企划力决定你生涯价值力与企业竞争力Word格式.docx
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3.除了如何做还要想谁来做
4.企划力就是牵引力、指导力
5.企划力,职场最实用的能力
第二章·
企划力,为你的前途加分
1.企划力是梦想的翅膀
2.老秘书的实力
3.用企划力实现梦想
4.自信来自企划力
5.穷忙的人一辈子都穷
6.真正的铁饭碗
第三章·
企划力,执行力的前一站
1.先思而后行
2.没有航线图你敢飞吗?
3.企划决定过程,过程左右成败
4.没有随机的成功
5.敢想,也要敢做
第四章·
企划力,让你的大脑永不生锈
1.运用企划力发现商机
2.让企划力带动你的视野
3.不变的是被淘汰的
4.在思考中进步
5.致富新思维
第五章·
人人需要企划力
1.画出人生的棋盘
2.制定一生的储蓄计划
3.植物大战僵尸的企划哲理
4.企划者的口才一定不坏
5.爱情也可以企划
6.减肥也需要规划
第六章·
在工作中挖掘企划力
1.练就鹰的眼光
2.让强大的数据库为你撑腰
3.情报就是武器
4.善于学习
5.为下一次准备
第七章·
在生活中培训企划力
1.好的不一定是有用的
2.从今天看到后天
3.不要靠记忆而是靠记录
4.静下心来思考
5.不要停止你的想象力
或许大部分职场人都听说过企划力,但是却对此没有一个清晰的认识。
究竟企划力是什么?
企划力是一种成功的能力,是一个企业、一个人的魂,能够带动整个企业以及个人的发展。
想要在职场上成功,就必须拥有企划力。
不善思索的有才能的人,必定以悲剧收场。
——甘必大
“企划”一词大概是在1965年前后从日本引进过来,当时的策划学在日本和东南亚都很风行,后来传到台湾,就被翻译为了“企划”,和我们以前常说的“策划”没有什么区别。
我们无需把它当成很神秘莫测的东西,而使自己紧张的不敢靠近它,盲目地认为那是什么新型的高端学科。
其实,每个人都可以拥有企划力,每个人都可以拥有成功。
那么企划力究竟是什么?
企划力是一种关系个人乃至企业成败的能力,缺乏企划力的人、企业都将被淘汰。
企划力包含广泛,其中重要的一条就是——运用思考去解决问题。
古人常说不思则惘,思考什么?
思考“为什么”和“怎么解决”。
◎“为什么”
车辆按单双号限行现在听来已经十分熟悉了,但你们知道最初提出单双号限行这个设想,而又成功实行的是哪个国家吗?
1988年的奥运会在韩国首尔举行,会前的筹备工作都进行的有条不紊,唯一让韩国当局困扰的就是拥挤不堪的交通问题。
首尔是一个大都市,经济相对发达,车辆拥有率十分高,加之人口有一千万之众,韩国本身的国土面积又不大,平日的交通就早已拥堵严重。
而奥运期间,往往举办城市会成为旅游旺地,因此在奥运期间一旦拥进大批的选手和游客,势必使首尔的交通陷入瘫痪。
一时之间,韩国当局倍感头痛。
这时一位交通官员提出了这样一个方案:
实行单双号限行。
他的构想是在奥运会举办期间,首尔全市的本地车辆,一律按单双号行驶上路。
单日,车牌号码尾数为奇数的车辆通行;
双日,车牌号码尾数为偶数的车辆通行。
这样一来,交通流量立刻减半。
这一原本让韩国当局倍感棘手的问题突然就迎刃而解了。
2008年北京奥运会时,大陆政府也继续沿用了这一方案,单双号通行成为了缓解交通流量的一个常用方法。
没有什么高深的学术铺垫,没有什么复杂的数据计算,也没有辛苦加班无数个通宵,仅仅是找准问题所在,根据问题所在去想解决的办法而已。
这就是企划力。
韩国之所以能够成功解决交通拥堵问题,全赖于那位交通官员的提议。
他的构想十分简单,就是从源头上解决问题——交通拥堵的根源是车辆太多,而根据问题的根源再去想如何解决,则要容易的多。
这种从根源处找准问题所在,再想如何解决问题的方法,同样适用于职场。
当下许多的年轻人在进入职场后都会遇到各种各样令人困惑不已的问题,毕竟,在校园里学习的东西有限,而职业技能就更加少的可怜,能够真正运用到职场的不多,所以总是会遇到各种措手不及的麻烦。
解决这些麻烦,是上班族必须要做的事情,但方法各有不同——有的人喜欢去询问他人,找寻解决的办法,然而办法终究是别人的;
有的人一味地自我焦急,到最后什么问题也没有解决。
当我们遇到问题的时候,一定要问自己这样一句话“为什么会出现这样的问题?
