工程管理工作总结Word文档格式.docx
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同时协助村里深化民生工作室建设,开展了处机关党组织与村党支部“联创共建”活动,两次组织管理处党员干部到十都村清理垃圾,开展“五水共治、共建清洁家园”活动。
我处20__年上半年在结对帮扶工作中做出了一点成绩,但与先进单位相比还有一定的差距,在下半年我们将按照县委、县政府的要求,在农民增收、产业发展和帮助村里解决困难上有新的突破,计划投资10万元帮助村里修一条渠道,把帮扶工作做得更好更扎实。
2021年工程管理工作总结2
半年以来,我站在市工程处和局党委的正确领导下,紧紧围绕我局“以改革谋出路,以创新求发展”的总体思路,坚持“严谨、高效、优秀”的八字方针,结合我站公路建设的实际,动员广大干部职工,进一步解放思想、创新发展,较好的完成了上半年目标任务。
一、工作开展情况
1、加强站内管理,合理配置人员。
通过几年来的公路建设,我站查找不足,总结经验,年初对站内人员工作岗位进行了更合理调整,使他们在各自岗位上能充分发挥作用:
新设立了施工技术总负责人,使施工技术方面有了统一的管理和衔接;
各科室明确了负责人,把一些技术骨干安排到了重要岗位;
并对每个岗位制定了更详细的职责和制度,有了严格的、健全的管理制度,规范了工作程序,才能建设出高质量、高标准的公路,才能使建设成本降低。
2、中心工作公路建设,稳步推进。
上半年我站协同局领导积极跑办工程项目,力争多承揽公路建设项目。
在今年工程项目较少的情况下,我站为能给领导的决策,提供更早的可靠依据,及时采集了工程项目有关数据和资料、收集工程动态和项目实施情况,汇总了上报:
对20__年--20__年省道宝平线养护改造工程的变更进行了完善、上报了康祁线变更设计;
对省道宝平线养护改造工程环城路段进行了全线病害调查、测量。
续去年工程项目---省道宝平线养护改造工程,今年环城段工程即将开工,我站也提前做好了更科学的施工方案,并陆续做好了前期工作:
现已完成全线的清表工作,对宗家洼中桥完成了支座垫石、制作桥板40块、完成了铰缝及防撞护栏钢筋制作;
并积极配合拆迁办做好拆迁工作,使工程能更早开工、顺利完成。
3、努力提高技术水平,建设一流的施工队伍。
工程技术人员、专业管理人员、施工人员素质的好坏,对工程质量起着决定性的作用,根据我站施工情况,集中时间采取由站内技术骨干以实际经验的授课的方式,组织技术人员和实习学生进行技术培训,
来逐步提高自身技能,也取得了一些成效。
4、加大安全生产管理力度,对施工地段投入更多的安全警示标志。
要求安全标志统一、美观,严格要求施工人员着反光标志服上岗,设立专职安全员,实现安全施工,文明施工。
5、党风廉政建设不断加强。
在做好公路建设管理以及安全生产等工作的同时,党风廉政建设毫不松懈,站领导班子参加了局举办的党风廉政建设会议,并及时传达到了站内干部群众,接受了县有关领导和局领导的深刻教育,在队伍中查找问题,剖析原因,并逐一进行了整改,将党风廉政建设进行责任分解,从而保证了各项工作的顺利开展。
二、下半年工作安排
进一步加强党风廉政建设,从抓队伍建设,纪律作风建设入手,围绕年初签订的目标管理任务,目标不变,力度不减,全力营造交通建设服务的硬软环境。
严格实行公路建设工程项目的“四制”,加大施工建设的监督和管理,在保证质量的前提下,加快工程进度确保在工期内完成,为全力推进交通运输工作又好又快的发展,做出更大的贡献!
