技术标模版.docx
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技术标模版
技术标
目录
第一章:
编制说明
第二章:
工程概况
第三章:
生产准备与总体工作部署
第四章:
操作设备
第五章:
各分部分项的主要操作方法
第六章:
生产进度计划与生产网络计划图
第七章:
各种资源配置计划
1、劳动力安排计划(附后)
2、拟投入生产的主要设备与仪器
第八章:
确保生产质量技术的组织措施
第九章:
消除质量通病措施(确保质量措施)
第十章:
确保生产各分段的技术组织措施
第十一章:
确保生产过程安全技术组织措施
第十二章:
确保文明生产的技术组织措施
1、文明生产场地及环保措施
2、减少废弃物等的排放及工作人员的正常工作、休息措施
第十三章:
技术节约,减少生产成本措施
附图:
劳动力安排计划
第一章:
编制说明
1.1编制依据
1.招标文件
2.招标生产图纸
3.招标答疑
4.现场勘查情况
1.2执行的规范、规程、规定
1.《招标投标法》
2.《合同法》
3.《中华人民共和国安全生产法》
第二章:
工程概况
工程名称
招标单位
生产工期
生产操作面积
计划开工日期
计划竣工日期
生产质量等级
第三章:
生产准备与总体工作部署
3.1生产准备
生产前的准备工作是生产管理中的一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到本生产过程是否能够顺利展开,避免生产过程中的盲目性,有效提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:
组织和指定管理所必须的数据和资料。
3.2生产总体工作部署
根据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
本工程决定统筹协调各分部,各项工程的生产,合理划分,安排各项工作,在确保质量的前提下,满足进度的控制,满足招标商的要求。
为保证公司所承诺的各项目标的实现,公司按照实际情况组建了四个部门:
研发部,推广部,生产部和后勤部。
各个部门之间相互协调配合,提高生产的效率和生产的质量。
四个部门分别完成各自的工作,研发部与推广部主要负责招标书的撰写,生产部主要负责产品的生产阶段,后勤部主要负责各个阶段的准备工作,部门间相互配合完成生产。
3.3
(1)生产组织机构
序号
职务
主要职责
1
项目经理
负责全面地生产工作
2
技术负责人
负责全面的技术工作
3
技术负责人
负责全面的技术工作
4
产品推广负责人
负责产品的宣传等工作
5
产品推广负责人
负责产品的宣传等工作
6
产品生产负责人
产品的生产工作
7
产品生产负责人
产品的生产工作
8
劳资员
人事管理与后勤工作
(2)项目部主要人员职责分工
项目经理:
对所承包的生产工程的质量负全部责任,满足合同规定的各项要求,负责本项目的方案编制并贯彻执行,明确各种部门人员质量职能及分工,负责对甲方、监理的联系,组织生产质量的检查,评定,整改活动,做好增减概预算工作。
技术负责人:
组织实施公司质量体系文件,监督各人员履行质量职责,对本项目技术工作分项负责审核,编制该工程项目质量计划及生产组织设计和分部分项工程方案,协助项目经理对工程质量进行管理和控制,主持日常质量分析活动,对产品质量定期检查,评审,整改,指导监督各人员做好增减概预算工作,负责工程中实行的新工艺,新技术的实施管理。
3.4生产方案的指定原则
在满足生产质量与生产要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点:
优质、高效、安全、文明,确定生产方案的原则有:
1.认真执行“招标法”的法规,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。
2.指定合理的生产方案、科学的技术措施,,可行的生产进展。
3.组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。
4.配备过硬的生产队伍,足够的技术力量,齐全的生产设备。
