工程造价课题研究论文五篇全生命周期的工程造价管理思考糖厂技改项目的工程造价管理Word格式.docx

工程造价课题研究论文五篇全生命周期的工程造价管理思考糖厂技改项目的工程造价管理Word格式.docx

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传统模式比较注重建设期的建设成本，对未来运维管理与维护的成本计算较少，对于全生命周期工程造价内涵的理解不到位，难以对全生命周期工程造价进行有效的管理。

此外，我国现阶段实施的是静态工程造价管理模式，往往造成项目决策不科学，工程设计不合理，甚至造成投资规模的失控，影响施工质量，最终导致巨大的投资和浪费。

像“胡子工程”、“钓鱼工程”等现象普遍存在，严重影响社会经济秩序，阻碍了国家财政预算的顺利进行。

与传统工程造价管理模式不同的是，全生命周期工程造价管理模式是从工程项目的全过程出发，来探讨工程造价与成本管理的问题。

包括工程项目的前期、中期、后期，详细内容就是决策阶段、设计阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段，也包括翻新与拆除期等阶段。

运用到综合的学科与知识，采用综合集成的方法，对投资成本、预期效益等进行全面评价与分析，并不断强调实现工程项目建设全过程各个阶段总造价成本的最小化。

全生命周期工程造价管理注重科学合理的规划，包括对先进工艺、技术与材料的选用，确保工程建设全生命周期成本的最小化，节省投资成本，提高工程项目建设的经济效益，让有限的资金发挥更大的效益。

首先，对于决策阶段，全生命周期工程造价管理理念采用的是科学合理的规划理念，对项目的建造成本、运维管理成本、使用成本等多个方面综合分析，探究多个可行性方案，对比优选出在保证建设质量的前提下最经济的全生命周期成本，优选最佳的投资方案，进而达到科学合理的投资决策。

其次，是设计阶段，施工建设方案的设计对工程造价具有较大的影响，从全生命周期的角度实施造价管理能够指导设计单位自觉考虑综合因素，包括工程项目的建设成本、运营成本、维护成本等，既要以科学合理的设计满足使用功能，选用科学合理的材料与设计方案，又要在保证施工质量的前提下实现项目全生命周期成本的最小化。

最后，是施工阶段，全生命周期工程造价管理对工程项目综合成本予以考虑，确保施工组织设计方案的评价与工程合同总体策划、实施方案的确定更加科学合理，保证施工各工序都能够注重成本控制。

二、全生命周期工程造价管理的演变与发展

全生命周期理念运用于建筑业工程造价管理最早始于20世纪70年代末，来自于工程界精英学者的理论研究与实际工作者的经验，后来在英国皇家测量师协会的组织与推广下，国际范围内开始对全生命周期工程造价管理展开深入研究与探讨，不断完善与全面全生命周期理论与方法、构建体系。

全生命周期工程造价管理模式是一种现代化工程造价管理理念，符合国家经济发展战略，被发达国家普遍采用。

全生命周期工程造价管理的演变与发展主要经历了三个阶段：

第一个阶段是1974~1977年，这一时期是全生命周期工程造价管理理念诞生的时期，也是全身名周期思想的萌芽时期。

全生命周期工程造价管理这个名词最早出现在英国皇家特级测量师协会学者A.Gordon在《建筑与工料测量》季刊中发表的《31概念的经济学》一文中。

随后在1977年，该名词再次出现在美国建筑师协会发表的《全生命周期造价分析———建筑师指南》一书中，并被给予了初步的定义与概念，有了基本的思想与内涵，还指出了基本的研究方向与分析方法。

