茶叶产业座谈会议汇报材料文档格式.docx
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90年代前种植的云南大叶老品种茶亩;
至今发展规范化无性系良种生态茶园亩,其中:
云抗10号12500亩、清水3号1510亩、凤9号2250亩、香归银豪940亩、佛香系列1600亩、凤7号等其他品种亩。
通过国家认证的绿色食品茶园15000亩。
全乡农业户户均有茶亩,人均有茶亩。
全乡已建成并提升打造光山、松山、尼诺3个茶叶专业示范村,树根地、光山2个茶叶专业合作社,乡茶叶协会。
乡茶叶交易市场一期工程基本完工。
全乡有茶叶初制加工所185个,年可加工干毛茶3000吨。
有获得国家“qs"等各种认证的初精合营厂5个,年可加工精制茶600吨以上,有尼诺、树根地、瑞虎、云相、龙杰春生产的绿茶、红茶、普洱茶系列品牌20多个,其中尼诺茶是云南省8大名茶之一.产品全国各地均有销售。
ﻪ茶叶生产情况ﻪ茶叶生产总值达亿元,其中农业产值达万元,工业产值达1156万元。
全乡实现茶叶工农业总产值万元,完成计划7070万元的%,比亿元减少万元,减合%。
其中农业总产值万元,完成计划4820万元的%,比万元减少万元,减合%;
精制茶工业产值1903万元,完成计划2250万元的%。
鲜叶综合平均价4元/公斤,比元减少元/公斤,减合183%;
干茶综合平均价元/公斤,比元减少元/公斤,减合%。
户均收入5907元,比15228元减少9321元,减合%。
目标任务ﻭﻪ全乡茶园面积达亩,其中投采面积达亩,生产干茶万公斤,比上年万公斤增万公斤,增合%,生产精制茶60万公斤。
实现茶叶工农业总产值万元,其中农业产值万元,工业产值1200万元.新植改植茶园1300亩,其中:
中心样板300亩。
改造低产茶园5000亩,其中:
中心样板1200亩,巩固完善3个茶叶专业示范村,成立专业合作社1个。
强化科技培训,以抓分等分级采摘、改造挖潜入手,实现人均增收百元的目标。
ﻭ春茶生产情况ﻭ 5月20日止,全乡总产干茶吨,实现茶叶工农业总产值万元,完成计划4515万元的%,比上年同期增万元,增合%.鲜叶综合平均价元/公斤,比上年同期的元/公斤增元/公斤,增合%;
干茶综合平均价元/公斤,比上年元/公斤增元/公斤,增合%。
ﻭ二、存在的困难和问题ﻪ 一是原料基地建设上,由于茶农经济基础薄弱,管理投入不足,茶叶单产低、亩产效益不高。
二是由于乡财政比较困难,对产业扶持力度不够,茶园基础设施得不到全面改善,茶园应有的效益未能挖潜.三是现有企业个数多、规模小,经营分散、生产能力低,龙头带动作用不明显。
四是受普洱茶市场及次贷金融危机的影响,企业流动资金紧缺,导致部分企业不能正常生产。
五是品牌意识、开拓市场意识不够强,缺少专业营销队伍。
六是挖掘生态文化、品牌文化、历史文化、旅游文化、饮食文化等力度不够.ﻭ 三、做法及取得成效一是高度统一思想,加强领导,成立了乡村两级由主要领导任组长的茶叶产业领导小组;
二是抓目标责任的落实,层层签订目标责任书,实施目标责任押金考核;
三是在原料基地建设上,根据我乡茶叶产业结构情况,因村、组、户合理布局高起点、高标准,确定发展新植茶园,因树、因园按标准规范改造低产茶园.四是狠抓科技措施的落实,围绕提值增效,从分等分级采摘入手,强化各个生产环节的技术培训。
五是乡茶叶协会在乡党委政府的领导下,充分发挥了职能作用,适时组织会员到外地捕捉市场行情,指导生产销售.我乡在茶市场不稳定的情况下,做到了发展力度不减,计划目标不变,使我乡茶叶产业得到了持续稳步健康发展。
ﻭ 四、今后的发展思路 坚持以科学发展观为指导,以市场为导向,以科技为支撑,以效益为中心,以茶农增收为目标,以做大做强龙头企业为核心,以安全化、优质化、产业化为重点,建基地、育龙头、创品牌、定标准、拓市场、扬文化,进一步夯实发展基础,稳定种植面积,强化科技措施,优化产品结构,提升茶叶质量和市场竞争力,实现产业集约化、基地规模化、生产名优化、管理科学化、营销多元化,促进茶叶产业可持续发展,真正把打造成为“茶叶第一乡”、“千年茶乡代表作"。
到十一五末,全乡茶叶面积稳定在万亩以上,其中高优茶园面积2亩以上、无性系良种茶园21500亩以上、无公害茶园21000亩以上,人均占有茶园2亩以上;
建设5个茶叶专业村,3个专业合作社,3000户专业户;
实现干茶总产2500吨以上,产值1亿元以上,茶农人均纯收入5000元以上。
ﻭﻪ 坚定发展信心。