5.确保各种试剂与原料的充足供应和各部门的密切配合。
6.运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。
7.合理安排各过程的操作时间。
第四章:
操作设备
1.组织准备
2.拟定生产的组织管理机构,确定人员制定人员职责,建立以项目经理为首的管理系统和以技术人员为主的技术管理系统,为生产的顺利进行建立组织保证。
3.生产材料的准备
(1)银杏叶的采集
(2)插床的准备
(3)试剂的准备等
4.技术准备
(1)依据招标商的需求编制组织计划和项目质量计划。
(2)收集各种技术支持资料
(3)对生产的过程进行计量检定
第五章:
各分部分项的主要操作方法
1.注意扦插时期
各个季节扦插材料的选取有所不同,现在是夏季,所以利用半木质化新梢带叶扦插,但由于夏季气温高,蒸腾快,新梢易失水而萎蔫死亡,因而夏季扦插要求降温保湿,以维持插穗水分平衡,扦插地应遮荫和喷雾。
2.插穗的采集及处理
(1)插穗的采集:
插穗的采集可结合夏、冬季修剪进行,通常采集中上部枝条。
夏季的嫩枝、生长旺盛、光合作用效率高、营养及代谢活动强,有利于生根。
冬剪的休眠枝,已充分木质化,枝芽充实,贮藏营养丰富,也利于生根。
(2)插穗处理:
扦插前按插穗的要求对采集的枝条进行剪截,剪截成单芽、双芽、三年芽或带一段前一年枝的插穗。
大多数树适宜将插穗剪成马耳形单斜面切口,利用直插;有的树种木质化较硬,如桂花、茶、槭树等采用楔形双斜面切口,扦插省力,也利于生根;也有的树种,如葡萄、无花果则采用节下平剪,有利于催根。
为提高生根率和扦插成活率,对扦插的插穗要进行处理。
(1)浸水处理。
用休眠枝作插穗的枝条扦插前要用清水浸泡15~24小时,使其充分吸水,以补充插穗内流失的水分,恢复细胞的膨压和活力。
(2)清毒与防腐处理。
插穗不干净,插穗切面分生组织细胞已失去生命力,插壤易带菌,这些因素都能使插穗遭受病菌的侵害,引起插穗发病腐烂。
通常用300倍波尔多液浸泡插穗30分钟,阴干,或是用0.05%~0.1%浓度的硝酸银溶液浸泡10秒钟,阴干。
(3)脱除抑制剂处理。
休眠枝插穗内部具有一定浓度的生根抑制剂,因而脱除抑制剂对插穗生根很重要。
脱除方法有三种:
一是用30~35℃的温水浸泡插穗基部1/3~1/2部位4~12小时;二是用河水或自来水冲洗24小时;三是用酒精,乙醇(浓度为1%)浸泡6小时。
(4)生长调节剂及维生素处理。
目前常用的有ABT生根粉,它可以使难生根的树种变得容易生根,容易生根的树种大大提高扦插成活率和成苗率,适用于各种木本、草本植物。
(5)营养处理。
用蔗糖(浓度为2%~10%)和生长素(浓度为5%~10%)混合溶液浸泡插穗基部12~24小时,能取得较好的生根效果。
3.土壤和基质的处理
用于扦插繁殖的土壤要施足基肥、深翻、起垄或作畦,通常每100平方米撒施有机粪800公斤,深翻30厘米左右,并需要起垄和作畦。
根据插穗的要求,扦插基质有三种:
一是沙土的配合,含沙量40%+黏土量35%~40%+有机肥15%~20%;二是腐殖质土的配合,含腐殖质20%~30%+黏土40%~50%+沙20%~30%;三是泥土的配合,泥土与沙等量混合作扦插壤土,可获得较高的生根率。
4.扦插方法
4.1、枝插法
(1)硬枝扦插:
取落叶花木一年生休眠枝,剪成5~10厘米,插入准备好的插床内,露出床面1/3,插后浇水、盖膜。
(2)半硬枝扦插:
常用于木本花卉的生长期扦插。
用当年生未成熟的枝梢,或取花后抽生的嫩枝作插穗。
枝条顶端保留两片叶,插入土2/3,插后浇水,并覆膜保护。
(3)嫩枝扦插。
多用于草本花卉或温室花卉。
如菊花、香是竹。
剪取嫩枝5~10厘米,留根端1~2叶,作为插穗,插入苗床中,插后浇水,搭低棚、盖苇帘。
4.2、叶插法:
叶插是用全叶或一部分叶作为插穗的一种扦插法。
可以用叶插的草本花卉种类较多,如海棠类、大岩桐、非洲紫罗兰等。
叶插发根的部位有叶脉及叶柄。
如海棠叶插,可将叶片上叶脉切断数处,平放在插床上,叶脉切断处即发根,再长出幼芽。
4.3、根插法:
即用根作为插穗,适用于宜从根部发生新梢的种类,如:
