并已运用质量控制系统及顺序，以确保产品的水平契合国度及国际规则。

现时集团除契合行业规范及取得有关牌照外，亦进一步取得美国机械工程师学会〔ASME〕认证及韩国产业动力部所收回的证书，同时为了为拓展欧洲各国及美国等海外市场做好预备，集团现正向美国运输部央求有关认证及向欧盟央求CE认证。

●同时在本钱上，集团取得比海外竞争对手的显注优势，各项产品安瑞科的竞争优势如下：

高压气体容器

在该范围竞争对手是美国CPI和韩国NK，由于国外厂商在境外消费，交货周期长，售后效劳反响慢。

安瑞科之优势在于：

其一，应用外乡资源、休息力，具有价钱优势；

其二，在中国外乡组织消费，交货周期短；

其三，营销网络与快速效劳。

高温液体储运设备

目前竞争者主要是国际的企业，四川空分、张家港圣达因。

安瑞科：

第一，产品设计技术与消费质量优势；

第二，售后效劳体系完善；

第三，品牌影响力。

紧缩机

安瑞科紧缩机与竞争对手相比：

第一，产品设计与制造工艺抢先；第二，具有悠久的历史；第三，良好的品牌影响。

燃气装备集成业务：

第一，拥有自己的中心技术和关键设备制造，如液压式CNG加气子站在亚洲具有独家制造权。

第二，了解中国市场和客户的需求；

第三，拥有丰厚阅历的营销团队和营销网络，

9、安瑞科的产品如何定价？

●安瑞科的因应产品制形本钱与市场、竞争要素有不同的定价战略。

●优势产品从高定价保利润，竞争性产品跟踪定价保市场占有率。

●安瑞科亦依据营销战略针对单个产品与效劳在毛利率与市场占有率之间做出权衡。

10、目前集团的各类产品市场占有率为多少？

●安瑞科在高压气体容器与液压CNG加气子站拥有中心技术，市场竞争中处于抢先位置。

●各类产品市场占有率为：

⏹高压气体容器产品：

50%以上，在中国市场处于指导位置；

⏹高温液体容器产品：

15~25%，仅有的几个制造商之一，正迅速开展；

⏹油田公用紧缩机：

60%，处于指导位置；

⏹自然气紧缩机：

30%，处于抢先位置；

⏹集成业务：

未有企业与安瑞科集成业务相比拟，且独占液压式CNG加气子站中国与亚洲市场。

11、安瑞科如何保证产质量量？

●为不时制造优质产品，集团的每个消费步骤均依据契合有关监管规范的工序指南及质量控制指南；

●集团已树立一套契合ISO9001:

2000规范的管理控制制度；

●集团平安牢靠的优质产品，不但能为集团树立良好的品牌笼统及声誉，亦可提升集团的竞争力及市场位置。

12、贵公司的主要支出来源是哪些方面？

●安瑞科的主要支出来源来自集成业务、压力容器和紧缩机的销售。

●截至2004年12月31日止年度，安瑞科总支出为人民币2.52亿元，其中集成业务的支出为人民币1,700万，占总支出的7%；压力容器的支出为人民币1.19亿,占总支出的47%；紧缩机的支出为人民币1.16亿,占总支出的46%。

●截至2005年6月30日止，安瑞科的总支出为人民币2.09亿元，其中集成业务的支出为人民币3,900万元，占总支出的19%；压力容器的支出为人民币1.1亿元，占总支出的53%；紧缩机的支出为人民币5,900万元，占总支出的28%。

