季节性施工及工期保证措施文档格式.docx
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1.5级配砂石,并分层夯实,然后再重新加固好垫板。
(4)检查施工现场外围护设施,重点检查安全网、围护网有无拉脱、破损情况。
(5)检查现场大型机械设备的安全状态、机械性能,重点检查塔吊及搅拌站和各种电器是否正常。
2.质量检查
(1)钢筋有无锈蚀,如锈蚀严重则必须采用铁刷子进行除锈处理,除锈干净后方可用于工程中。
(2)检查模板的拼装及平整度,现场拼装好的模板如发现有翘曲、起拱、开裂等现象,必须进行更换或修整,以保证混凝土的截面尺寸及平整度。
(3)混凝土搅拌以前,必须对现场砂石进行含水率的测定,通过调整用水量来保证混凝土拌合水的计量准确。
三、夏季施工措施
1、对参与高温作业人员进行检查,对不适合高温作业者劝退出场,合理安排作
息时间,尽量避开高温作业,利用温度较低的早晚施工。
2、工地上要保证开水供应,定期发放一些避暑药品,配备一些中暑急救药品。
3、砼拌合物在30—35°
C时,砼的施工按夏季施工规定进行。
4、在墙体砌筑时,要保证砼块的湿润度,按规范、季节调整砌筑砂浆的稠度。
5、对堆场内的河沙、石子等要采取一定的降温措施,以便降低砼搅拌温度,减少砼因温差过大而产生裂缝。
6、搅拌站设遮阳棚,模板和基层表面在浇筑砼前洒水湿润。
7、在砼拌制时,加入一定量的减水和缓凝剂,以延长初凝时间对新浇好砼的表面用草垫遮盖,每隔1小时左右洒一次水。
工程质量管理保证措施
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求物征的总和”,而工程质量对
施工方、业主方、监理方而言:
产品就是经过几方合格完成建筑物;
过程就是从无到有的施工建造;
服务就是为业主着想,更快、更好地完成施工任务使业主满意;
规定就是指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准;
而潜在要求是指在施工中尽量按业主或设计对的工程修改、方法等进行操作,使工程达到使业主满意的程度。
本工程将严格按规范化极强的质量体系文件ISO9001进行操作,以贯彻和实施ISO9001标准,加强项目质量管理,规范管理是工作程序,提高工作质量,从而达到我公司提出的质量目标,达到我公司提出的质量承诺,真正做到“质量第一,服务周到,业主满意”。
我们将主要围绕工程质量目标、工程质量保证计划、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访及维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述,而这六个方面的关系是相辅相成的,详见《工程质量总控制图》。
工程质量总控制图
编制相应的作
工程质量总控制框图
质量目标及质量保证体系
(一)工程质量目标
本工程实行质量目标管理,在确保工程质量合格的基础上争创主体为优质结
构,围绕这一目标,按《建筑工程施工质量统一标准》(GB50300-2001和重庆市有
关创“优质结构”的规定,对总体质量目标作进一步目标分解:
工程质量目标分解表
序号
质量子目标
分项丄程
合格率
优良率
1
地基与基础工程
100%
85%
2
主体结构工程
90%
3
楼地面工程
4
门窗丄程
5
装饰工程
6
屋面工程
7
建筑卫生与煤气工程
8
建筑电气安装工程
9
分部工程优良率
10
工程观感质量
85分
11
工程竣工档案验收资料
90分
注:
一次验收合格率100%
(二)质量保证计划
1、项目质量计划的编制
(1)编制依据:
按照2000版GB/T19000族质量标准和本公司《质量保证手册》
要注编制,并结合本工程特点和施工组织设计要求使其具有针对性、实用性。
(2)编制责任人:
由项目经理主持,项目部各祖室负责人进行编制,报本公司
质量经理审批后实施。
(3)编制要求:
体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,并体现从资源投入到完成工程最终检验和试验的全过程控制,成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
(4)项目质量计划的验证:
由项目技术负责人定期组织质检人员和内审员对项目质量计划的实施情况进行验证,发现质量问题及隐患,采取适合项目质量性质的纠正措施,使质量保持受控状态,并按照“PDCA循环工作方法使质量持续提高<
2、项目质量计划的实施
(1)施工准备阶段的质量计划如下表
计划控制点
要素负责人
质量记录
签定施工承包合同后,向建设单位索取施工图、地勘报告、规划图
项目技术负责人
存档并公布有效文件清单
对工程控制点进行技术复核
工程组长
形成技术复核单
:
编制测量控制方案,总工批准后实施
测量记录
由项目技术负责人主持技术人员进行图纸审核
图纸会审纪要
组织编制标后施工组织设计,报公司批准实施
审批记录
组织对供应商进行评审,选择合格供应商
项目经理
评审记录
对全体施工人员进行质量知识培训
培训记录
计量器具的检验、使用
测量员
鉴定合格证书
(2)施工阶段的质量计划如下表
序号
要素负责人
单位工程、分部工程和分项工程开工前,向施
技术交底
工班组进行书面技术交底,办理签字手续
记录
对建设方或监理的设计变更执行前对施工班组
形成技术
进行交底,并办理签子手续
复核单
按质量计划中合格供应商名单,按计划米购施工物资
财设组长
物资采购记录
对进场材料进行标识
标识记录
对进场材料进行取样送检,监理人员见证,并将检验结果通知材料员
试验员
检验记录、试验报告、检验通知单
组织编制材料计划和机械设备进场计划
检查记录
组织编制物资搬运、贮存方案,报项目技术负责人批准实施,并检查落实情况
特殊工种持证资格审核确认
编制关键工序、特殊工序作业扌曰导书,报项目技术负责人批准实施并检查落实情况
组织对机械设备的运行情况检查,维修
设备运转记录
组织分项工程的检查评定,对不合格品进行纠正
质安组长
检查记录、纠正措
施
12