2021年工程管理工作总结3
20__年的工作结束了,在过去的一年里,刻苦钻研业务知识,努力提高管理水平和业务工作水平。
遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在同志们的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现将个人工作总结如下:
一、工作情况
1、协助马总及做好日常管理工作,同时做好自己职务范围内的管理工作。
如日常工程负责人的指派、任命,报告的检查与审核,第二天现场工作的安排,打印机的维修与保养,办公用品的购买、制备等。
2、担任工程负责人时,认真做好勘察大纲的编写,并做好现场施工人员的组织调配,做好土样、岩样及水样的送检。
如'
辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程'
、'
北京市____区科利源电厂外部配套再生水管线工程—西二旗北路再生水管线工程'
中放管道退役治理污染点调查取样'
等工程。
在进行报告检查、审核时,认真核对报告数据,对部分计算数据进行验证性计算,保证报告的准确性和真实性。
二、努力工作,按时完成工作任务
一年来,我始终坚持严格要求自己,在具体工作中,我努力做好服务工作,当好参谋助手:
一是认真收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
在领导的关心及同事的支持、帮助下,各项工作均取得了一定成绩,得到领导和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遗憾
在过去的20__年中我认真要求自己,取得了一定的进步,也得到了领导的信任和支持,同时也发现了自己在管理水平及专业知识上的欠缺。
在管理上存在许多管理知识的盲区,看问题不够全面,处理事情会有所偏颇;
缺乏语言沟通能力。
在专业知识方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。
我想在以后的工作中多与同事进行交流,多从领20__工程管理个人工作总结导及前辈身上吸取管理方面的知识及经验、多看关于管理方面的书籍,提高自身的管理水平。
在专业知识方面多看多学多动脑,不断的充实自己,改进缺点与不足,全面做好自己的工作,更好的为公司及同事服务。
2021年工程管理工作总结4
20__年就已经过去了,回首20__年的工作,有喜悦、有惆怅,首先感谢各位领导对我的支持和培养,使我不断地提高自身业务素质。
时间过得真快,我进公司时间虽然很短,但是感受颇多,收获颇多,可以说,现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步,这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大,我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验,你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴,我现将本年度工作总结如下:
一、好的方面
(一)、在思想上,能跟随公司的节奏,学习各项规章制度,按照领导的指示要求,积极完成好各项工作任务。
在困难面前从不低头,工作认真主动,勇挑重担,经过这三个多月的不懈努力,现已能基本上独立承担本职岗位工作,实事求是,以工作力求仔细,坚守岗位为原则,注重与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽,按时按质完成本职工作任务。
(二)、在工作上,严格要求自己,因岗位需要,一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作,能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作,为施工顺利进展提供了便利。
经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议,在施工现场检查时,经常提醒安全问题,及时排除安全隐患,在这两个工程里,未出现过一起安全事故。
(三)、随着岗位的调整,自己负责赤水市的农升级改造工作,接到领导的通知后赶到赤水市,立即把赤水项目部组建起来,及时开展工作。
工期紧,任务重,工程刚开工,前期准备工作比较棘手,组建项目部、开工报告、各项审查资料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、电杆到不了位,通过各种关系,半夜在路边守着等电杆,把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。
在赤水市电办两次举办的农升级改造会议中得到市领导的好评!
(四)、在学习上,有了进一步的提高^方案范-文库_为您搜集整理^%,尤其是业务,虚心听从领导的教导,学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。
自己也经常看关于企业管理方面的书,不断提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自己的业务水平。
自己也报考《二级建造师》,为今后的工作打下基矗
二、存在不足
(一)、专业技术不过硬,业务水平有待提高^方案范-文库_为您搜集整理^%;
(二)、缺乏经验,处理事情比较客观;
(三)、平时用于业务上的费用没有控制的足够好;
(四)、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆
在以后的工作中,请大家给予我监督与建议,我将努力改进方案,范文库欢迎您,采,集自己的不足,争取获得更好的成绩。
三、今后努力方向
随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。
过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高^方案范-文库_为您搜集整理^%团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作保证:
2021年工程管理工作总结5
20__年上半年,工程管理处在局党委的正确领导下,在全体干部职工共同努力下,按照全年目标责任书,紧紧围绕除险加固工程和水库防洪调度积极开展工作,取得较好成绩,现总结如下:
一、半年主要工作
1、除险加固工程
20__年上半年是除险加固开工以来,协调矛盾最繁、施工项目最多、完成进度最快的半年。
半年来在水利厅相关处室的督办下,在局领导的大力支持下,通过参建各方的共同努力,c1标大坝防渗工程完成了背水坡防冲预制板浇筑收尾工程,现已具备了竣工验收条件;
c2标复建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的开挖衬砌以及进口闸室坡面干砌石护坡、上闸公路浆砌石挡土墙和320m隧洞回填灌浆,现剩下出口明管及消力池因多种原因暂时无法进行;