芍药、凌霄、垂盆草等。
扦插时要选粗壮根,剪成5~10厘米小段,插入插床内或全部埋入床上;对于细小的草木本植物,可将根切成2厘米的小段,用撒插的方法撒于床面而覆土,插后浇水,以保持床土湿润。
本次生产主要采用以下方案
5.插床准备 扦插前对插床进行充分消毒。
先将插床整平,然后用0.3%的高锰酸钾溶液均匀喷洒在河砂表面,之后喷透水,再经日光暴晒,待插床扦插层彻底晒干后再喷透水,以备扦插。
6.插条的采集 6月下旬,在银杏树上选取发育正常,生长健壮,芽眼饱满的半木质化新梢,截成长10cm~12cm的插条,每个插条保留4~5个芽眼,保留上部2~3片完整叶片,其余的剪掉,上剪口为平面,下剪口剪成平滑马耳形,插条随采随插。
7.扦插方法 用比插条稍大的木棍在已喷透水的插床上,按4cm~5cm的株行距垂直打眼,深度为4cm~5cm,与插条入土深度相等,扦插时地上留2~3个芽,插后用手指将插孔压实。
8.插后管理 扦插后随即喷水,扦插量大时可以扦插与喷水交替进行,扦插完后要注意保持叶面湿度,以叶面经常保持一层水膜为佳。
插后初期,喷水间隔时间要短,每5分钟喷1次水,时间为30秒;插后20天左右,插条开始大量产生愈伤组织,喷水间隔时间延至10分钟; 30天后,插条开始在愈伤组织处生根,喷水间隔时间延至20分钟,每次喷水1分钟;50天后,新生根系已很发达,为了锻炼苗木,利于移栽成活,需减少喷水,每天喷水3~4次,每次2分钟即可。
阴雨天可少喷或不喷水。
为了增加营养,使扦插苗生长健壮,在插条生根后,每周喷一次0.2%的尿素液。
第六章:
生产进度计划与生产网络计划图
1.生产进度计划说明
计划编制根据实际情况
2.生产网络计划图(附后)
第七章:
各种资源配置计划
1.劳动力安排计划(附后)
2.拟投入生产的主要设备与仪器
插床,试管,量筒,培养箱等
第八章:
确保生产质量技术的组织措施
1.质量体系保证
2.确保质量措施
(1)建立健全质量检查,例会制度,每隔两天时间进行一次质量检查,生产过程中及时进行质量的测定,并强化操作的严谨和规范,针对过程中的问题及时下达整改通知书,对整改过程跟中管理和验证。
(2)建立多层次的质量管理小组
(3)强化文件和生产资料的管理,强化以项目技术负责人为主的生产体系
(4)所采集的材料应进行外观检验和性能检验,合格后方进行生产使用,不合格的材料需重新进行采集,所有的材料需做出明显的标示,以避免混用和错用。
(5)纠正和预防措施
及时对各个环节进行质量检测并设有一定的预防以及补救措施
(6)做好生产成品的防护工作,以免被杂菌等污染
(7)加强对各种仪器的使用精确性,编制详细的计划,提高全员的质量意识,使每个人都知道质量目标掌握工艺标准,加强考核计划,尤其是专业技术人员。
第九章:
消除质量通病的措施(确保质量措施)
1.全面贯彻预防为主的方针,推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故消灭在萌芽状态。
2.运用科学的质量检测方法,实施项目质量有效控制进行质量控制教育。
围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全员进行普遍质量意识教育,质量管理制度教育,质量标准教育,牢固树立质量第一的意识
3.狠抓准备工作质量。
4.在每项工作开始前认真抓好思想准备,技术准备,物料准备,组织准备,准备工作做好了,质量工作才能顺利展开。
5.针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。
针对事先要进行的施工重点控制项目,分析可能或易于出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。
第十章:
确保生产各分段的技术组织措施
1.技术组织体系
2.农忙节假日保勤措施
(1)、对少数家庭劳力比较困难的职工,临近节假日及农忙季节时,要进一步做好职工的思想工作,开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动,教育职工上满勤、干满点为振兴本工程尽职尽责。
