影视业发展项目创业计划书Word下载.docx

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3.1研究背景

近年来，随着国家经济发展进入新的领域，我国在文化“软实力”提升的需求日益强烈，更是提出了“建设文化大发展，影视剧先行”的口号。

影视产业在文化产业中占有举足轻重的地位，其对经济的带动作用是不可限量的。

2010年1月，国务院办公厅下发了《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，这是首次以国务院办公厅的名义对电影产业提出具体规划。

2009年以来中国电影市场的蓬勃发展证明，中国电影产业迎来了“黄金机遇期”，正在进入快速发展期。

2012年，中国电影市场票房稳步增长，全年票房达170.73亿元人民币；

国内共生产各类电影893部；

国产影片票房82.73亿元，占全部票房总额的48.46%。

截至2012年底，全国银幕数达到13118块，其中2K数字银幕超过1.2万块。

2013年上半年，全国电影票房收入近110亿元，其中国产影片票房收入68.5037亿元，进口影片票房收入41.4376亿元，同比分别增长36.2%、增长144%、下降21.3%。

中国是电视剧生产大国，近年来无论是制作量还是播出量都在世界范围内位列前茅。

2012年全国共计生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目506部17703集。

国内现有获得电视剧生产甲级许可证机构一百三十余家，获得乙级许可证机构近3000家，电视剧制片业规模稳居世界第一。

影视行业的暴利和未来发展前景近年来吸引了大批VC/PE机构，投资活跃度不断攀升。

仅2012年就发生了22起投资案例，已披露的投资总额就达2.12亿美元。

目前，投资主要集中在影视作品制作和发行两大环节。

投资电影的资金既可以以投资公司的方式进入影视行业，也可以以投资单个项目的形式进入，以实现分散风险的目的。

“十二五”时期，中国将大力发展影视制作、文化创意、演艺娱乐等七大重点文化产业，在此期间，我国影视产业发展将迎来重要战略机遇期，政策扶持力度将会进一步加大，这为我国影视产业的发展创造了良好环境。

在这样子的大背景下，影视行业的创业也越来越受到人们的关注，究竟这个行业的现状与创业环境如何就值得我们去研究探明。

3.2研究内容

3.2.1电影产业

电影作为影视业的最重要组成部分之一，有着特殊的地位，根据艺恩咨询在京发布《2014年中国电影市场影响力研究报告》，2014年中国共上映影片388部，总票房达47亿美元（合计296亿人民币），增长率达到36%，在全球票房中占比13%，跃居全球第二，仅次于美国。

纵观2014年的中国电影市场，国产片在类型多元化的发展道路上又卖出了坚实的一步，多种类型共同作用助推中国电影产业化前行，与此同时，我们又出现了一批具有创作力和市场号召力的导演和作品，可以说，中国国产电影增长处于世界领先位置。

影院市场与O2O电商市场的成熟也进一步促进了电影产业的发展，使得电影产业发展迎来高速期。

所以，我们将针对中国电影市场，从政策、经济、社会环境等方面进行创业环境分析，同时调研电影产业链上的典型企业，分析未来发展趋势，并提出一定的建议。

3.2.2电视产业

作为影视业的另一大支柱产业，电视节目产业在近几年也成为了投资热点，不论是电视剧还是综艺节目，都迎来了产业的发展新时期。

对于电视剧而言，在数字媒体时代下，市场化运作和技术的推动使电视剧产业链中播放和收拾环节发生较大变化：

其一，新媒体的崛起为电视剧产品价值的实现途径提供了多元选择，其二，多屏时代的开启为电视剧产品的收拾提供更为便利的介质。

但是电视产业挑战并存，由于全球经济的疲软，不景气的广告业以及在线视频消费的冲击，国际电视节目模式贸易在2013年未能保持增长的势头，众多模式公司开始寻求转型，一方面不断扩大业务范围，另一方面在资本的杠杆下通过整合形成竞争优势。

不过中国的电视产业则逆势生长。

国产电视剧交易额逐渐增长，2012年已突破100亿。

而电视剧交易额增长率也呈明显上涨趋势，2011和2012年增幅明显，一方面是因为制作成本的攀升抬高了电视剧总价，另一方面由于行业电视剧整体品质在不断提升，精品剧数量明显增多，拉高了售价所致。