●随着集成业务的需求不时上升，来自此方面业务的支出将相对增大。

城镇气化的不时普及，置信集团的产品结构有所不同，集成业务方面销售比例将快速增长。

13、请概述公司的市场战略。

安瑞科市场战略分为四方面：

●第一方面是产品战略：

开发新产品及产品系列化。

●第二是市场开发：

开拓海外市场。

●第三是品牌战略：

经过提供完善的效劳予客户及供货商，树立品牌知名度。

●第四点是并购重组的战略

14、贵公司的产品有否出口至其它国度？

●安瑞科于2004年取得由韩国工商及动力部签发之高压气瓶制造证书，产品直接出口至韩国。

●2004年集团产品约98%销售予国际市场，2%直接出口韩国。

透过海外销售代理出口产品至巴基斯坦及巴西，来自海外市场的销售约2.2%。

2004年算计5％出口海外市场。

●2005年上半年完成国外销售1.95亿元，占总销售93%；直接出口968万元，占总销售5%；直接出口551万元，占销售2%。

算计出口海外市场7％。

●集团未来的产品销售战略，将积极开拓西北亚、北美、欧洲等海外市场。

15、集团如何为客户提供售后效劳？

安瑞科以优质的产品效劳客户，经过良好的效劳满足客户需求。

第一，树立完善的效劳网络：

安瑞科拥有完善的销售效劳网络，10个销售效劳中心掩盖全国大部地域，可以迅速做出回应；

第二，拥有专业的效劳队伍：

安瑞科组建了一支拥有阅历丰厚、高素质的售后效劳队伍，针对客户的需求，提供优质的效劳；

16、请引见公司的主要客户？

占营业额多少？

●集团的客户掩盖面广，其中包括石油自然气企业、城市燃气运营商、加气站运营商和煤炭、化工及机械企业。

当中也包括了中国石油及中国石化等知名客户，见证了集团的优质产品与效劳失掉了各界的认同。

●2003年12月31日及2004年12月31日止两年度，集团的最大客户占总营业额区分约4.6%和20.6%，而5大客户那么区分占约19.3%和32.6%。

●截至2005年6月30日，集团的最大客户占支出到达15%，5大客户算计占总支出30%。

17、请引见集团的主要供应商

●分两类：

国际供应商和国际供应商。

国际供应商主要推销容器板材及配件等；国外供应商主要推销钢管、紧缩机头及子站配件等。

●2005年上半年国际供应商占总推销70%。

●集团的国际供应商主要来自意大利、德国及美国。

2005年中期国际供应商占总推销30%。

●截至2004年12月31日，集团最大供应商推销额占总推销20%，5大供应商算计推销占总推销额38%。

●截至2005年6月30日，集团最大供应商推销占总推销26%，5大供应商算计推销额占总推销额48%。

18、集团有否依赖主要供应商？

●截至2003、2004年度及2005年上半年，集团的5大供应商合共占集团同期的总购货量之30.4%，37.8%及48.3%。

●集团与知名的供应商不时坚持临时而且良好的协作信誉，为集团带来动摇的原料供应。

19、集团如何选择供应商？

●供应商评审：

安瑞科在选择供应商的时分十分慎重，依据ISO管理体系，对供应商停止片面的评审，不只思索原资料价钱方面的要素，还包括供应商的外部管理水平、供货才干、照应速度和商业信誉等，以确保原资料的供应动摇及牢靠。