c3标溢洪道土建工程完成进口山嘴土石方开挖1.4万方、溢洪道尾水渠土石方开挖3.58万方,700余米尾水渠边坡浆砌石护坡左岸完成500余米、右岸完成260余米,同时完成溢洪道底板及边墙裂缝化学灌浆任务;
c4标溢洪道金结工程完成了8孔弧形闸门补焊、防腐,闸室屋面防渗及室内内墙粉刷、地面水磨石浇筑和闸门启闭机控制系统安装调试任务,还剩余闸室内乳胶漆和6孔闸室外墙花岗岩粘贴,预计年底可进行分部工程验收;
c5标大坝安全监测及计算机络工程,完成了阳新办公楼计算机络收尾工程,已于6月22日进行了该标段分部工程验收。
上半年共计完成投资832.28万元。
2、水库防洪调度
一是根据水利部《关于进一步加强防洪准备工作的通知》要求,4月7日至15日我们组织工程管理技术人员分别对水库枢纽、除险加固工程、水文观测设施、水雨情遥测系统及防汛通讯设备等进行了一次全面的汛前检查;
二是维修养护了水雨情遥测系统及防汛通讯设备,确保了防汛电话畅通、传真机工作正常,视频会商系统成功与省防办调试对接,局域、运行正常,水雨情遥测系统在设备严重老化,备品备件严重不足的情况下,经过维修基本上能正常运行;
三是按照水库防汛行政首长负责制的要求,上报批复了20__年富水水库防汛抗旱指挥部组成人员,水库防汛行政责任人、主管部门责任人、水库技术负责人和水库岗位责任人明确,同时结合水库除险加固工程实际,与各施工标段负责人签订了20__年安全度汛责任书;
四是及时组织召开了20__年富水水库防汛抗旱工作会议,对水库防汛抗旱工作作了全面的部署,对存在的问题提出了具体的意见;
五是针对局机关搬迁阳新办公的实际,为严肃防汛纪律,确保二十四小时无缝隙有专人值守,对20__年防汛值班作出了具体安排。
3、其他日常工作
一是搞好工程检查、观测,确保大坝安全运行。
工程运行观测人员根据相关规定定期对大坝枢纽进行了检查和观测,并及时整理分析资料,确保了大坝安全运行。
二是坝区白蚁防治,上半年主要以普查为主,结合药物处理的措施。
根据运行管理人员普查情况看,白蚁蚁害有进一步向坝体蔓延的趋势。
三是组织实施了3.5km总干渠清淤维修任务,确保了灌溉用水安全。
四是针对水文观测设施老化的实际,购置了三部流速仪,同时,委托__市水文局将对三库内水文站水位流量资料进行分析、率定关系曲线。
二、问题、建议及打算
1、除险加固工程进度缓慢。
主要是c2标复建放空隧洞工程,剩余的出口明渠和消力池涉及富水电厂的协作,协调矛盾大,设计方案又迟迟不能到位,严重影响整个除险加固工程的施工进度,目前施工处于半停工状态,后期将牵涉到合同管理的处理。
建议加快协调力度,争取在汛后即速开工。
2、白蚁危害的处理。
通过上半年白蚁情况调查,工程管理范围内的白蚁危害主要集中在大坝坝脚防护林和局电影院西侧平房两处,为防止蚁害进一步向坝体和其他地方蔓延,除用高效低毒的环保类灭蚁药外,建议投入一定的资金购买一些器械设备,对大坝防护林、电影院西侧平房等部位进行大面积药杀,同时将大坝供水沟平台树木、杂草等清理干净,面层浇筑砼预制板,以截断白蚁的食料________。
3、加快水雨情遥测系统更新改造和危房改造。
库区水雨情遥测系统始建于上世纪九十年代,由于设备老化,维修养护难度大,采集水雨情信息可靠性差,需尽快进行更新改造,目前改造方案已完,力争汛中完成招投标,汛后即速实施;
另外我局富水地区住房大部分建于上世纪六、七十年代,房屋结构简单,白蚁危害大,严重影响居住职工生命财产安全,需即速进行维修改造,建议加快研究维修改造方案,争取年底前完成改造任务。
4、筹措资金,更新水文基础设施。
库区三个水文站是1976年我局设立的三个入库水文站,创建后对水库防洪调度起到了重大作用。
由于三站投入运行三十余年来,未经改造更新,基础设施、技术设备老重老化,已严重影响到水库防洪度汛,20__年我们已申请中央应急度汛项目,至今未批复。
为此,建议局应多方筹措资金,尽快解决三站更新改建项目。
2021年工程管理工作总结6
在这一段时间里,参与到了项目组的工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目有了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用。
现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下:
1.学会执行。
在工程管理当中,执行是一项重要的环节。
执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。
为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题。
在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。
在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作经验。
及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,最大的利润。
2.新的感受:
主观能动性。
华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。
特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因此,主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务,理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件创造条件也要去执行。
更多的时候,需要的是积极地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是积极地发挥主观能动性,寻求解决问题的办法,没有什么问题解决不了。
正确理解积极对待工作的态度:
“全心全意,立即行动”,我相信:
只要用心,办法总比困难多,一定能够完美地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润。
3.高效协作。
自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排,这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。
一项工程的计划制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的,除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况,制定实用高效的具体计划,并深入贯彻执行。
4.对工作的更新理解:
注重细节,端正心态。
任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。
我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”,说起来容易,做起来可不轻松。
更多的时候,工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。
遇到问题和困难是正常的,就看我们怎样去对待?