”
只有明确了出现问题的原因,才能够找到解决它的办法。
◎“怎么解决”
一个叫岛井治郎的日本年轻人开了一家本国的葡萄酒厂,但是那时的日本人只对进口葡萄酒感兴趣,,对本国自己酿造的葡萄酒则根本不感兴趣。
而岛井治郎因为资金有限,所以根本没有多余的钱为商品打广告、做宣传,一开始生意非常惨淡。
后来,岛井治郎经过一番思索,想出了一个别出心裁的销售方案。
他白天酿造葡萄酒,晚上则骑着自行车到城里各个酒店询问同样一句话:
“请问这里有没有赤玉葡萄酒?
”回答当然是否定的,岛井治郎立刻就说:
“啊,真可惜!
赤玉葡萄酒味道多好啊,等你们进了货,就赶紧通知我吧!
各个酒店都很纳闷,以前都没有听说过赤玉葡萄酒啊,到底怎么样呢?
于是被问到的酒店管理人开始注意这种酒,并愿意放到店里在销售。
赤玉葡萄酒终于打开了销路。
岛井治郎初见成效,认为这种经销方式十分可行,于是就这样经过日复一日的四处打探,被询问到的酒商越来越多,酒商们开始注意这种酒,纷纷开始寻找订购“赤玉”葡萄酒的管道,“赤玉”葡萄酒的名气逐渐传开了,听说过的人们则越发好奇这种酒的味道,都想着要一尝究竟。
岛井治郎的“赤玉”葡萄酒终于大卖。
岛井治郎一开始就找准了问题的所在——知名度不高。
可是如果他仅仅是停留在这一点上,或许他一辈子也不会成功。
因此,思考“为什么”的同时,也必须去思考另外一个问题“怎么解决”。
运用思考解决问题,这就是企划力。
虽然人们常说不要看重结果,可是所有的成功都是以结果为标准,所有的问题只有两种结局——解决了或者没有解决。
在职场中,很多时候老板其实并不关心员工为一件事付出了多少努力,也不会在乎事情解决的过程是怎么样的,老板通常只关心结果——问题是否得到了解决。
只要解决了这件事,就是好员工。
企划力包括分析力、思考力,它是一种帮助上班族解决问题的能力。
企划力提示:
◎企划力,就是一种运用思考去解决问题的能力。
分析问题、思考问题、解决问题,是一个优秀的上班族必备的能力。
◎每当工作中出现问题的时候,问自己第一个问题“为什么”,详细分析出现问题的原因,从各方面寻找答案,虚心向他人请教。
2.企划力是一种规划的能力
临事而惧,好谋而成。
——孔子
如果企划力仅仅就是分析问题的能力,那么拥有它的人和企业可以说是多不胜数。
可是我们知道,毕竟成功的人是少数。
如果企划力仅仅是简单的思考,那么我们不会听到有人说“企划力是企业的魂”。
那么企划力究竟还包括什么呢?