●地下招标：

安瑞科在停止大宗推销时，会采用向社会地下招标的方式，力图失掉质优价美的原资料。

20、集团的产品及效劳所需求的原资料是什么？

主要从哪里购置？

安瑞科原资料主要包括：

①国际推销：

无缝钢管、容器钢板、底盘、阀门及平安设备；

电动机、柴油机、控制柜、金属资料及铸件毛坯；

②国外推销：

大口径无缝钢管、高压/高温阀件；

紧缩机主机头；

21、集团主要的原资料是电动机及钢材，其价钱动摇对集团的本钱控制才干及盈利才干有何影响？

集团将如何应付？

●电机及钢材是制造紧缩机、压力容器的主要原料，电动机及钢材价钱动摇，但不会对本钱控制发生严重影响。

●安瑞科集团应对原资料涨价，主要经过外部化解与提高售价二方面措施：

降低推销本钱：

经过招招标树立临时协作关系降低实践推销本钱；

降低制形本钱：

经过合理布置产销规模、技术改造、增强管理等方式提高工效、降低消耗等手腕降低制形本钱；

调整销售价钱：

对具有共同竞争优势、市场价钱全体上扬的产品调整销售价钱，保证一定的盈利水平。

22、集团如何控制存货量？

●以销定产：

在原资料推销环节，公司以销定产并思索消费周期以产定购。

公司依据原资料的供求和产品市场的需求状况树立ABC推销管理与平安库存制度，以良好供应商管理为基础，关于推销中的大局部原资料限需限购；关于暂时性低额大批的推销采取现付的方式，主要的临时的大宗的采取分期付款方式，局部国际推销采取预付的方式；推销原资料经过检验确认合格后操持入库；

●控制流转：

原资料的领用和在产品的消费流转都严厉产品工艺流转单执行，并严厉产品各工序流转间的质量控制，确保产品的质量增加损失；公司建专门的在产品的流转制度和专人管理以确保在产品流转进程有序和质量的动摇。

●存货管理：

成品库的管理和消费管理相对独立，构成一套按标检验、合质入库的制度；公司及时按单发货并保证质量；公司在发货时充沛思索发货时客户信誉状况和财务才干，以降低收款风险。

23、集团的存货于2004年出现继续增长，缘由何在？

●2003年底存货余额人民币2,762万元，至2004年底存货余额增至人民币7,965万元，添加了人民币5,203万元，其中由于压力容器和集成业务带来的存货净添加4,013万元，这些存货是公司从零末尾大规模推销以迅速供应该两项业务的运营所需；

●现有的存货规模是公司运营紧缩机、压力容器和集成业务的正常存货的存量规模，因此该存货的继续增长是必要的；

●由于大口径无缝钢管价钱趋于上升，推销周期长，加之主要供应商停产检修，2005年提高了存货规模，以保证消费供应并缓解涨价影响。

24、请概述现时集团于研发方面的状况？

●研发团队：

安瑞科拥有阅历丰厚、专业配置完全的研发团队，由超越120名专业人士组成，当中不乏合资历专业人士；

●研发效果：

开发高压气体瓶式压力容器系列产品，填补国际空白，并于此范围取得多项国度发明专利；受国度锅炉压力容器委员会委托，起草«高压气体无缝气瓶»等国度规范；在引进美国专利技术基础上，提升液压式CNG加气子站技术，到达国际先进水平；

●研发方向：

安瑞科方案开发不同型号的CNG、LNG及LCNG产品、改良产品设计及技术水平、提升液压气体加气站的技术，开发排气量大及高紧缩比的自然气紧缩机。

25、请引见集团的研发团队？

●安瑞科拥有阅历丰厚、专业配置完全的研发团队，由超越120名专业人士组成。

●研发队伍的成员包括国度级行业技术专家，全国紧缩机规范化技术委员会员，和取得压力容器剖析、设计及审核资历、压力容器审批资历、质检局颁发的压力容器制造单位质量保证工程师资历、中国化工装备协会颁授的无损检测责任工程师资历、质检局收回的MTIII及MTII证书的成员。

26、请引见安瑞科技术专利方面状况？

●集团曾经与国际自然气供应商树立战略性关系，将先进的制造技术及海外自然气专利技术引入中国市场，因此在技术方面较其它中国传统加气站制造商较为优胜

●集团就其拥有高压气体瓶式压力容器、加气站用储气瓶组及高压气体瓶式集装箱技术取得三项独家专利。

●同时依据Neogas协议，新奥石家庄将Neogas协议项下独家权益特许予集团，取得及运用Neogas主要触及CNG配送系统范围的技术。

●同时，集团也在央求新的产品及技术专利当中。

27、安瑞科能否享有税务优惠？

●所得税税率：

安瑞科紧缩机、安瑞科气体机械及安瑞科集成均为外商投资企业，可享用企业所得税两免三减半的税收优惠和中央所得税的减免优惠。

●成员企业适用税率：

安瑞科紧缩机2005年度是减半期的第二年，适用税率15%。

安瑞科气体机械2005年免税期的第二年，适用税率0，2006年进入减半期。

安瑞科集成2005年度是免税期的第一年，适用税率0。

●高新技术企业认证：

安瑞科紧缩机已取得高新技术企业的认证，税务优惠的央求正在操持应中，假设失掉同意，将享用〝五免五减〞的税收优惠。

安瑞科气体机械正在操持高新技术企业认证。

28、Symbiospartners是谁?

