施工方案2改文档格式.docx

施工方案2改文档格式.docx

《施工方案2改文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工方案2改文档格式.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3

5200

4

赤锡村神庙安置点石方开挖

4100

1.5工程施工控制目标

1、施工质量：

合格工程；

2、施工工期：

75日历天；

3、施工安全：

确保安全无事故；

4、文明施工：

创标准化文明施工现场。

第2章

施工总平面布置

2.1布置条件与原则

根据工程的地理位置、施工特点和工期要求，施工总平面布置需遵循以下原则：

1、临建设施布置在征地红线范围内，减少施工占地。

2、遵循方便管理、利于施工的原则。

3、场内布置施工便道及排水系统。

2.2生活设施

项目经理部营地包括办公、宿舍、食堂、浴室及卫生设施等，按高峰期约47人，约需面积约250m2，均在当地租用民房。

2.3施工交通

2.3.1场外交通

工程所在地有公路通往县城，对外交通无需新开道路，交通便利。

2.3.2场内交通

场内交通利用原有道路，无需新开道路，交通便利。

2.4施工用电

本工程施工用电主要为施工照明用电等。

高峰用电负荷约5KW，从当地村民家中引接。

2.5施工照明

本工程部分时段需夜间施工。

在施工区设1000W碘钨灯。

第3章

施工组织机构与资源配置

3.1施工组织机构

针对本工程特点我局抽调强有力的管理人员和技术员，配备充足的高素质、有经验的技术工人，组建精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，同时建立健全各项管理规章制度和岗位责任制，做到人尽其职，各负其责，全面认真履行合同。

3.1.1施工组织管理机构

项目经理部设“四部二队”，四部为工程技术部、质量安全部、设备物资部、综合部；

二队为开挖队和运渣队。

本工程设立的施工组织机构详见图表3-1《施工组织机构图》。

3.1.2组织机构的职能划分

项目经理部各职能部门及施工队的主要职责划分如下：

一、管理部门

1、工程技术部：

主要工程施工技术、测量等工作，下设测量组。

2、质量安全部：

主管工程的施工质量、施工生产安全及环境保护工作等。

3、设备物资部：

主管物资、设备的采购供应等工作。

4、综合部：

主管计划、商务、财务、劳资、事务等工作。

二、施工队

1、开挖队：

负责土石方开挖及装车施工，。

2、运渣队：

负责土石方外运、弃渣等。

图表3-1施工组织机构图

3.1.3施工管理制度

为使项目经理部的工程管理行为规范有序、有章可循，本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、经营、物供等方面着手。

通过对以往成功的工程管理经验的总结，本工程施工中将实行以下规章制度：

一、项目经理部领导现场值班制度；

二、每周生产例会制度；

三、项目目标任务分解管理制度；

四、图纸会审、技术交底制度；

五、质量、安全预控制度；

六、质量“三检”制度；

七、质量状况跟踪反馈制度；

八、样板工程和质量控制点制度；

九、定期或不定期安全生产检查制度；

十、机械设备班前检查制度；

十一、特殊工种持证上岗制度；

十二、网络进度计划管理制度；

十三、成本预控制度；

十四、原材料抽检、报验制度。

按照合同文件要求，项目部在施工过程中，将严格执行业主及监理工程师的指令，切实履行工程承包合同条款，同时全力提供优质服务并处理好公共关系。

3.2劳动力计划

根据本工程内容、结构物分布特点、工程量大小、施工条件和本工程施工总进度的安排，结合本标段施工特点，进行统一布置，对人员实行弹性编制，动态管理。

本标段施工劳动力计划详见图表3-2。

图表3-2施工劳动力计划表

工种

2011年

8月

9月

10月

重机工

10

驾驶员

14

修理工

测量工

5

电工

6

普工

7

管理人员

15

合计

47

3.3施工机械配置和进场计划

在根据合同要求配备充足施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理和维修人员，配备充足的配件和易损件。

