管理会计Word文档格式.docx

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充分占有信息假设

4.管理会计的基本原则

最优化、效益性、决策有用、及时性、重要性、灵活性

5.管理会计与财务会计的区别和联系。

（简答）

联系：

（4）

同属现代会计、最终目标相同、分享部分信息、财务会计改革有助于管理会计发展

区别：

（10）

工作主体（1个和多个）；

工作侧重点（内部/外部）；

作用实效（P/P/F;

P）

遵循原则、标准和依据（灵活/公认的会计原则）

信息特征及信息载体（定量定性/定量）

方法体系（现代数学方法/简单算术）

工作程序（无固定程序/固定的会计循环程序）

体系完善程度

观念取向（管理过程/信息生成过程）

对会计人员的素质要求不同

第2章成本性态分析

1.成本定义

（2）

2.成本的分类（了解）

3.成本性态的定义（真题简答）

4.成本按其性态分类（真题简答）

5.相关范围的含义

不会改变固定成本和变动成本性态的有关期间、业务量。

6.成本性态分析的含义

将所有成本分为固定和变动两类：

y=a+bx

7.成本性态分析的方法

第3章变动成本法

变动成本法和完全成本法的区别；

广义营业利润差额的变动规律

1.变动成本法/完全成本法的含义（3）

变动成本法

完全成本法

产品成本构成内容

期间成本构成内容

成本计算模式

2.变动成本法与完全成本法的区别（简答）

应用前提条件

产品成本及期间成本构成内容

销货成本及存货成本

销货成本计算公式

损益确定程序

所提供的信息用途

3.广义营业利润差额的变动规律

广义营业利润差额：

两种成本法下的营业利润差额>

<

=0

狭义营业利润差额：

>

0的差额

（1）一般规律

A.完全成本法期末存货吸收的固定成本=期初存货释放的固定成本，变利=完利

B.完全成本法期末存货吸收的固定成本>

期初存货释放的固定成本，变利<

完利

C.完全成本法期末存货吸收的固定成本<

期初存货释放的固定成本，变利>

（2）特殊规律（期初或期末存货=0的极端情况）

A.期末存货≠0，期初存货=0，完利>

变利

B.期末存货=0，期初存货≠0，完利<

C.期末存货=0=期初存货，完利=变利

4.变动成本法的优缺点（优4，缺3）见P57

第4章本量利分析原理

本量利基本公式；

单品种法下本量利分析；

多品种法的分析方法

1.本量利的基本含义及基本假定

本量利：

成本-业务量-利润

基本假定：

（5）

2.本量利基本公式（需要理解记忆）

营业利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本

贡献边际=销售收入-变动成本

单位贡献边际=单价-单位变动成本

贡献边际率-单位贡献边际/单价

变动成本率=单位变动成本/单价=变动成本/销售收入

贡献边际率=1-变动成本率

3.保本及保本分析的概念

保本：

收支相等、盈亏平衡、不盈不亏、利润为0

保本分析：

研究企业恰好处于保本状态时的本量利关系的定量分析方法。

4.单一品种保本分析

Key：

保本点的确定

（1）保本点的含义及表现形式：

（2）确定方法：

（3）

（3）企业经营安全程度

A.安全边际MS：

现有或预计业务量-保本点业务量

B.基本公式：

安全边际量=

安全边际额=

安全边际率=

保本作业率=

保本边际率+安全边际率=

（4）保利条件下的本量利分析

A.保利原理：

目标利润TP

B.保净利原理：

考虑所得税TTP

（5）有关因素变动的影响（可扩展，自行推导）

保本点

安全边际

利润

单价

变动成本

固定成本

5.多品种条件下本量利分析

（1）综合贡献边际率

特点：

公式：

关键点：

确定综合贡献边际率。

（2）顺序法

通常要以事先掌握各种产品贡献边际和销售收入计划数为前提，并按各产品贡献边际率的高低确定品种的销售顺序。

（3）联合单位法

多品种之间客观存在相对稳定的产销实物量比例。

基本公式：

关键：

计算销量比

（4）分算法

全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行分配，再对每一个品种分别进行本量利分析。

分配标准的选择（固定成本需要由贡献边际来弥补，因此按照各种产品之间的贡献边际按比重分配较为合理）

（5）主要品种法

主要品种必然是企业生产经营的重点，所有的固定成本可以简化地看作由主要产品承担。

确定主要品种的标准：

销售收入、贡献边际

（6）五种方法分别适用的情况：

第5章预测分析

了解预测分析的基本方法；

了解经营杠杆的概念。

1.预测分析的概念

经营预测：

现有经济条件、历史资料——生产经营活动的未来发展趋势

2.预测分析的方法分类

（直接销售量预测）

（分析影响销售量的因素）

3.预测分析的基本内容：

销售预测：

成本预测：

（4）P117

利润预测：

目标利润预测；

利润敏感性分析

资金预测

4.经营杠杆

（1）经营杠杆的含义：

销售业务量的变动——利润更大幅度变动

（2号公式）

原因：

固定成本的存在

DOL=利润变动率/产销业务量变动率=基期贡献边际/基期利润

补充：

请自行推导2号公式