记录工序施工情况
工长
施工日记
13
编制工序产品保护措施,报工程组长批准实施,检查落实情况,并办理交接检查手续。
检查记录、交接记
录
14
检查各项质量制度的洛实情况
15
编制技术变更核定,办理审核手续
工程变更单
(3)竣工阶段的质量计划如下表
要素
负责人
组织收集、整理工程档案,检查落实情况
组织编制工程竣工图
竣工图
组织进行工程竣工质量检查验收
检查验收记录
组织编制工程竣工文件,作好工程移交准备
文件清单
检查对竣工产品保护措施的落实情况
检验记录
办理竣工产品的移交手续
材料、设备计划
与建设单位签定工程保修合同
工程保修书
制定工程回访计划,组织实施
回访记录
(3)质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程质量的管理要素,而整个质量体系又可分为施工
质量管理体系、施工质量控制体系两大部分
本项目的各项质量活动将按照公司的质量体系要求,建立以项目经理为工程质量的第一责任者,由技术负责人牵头,工程技术、质量部门负责人为中间控制,施
工员跟班监督,专职质检员检验评定的三级管理体系,形成一种模式贯彻到各分包项目,纵向从项目经理到作业班组的质量管理体系,确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。
1、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是
对项目班子质量管理能力的最直接的评价,质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
(1)施工质量管理组织
施工质量的管理组是确保工程质量的关键,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
故本工程中,我们将组建以下的组织机构来全面地进行质量管理及控制。
质量检查部门
项目生产经理
安装负责人
质监负责人
施工员
材料供应
质量监督员
质量组织管理机构图
(2)质量
管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,责任到位,便于管理。
1项目经理的质量职责:
项目经理作为项目的最高领导者,应对整个工程的质
量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。
2项目技术负责人的质量职责:
主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等均由主任工程师负责。
同时,作为主任工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计、审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实,主任工程师亦是项目的质保经理。
3项目副经理质量职责:
项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工
程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。
4质检人员的职责:
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,具有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知,并监督整改以达到相应的质量要求,并对已出现的质量问题有独立的处理能力。
5施工工长的质量职责:
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应
树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作、质量不达标的施工内容,并督促整改。
施工工长亦是各专项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。
(3)施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落实到实处。
本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。
详见《施工质量管理体系》
公司总部
质量检查部技术部门施工部门
施工质量管理体系图
2、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。
(1)施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA循环管理
活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量保证。
首先以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分荐目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
其次在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺等方面进行讨论,并产生改正意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
(2)施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
配备强有力的质检检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系中的物质基础。
制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。
(3)施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出现差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