第二阶段是1977~1986年，这一时期是全生命周期工程造价管理理念与方法基本形成为体系的时期。

在这一阶段，全生命周期工程造价理论获得了实际的应用，取得了阶段性的成果，得到了广泛的认可。

英国测量师协会投入了大量的人力与物力推动该理论的发展，同时在建筑师协会的合作下，组织了全生命周期工程造价管理的深入研究活动，正式全面推广该理论体系。

表现在建筑师协会在专业刊物上发表了大量关于全生命周期造价管理的文章，并出版了《建筑师全生命周期造价核算与初略设计手册》等刊物、专著与指南。

政府也出台了相关文件与报告。

第三阶段就是从1986年至今，全生命周期工程造价管理的理论体系与方法彻底进入到全面完善的时期，先后有学者提出了造价管理模型化与数字化，在计算机技术的支持下，结合仿真系统创建新型的管理体系，包括对BIM技术的充分应用，支持了全生命周期工程造价管理模式的发展。

三、全生命周期工程造价管理的基本方法

（一）项目决策阶段的造价管理

项目决策阶段应当对所有建设方案与可行性方案进行比较，优选出最经济的方案。

造价选择依据应当根据全生命周期成本，成本较少的方案是可供选择的方案，经济性的工程项目决策能够解决设计阶段、实施阶段等各个环节的成本控制，便于对各个过程的成本进行科学合理的管理。

所以在项目决策阶段，工程造价管理不仅要考虑后期的运营成本、维护成本、使用成本，同时还要考虑社会成本因素。

其中运维管理成本是传统造价管理中最容易被忽视的，因为传统计价会认为运营维护管理的费用占全生命周期的成本比例非常小，可以忽略不计。

但事实并非如此，根据美国权威机构的调查资料显示，工程全生命周期中的运维管理费用是建设费用的数倍，尤其是对社会成本的综合考虑，建成后对社会带来的所有效益影响，都属于生命周期成本中的一部分。

所以在决策阶段，必须充分考虑运维管理成本和社会成本。

（二）施工设计阶段的造价管理

在我国工程造价管理中，对设计阶段的成本控制十分缺乏经济观念，对于造价管理的认识完全不足，许多设计单位为了提高自身经济效益，其内部管理机制存在许多弊端，缺乏奖惩机制。

设计方案往往直接决定项目的投资成本，而设计方案的经济性并不会对设计单位的经济效益带来较大影响，如果不对设计阶段采取严格的成本管理，会直接影响最终总投资。

设计阶段应当以投资估算为主控制初步的设计工作，以设计概算来控制施工图纸的设计，同样要考虑全生命周期成本中的施工成本、运营回收成本等，要综合考虑材料的选择、设备的租用费用，并且考虑建成后的维护拆除等成本，最后就是保证施工的可行性，减少返工率，节约工程造价成本。

（三）施工实施阶段的造价管理

施工阶段是成本直接消耗的主要阶段，此时的工程造价管理应当把计划工程造价控制额作为目标值，定期对工程造价的实际投入与目标值进行比较，确保施工建设过程中对成本的有效控制。

制定合理的资金使用计划，包括任意一笔资金的运用都应当计算其合理性。

要充分考虑施工全过程、施工后变更计划、投入运营后的成本，控制工程变更与进度款的支付，确保工程施工建设的造价始终控制在目标值以内。

施工阶段应当着重关注各个施工环节成本的动态消耗，因为施工阶段是成本支出最多的阶段，造价管理必须从各个施工环节与相关因素中予以全面的考虑，尽可能减少无用功或无效的经济活动，消除与减少不必要的开支，降低造价成本。

此外，还应在保证施工质量的前提下，对材料的消耗、人力的消耗、机械设备的使用进行合理的分配，在先进施工技术的支持下保证经济的合理性。

四、结语

综上所述，加强工程造价管理对推动建筑企业可持续发展具有重要意义，我国加入WTO后，学者与工程技术人员就认识到全生命周期工程造价管理对国民经济发展、城市现代化建设的重要性，并作出了深入的探索与积极的研究，介绍了基本的思想与方法，通过全面应用取得了初步的成果。

参考文献：

[1]周仁强.工程造价指数的信息采集和编制研究[D].重庆大学,2005.

[2]史丹丹.建设项目全过程造价咨询服务体系的构建及评价[D].武汉理工大学,2004.