而持有2013年度《广播电视节目制作经营许可证》的机构达到了6175家，数量增幅达15.1%，而2012年，电视剧发行集中度为17.85%，市场集中度较低。

节目制作公司更是呈现出爆发性的发展态势，但面对全球转型的形势下，可以说，无论是在创意还是国际推广战略层面，中国的电视模式业都亟需提升。

电视已进入不变则亡的时代——互联网、移动互联网对电视产业产生着深刻影响，以用户需求为核心，这是互联网思维的本质内核所在。

而变传统的“观众”为“用户”，正是电视媒体在互联网思维下不断探索的核心。

这也给了一大批年轻公司创新的机会，提供了许多创业的契机。

因此，我们将针对中国电视节目产业进行政策、经济、社会等多方面的创业环境分析，同时，以台湾为主要研究点，调研台湾的电视节目市场，并与国内进行对比探究电视节目的发展趋势，并提出一定的战略意见。

3.2.3网络视频

目前，传统媒体和新媒体正处在互相渗透、融合的时期，

2013年底网络视频用户规模达4.28亿，与此前一年年底的3.72亿相比增长15.2%，净增5637万人。

2013年，中国在线视频市场规模达135.9亿元，同比增长48.0%，其中网络视频广告市场规模在2017年有望达到480亿元。

网络视频产业经历一段时间的高速发展之后，给传统电影电视行业带来冲击的同时，也带来了创新，新颖的内容和创新的模式等将成为行业未来发展的潜力所在。

目前这一市场已经引来众多互联网巨头甚至是跨界企业，包括奇虎360、阿里、爱奇艺、优酷土豆、游族网络等等，同时也吸引了一大批创业小公司和资金家大量的资金，这样的市场无疑提供了众多创业机会，网络视频方面的已有创业形式包括：

营销为目的的系列网络视频，能达到病毒式传播效果，比如胡歌的七喜（这个胡歌不是帅帅的那个胡歌）。

民众的自我主题分享，比如杜银玲的手语系列，郑多燕减肥系列，纯黑游戏系列。

在线视频行业的产业链条很广，有做版权内容的VOD视频网站，如优酷、爱奇艺，有做网络秀场的，如9158、六间房，也有又去做在线教育视频的，比如YY，当然还会有只做ToB的企业，如在线会议系统、视频直播的。

就如同视频网站们一窝蜂的都去生产智能电视和盒子等硬件一样，有足够的胆识和想象力，就可以嗅到属于新的细分市场。

对于此，我们将着重分析中国网络视频的创业环境，从政策、经济、社会等因素入手，探究其发展趋势与机会，为创业者提供借鉴。

3.2.4影视周边产业

影视周边产业也是影视业的重要组成部分，以电影《星球大战》为例，该片三部曲的全部票房收入是18亿美元。

而其衍生品的收入却超过了45亿美元。

在日本，动漫剧集本身的销售额与动漫周边产品销售额比率约为3比7，而在欧美，动漫本身销售额与其周边的收益比例甚至接近于我们难以想象的1比9。

但在国内，电影、电视剧等的周边产业却仍有不少挑战。

以电影为例，经过近几年来中国电影市场爆炸式的增长，国产电影的商业开发也逐渐起步，但由于产业链、盗版和创造力等多方面的因素，目前还没有形成一个真正成型的国产电影周边产品开发的产业链。

中国电影行业对此的几次尝试，既有大获成功（如《喜羊羊与灰太狼》系列），也有无奈的失败（如周星驰多年磨剑后推出的家庭科幻电影《长江七号》）。

虽未形成气候，但却是入市良机。

随着越来越多原先的收藏爱好者投入到销售行业，周边产品的品种已经开始突破想象。

虽说绝大多数热销的电影周边产品均来源于动漫改编电影，但也有例外。

比如《让子弹飞》里的“麻匪”面具，当时就曾在网络上风靡一时。

还有《阿凡达》，这部划时代的影片，虽然以3D模式带给全球影迷不可思议的观影经历，但它也并非改编自任何漫画作品。

同时，越来越多的资本也关注到影视周边产业，BMI基金管理总裁沈庆洪就表示影票房收入只是相关娱乐事业的一环，根据目前的市场模式，不少电影人物与内容可由网上游戏衍生出来，卖座的电影除了售予网络或电视频道放映外，尚可制作人物模型等产品，甚至进一步发行图书，电影相关的“一条龙”生意。