茶叶产业是乡的支柱产业,是丢不起、也丢不得的产业。
面对当前茶叶价格下跌、市场疲软的现状,必须进一步统一全乡上下的思想认识,认清发展形势,坚定发展信心,做到发展力度不减、措施不弱、目标不变,继续加大扶持力度,优化考核奖惩机制,引导茶农和企业加大生产投入,强化科技管理,抓好茶园提升改造,稳定茶叶生产水平。
ﻭ抓实基地建设.按照国家无公害茶园建设标准,围绕绿色生态建设目标,科学规划,严格科技措施,坚持科学标准,加快生态基地建设。
一要提高茶园单产,提升茶叶质量,促进产业升级。
要加大低产茶园改造和良种推广力度,引导群众建设一批高产稳产茶园;
要按照“改造一批、淘汰一批、改植一批”的原则,建立新植、改植、换植样板,每年换植改植老茶园亩以上,力争5—8年将品种老化、质量较差的茶园改造完毕.二是继续实行“企业+基地+农户”的运作模式,增加管理投入,改善茶园结构,建设丰产样板,夯实原料车间。
三是创新土地流动机制,保证更多的土地和茶园向科技能手、专业大户和龙头企业集中,促进茶叶产业规模化发展。
同时,要广泛采取现场培训、分户指导等办法,进一步加大茶农培训力度,教育引导茶农严格按照《县无公害茶生产综合标准》,科学施肥,规范管理,彻底扭转面积大、单产低、覆盖广、效益差的被动发展局面。
起,每年举办培训班8期以上,确保茶农培训面达80%以上。
ﻭ 夯实发展基础。
要多方争取国家项目资金投入,推进水浇茶园和喷灌茶园的建设,增强茶园抵御自然灾害的能力,促进茶园丰产增效。
充分发动群众和借助外力支持,认真研究并妥善解决道路交通等各项基础设施滞后的问题,为产业发展创造良好的外部条件,以吸引更多的资金、技术、人才参与茶叶产业开发。
同时,要以茶园园林化建设为依托,积极培植和打造生态茶园旅游建设,增加茶园附加值收入。
壮大龙头企业。
茶叶产业化发展水平很大程度上取决于龙头企业规模的大小、规模效益的高低.目前,乡制茶企业量多规模小、竞争力不强,带动作用不明显。
因此,推进茶叶产业化发展,就是要解决好龙头企业的问题。
必须进一步创新机制,整合现有资源,按照“以大带小,以精带初"的原则,重组、整合现有规模较小企业,每年整合10家以上,力争用5—时间,培育出1—2个市级乃至省级龙头企业,使其真正成为全乡茶叶产业化发展的“龙头",全面提升茶叶产业化发展规模、效益和水平。
实施品牌战略。
以“尼诺”、“树根地”、“瑞虎”等品牌为基础,在系列产品开发上作文章,从提升企业竞争力角度来谋划,让品牌走出云南、走向中国、融入世界。
要根据市场需要,抓紧申报建设一条红碎茶生产线,改变全乡茶叶产品结构现状,整合优质茶叶资源和零星企业,以巩固提升绿茶生产为核心,恢复生产红茶,适度生产普洱茶,集中优势和力量打造1—2个茶叶知名品牌.要积极引导制茶企业强化合作意识,树立资源共享、互利共赢思想,采取股份联营、强强联合等方式,加快技术革新,突破精深加工,提升产品档次。
要继续强化“无公害农产品"
认证和“qs”认证,严格执行茶叶生产标准,依法取缔设备简陋、证照不全和无证生产企业,净化茶叶生产市场,健全产品质量安全管理和市场准入制度,完善质量检测和监督体系。
同时,要加强茶叶交易市场建设和管理,促进产品、资金、信息的流通,把建成茶叶种植、生产、销售、文化为一体的集散地。
弘扬茶文化。
紧紧抓住打造“千年茶乡”品牌契机,充分挖掘茶历史、文化遗存,不断加大茶资源、茶产品、茶企业、茶文化对外宣传推介力度.做好全乡古茶树资源保护及合理开发利用,挖掘历史文化;
把种茶、赏茶、品茶融合起来,通过茶叶交易市场打开窗口,创造茶叶营销文化;
鼓励引导制茶企业加强文化建设,营造企业文化;
建设1—2个展示“第一茶乡"
、“千年茶乡代表作”的茶室、茶馆,打造饮食文化,推动古茶树资源保护、茶文化挖掘与旅游业发展的有机结合,全面提升茶品对外知名度和影响力,持续推动茶叶产业健康持续发展。
ﻪ 五、几点建议ﻪ 乡是全县茶叶产业的主产乡镇,茶叶产业受到金融危机、市场因素等影响,建议县委政府加强对乡的茶叶产业组织领导,坚定乡人民发展茶叶产业的信心。
ﻭ 加大对茶园基础实施、水利设施及机耕道路建设的扶持力度,扩大茶地灌溉面积、提高单产、提高品质、增加效益。
ﻪ 根据乡镇茶园规模、品种结构、茶园现状、在茶园改造挖潜上,给予资金扶持。
ﻪ 对龙头企业,给予一定的贴息资金扶持,加大企业技改资金投入,提升品牌效应,壮大企业实力,巩固茶叶产业地位。
ﻭﻪ 紧紧抓12下一页
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