本文字数：

3848

篇二：

糖厂技改项目的工程造价管理

【摘要】技改项目是制糖企业提升竞争力，促进广西制糖行业发展的一种重要手段，加强糖厂技改项目中的工程造价管理势在必行。

针对糖厂技改项目中存在的问题，通过加强项目前期管理、完善招标文件编制、实施过程科学管理、建立技改项目材料设备的询价系统、提升工程造价人员的业务水平等，以提升糖厂技改项目工程造价管理水平，保证工程目标的顺利实现。

【关键词】制糖；

技改项目；

工程造价；

设计；

招标；

施工

1前言

近年来，广西制糖行业快速发展，各糖厂陆续实施了许多技术改造项目。

技改项目作为提升糖厂竞争力的一种重要手段，对项目建设提出了更高的要求。

其中，工程造价管理成为糖厂技改项目的一项重要的工作，是实现糖厂技改项目精益化管理的主要手段，须抓紧抓实抓好。

加强糖厂技改项目中的工程造价管理势在必行。

2糖厂技改项目工程造价管理存在的问题

近年来，大多数糖厂技改项目工程造价管理水平日渐提高，但仍存在以下一些问题。

2.1技改项目前期管理不到位

在项目投资决策阶段，项目可行性研究存在深度不足、投资估算不准确等问题。

部分糖厂技改项目可行性研究报告编制过程缺少施工安排、成本分析等内容，技术方案缺少设备选型的相关论证，以及照搬套用其他工程指标等现象。

其次，因项目基础资料搜集不充分，使工程内容及费用漏项现象出现，导致工程投资估算偏差较大。

在设计阶段，由于糖厂技改项目建设工作量较大，各设计单位任务繁重，部分设计及造价人员对技改项目重视程度不够，以及部分专业设计人员在经济方面的知识不足，导致糖厂技改项目设计方案的深度和优化不够，不能很好地掌控造价。

2.2项目因招标文件编制不完善导致工程造价失控

在招标阶段，糖厂技改项目的招标文件编制不完善。

招标文件对项目描述不清晰，部分具体要求不明确，导致工程造价失控，出现经济纠纷。

2.3项目实施全过程管理不科学

项目计划管理和进度节点管控不到位，导致糖厂确定的控制目标不能按时完成，工程造价超标。

2.4设备材料价格信息未能及时更新

由于糖厂技改项目材料、设备价格更新速度较快，在编制工程造价过程中，缺少及时有效的价格信息参考，材料、设备参考价与实际值偏差较大，从而影响工程造价成本控制。

此外，部分招标材料、设备中标价格与咨询价格差异较大，给工程结算带来困难。

2.5工程造价人员专业素质偏低

目前，糖厂项目管理及工程造价人才比较缺乏，人员专业素质有待提高。

部分工程造价人员对技术改造定额及配套计算标准、工程造价管理软件掌握不够，在独立编制、审核项目概预算和工程造价文件方面经验不足，须加强培训；

也有一些工程造价人员在工程造价编制过程中缺乏询价资料搜集等必要过程，凭借已有经验主观估算项目费用，导致造价编制准确度不高，工程结算与概算差异较大。

有些糖厂近年来大修技改项目较多，工作任务繁重，糖厂工程造价人员短缺，工程造价人员业务能力与越来越精细化、标准化的工程造价岗位要求之间的差距明显，使技改项目工程造价管理水平的提升较慢。

3糖厂技改项目工程造价管理的对策

针对糖厂技改项目造价管理存在的上述问题，结合糖厂实际情况，对策建议如下：

3.1加强技改项目前期管理

统筹规划技改项目的各相关专业，委托专业设计单位进行糖厂技改项目可行性研究和估算编制，同时发挥糖厂专业技术人员和工程造价编制人员的特长，把项目可研做到所要求的深度，确保投资估算编制精度满足设计需要，以利于项目的实施。

对项目所在地作好地质勘察，为下一步采取合理的设计方案做准备。

可以采用多种手段与相关措施，充分收集相关信息（如：

详细了解项目所在地的情况，周边建（构）筑物、设施、地下管线，项目的材料选择、施工流程与机械配套等），从不同角度进行分析，为技改项目方案提供参考意见。

项目设计人员应强化学习造价、财务等方面的知识，加强与技术、造价、财务人员的沟通，优化设计方案，详细做好糖厂技改项目方案的估算，把技改项目的工程造价控制在合理范围内。

