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1、班组推举的,半数以上签名确认生效。
2、个人推举的,(必需对商场做出突出贡献)。
或得到他人联名推举。
四、评比程序:
1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。
经总经理睬议后,评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜,公示3天。
五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单。
组长:
副组长:
小组成员:
六、评比对象:
锦和全部在职员工(中高层不参与本次评比活动)。
七、参与评比条件:
1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人,宽以待人,与同事和谐相处者。
3、专业技能超常者制造性地开展工作者。
4、拾金不昧,捡到财物后第一时间上交者
5、见义勇为,尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳,对工作兢兢业业,没有丝毫怨言者。
7、舍小家,爱大家,开源节流,疼惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客,热忱乐观销售者等。
八、活动时间:
20**年12月1日——20**年1月1日
1、推举时间——推举表1月日之前。
2、公示时间:
3、颁奖时间:
九、表彰嘉奖:
优秀员工一等奖奖金300元。
由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金200元。
由总经理颁发荣誉证书。
优秀员工三等奖奖金100元。
鼓舞进步奖奖精致记事本一个。
由人事部经理颁发荣誉证书。
最佳收银奖奖金:
100元。
由财务部长颁发荣誉证书。
微笑天使奖奖金:
最佳销售奖奖金:
十、留意事项:
1、严禁管理人员滥用职权,以权谋私。
2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
3、管理层及评比小组应注意对员工的业绩收集和验证。
评出的优秀员工,将作为商场人才储备,优先培育、选拔、晋升。
优秀员工嘉奖方案
(二)
一、目的
针对目前员工绩效不明显的状况,为了更好地体现“与酒店同成长、共进展”的人才管理政策,充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对季度优秀员工的选拔操作工作。
二、评比原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证;
4评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评比活动在酒店管理层掌握之下进行的必要保障;
同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成:
a)酒店领导1至2人
b)部门负责人2至3名
c)人力资源部经理
d)考核专员
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评比方案、支配评比各项详细事宜;
b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》
四、依据绩效状况分布申报名额
1部门按1:
100比例申报优秀员工人选()(即依据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报)
2部门人数不足100人的,按1人申报。
6输出:
《优秀员工侯选名额安排表》
五、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业力量)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项详细指标,形成《优秀员工评定标准》;
2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。
《优秀员工评定标准》
六、推举和申报提名人选
1下列人员可以推举优秀员工提名人选:
总经理、人力资源部
2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”
3推举人选不占申报人选名额
5输出:
《优秀员工提名申报表》(含推举)
七、对提名人选组织季度考评
1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人依据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改进(60分~74分)、差(60分以下)五个等级
d)《考核表》汇总,统计成果
e)取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工(若评比季度中因违反员工手册填写过失单的,则取消参评资格),由各部经理在特地的评比会议上宣读个人先进材料,最终经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工
3输出:
《考核表》
《考核成果汇总表》
八、确定优秀员工人选
1依据以下方面所供应的信息确定最终人选:
考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批
《优秀员工名单及事迹简介》
九、组织编写优秀员工先进
1优秀员工名单经审批后,各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门
2确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表》
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
十、嘉奖方法
1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章;
2、在信息栏专设“名人堂”,对于优秀员工的照片及事迹进行宣扬;
3、凡被评比为“季度优秀员工”的人员,连续三个月加薪100元(例:
小王技能工资为500元/月,在第一季度被评比为“季度优秀员工”,则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元;
如在下一个季度优秀员工评比中未被评上,则小王的工资自7月开头恢复原来的500元/月)
4、嘉奖标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)
5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限
**酒店人力资源部
优秀员工嘉奖方案(三)
为了弘扬企业精神,激励员工工作乐观性,呈现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围,公司打算每季度开展评比“优秀员工”的活动。
一、评比名额:
每季度将从各部门中选出一名优秀员工;
详细为:
光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;
配件部一名;
后勤一名。
共计六名。
二、评比时间:
每季度的最终一个月。
三、评比资格:
1、在公司工作三个月以上的一线员工;
2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;
3、季度内无违反公司的受处处分者。
四、推举依据:
1、喜爱公司,自觉维护公司利益;
2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;
3、勤勉尽责,具有剧烈的事业心和责任感;
4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或乐观献计献策。
五、评比方法:
1、产生流程:
车间主任推举——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推举,填写《季度优秀员工推举表》,送主管领导进行初审;
3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:
a)考勤状况;
b)奖惩状况;
c)是否违反公司的规章制度;
d)推举理由是否事实充分;
e)该员工是否曾受到投诉;
4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。
六、嘉奖方法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人嘉奖现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣扬栏上,并赐予表扬学习。
3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案,并作为评比年度优秀员工的依据。
七、附则:
本方法由人事行政部制定、修改和解释,总经理批准后实施。
八、附件:
关心客户解决问题。
只要解决了客户的问题,就是好的策划书。
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