先看两个故事吧。
◎把握全局
对于喜欢喝啤酒的人来说,麒麟啤酒应该并不陌生。
这是一种来自日本的啤酒,对于大陆的消费者们来说最熟悉的应该是麒麟啤酒旗下的“一番榨”啤酒,因为这是麒麟啤酒在大陆市场最出名的品牌。
其实,麒麟啤酒在之前一直是以它旗下的拉嘎啤酒为销售前线,主要销售的并不是“一番榨”。
而在进军大陆市场的时候,麒麟啤酒做了一次全局的规划——将“一番榨”作为主打商品,并大量全线生产。
首先将“一番”冠以商品名是有道理的,在汉字的老家——中国,“一番”这个商品名也有表示第一、最好的意思。
冠以第一的商品名,能够给大陆消费者一种很好的暗示。
另外,一番榨采用第一次榨出的大麦液体酿制,更能迎合大陆人的整体口味,加上把大陆人耳熟能详的“麒麟”作为标志,将更能打动消费者的心,更便于打入中国市场。
于是,麒麟啤酒通过对大陆市场的把控,发现大陆市场十分有潜力,一旦打入大陆市场,“一番榨”啤酒将供不应求。
所以麒麟啤酒又一次从整体上调整了经营战略,将旗下的拉嘎啤酒暂停生产,全面集中到“一番榨”的生产上。
事实证明,麒麟啤酒没有选择错,“一番榨”在大陆市场迅速崛起,成为了大陆消费者所喜爱的一款啤酒。
暂停自己旗下主线产品的生产,全力发展新产品,这看起来似乎是一个不明智的决定,甚至关乎到一个企业的存亡。
但是麒麟啤酒成功了,这样的结果全仰仗于他们事先的企划过程。
因为看到大陆市场的消费潜力而决定全面进军大陆市场,在此过程中他们非常明确自己的重心——成功销售给中国大陆消费者。
因此在事先他们分析了大陆人的消费心理,用了大陆人比较能够接受和喜爱的名字“一番榨”,并采用第一次榨出的大麦液体酿制来迎合了他们的口味,随后又考查了市场,做出了最合适的规划,所以他们能够一举成功。
对全局的掌握能力,这就是企划力。
“企划”在起初登陆大陆时,并未受到商业界的重视。
然而近5年来,由于消费者的心理愈来愈复杂化、多样化,可谓瞬息万变,给企业带来了前所未有的冲击。
许多企业,由于缺乏对全局的把握,只重视眼前的利益,在竞争中逐渐处于劣势,最终被淘汰;
而能够把控全局,看清市场需求,调整战略的企业,则逐步走向了辉煌。
对企业员工来说也是一样。
我们会发现有些职场中的年轻人在接受工作的时候态度非常认真,每天也勤勤恳恳地工作,努力完成自己的任务。
可是当上级询问他对于自己这份工作有什么总体认识时,却是一脸的茫然。
对于工作没有全局的把握,毫无规划,这样的人势必在残酷的职场竞争中被淘汰出局。
只有对自己的工作有整体的把控,才能妥善地处理细节,顺利地完成工作。
只看眼前利益,注定只能失败。
◎统筹计划
我们分析问题、思考问题、纵观全局,我们还需要什么?
统筹和计划。
没有统筹和计划就如同没有线的风筝,再结实漂亮的风筝也无法飞向蓝天,
再美好的想法创意也无法实现。
杰克是一家玩具公司的员工,近几个月来公司效益出现了下降的趋势,大量的玩具投入市场,但是购买的消费者数量并不可观。
杰克发现,现在的消费者越来越追求“新意”,而公司的玩具的趣味性还停留在几年前,因此没有什么创新,小孩子不爱玩,家长自然不愿意掏钱购买。
在一次公司大会上,杰克大胆地提出了自己的想法——一款全新的玩具,让小孩子在玩耍的同时能够学习知识,寓教于乐,更利于吸引家长消费者。
他的想法一说出来立刻得到了大家的支持,同事们纷纷称赞杰克,杰克感到非常高兴。
这个时候,管理者问了一个问题:
“你有详细的计划书吗?