通过技改方案的优化来提高技改项目工程投资效益。

3.2完善技改项目招标文件的编制，避免工程造价失控

（1）要编制好糖厂技改项目的招标文件。

在招标文件中，要合理描述技改项目的情况，并提出详细要求，以避免经济纠纷。

例如：

采取何种单价方式，设计发生变更后的处理方式，工程量增减的调整方式等。

若糖厂技改项目工期较长，材料、设备的市场价格波动较大，可以设置上控价。

（2）糖厂技改项目根据项目的特点及需要，选择综合评标法等合理的评标方法。

（3）糖厂技改项目应进行工程造价风险控制评估。

技改项目实施过程中，可能会有一些不确定的因素，如：

实际的地质条件与勘察资料不符等，可以采取安全文明措施、购买工程保险等一些有效措施以减少损失，管控好糖厂技改项目工程造价的风险。

3.3技改项目的实施过程要科学管理

糖厂技改项目须强化计划的管理及管控好项目的进度节点。

根据糖厂确定的目标，按项目紧急、重要程度来优化计划安排，并通过综合平衡，形成项目计划。

在此基础上实施技改项目进度管理，加强技改项目实施过程监督检查，及时协调解决有关问题并定期通报，保障计划的落实，实现技改项目全过程管控。

并将技改项目实施效果纳入企业负责人的绩效考核。

在技改项目的建设过程中，从以下几个方面强化工程造价的管理：

3.3.1强化技改项目合同管理

（1）在订立建设合同时，合同表述的内容应准确、清晰。

合同双方的权利和义务应明确，以免在实施过程中发生纠纷；

（2）要对合同进行分类，加强合同的管理，对合同进行跟踪。

3.3.2加强糖厂技改项目施工组织设计的管理

管控好糖厂技改项目的工程造价、高效的糖厂技改项目工程施工组织设计，是顺利施工的基础。

编制施工组织设计，要从全局出发，针对技改项目中存在的主要问题，提出合理化建议，优化施工组织设计。

从技术、经济、可行性等方面对多个施工组织设计方案进行比较，从而确定最优的施工组织设计方案。

3.3.3强化糖厂技改项目中的变更、现场签证、索赔的管理

（1）强化糖厂技改项目中的变更管理。

在糖厂技改项目施工过程中，因实际情况发生改变、有一些因素未考虑到等原因，有可能会出现设计变更。

在此过程中，就要加强糖厂技改项目的变更管理。

按设计变更后确定的施工图施工时，要注意工程量的变化，核实实际工程量，做好记录，相关人员签字确认，为结算做好准备。

（2）强化糖厂技改项目中的现场签证管理。

签证要及时、范围准确并与工程实际情况相符，以便有效控制工程造价。

（3）强化糖厂技改项目中的索赔管理。

糖厂技改项目工程中的不确定因素，会导致发生索赔，处理好索赔事件，可节约项目建设成本，控制工程造价。

要注意隐蔽工程可能引发的索赔，例如糖厂技改项目中设备基础的地基，因设计与实际情况不符，变更施工图，要及时办理工程签证，请业主和监理一起验收，验收合格签字确认后，才能进行下一道工序的施工，否则项目建设费用易增加。