为什么集团可让他们优先配售集团的股份?

●Symbiospartners是一家欧美北景的私营基金投资公司，专注投资中国动力市场，尤其自然气行业，对有才干及开展迅速的企业深感兴味。

透过他们的融资，集团将运用融资所得的190万美元用作集团的扩大及营资金的需求。

管理层置信，引入专业的投资者作为集团的股东，定必能为集团带来更动摇的股东基础、改善财务状况及增强对集团的控制。

29、请简介集团的战略投资者？

●集团战略投资者包括Symbiospartners与Investec二家公司。

●Investec认购公司发行总值500万美元之可赎回换股债券，因此，Investec获配发共51,840,000股份。

●Investec为InvestecPLC独资拥有隶属公司，而InvestecPLC为国际投资及公家理财集团，股份于伦敦证券买卖所上市。

Investec集团主要业务包括提供企业及投资银行效劳、公家理财、证券买卖、资产管理、物业买卖及管理与贸易融资效劳。

截至2005年3月31日，其资产净值为980,450,000英镑

●集团置信仰仗Investec之雄厚实力背景，能更稳固集团的股东基础及促进企业管治

30、集团还会引入其他的战略投资者吗？

●现阶段集团暂时没有思索再引入战略投资者，往后也继续与投资人构成良好的协作同伴关系。

31、请简介主要股东新奥集团的背景，会否惹起关连买卖效果的发生？

集团与新奥燃气两者会否存在竞争？

●关连买卖：

安瑞科与新奥集团的大股东同为王玉锁先生，其业务不具有关连性，不会有关连买卖发生。

●竞争关系：

新奥燃气是运营及管理燃气管道分销业务；安瑞科为动力装备消费及集成业务供货商，两者业务性质不一样，不会构成竞争。

●燃气接驳：

新奥燃气集团于中国停止管道燃气保送业务，为客户接入燃气时向客户收取接入费用及燃气运用费用，因此集团预期将继续由新奥燃气集团为其于中公营运业务之城市之提供燃气接入效劳，收费将按新奥燃气集团提供相似效劳而向独立第三方收取费用之相反基准而厘定，且不能高于政府指引收费提供

32、集团有何竞争对手？

●每一个行业也会存在竞争，但目前集团现时在中国并未有其它竞争对手同时能提供燃气装备集成业务与消费压力容器、紧缩机制造。

●集团的竞争普通来自压力容器及紧缩机的海外消费商及燃气装备集成业务供应商

●集团的竞争者主要来自海外，中国的数目较少，压力容器业务的主要竞争对手主要是美国的CPIndustriesInc.及韩国的NKCo.,Ltd.

●CPIndustriesInc.为消费储运紧缩燃气的大型无缝瓶式压力容器的国际翘楚

●NKCo.,Ltd.为韩国防火设备及高压气体瓶式压力容器的抢先制造商及系统集成商，在燃气装备行业声誉卓著，在韩国占有庞大的市场份额

●集团以为这两间公司专门消费技术精深的高水平压力容器，而且公司的制造历史悠久，在燃气装备市场的声誉卓著；再者，他们均视中国为并主要市场，已在中国开展及设立销售办事处

