美丽乡村施工组织设计42879Word格式文档下载.docx

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第二节编制依据

1、编制依据

（1）《中华人民共和国建筑法》以及其它有关法律法规。

（2）《工程招标文件》。

（4）本公司企业标准和质量保证体系。

（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。

（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。

（7）工程施工图及设计要求。

2、编制原则

（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。

（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。

（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。

（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。

（5）优化资源配置，实行动态管理。

（6）精打细算，降低工程成本。

（7）节约用水、用电、用地。

（8）协调各方关系，搞好文明施工。

（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。

3、施工工艺规范及技术标准

第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》

第二条《砌体工程施工质量验收规范》

第三条《建筑地面工程施工质量验收规范》

第四条

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

第五条《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

第六条《建筑工程质量管理条例》

第七条《施工现场临时用电安全技术规范》

第八条《电气装置安装工程费工安全及验收规范》

第九条《建筑施工组织与管理》；

第一十条《装饰工程施工手册》；

第一十一条国家及有关施工现场管理的基本标准和条例；

第一十二条该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。

4、其他准则

1、公司所制定的质量控制体系文件。

2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。

3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量、安全、文明目标要求。

为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。

本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下

进一步规范、完善并执行。

第二章工程概况及工程目标

第一节工程简介

1、工程名称：

《赤城县美丽乡村建设项目》

2、建设地点：

赤城县独石口镇半壁店村。

3、建设规模：

赤城县独石口镇半壁店村工程量清单范围内全部内容。

4、资金来源：

已落实。

5、开工日期：

2016年8月30日完工日期：

2016年12月30日

6、质量目标：

合格。

第二节工期目标

按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体工程施工如期完工。

第三节质量目标

根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在建筑工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。

确保该工程达到国家质量验收备案标准。

第三章施工平面布置及配合措施

第一节施工平面布置

施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。

也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。

1、现场平面布置计划

为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械

设备及施工现场作如下布置。

（1）施工道路

施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。

同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。

（2）材料堆放

根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；

半成品材料堆放间；

制作材料堆放间；

易燃品材料堆放间；

各种五金配件堆放间；

玻璃制品堆放间；

卫生洁具堆放间等。

（3）施工机械

按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：

挖土机、切割机、手推车、汽车等。

（4）材料的垂直运输及水平运输

根据施工现场划分的施工区域，配备足够的建筑材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；

材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。

为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。

（5）施工现场外设置成品加工场

为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在场区（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，

保证施工进度，保证施工质量。

（6）现场办公

根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。

现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。

（7）生活措施

1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加建筑施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。

2、临时用水、电

根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。

（8）安全用电措施和电气防火措施

①安全用电措施

a保证正确可靠的接地与接零。

b电气设备设置必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

2、施工总平面的管理

为减少各种材料的运距。

避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。

（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。

现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。

（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。

（3）所有各种建筑材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严

禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。

（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。

第二节与其它单位配合措施

1、我公司对其它单位的配合措施

（1）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。

（2）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。

（3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。

2、与甲方商定可提供的配合条件：

（1）临时库房、办公场地。

（2）提供水、电源头。

我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。

第四章施工准备

第一节技术准备

第一条施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。

第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作：

1、确认施工现场的情况及周围环境。

2、深入材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。

3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。

4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。

5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。

第二节现场准备

项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：

1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。

2、临时设施的准备

2.1员工生活区。

2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。

2.3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。

2.4门窗工程、道路、装饰、围墙、屋面、检查井等分项工程的加工制作区域的划分。

4、施工机具的配置

针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。

第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管

1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织

1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。

1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。

1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。

1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。

2、建立完善的材料采购入库、入帐制度

2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。

2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。

2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。

3、材料的现场使用管理

3.1由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。

3.2质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。

第五章施工总体部署规划

第一节施工组织的特点

1、多专业、多工种同时施工的特点

本项目施工段较多，工期短、任务重。

我们将此项工程列

为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。

按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成本项工程。

2、合理安排进度的特点

现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。

各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。

3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点

由于工种多，人员多，材料多，工序多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。

从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。

3.1施工现场统一管理

严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。

3.2人员统一管理

各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。

3.3安全统一管理

（1）消防安全：

预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。

（2）治安安全：

现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。

确保施工人员人身安全和材料安全。

（3）用电安全：

为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。

收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。

第二节现场条件的特点分析

本工程由于工序多，施工工期短。

一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。

这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。

第一节工程项目组织机构

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“赤城县美丽乡村项目经理部”，项目经理由多年施工经验的全国二级建造师人员担任，具有文明工地施工经历，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。