3.3.4加强糖厂技改项目的现场管理

按照施工组织设计的规定进行技改项目的现场施工，工地上的材料要按品种分好，堆放整齐，以便于施工管理。

加强对技改项目施工现场材料与设备的管理，以利于降低项目建设成本。

3.3.5协调处理好糖厂技改项目造价、质量、工期之间的关系

协调处理好糖厂技改项目工期与质量、造价之间的关系，确定合理的技改项目实施目标。

在保证糖厂技改项目工程质量的前提下，合理确定项目的工期，从而控制好工程造价。

3.4深入市场调研，建立技改项目材料、设备的询价系统

设备材料价格占据技改项目造价成本中的重要位置，建筑市场上材料设备价格波动较大是造成技改项目造价编制工作难度高的主要因素。

因此，应深入市场调研并及时更新材料设备价格以达到项目成本控制的目标。

这就要建立一个糖厂技改项目的材料、设备询价系统，便于及时了解材料、设备的价格变化情况。

在价格询价系统中可以查询相关的材料与设备价格，了解价格的变化趋势。

在搜集到最新材料设备价格信息后，通过在软件中提供材料设备价格更新功能，完成对材料设备市场价格的及时更换，以解决工程造价编制因材料设备价格时效偏差大而准确性差的问题，从而控制好糖厂技改项目工程的造价。

3.5强化糖厂工程造价队伍建设

糖厂应根据工程造价人员的素质能力情况，按照技改项目对工程造价人员的新要求，强化技改项目工程造价人员的培训与考核，加强技术规范、管理制度的执行力度，努力提高管理能力，并与其他糖厂、设计院加强交流，从而提升糖厂工程造价人员的业务水平。

4小结

分析探讨糖厂技改项目工程造价管理存在的问题，对于糖厂提升工程造价管理水平来说具有较强的现实意义。

糖厂应加强技改项目前期管理，强化计划的管理及管控好项目的进度节点；

完善技改项目招标文件的编制，避免工程造价失控；

项目实施过程要科学管理；

深入市场调研，建立技改项目材料、设备的询价系统并更新材料、设备价格信息，降低造价编制的误差；

提升工程造价人员的业务水平，保证糖厂技改项目工程目标的顺利实现。

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篇三：

核电工程概预算的工程造价控制方法

【内容摘要】随着我国的能源越来越紧张，核电工程越来越受到重视，成为当前发展民生和促进经济发展的重要基础设施。

当前的核电工程规模越来越大，建设周期也越来越长，涉及到的不确定因素也比较多，如何通过合理的造价管理实现比较好的工程建设成为了判断企业实力的标准。

在本文当中，作者就核电工程概预算与工程造价的控制方法作出探究，希望有所参考价值。

【关键词】核电工程;

概预算;

工程造价

核电工程是一项十分复杂的项目，具有庞大而复杂的子系统，使得核电工程的造价管理变得复杂多变，管理难度增加。

工程造价管理是核电项目中重要的管理项目之一，对于核电工程的经济效益具有重要作用，同时还会对工程的进度、质量方面有所影响。

一般核电项目的决策阶段、设计阶段对于业主的影响比较有限，更多程度上由上层和设计方来决定，业主对于项目的造价影响主要集中在实施阶段。

因此，本文重点介绍了项目实施阶段的造价管理，包含内容有招标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价管理。

一、影响核电工程造价管理的主要因素

（一）工程造价管理人员

工作人员是施工期间的活力因素，直接参与到核电工程的组织、监督、验收等环节，具有十分重要的影响力。

因此，必须要提高工程造价人员的综合素质，才能够从根源上对核电工程造价管理起到关键作用。

考虑到各个造价管理人员的素质不一，核电工程在实施期间，应该整合所有人的力量，互相协作，发挥每一个员工的力量，提升核电工程造价管理水平。

（二）造价管理机制

全面的造价管理机制，有助于保证核电工程的顺利进行，为工程实施保驾护航。

因此，必须要制定一个完善的造价管理制度。

制定的造价管理机制，应该以保证核电工程的进度、质量和造价为前提，内容应涵盖招标、投标、施工、监理、结算、审计等各个环节，每一层制度之间都要具有良好的衔接。

近几年来，核泄漏事件的出现，令我国的相关核电工程建设安全标准变得更加高了，因此必须要增加安全管理成本，相关制度也需要更加严格，以此保障核电工程的安全质量。

（三）核电工程管理措施

工程建设其实就是一个管理的过程，好的管理措施决定着好的工程质量和进度。

基于核电工程的技术标准、安全标准等相对比较严格来说，进行工程管理也要一丝不苟。

施工期间，对于材料、人员、设备和作业场地的安排上要严格按照施工要求进行，严禁出现任何问题而威胁后期工程的使用。

进行材料、设备购买，应该进行合理的规划管理，避免造成材料、设备浪费。

（四）其他因素

核电工程在实施期间很容易受到国家政策、电力行业政策以及市场波动影响的工程。

除了以上提到的因素，还有其他影响因素，例如:

国际国内经济、政治因素变化、能源管理部门对核电工程的审批、施工时间、施工材料价格、人力资源等，非常容易出现合同变更和工程安全标准变更。

二、核电工程概预算与工程造价控制

（一）综合提高工程造价人员的素质

综合提高工程造价人员的基本职业技能和相关职业素养，有助于提高工程造价的准确性，提高管理力度，达到比较好的管理力度。

因此，一是可以依据核电工程的特殊性和造价管理要求，选拔具有基本工程技术规范和管理知识的管理人员从事造价管理工作。

二是定期进行业务知识培训工作，重点培养核电工程的相关政策、新兴技术、操作流程和操作标准等内容，不时地组织座谈研究，进行相关经验交流，整体提升核电工程实施阶段的造价人员的基本素质。

从而提高核电工程实施阶段的工程造价管理水平，确保工程质量。

（二）制定并完善相关管理机制

核电工程的管理环节复杂而多变，为了帮助降低投资浪费，就必须要给实施阶段的各个环节、方面制定完善的相关管理机制，明确个人责任、标准、时间及验收。

施工期间也要严格按照标准进行，避免建设经费出现疏漏。

尤其是在核电工程的用料、用材等方面的制度规定，时时检查合同与预算，一旦超支立马检查，保证施工的投资利用最大化。

（三）加大工程施工期间的管理力度

进行核电施工期间，会涉及到大量繁杂的工作，而每一个环节都会关系到工程造价管理的正常运行。

为了达到核电工程的实施阶段精细化管理，必须要加大工程施工期间的管理力度，动态管理与静态管理相互结合，及时发现问题、纠正问题，并将问题责任落实，确保每一个环节都严格按照管理标准进行，节约施工投资，保证施工质量。

对于工程施工期间出现的工程变更，要严格对待。

变更必须要经过组织多方考究、反复验证之后，才能够确定，除了考虑变更是否解决现有问题，还要考虑其是否对整个工程的质量、造价、进度产生影响，落实管理制度。

另外，造价管理人员还要深入施工现场，了解施工实情，掌握现场人、财、物等各个细节信息，仔细比对工程施工合同、施工清单、项目图纸信息，确保毫无疏漏，数据准确。

工程造价人员还应该与当地工程管理部门建立相对顺畅的信息交流，方便了解工程进展、了解变更问题，及时与承包商沟通以及处理索赔问题。

（四）工程变更管理

工程变更是引起合同价格变化的重要因素，也是每个工程当中最常见的不稳定因素，必须要严格控制，并制定严格的工程变更管理程序。

一是在合同变更签发前应该仔细探讨，确定变更不会影响工程的相关功能要求，无疏漏之处，避免影响正常施工。

二是在确定变更之后，要规范现场签证的处理程序。

现场签证是由于承包商应要求需要额外完成些许工作或者非承包人责任事件发生时，由承包人依照合同约定向发包人提出的现场签证。

因此，现场签证具有一定的约束条件，但是实际施工期间往往会超出此范围，承包商会利用合同范围内的隐蔽工程、设计不明的部位做现场签证，导致现场签证增多，给工程造价控制带来困难。

针对不明确的图纸部位，要及时联系设计院或经承包商提供施工方案并由业主批准后再实施，此时可以将图纸及设计方案作为支持类材料。

工程变更价款是决定工程造价变化的核心要素，因此必须要在合同当中强调计量方案、计价方法等内容。

（五）竣工结算

竣工结算是项目进行工程造价的最后一道环节，此时也是工程造价管理的关键时期。

很多承包商很容易趁此时间来获取利润，业主和造价管理部门要严格把关，避免出现问题。

在合同计算前一个月，业主就应该开始着手收集工程材料并熟悉了解工程项目，资料内容应该包括任何引起