●管理层置信，由于海外竞争者所制造的压力容器及紧缩机的价钱大多高于集团的产品，海外竞争者亦完善完善的本地效劳或销售网络，因此集团依然拥有微弱的竞争。

加上，燃气行业的门坎甚高，置信新参与的运营者不会带来剧烈的竞争。

33、集团有何竞争优势？

●稳处于急速开展自然气行业：

随着全球环保趋向影响下，环保动力的运用更是大势所趋，自然气排放的污染物较传统的煤及石油为低，故自然气动力的运用增长迅速，动力装备的需求也随之添加，安瑞科处于如此开展庞大的行业下，商机有限。

●国度政策的鼎力支持：

中国政府制定久远规划，务求更有效开采及运用自然气，以改善及保证国度的动力平安与环境维护效果。

中国现时的自然气消费量仅占一次动力消耗的2.7%，远低于世界30%的平均水平。

预期在2020年，中国自然气需求量将增至2,000亿立方米，相对2000年的需求量添加达784.96%。

中国政府预期2020年前投资人民币2,200亿元以开展自然气行业，包括兴修长达50,000公里的管道、LNG集散站及LNG/CNG保送设备，这将带动燃气装备业的快速开展。

再加上中国政府于各大城市倡议运用自然气汽车。

目前已超越20个城市末尾改装自然气汽车，数量超越50,000辆，加气站的数量也随之而添加至160个。

二零零八年北京奥运，公车已改装运用CNG，而出租车及其它交通工具也转用CNG，自然气加气站也不时添加兴修速度，为集团的业务带来庞大商机。

●国际先进技术：

动力装备行业的质量要求极为严厉，并不是新参与的竞争者能随便跨进的行业。

集团拥有先进的制造技术及海外自然气技术，在技术方面较其它中国制造商优胜。

集团已取得运用于加气站运用之高压气体瓶式压力容器、储气瓶组及高压气体瓶式集装箱的专利技术一切权。

同时亦获新奥石家庄独家援权，可将Neogas的技术运用技术于集团之液压式加气站。

此技术于美国已获授专利，同时已向中国国度知识产权局央求于中国注册专利。

集团不时引进国际技术以提升产品及开发新产品以迎合市场需求，同时更以企业自身弱小的研发团队进一步开发及提升出口技术，以配合中国市场的需求，因此集团能以较短时间推出契合市场需求的新产品。

●属于准入门坎高的行业：

燃气装备行业监管严厉、准入门坎高，集团仰仗多年的运营阅历，取得多项国度同意证书以及取得美国ASME认证及韩国产业资源部收回之认证，成为资历最完全的燃气装备商之一。

同时为了为拓展欧洲及美国等海外市场做好预备，集团现正向美国运输部央求有关认证及向欧盟央求CE认证。

●完善的销售网络：

集团于上海、蚌埠、广州、重庆、廊坊、西安、淄博及沈阳等10个城市设立销售办事处，除了为客户提供片面的技术支持、产品功用引见及上门订货效劳外，更提供协助客户停止装置、操作及保养产品等效劳。

●实力雄厚的股东背景：

集团的控股股东兼兴办人王玉锁先生在中国自然气行业内累积丰厚阅历，同时控制香港主板上市公司—中国顶尖燃气输配运营商之一的新奥燃气及一间从事多项业务的企业新奥集团。

●务虚进取的管理团队：

仰仗集团主席兼兴办人王玉锁先生的出色指导及集合了阅历丰厚的顶尖人才，为集团不时开展奠下动摇基础。

II行业状况

1、自然气市场开展状况如何？

●中国作为世界动力消费大国，处于迅速增长的自然气时代，鼎力推行自然气的开发应用,是处置动力供应充足并保证动力平安的重要举措。

随着«京都议定书»的失效，环境维护遭到高度注重，特别是中国的二氧化硫、二氧化碳排放量已位居世界前位，减排温室气体的压力日益加大，推行运用清洁高效的自然气，以改善空气质量成为首选。

●国度发改委规划，中国自然气基础设备投资将达2200亿元，主要用于树立5万多公里的自然气管线，千万吨规模的液化自然气接纳站和百万吨规模的自然气运输才干，