(2)、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工一摸底,根据工程进度安排,调剂好劳动力,确保劳动力能满足施工进度要求。
(3)、利用经济激励作用,养活请假回家人数,在节假日及农忙季节提高定额单价,使不回家的职工有较高的经济收入。
3.资金暂不到位时保证连续施工措施
(1)、建立内部银行,做到专款专用,没有项目经理签字谁也不得动力用资金。
(2)、合理使用资金,分轻重缓急,确保施工不受影响。
(3)、公司积极多方筹措资金,确保本工程的资金供应。
第十一章:
确保生产过程中安全技术组织措施
1.安全保证体系
2.安全保证措施
(1)、成立以项目部经理为主的由专职安检员、班组安全员组成的安全保证体系,建立健全各项安全生产管理制度,安全生产岗位责任制,严格按照国家有关安全生产法律、法规。
(2)、组织职工学习安全生产知识、安全规章制度,增强安全意识,组织职工学习安全技术操作规程,提高安全生产技能。
(3)、现场配备的安全防护器材、工具如安全带、安全帽、消防器材,以满足安全生产的需要。
3.安全生产目标
确立本工程安全目标为:
“安全生产无火警,无人身伤害事故”。
4.安全生产制度
1.贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,坚持管生产,必须管安全的原则。
建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制,制定各级人员的安全生产责任制,责任明确,落实到人。
2.建立安全生产组织保证体系,强化安全生产管理,加强安全生产意识教育,落实安全技术措施,在班组之间建立安全竞赛活动,设立流动红旗奖罚分明。
3.项目经理部建立定期安全检查制度,并配备专职安全员,专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防措施,杜绝安全事故的发生。
4.项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度,并做好安全记录。
5.严格执行“安全生产六大纪律”,坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动,指出安全隐患及改进措施,坚持每日十分钟的班前教育。
6.坚持安全生产“三级教育”制度,未经教育培训或培训不合格的人员,不得上岗作业。
7.坚持安全生产书面交底制度,凡新开的分部分项工程,专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续,其原件应交档案室存档。
第十二章:
确保文明生产的技术组织措施
1.文明生产场地及环保措施
组织专业卫生承包组负责监督和打扫卫生,填平积水洼地,清除杂物,夏季地面洒水防尘,冬季清除冰雪,保持地面无积水、无污物。
现场食堂要符合仪器卫生管理要求,梆到无蚊蝇、无鼠害无饭食中毒,使职工吃得好,吃得卫生。
2.减少施工噪声确保周边居民及工作人员正常工作、休息措施
3.化学试剂,废物应及时处理以免污染,甚至影响生活。
第十三章:
技术节约,降低工程成本措施
(1)、以总控制计划指导,各分项工程计划必须在进度计划的限定时间内认真实施完成,制定控制点,实行目标管理。
(2)、采用新工艺、新技术,提高劳动生产率,实行项目承包,健全承包制度,以调动人员的积极性。
(3)、采用全面质量管理方法对质量进行系统控制,认真贯彻有关的技术、政策和法规,分部分项工程质量合格率;必须在90%以上,中间验收合格率100%。
(4)、充分利用时间
(5)、压缩清减临时费用,合理布设总平面并加强管理,充分做好施工前的准备工作。
(6)、以限领料为主要手段,加强用料管理,制定降低成本、材料节约指标。
附图
劳动力安排计划
职务
职责
人数
项目经理
负责全程职务
1
后勤部
负责原料的采集等
2
研发部
主要技术人员
2
推广部
负责市场的推广
2
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