1“人”的因素
施工过程中,人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗,在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;
在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。
在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完工。
2“机”的因素
进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械投入使用前就达到最佳状态;
而在施工中,要使机械处于最佳状态应对其进行良好的养护、检修,在施工过程中我们将制定维护计划,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
3“物”的因素
材料是组成成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量提取基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
“物”的因素是最基本的因素。
为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。
4“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程,而“法”则是指施工的方法。
在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程、先进的施工方法才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
在本《施工组织设计中》,我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
详见《施工工艺方法落实流程图》。
制
过
交
底
编
^量
评
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、施工质量控制措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。
1、施工阶段的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性控制措施图》。
(1)事前控制阶段
进行设计交底、图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围,检查现场的测量标注,建筑物的定位线及高程水准点等。
(2)事中控制阶段
事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制,主要有:
完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理解决。
严格工序间交换检查,作做各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直到质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经检验而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等,技术负责人有权
向项目经理建议下达停工令。
(3)事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。
按规定的质量评定标准
和方法,对完成的单位工程、单项工程进行检验验收。
(4)主要分部分项工程质量的控制程序
施工准备
支撑体系搭设设计
根据模板拼装图、制作
测量定位、放线
弹岀构件中心线及边线
检查支撑体系
班组自检
工长、质检员中间检查
整改合格
下道工序
定点操作、检查完成
拆模申请
资料整理
分类归档
模板工程质量控制程序
审核同意模板拆除
清理、修理模板及支撑架
文明拆模
熟悉图纸、03101图集、
钢筋质量证明、力学实验报告
钢筋制作
现场绑扎
质量评定
是否符合
设计及验
收规范
制作审核钢筋配料表
检查脚手架
书面交底
严格按照钢筋配料表加工
每一型号钢筋均挂标识牌
和砼班组交接检查
专职质检员检查评定
办理隐蔽
验收签证
清理现场文明施工
钢筋工程质量控制程序
材料准备、材料证明检验报告
施工准备
砼试配、优化砼配合比
技术交砼拌制、运输准备
砼试验仪器及模具准备申请浇砼
浇注砼
检查脚手架及运输工具
模板、钢筋、砼工序交检
木工、钢筋工保证质量
浇水养护、覆盖
混凝土工程质量控制程序
平面尺寸、标高、测量放线
水平垂直运输工具准备
脚手架、马凳准备
操
员参加
预埋、预留按图施工
楼层制作一组试块
试块制作、养护、按时试压
平整垂直砂浆
比、搅拌均匀
饱满组砌合理
按图立皮数杆
对土建工序进行交接检查
申请砂浆配合比
克服上道工序带来的不利因素
测量放线
不合格处理(返工)
清理现场、文明施工
砌体工程质量控制程序
、复核纠正
跟踪、监测信息采取对策
合格产品处理(返工)
优化施工方案
施工机具准备、选购、检修
选材料供应商、索取合格证
文件资料(合同资料控制程序)
材料设备采购控制:
计量
检验、试验记录
工
程
工程产品
特殊关键工序控制:
测量放线、模板、钢筋、砼防水及管道安装、装饰、坚持样板示范、统一操作
加强现场施工管理,协调工序之间、工种之间交叉作业的配合与衔接。
工程服务
工程回访、保修补充
工程质量控制要点
(6)质量事故处理
发现事故
事故调查
确定防护措施
防护措施实施
不需处理
提交处理报告
2、各施工要素的质量控制措施
(1)施工计划的质量控制
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计
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