杰克摇了摇头,遗憾的说:
“还没有写成计划书。
“那说说你对这款玩具的计划吧。
”管理者又问。
杰克还是摇了摇头,他仅仅是想到这么一个玩具却从来没有去计划过。
管理者皱了皱眉头,“只有想法没有计划,也不过是纸上谈兵而已,根本不能实行。
最终,公司采用了其它同事的计划,投入生产了新款的电动玩具。
杰克所构想的玩具没有生产出来,也成了他自己的一个遗憾。
杰克看到了问题所在,也想出了解决的办法,甚至把握住了整个市场的趋势,抓住了消费者的心理,如果一旦能够成功生产并投入市场,杰克所构想的这款玩具一定会大卖。
然而由于缺乏统筹和计划,没有实际的考察和企划,梦想也就付之东流。
想到了开头,想到了结果,但是偏偏没有想到过程,这是职场的大忌。
个人如此,企业更是如此。
没有统筹和计划,所有的想法都无法实现,所有的行动都无法展开。
可见,解决问题的想法固然重要,但是没有一个经过缜密规划的过程,也不足以成事。
什么是企划力?
是分析问题、思考问题、规划问题,然后做出详细计划的能力!
它帮助我们在统筹之中做出规划,在掌握大方向的时候不忽略过程,它是我们达成目标的重要能力。
◎企划力,就是一种规划、把握全局、统筹计划的能力,通过对事情的规划,制定出切实可行的计划,最终达成目标。
◎纵观全局才能把握细节,不要因为眼前的利益而目光短浅。
社会犹如一条船,每个人都要有掌舵的准备。
——易卜生
遇到一件事,我们首先会思考、分析,再做出规划。
但是仅仅思考、分析、规划,事情并不能得到解决。
企划力是决定一个人在职场成败的关键,一个公司运营的良好与否,都与企划力有着直接的关系,所以企划力当然不只是思考、分析、规划这样简单,而是需要在此基础上,继续思考如何做,并且决定由谁来做。
因此,作为一名普通员工,在职场要想脱颖而出,就需要随时做好“掌舵”的准备。
而作为企业的领导者,除了要思考如何解决问题,还要决定由谁来实施解决方案。
◎如何做
遇到问题之后,上班族思考如何做,也就是进一步规划实行方案,研究解决问题方法的可行性。
思考如何做的重要性和必要性在于——思考得再好,规划得再好,没有可行性,一样都是不切实际的空谈。
因此企划力于上班族而言,其重要性就在于此——考察,然后思考如何做。
作为零售业老大的沃尔玛特公司,起先不过是美国一些小镇里的零售店。
沃尔顿创业之初,零售业市场上已经存在了像凯玛特、吉布森等一大批颇具规模的公司。
可想而知,面对这些实力强劲的对手,沃尔顿几乎是没有任何胜算的。
然而企划力非凡的山姆终于找到了突破口,就在这些企业将目标市场瞄准大城镇,认为小城镇里没有零售业市场的时候,山姆却敏锐地把握住了这一有利商机,他的想法是先在小城镇里发展,为这里人们的购物提供方便。
有了想法,山姆并没有盲目的实施自己的想法,而是对市场做了进一步调研。
调研显示如果将店面开到5万人口以下的小镇里是非常有前景的。
他采取“星星之火可以燎原”的战略,首先进军小镇,占领小镇市场,再逐渐向全国推进,以形成星火燎原之势,具体实施时则以外州为单位,抢占几个小镇“据点”,然后一县一县地填满,直到整个州的市场饱和,再向另一个州扩展。
就这样,从一个县到一个州,从一个州到一个地区,再从一个地区推进到全国。
就这样,沃尔玛特公司成为了全球最大的零售业王国。
企划并不是让上班族做不切实际、好高骛远的空想,而是要求上班族脚踏实地从现实做起。
在职场,上班族总会遇到这样或是那样的问题,在遇到问题的时候,只是把解决方案想得十分完美,却不考虑解决方案的可行性,这种想法就如同没有想法一样。
反观山姆·
沃尔顿,他之所以能够建立全球最大的零售业王国,与其在事前做调研、研究可行性、思考如何去做是分不开的。
他不冒进也不盲目,能够及时抓住商机,并对商机的可行性进行分析,这都是企划能力的表现。
他把企划力运用得恰到好处,从而获得了成功。
思考如何做,就是在实施行动之前,充分的思考事情的可行性,思考从什么方面着手,思考怎样才能更易获得成功。
这些思考过程帮助员工找到自己的价值方向,帮助决策者作出正确的决策。
◎谁来做
我们强调企划力的重要性,但仅仅限于企划而言,我们的思维是无限宽广的,但是时间和动手能力是有限的,如果我们要完全依靠自己的能力完成企划好的事情,最有可能出现的情况就是行动跟不上思想,而这就会导致我们的企划沦为空想。
上班族,尤其是一个公司的决策人,知道怎样做、怎样策划,但不一定要亲力亲为。
事必躬亲的可能导致的结果是大材小用、浪费才能、存在使企划沦为空想的可能,而且一个公司的发展不是靠个人而是集体合作的结果。
因此,有企划能力的人,通常也是运筹帷幄的掌控者,知道什么样的任务适合由谁来完成。
乔治作为一家跨国公司的总裁,本应该十分忙碌,分身乏术,可是他每年都能有一个大的假期,是什么原因使得他坐拥跨国公司却仍有闲暇呢?
