IT项目管理实验报告.docx
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IT项目管理实验报告
IT项目管理报告
小组:
第九组
项目背景
为了完成本学期信息系统项目管理课堂实验报告,我们第九小组共4名同学分析、设计、开发了这个房屋中介管理信息系统。
委托人:
信息系统项目管理老师,徐国愚老师
项目目标
企业方面
1、更加方便快捷的收集各类房源信息、用户信息等相关信息。
2、及时对各种租房信息、出租信息进行分类处理。
3、对公司的业务结构进行高效的改进。
4、以最快的速度找到满足客户需求的房源避免不必要的损失
客户方面
1、使用户更加方便快捷的了解掌握可交易房屋资源信息。
2、提高顾客对企业的满意度
本系统用于房屋中介对信息的管理,以提高信息管理的效率,减轻管理人员的劳动力度,使得管理步骤更加简化,节约资源。
开发方法
原型法
原型法(原型模型)实在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型。
用户可以通过使用原型提出原型的优缺点,这些反馈意见可以作为进一步修改系统的依据。
开发人员对开发的产品有时与客户不一致,因为开发人员更注重设计和编码实施,而客户更注重需求。
因此如果开发人员快速构建一个原型将很快与客户就需求达成一致。
我们小组所采用的方法为原型法:
1.确定我们小组所要开发的房屋中介管理系统的需求,满足基本的需求定义。
即实现在线看房、在线房屋出租、在线租用房屋等等功能。
2.利用我们所学的知识以及高级软件工具可视化的开发环境,快速第建立一个目标系统的最初版本,满足上述所确定的基本需求。
3.将我们小组开发的系统交给同学进行试用,然后针对同学的建议反馈进行系统的补充、修改、升级。
开发新版本
4.反复上述过程,直到得到系统的“精确解”。
原因
为什么采用原型法:
原型法可以最大程度的满足系统用户的需求,而且适应开发期间需求不断变更这一情况;能较快的实现系统功能;开发成本较低。
项目范围计划
功能模块结构图
用例图
业务流程图
项目进度计划
网络图
PDM网络图
ADM网络图
里程碑图
甘特图
项目成本计划
项目质量计划
项目质量目标
1、保证项目在规定时间内完成。
2、代码逻辑结构清晰
3、窗体简介有条理
4、数据库完整性强
5、应与项目前期的规划分析相一致。
项目质量计划依据
1、河南财经政法大学《信息系统分析与设计》教材。
2、河南财经政法大学《信息系统项目管理》教材
项目质量控制手段以及保证方法
1、项目前期项目分析阶段采用头脑风暴法分析项目,集思广益,确保项目正常启动,以及为后续工作打好铺垫。
2、在项目开发阶段,每次开发都先核对项目要求,一次开发结束时,再将本次开发部分分发下去,由小组成员检查。
确保每次项目都准确无误。
3、在系统测试阶段,采用三次测试,分人分时进行,全面进行程序质量测试。
项目风险计划
风险的识别
采用方法:
头脑风暴法。
发现风险:
1、项目各个小步骤、结构不能按时完成。
2、项目保存不当导致项目丢失。
3、最终项目预分析设计结果出入较大。
4、项目测试不够准确。
风险评估
风险编号:
1、2、3、4.
对应风险级别:
中、高、中、中
风险应对计划
风险1:
设立检查人员,根据项目计划对项目进度进行监督审查,督促小组成员按时完成任务。
风险2:
每次项目进度完成检查人员负责将任务复制4分存入不同成员U盘中。
风险3:
在每次项目进度完成后,检查人员都对项目进行审核,确保项目与分析结果相一致
风险4:
在系统测试时由负责人员找人在不同时间,利用不同人员进行测试,确保测试结果准确无误。
风险管理建议
1、团队小组及时沟通,确保信息的互通性
2、主要负责人要起到模范带头作用
3、要客观全面地分析风险
经验及建议
1、在项目开发阶段一定要做好需求分析、系统规划与设计。
2、和本组成员一起努力,相互讨论是项目成功的关键。
3、书写代码要有一定的逻辑性,代码之间要条理清楚。
4、要做好代码管理,避免开发浪费现象。
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