一种积极的心态,可以使我们事半功倍,认真对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,一定能够很好的完成工作任务!
5.防患于未然。
在日常工作巡检过程中,应该注重观察和思考,善于及时发现问题,提出问题,分析问题,解决问题。
对任何细微问题不能等闲视之,要将工作做得更细、更到位。
同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视,加强与施工单位的沟通,并加大督促力度和质量监督。
及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施,将工作落实到细处,一步到位。
但从现场工程管理情况来看,我们做的工作还远远不够,更需要潜心学习,注重观察,对任何细微问题都要引起足够重视,工程无小事,防患于未然。
将工作落实到实处,步步扎实,争取做得更好。
6.在执行工作任务的时候,一切将以公司的利益最大化为前提。
为了尽快赶完工期,需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。
不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位,当起甩手掌柜来,这是极端不负责工作表现,必须警惕。
在工程管理中,对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度,我们要的不是“甲方>
乙方”的对立关系,这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;
而合作才是成功的基础,“甲方+乙方≥成功”,这才是我们所追求的商业共赢的道理。
我们所做的一切都是为了同一个目标,那就是将福佳事业进行到更高、更远!
以上几点是这一段时间,本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受,其中贯穿了一定的个人想法。
但由于本人参加工作时日尚浅,经验不足,层次不够,还有许多不足之处,敬请领导指正!
2021年工程管理工作总结7
做为经营管理部的一名工程技术管理人员,从20__年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作,五年多的锤炼,让自己走上了全面成长的高速路。
在这期间,我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。
我认认真真、脚踏实地地往前走,用心血来浇灌着这份来之不易的工作,用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷,认认真真对待每一次任务,充实成长每一天。
下面是我20__年度的项目管理工作总结,向各位同事、领导汇报、反思。
一、做好本职工作,勤于思考、谦和待人
社会是砺练人生的综合大课堂,工程管理涉及方方面面,作为一名工程技术人员,顿感身上责任重大,面对这份丝毫不能马虎的工作,面对自己一肚子理论却空乏的工作经验,我时刻提醒自己:
“做事先做人,做人先做己”。
在平日的工作里,微笑,谦和,是我相处的方式。
建筑工程是一个综合性性很强的专业,涉及面广,想要让自己全面成长,务必要请教多方面的老工程师们,通过虚心的学习,我在工程上遇到的疑问无论难易,我都会得到老前辈们悉心的指点,我的.工程实践经验得到了快速的成长。
二、合理管理、控制造价、严管变更
随着公司跨越式的发展,我们有一套标准的工作体系,不同的部门之间有着合理的分工,而严格按照分工来对工程管理,我们的工作就会专业、高效。
工程现场实际问题的解决措施务必细化,做到有针对性,安排现场专人对工程管理,同时,对于变更,要求施工单位,现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。
另外,对照图纸,做好工程造价的控制工作。
对于变更部分,则要亲力亲为,按照实际测算工程量进行计算。
三、深刻领悟企业文化,积极投入企业文化建设
上班期间,我全方位、多角度关注公司企业文化,经常通过络,内刊来了解和学习。
主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来,从而为以后的工作提供更好的借鉴,提高自身的管理水平。
当然,在实际的管理中,还是发现了一些问题。
比如经营管理部团队的建设,一个管理部门最重要的是这个团队里的员工,我们的员工队伍是否一条心、是否团结,这是一个重点问题。
这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。
需要重点对待,努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉,然后发自内心的为部门创造利益。
另外,部分职能部门权力不明,责任不清,出了问题就立马摆明立场,只拿好处,不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。
人生苦短,时光总是在匆匆中走过,我们应当牢记过去的不足,怀带着一颗感恩的心,去迎接新的一年。
2021年工程管理工作总结8
我于20__年03月23日来到金科展弘园林公司工程部工作,初来乍到,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,但在
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