变动规律:

★只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。

★在前后期单价、单位变动成本和固定成本不变的情况下，产销量越大，经营杠杆系数越小；

产销量越小，经营杠杆系数越大。

所以产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。

★成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。

★单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。

★在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。

第6章短期经营决策

掌握具体的短期经营决策的决策方法

1.短期经营决策概述

（1）含义

（2）需考虑的内容

生产经营能力

相关业务量

相关收入

相关成本（无关成本）

2.短期经营决策的方法

单位资源贡献边际分析法

互斥方案（新产品开发），只受某一项资源约束

评价标准：

哪个方案的该项指标大，选择哪个方案

贡献边际总额分析法

不涉及专属成本和机会成本的单一方案，互斥方案

贡献边际总额=销售收入-变动成本

哪个方案该指标大，选择哪个方案

差别损益分析法

互斥方案

差别损益=差别收入-差别成本

其中：

差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR=RA–RB

差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC=CA-CB

若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案

若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同

若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。

相关损益分析法

两个以上方案的排队决策，但无法直接反应中选方案比放弃的方案多获得利润

相关损益=相关收入-相关成本

哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优

相关成本分析法（各备选方案的相关收入=0）

两个以上方案的决策

计算每一种方案相关成本之和

哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。

成本无差别点法

适用于互斥方案

（使两个方案的总成本相等）

（图）

◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案；

◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案；

◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。

利润无差别点法

某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。

适用于调价决策

可望实现销量：

min（企业现有最大生产能力，调价后预计市场容量）

◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；

◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价；

◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。

直接判断法

3.短期生产经营决策的内容

（1）是否生产

◆是否继续生产亏损产品

◆是否增产亏损产品

◎绝对剩余生产能力无法转移

◎绝对剩余生产能力可以转移

◎企业不具备增产亏损产品的能力

◆是否接受低价追加订货

（2）生产什么

◆新产品开发品种决策

◆是否转产决策

一般使用贡献边际法

◆半成品是否深加工决策

注意：

半成品设备折旧成本属于沉没成本，在决策中不予考虑。

追加的加工成本是相关成本。

◆联产品是否深加工决策

同半成品

（3）怎样生产

◆零部件自制或外购

◆不同生产工艺技术方案的决策

成本无差别点法

◆不追加任务交给谁独立完成的决策

4.不确定条件下的生产决策（5）

5.定价决策

（1）以成本为导向

完全成本法下：

价格=

变动成本法下：

（2）以市场为导向（仅作了解）

（3）以特殊要求为导向（仅作了解）

第7、8章长期投资决策

掌握长期投资决策项目决策计算题；

各种长期投资决策指标

本章学主要内容

1.长期投资决策的概述

（1）长期投资的定义

涉及投入大量资金，获取收益的持续期间超过1年以上，能在较长时间内影响企业经营获利能力。

（2）长期投资需要考虑的因素

投资项目：

直接与固定资产的购建项目或更新改造项目有关的长期投资行为

项目计算期：

建设期+运营期

现金流量：

（2）

净现金流量（NCF）

货币时间价值

2.长期投资决策指标体系

（1）静态指标（4）

（2）动态指标（5）

（3）指标运用

◆独立方案财务可行性评价及投资决策

◆多个互斥方案的比较决策