而腾讯之所以先后入股华谊兄弟及文化中国，也是看中了周边产品的效益。

而对于创业者，这样子的大背景环境又是否能提供足够的机会呢，我们将着重从政策、经济、社会等方面对影视周边产业的创业环境进行分析，探清竞争格局，为创业者提供参考。

4研究的目标设定与评估

4.1目标设定

对大陆（杭州）地区影视行业创业进行研究分析，对比台湾地区的现状形成一份综合研究报告，其主要内容包括以下几个部分：

一、2014年中国影视业创业概况

（一）电影产业概况

（二）电视产业概况

（三）网络数字影视产业概况

（四）影视周边产业概况

二、2014年中国影视业创业环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

（三）社会环境分析

（四）技术环境分析

三、2014年中国影视业创业趋势分析

（一）2014年产业发展现状分析

（二）2015年创业机会分析

四、2014年中国影视业创业竞争格局分析

（一）2014年影视产业竞争现状分析

（二）2015年提升影视业创业企业竞争力措施分析

五、2014年中国影视业重点创业企业分析

（一）台湾电视娱乐节目发展借鉴

（二）重点企业访谈调研

4.2成果评估

根据调查研究成果，希望为影视创业相关提供一份清晰的行业发展状况分析报告，为社会各界人士提供一份可借鉴的参考材料。

5调查采用的方式和方法

5.1调查对象

5.1.1普通影视观众

根据观众日常收看影视节目制作的地区可将观众群体分为主要收看大陆地区影视作品、主要收看台湾地区影视作品和二者兼具3种类型。

根据观众不同类型调查其对影视业创业的了解程度、偏好分布、喜好原因等内容，针对对大陆市场需求展开问卷、访谈等不同形式的调查。

5.1.2台湾/大陆影视创业者

对从事影视相关领域的创业者展开调查，了解他们的创业动机、所具备的条件、创业现状、相关技能、所需资源等多个维度，把握其创业动向与目标，收集第一手影视创业现场相关信息、资料。

其调查方式包括深度访谈、查阅商业文献以及杂志、新闻等。

5.1.3政策相关部门

对影视相关的政策（范围、限制、扶持）进行研究，除查阅相关条文法律、政策文献等，还可以与有关部门联系，通过电话访谈、面对面访谈等方式对影视创业政策进行了解。

5.1.4投资方

通过对投资人的深入访谈了解其对创意影视节目的喜好与着重点。

5.2调查方式与步骤

5.2.1问卷调查

在对于观众对影视作品的需求调查中可以采用问卷调查收集数据，选择整理相关问题，分布在大陆/台湾地区进行网络问卷调查，然后收回整理分析，总结观众的偏好于需求，并将大陆与台湾地区的结果进行分析比较。

5.2.2典型深入调查

从调查对象的总体中抽取一些具有代表性的个体作为典型，根据调查任务的具体要求进行深入访谈。

此调查方式适用于对典型观众、影视创业者、投资人的调查，利于深入了解市场需求、创业动态、目标与导向等内容。

5.2.3个案调查

个案调查针对大陆/台湾地区的某一、两个影视相关创业案例进行深入细致的研究，这主要目的是深入了解其创业的相关故事，从创业之初的困境与优势到创业现状，以及未来的发展方向等，对创业案例的各个方面有详尽细致的了解。