这都是得益于乔治非凡的企划能力。
乔治会在每个月开始就会制定出公司一个月的工作计划,他擅长把工作分门别类,那些紧急的棘手的档自己会亲自处理,但是遇到那些自己不擅长或是有更合适人选的领域,乔治就会放权让下属去做。
比如,乔治身为总裁,他最擅长的方向是管理,而对于公司产品的推广,自然是“门外汉”。
所以乔治总是放心大胆的让推广部门去做策划,而并非横加干预,因为他深知策划推广活动,并不是自己的强项,如果放权给擅长这一方面的人员去做,则可以取得更好的效果。
乔治的工作方法得到了成效,下属们觉得他是一个敢于放权的总裁,不仅对他的工作能力感到信服,同时也对他的信任充满了感激,在工作中更加努力,公司的业绩也一直蒸蒸日上。
作为一个公司的决策者,有能力固然重要,但事无巨细必要躬亲,即使是铁人也会吃不消。
乔治就很聪明,制定一个工作计划,把工作分门别类,当然他并不是事无巨细,亦不是事事亲力亲为。
他只是统筹全局,在大的事情上做出决策,需要自己亲力亲为的自然一力担当,或是自己擅长的方面,也乐于提出建议给下属参考,但那些不擅长的方面,或是那些觉得有更合适人选的事情,他也敢于于放手,更为重要的是,他懂得合理安排人力资源,知道谁更适合哪项工作,谁更能有效的处理好哪些问题。
有企划能力的人,往往就是有这样的智慧——掌控全局,在大事上运筹帷幄,懂得利用资源,不浪费人才,充分了解身边的可用之人,不仅知道如何做,还能够在第一时间安排好由谁来做。
在职场,上班族应该乐于与别人合作,比如你提供企划,而寻求合适的人选付诸行动,以实现你的企划,这种合作双赢的模式,不仅能够快速的达成目的,更加能够增强企划能力的形成。
◎决策者在决定由谁去做的过程中,要切忌任人唯亲。
◎识人之能是决策者在日常生活中就应该培养的一种能力,这样,当问题出现时,他知道最需要的是什么样的人。
一堆沙子是松散的,可是它和水泥、石子、水混合后,比花岗岩还坚韧。
——王杰
一个有企划能力的人,往往在企业中发挥着水泥、石子、水的作用,这就要求他们在思考、规划的基础上,还要有决策能力,在团队或是公司里能够起到牵引、指导的作用,这不仅决定了个人的发展前途,亦是一个企业成败的关键。
于对上班族而言,如果能够在企业中在发挥水泥、石子、水的作用,用你的企划能力使身边的人凝聚在一起,起到牵引和指导的作用,自然会成为企业必不可少的核心人物,所以是否具备企划能力,便是一个上班族在公司是否能够立足的关键。
那么,企划力到底是什么?