拟投入本工程的主要施工机械设备见图表3-3、主要的测量仪器设备见图表3-4。

图表3-3主要施工机械设备清单

机械名称

型号

额定功率（KW）或容量（m3）吨位（t）

厂牌及出厂时间

数量（台）

新旧程度（%）

预计进场时间

小计

其中

自有

新购

租赁

挖掘机

PC200

90.4

日本小松2009

√　

85

2011.8

PC400

150

√

装载机

ZL50

154.5

厦门工程机械厂2011

90

推土机

TY180

132

山东推土机厂2003

自卸汽车

15T

99

东风2009

8T

100

二汽2009

图表3-4主要的测量仪器设备表

仪器设备名称

规格型号

单位

数量

备注

全站仪

TC-1700

台

水准仪

DS3-2D

第4章

土石方开挖施工方法

4.1施工程序

根据本工程的特点，开挖作业分为两个开挖区施工：

锡村库周Ⅰ安置点为第一开挖区。

赤锡村神庙安置点为第二开挖区。

各地块土石方明挖均采用自上而下分层施工，各开挖施工程序一般为：

植被清理→测量放样→出碴→场地面清理和修整→下一循环作业或完工→验收。

图表4-1开挖施工程序框图

施工方法：

主要采用挖掘机和装载机开采，自卸汽车运至业主指定地点卸车。

具体施工如下：

开挖前，首先清除施工范围内所有的树木、杂草、树桩、草木根茎、腐植土、淤泥、杂物等。

地块的开挖施工分两个区域进行，分别自各自区域的起始点及其控制高程开始开挖，然后以场地平整控制线为基准，进行场地平整，直至平整到场地边界控制线，形成场地。

开挖采取自上而下分层进行。

施工期间，定期对开挖形成边坡的稳定进行安全检测，对有可能失稳的地段及时报告监理工程师或业主并采取措施保证边坡的稳定。

4.2土石方开挖施工方法

（1）土方明挖从上至下分层分段依次进行，采用反铲挖掘机或装载机直接开挖、装车，人工辅助开挖边脚及进行边坡修整；

对局部边坡高度较大部位，可先采用反铲削坡，开挖土料先用反铲翻落至低处开挖平台，再用反铲装车。

（2）土方边坡开挖接近设计坡面时，按设计边坡适当留有修坡余量，再用人工整修。

4.3施工质量、安全保证措施

一、开挖施工质量控制

1、开挖过程中，及时校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度是否符合施工图纸的要求。

2、土石方开挖应从上而下分层分段进行，施工中随时作成一定坡度，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内形成积水。

3、机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应留有修坡余量，再用人工修整，并满足施工图纸要求坡度的平整度。

4、在开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停和采取应急抢救措施，并报监理工程师。

二、开挖质量保证措施

1、由测量进行开挖边、点、线和高程控制，并反复校核。

2、边坡开挖前，详细调查边坡岩石的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面和岸坡等：

设计开挖线以内有不安全因素的边坡，必需进行处理和采取相应的防护措施。

3、边坡开挖应符合施工图纸的规定，采取自上而下的开挖程序。

4、随着开挖高程下降，应及时对坡面进行测量检查以防止偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。