6.2.4文献资料调查

在创业环境、政策、总体趋势等方面拟采用文献资料调查方式，搜集相关领域的杂志、文献、新闻内容，整理成调查结果。

6.调查具体安排与经费预算

6.1组织责任分解体系（OBS）

1规划部：

项目指挥中心，主要负责对项目的整体规划与过程控制。

在前期进行项目设计，完成项目草案，并落实项目名称、目标及相关使命、愿景等。

项目活动过程中把控全局，在突发意外时有策略决定权。

项目结束后负责组织全体成员会议，进行反思改进。

2外联部：

主要负责与相关影视公司及相关创业组织接洽合作事项。

项目前期负责与目标创业团队进行联络，并安排好具体调查与采访的联络工作；

项目过程中实地前往创业企业调研，并组织完成问卷调查，个案案例信息采集的工作，并辅助编撰部分析处理；

项目结束后做好媒体感谢等工作。

3宣传部：

项目文本设计，并着重对项目涉及的“创业白皮书”“”构思进行文本设计。

在项目进行过程中主要负责协助宣传部做好相关的文案创意工作。

项目前期主要负责基本文案封面设计；

项目进行过程中，负责图片的采集，外出采访时音频、视频、图像的录制，并进行相关编辑，辅助最终绘制成册；

项目编纂期，负责文字与图片的相关排版。

4编纂部：

负责文本具体编写。

项目前期主要负责将相关背景资料汇总，并撰写项目具体工作安排与计划；

项目实施过程中，负责将具体采访的采访资料进行分类，整理，并对文档进行保存；

活动后期主要负责最终的文本整理和校对。

5财务部：

主要负责项目预算的设定与项目活动过程中的成本把控。

项目结束后，开展销售情况统计工作。

（后文因图标格式，调为横版）

6.2.工作分解结构（WBS）

6.3项目甘特图

6.4项目费用

6.4.1项目费用估算

6.4.2项目费用曲线图

7沟通计划

7. 

1沟通的原则：

在满足沟通交流6C要求和围绕团队目标建设的前提下，坚持公开合作，促进信息高效流通，保持独立自主，维护制度刚性，增强团队凝聚力，树立权责对等奖罚分明的原则。

7.2项目小组成员间的沟通：

①项目小组长在人员工作及资源分配上，要做到公平公正，实现团队规章制度的公开，透明。

同时小组成员有权利向其他成员索取团队内部的公开资料，包成信息沟通渠道畅通 

②项目经理要每周组织项目团队例会，及时了解各小组工作进度，并协调各小组工作,激励成员，以使各工作小组及任务负责人交流工作进度，找准工作接口，密切工作合作，鼓足干劲，出色完成任务 

③各工作小组负责人要及时了解各组员工作动态，掌握组员工作进度，协调小组工作分工，小组成员也应及时向小组负责人反馈自己的工作状态，小组负责人再向项目经理反馈，层层负责 

④项目团队内所有即时文档需及时向项目资料负责人交付备案，由项目文案负责人每周在组内公布，以明确小组工作规划及实施情况，方便各小组成员调度使用 

⑤项目小组成员之间应予以充分信任，在小组成员由于工作等原因发生冲突时，由项目经理负责协调分工，明确职责

7.3与相关创业者与企业的沟通

①项目常务组应当定期与不同的影视行业创业者与相关行业从业人员进行接触，进行沟通，汇报系统设计的最新进度，给出最新的项目成果，同时收集资料，能够为系统开发提供最新的信息支持

7.4与指导老师的沟通 

①项目经理定期向指导老师汇报项目的进展和近期发展方向，征求老师意见加以参考，并按照规定对项目交付物进行必要的修改 

②项目进程中遇到无法解决的问题或者困惑的疑点，项目经理应及时与指导老师进行沟通，获得老师的意见指导和技术支持

③项目经理应当与指导老师协调时间，让指导老师与团队的讨论和团队的活动，了解我们团队的发展动态，组员的思想动态，并获得老师的指导方向，让老师感受我们团队的精神面貌和团队精神。

7.5与合作伙伴的沟通 

①与合作伙伴（其他各项目团队）的沟通应本着合作大于竞争的原则，相互学习，求同存异；

②代表项目团队与其他团队进行沟通的活动，须经项目负责人同意；

③项目负责人或其指派项目团队成员应适时与其他团队进行业务与技术交流，取长补短，共同进步。