赤城县美丽乡村项目经理部组织机构（见下图）。

公司总部

项目经理部

技术负责人

杂工作业班

第二节施工各部门职责

1、项目部岗位责责

1.1、项目经理岗位职责

（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。

（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。

代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性

标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。

（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。

（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。

（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（8）处理项目经理部的善后工作。

（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

（10）完成公司领导交办的其它工作。

1.2、项目技术负责人岗位职责

（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。

（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。

（3）组织班组长及质检员检查计划完成情况。

（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。

按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。

（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。

（6）参与分部、分项工程的验收。

参与现场签证和设计变更工作。

按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。

做到完整、齐全、及时归档。

（7）检查测量定位、抄平、放线。

做好质量评定工作。

（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。

加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。

（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。

（10）参与竣工验收交工工作。

（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。

（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。

（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。

1.3项目材料员岗位职责

（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。

（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。

（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。

明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。

（4）对购买材料应作到货比三家。

确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。

（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。

（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。

并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。

（7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。

对所支付支票应同时收回材料发票。

按规定时间到财务部报销。

（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。

（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。

（10）完成项目经理安排的其他工作。

1.8安全保卫部

1研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3审查项目部各种安全技术交底是否可行。

4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

5严格落实“张家口市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进程的落实情况。

第三节施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。

1、与设计部门的工作协调

1.1此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案。

1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

1.3对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进行部位验收，质量验收、竣工验收等。

1.4根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

2、与甲方代表及监理协调

2.1在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。

在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。

2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。

因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。

2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求。

2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。

3、协调方式

3.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

3.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3.3会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。

3.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。

第四节施工总体安排

由于本工程各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，现场服从甲方总体协调，积极主动配合施工，为便于施工管理，特做如下布置：

1、为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目技术负责人组织实施。

2、现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

4、现场设置保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验。

5、现场分区安排下列功能布置：

1材料堆放；

2施工设备、成品及半成品堆放；

3现场办公室；

4施工人员住宿统一安排食宿住行，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、差、散、游现象。

5各专业施工加工区。

6施工垃圾处理

现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。

7施工用水、用电

7.1临时水管：

现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点。

7.2临时用电：

根据施工现场需求配置临时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采用三级保护，所有现场的临时用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。

第七章施工方案与技术措施

第一节砼路面工程施工

一、路基工程施工方案和方法

施工时按就地取料填筑、短距离运料填筑、远距离运料填筑及就地弃料及短距离弃料等原则予以配置。

路基施工前将地表腐植土、草皮、树根等不合格料清除干净，填方地段在清理完地表面后将其整平压实到规定的要求再进行填方作业。

（1）路基放样

1、测量放线

1.1测量概况

本标段纵断面高差变化较大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也大，周边地形错综复杂，测量精度要求极高。

平纵断面组合情况良好，线形流畅，视觉诱导自然。

测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。

除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。

我公司计划派遣多名优秀测量工程师，配备一台多功能全站仪，两台高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量，另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标识控制点等）跟进测量工作。

1.2测量工作程序

开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复侧，复侧合格并经业主和监利工程师签认后方可能施工。

测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点

测定管线桩局部放样。

1.3控制系统建立

针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。

（1）平面控制系统

采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，全站仪布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。

导线点的位置应通视条件良好，间距50—100m，不易采道路交通的影响，并保护好定位桩。

（2）高程控制系统

建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引致各导线点上。

1.4放线控制

本工程的放线控制主要项目包括以下几方面：

（1）施工流程

根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩分别标记填挖高度，在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点基层面的标高。

（2）施工方法

1）在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监利审核签任后方可进入