是牵引力和指导力。
◎牵引力
韦尔奇担任通用电气公司董事长兼首席执行官长达17年,而这一时期正是通用公司发展最快的时期。
在韦尔奇任职期间,他应用自己的企划能力,为通用公司开创了三项当时人们还闻所未闻的经验策略。
首先,他坚持只保留那些能够盈利的、能够充分占有市场份额的业务品种,对公司的业务进行了重组之后,通用公司的业务品种不仅能够大幅盈利,而且在所处领域的排名都在前两位之内。
其次,他开始大刀阔斧的裁掉公司职员,虽然通用公司以及其它许多美国的大型企业有从不裁员的传统,但韦尔奇认为过多的员工只会增加企业的负担。
他还精简了通用的行政管理层人员,把管理层削减到四到五个层次。
最后,韦尔奇还精简了公司的众多部门。
因为韦尔奇放弃了不太盈利的业务品种,所以很多通用旗下的小公司没有了,这样一来有很多部门都形同虚设。
韦尔奇精简后剩下了13个部门,它们分别是:
航天航空部,飞机发动机部,家用电器部,资金服务部,工业及动务系统部,照明工程部,医疗设备系统部,全国广播公司部,塑料部,配电和控制系统部,信息服务部,电动机部和运输系统部。
在此期间,韦尔奇还卖掉了12亿美元的资产,同时购进了26亿美元的其它资产。
而通用电气的员工亦被韦尔奇从412000人削减到仅剩下229000人。
经过业务重组之后,剩下的业务品种每年最大的营业额高达130亿美元,最小的年营业额也超过25亿美元。
而经过裁员以后,通用公司行政班子的人员大幅减少,干预自然也大大减少,留下的都是通用需要的人才,因而业绩却大幅提高。
杰克·
韦尔奇无疑是世界上最受称道的首席执行官了,他要保留那些行业中占有绝对优势的部门,成为通用的牵引力,引导通用的发展方向,并为通用创造了巨大的利润空间。
韦尔奇的事例使我们了解到,牵引力是一种拉力,是一种指导力,是一种正确的引导能力,亦是一个企业发展中不可或缺的。
倘若没有牵引力,一个企业就会失去发展的方向和动力,失去市场竞争力。
但是企划力的获得并不十分容易,否则商业奇才或是职场天才也不会犹如凤毛麟角一样稀缺了。
现实中,很多普通员工或是决策者都会在决断的过程中感到迷茫,不知道应该如何决断,这就是自身缺少牵引能力的表现。
一个企业要发展,必须要有拥有牵引力的核心员工,才能保证企业的正常发展。
◎指导力
指导力是一个决策者应具备的能力,如果一个员工缺乏指导力,他就缺乏做决策者的潜力,如果一个企业缺乏有指导力的决策者,这个企业就会如同一盘散沙,即使力量再大,也无法聚集到一起去。
什么是最好的管理方式?
管理者应该紧紧控制还是无为而治?
对此,艾伦有自己的理解。
艾伦任职一家设计公司的部门主管,时常要做决策和规划。
一次,公司要求艾伦所在部门提交一份设计方案,但是部门员工手头各有重要的工作,这次的设计方案便交给了才来不久的新职员——玛丽。
玛丽任职还不到两个月,这个策划案对她而言不无难度。
她想了两天,依然找不到灵感,一筹莫展的看着自己的设计草稿。
玛丽的苦恼艾伦一直看着眼里,心想“原先是想给她一些独立思考的空间,现在看来必须要帮帮她了”。
艾伦仔细的看了看玛丽的设计草稿,把有亮点的地方指出来,并且悉心帮助她寻找灵感。
在艾伦的指导下,终于一个有特色的方案出炉了。
第二天的讨论会上,玛丽介绍这套设计的方案之后,获得了一致好评,为她赢得了赞扬。
从事例中不难看出,玛丽的成功,多半应该归功于艾伦的提点。
如果不是艾伦及时的指导、牵引,恐怕玛丽很难抓住灵感,做好这个策划案。
这也告诉我们,一个企业的发展需要有指导力的人,这样的人是企业发展的核心。
在职场,上班族若想有一番作为,首先就要培养自己的指导力。
上班族只有自身具备这样的企划能力,才能在自己遇到问题或是别人需求帮助之时快速地给出正确的决策方案,能够引导自己及他人走出误区,快速的解决棘手的问题。
而如果能够成为这样的人,无论是在职场还是在同事中间,上班族都会获得极高的赞誉,成为一个企业的灵魂人物,这也是每个上班族职业生涯的最终目标。
◎
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