5、开挖边坡的支护应在分层开挖过程中逐层进行，上层的支护应保证下一层的开挖安全顺利进行，末完成上一层的支护，严禁进行下一层开挖。

三、开挖安全保证措施

1、土石方明挖前做好防、降水和排除积水工作，对边坡局部土质较差的地段做好坡面保护。

施工期间加强测量监控，严格按照图纸进行施工，误差控制在设计允许的范围之内。

将坝体填筑区域内有机杂质清除干净，地坑、水坑和土壤层、软土层等进行认真处理。

2、采取临时支护和永久支护结合的措施，防止高边坡开挖过程中边坡失稳。

3、在陡岩设置安全防护栏和警示标志，陡岩边缘处施工时，施工人员必须系安全带，防止坠落。

4、按技术条款和安全规程，布置足够的照明设施，确保夜间施工照明。

5、配置专人和专用设备，加强道路维护，保证汽车行驶安全。

第5章施工总进度计划

5.1编制依据

根据合同文件中所规定的合同工期及各主要施工环节的工期要求。

根据土石方工程等相关施工规程、规范。

根据我方长期的技术积累及类似工程的施工经验。

5.2编制原则

严格以合同文件规定的控制进度和节点工期为依据，结合项目部在类似工程中的施工经验，将本工程划分为两个施工区，实行分区各工序的交叉循环流水作业。

明确各项工程的主次关系，确保工程施工的关键线路，认真协调各单位工程的施工进度，减少施工干扰。

优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定要求。

在满足工期的前提下，力求做到均衡施工，降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用。

5.3施工进度控制目标

5.3.1施工总进度目标

工程开工：

2011年8月1日（实际开工时间以批复的开工报告为准）。

工程完工：

2011年10月15日。

施工总工期：

75个日历天。

5.3.2分项进度控制目标

一、施工准备和临建工程

工程进点后，立即组织人员分区分批进行生活营地的租赁，先期调遣灵活机动的机械设备进入工地，力争在工程进点后五天内开始开挖。

二、第一开挖区施工

第一施工区主要进行玉锡村库周Ⅰ安置点的开挖施工等。

至2011年10月10日完工。

三、第二开挖区施工

第一施工区主要进行赤锡村神庙安置点的开挖施工等。

至2011年10月初完工。

5.3.3施工进度表

施工进度表

工程项目

10天

工程进点（2011.8.1开始）

项

玉锡村库周Ⅰ安置点土方挖运

玉锡村库周Ⅰ安置点石方挖运

赤锡村神庙安置点土方挖运

赤锡村神庙安置点石方挖运

4200

场地清理

竣工验收（2011.10.15结束）

项　

5.4施工进度保证措施

5.4.1管理保证措施

1、组织具有施工经验的施工管理人员，由项目经理统一指挥协调，做到专业配套，责任落实，实现质量、工期的预期目标。

2、项目经理部直接管理，减少中间环节。

每个星期召开一次生产协调会，协调解决材料、机械、资金、进度、施工总进度计划。

3、项目部建立各项规章制度，照章办事，使项目部机构正常进行。

4、施工前应制定严密的施工计划，控制关键工序工期，精心编制施工总进度计划，月度计划和作业计划。

通过周例会，日碰头落实每天、每周形象进度，做到“日保周、周保月、月保总目标”。

5、确保项目施工资金，充分考虑编制材料，半成品采购计划，做到关键分项施工提前清料，提早备料，避免因材料供应不及时影响施工进度。

6、加强施工管理，增加现场施工管理人员，缩短工序间技术工作时间;

加强各工序各分部分项技术复核，以免因工程质量原因而影响工程工期。

5.4.2设备供应保证措施

1、根据施工总进度计划表，排出设备使用计划。

2、合理调配人员使用设备，做专业班组，设备专人管理。

3、加强施工机械的维护保养，配置充足配件和易损件备用。

5.4.3劳动力保证措施

1、根据施工总进度计划表，排出各工种劳动力平衡计划。

2、进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。

3、进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。

4、对劳动力实行总管理、根据不同施工时段，对工种进行平衡调整。

5.4.4技术保证措施

1、及时组织施工图纸的会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。

2、及时正确地组织施工队伍的技术质量交底，避免返工。

3、编排合理的施工工序流程图。

及时解决施工中的技术质量问题。

4、经常查阅蓝图、翻样图、修改及图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。

5、采用网络技术，对施工进度实行动态控制，在确保节点工期的同时，保证工程在计划总工期内完成。

6、采用新技术、新工艺、新材料，施工过程中及时改进技术措施和方法，确保各分项工程施工进度顺利。

5.4.5资金供应保证措施

1、根据合同文件及时向业主收取工程款。

2、及时办理变更签证，列项收款。

3、合理控制工程款使用，做到收支平衡。

4、实施对计划的全方位控制，以加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。

5.4.6其它保证措施

1、把好安全质量关，贯彻“安全第一、质量第一”的方针，做到工种不返工、不出现质量和人身伤亡事故，以免耽误工期。

2、对作业班组实行资金与工期、质量、安全指标挂钩，划分现场文明施工责任区。

3、做好雨季施工准备，备足雨季施工材料和必要设备。

4、搞好与地方政府、当地村民的关系，积极主动与地方联系，在交通干扰、车辆通行方面，采取有力措施。

5、加强信息管理工作和统计分析制度，通过适时收集现场相关信息，经分析，反馈现场，指导施工。

第6章

质量保证措施

为建好本工程，项目部承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，遵循《GB/T50326-2001建设工程项目管理规范》中项目质量控制的有关要求，始终坚持“质量第一”的方针，并根据ISO9002：

2000标准建立健全质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。

管理层设置质安环保部，具体负责质量管理和施工质量监督、控制工作；

配置充足的质检、质控人员，形成质控网络。

6.1建立健全质量管理体系

项目部将遵循母公司依照ISO9002：

2000建立的质量管理体系文件要求建立健全质量管理体系，并保持持续有效运行。

6.1.1项目质量目标

“科学管理，规范施工，严格过程控制，建设精品工程”是我们一贯追求的质量目标。

为此，必须做到：

保证单元工程合格率100%，土建工程单元工程优良率85%以上，金结、机电工程单元工程优良率90%以上，力争创“优质”工程。

为实现质量目标，将分解为各部门、各工序的目标、指标，便于落实、检查。

6.1.2项目质量计划

项目部将由项目经理主持编制质量计划。

质量计划将识别施工的全部过程，并规定对这些过程实现控制的措施和手段。

确定质量管理机构，界定质量职责与权限，规定质量活动各个接口的相互关系与责任；

质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序，关键工序和特殊过程的指导书，检验、试验、测量、验证标准等；

确定当出现质量问题或事故时，进行原因分析、分清责任、整改措施的程序。

质量计划的主要内容将在以下章节概括论述。

6.1.3组织机构、职责与权限

成立以项目经理为组长的“贯标”领导小组，下设“贯标”办公室，负责质量管理体系的正常运行工作；

任命管理者代表，负责质量管理体系的建立及其持续有效运行；

拟定总工程师岗位全面负责施工全过程质量控制和质量检测工作；

将ISO9002：

2000标准条款分配至各部室和作业层，规定其职责和权限，见图表6-1。

图表6-1质量职能分配表

部门

ISO9001条款

项目经理

管

代

副经理

总

工

综合办

质安环保

工程技术

计划合同

财务劳人

设备物资

作业队

4.2.3文件控制

■

▲

△

4.2.4记录控制

5.2以顾客为关注焦点

□

5.4.1质量目标

5.4.2体系策划

5.5职责、权限与沟通

5.6管理评审

6.2人力资源

6.3基础设施

6.4工作环境

7.1产品实现的策划

7.2与顾客有关的过程

7.4采购

7.5.1生产和服务提供的控制

7.5.2生产和服务提供过程的确认

7.5.3标识和可追溯性

7.5.4顾客财产

7.5.5产品防护

7.6监视和测量装置的控制

8.2.1顾客满意

8.2.2内部审核

8.2.3过程的监视和测量

8.2.4产品的监视和测量

8.3不合格品控制

8.4数据分析

8.5.1持续改进

8.5.2纠正措施

8.5.3预防措施

6.1.4质量控制网络

建立以项目经理为领导、总工程师具体负责的，由各级质检人员、工程技术人员和试验室人员为主体的质控网络（见图表6-2）。

根据施工实际，将全过程质控进行分解，确定各质控节点，将每个节点的质量责任落实到各岗位。

重要关键节点的质量控制由专职质控（质检、试验、技术）人员负责。

6.1.5质量控制

一、项目部采用PDCA（策划、执行、检查、改进）循环方法，不断改进过程控制。

二、质量控制因素将包括5W（人员、机械设备、材料、施工方法、环境）。

三、施工准备阶段质量控制要点

1、设计图纸和技术资料的索要与管理；

2、工程控制点的复测；

3、图纸审核；

4、选择并评价采购物资的供应方；

5、选择并评价工程分包项目的承包方；

6、对全体施工人员进行质量意识培训。

图表6-2质量控制网络图

6.1.6施工阶段质量控制要点

1、书面的技术交底，施工技术方案、施工要领图必须逐层进行技术交底，贯彻至作业人员，并办理签字手段和归档；

2、编制测量控制方案，妥善保护测量点线；

原材料、半成品、构配件采购的验收、检验；

施工机械和检验试验设备的进场、配置满足施工需要；

3、各单项工程的施工方案编制质量保证技术措施；

4、拥有合同文件所规定的有效的规程、规范、标准，制定各单项施工过程的作业指导书、技术操作规程；

5、施工作业人员、机械设备操作人员应规定经考核合格后上岗，特种作业人员须进行资格确认，无证或资格不符合者严禁上岗；

6、设计变更严格实行书面申报请求，得到书面批准后方予实施；

重要施工方案必须报监理人审核批准后方予实施；

7、施工工序验收实行“三检”制（流程见图表6-3），即施工队进行初检，合格后由工程技术部进行复检，合格后由质安环保部进行内部终检。

终检合格后报请监理人验收。

只有通过监理人验收合格，才能进入下一道工序。

隐蔽工程