老年日间照料中心及活动中心装饰工程投标类文档资料Word下载.docx

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三、旧墙面乳胶漆及结合层的拆除19

四、墙体及地砖层拆除19

五、墙面、天棚一般抹灰20

六、刷喷涂料21

七、实心砖墙、蹲坑等零星标准砖小型砌体21

八、块料楼地面及墙面施工22

九、墙面贴瓷砖22

十、天棚吊顶施工23

十一、卫生间地面防水及屋面防水施工24

十二、垃圾外运24

十三、主要原材料要求24

十四、砖体工程25

十五、、装饰工程25

第八章确保工程质量的技术组织措施27

一质量标准与目标27

二质量保证体系27

三质量检测设备27

五质量目标实现的技术措施28

六主要分项工程的质量控制及质量控制点的设置30

第九章执行国家、行业、地方强制性标准规范的措施34

一执行“强规”的管理措施34

二主要分项技术措施35

第十章确保安全生产的措施37

一指导思想37

二项目安全管理体系组织机构37

三安全生产管理目标37

四安全生产责任制分解37

五建筑物外防护安全防范技术措施38

六“三宝”及“四口”安全防范技术措施38

七施工现场临时用电安全技术措施39

第十一章季节性施工措施40

一雨期施工措施40

二高温季节施工42

第十二章文明施工保证措施43

一文明施工管理43

二文明施工措施44

三现场减少扰民减低噪音措施45

第十三章地下管线及其他地上地下设施的加固措施46

第十四章合理化建议48

一建议建立三方例会制度48

二关于工期的合理化建议48

三工程环保方面的建议48

附表一：

本标段的主要施工设备表48

附表二：

劳动力情况表50

附表三：

平面图51

附表四：

计划开竣工日期和施工进度网络图52

第一章编制说明

一编制《施工组织设计》的指导思想

我公司有幸被邀请参加某老年日间照料中心及活动中心装饰工程的招标，感到万分荣幸！

我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入最精良的骨干施工队伍以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，完成本次投标。

通过认真学习和研究招标文件及招标图纸资料，并在勘察了施工现场，分析了各种影响施工的因素和工程承包特点、难点后，有充分的信心保证文件规定的所有工程的承包任务。

如果中标，我公司将派出具有丰富经验的项目经理和技术负责人来承接本工程，全面负责工程质量、进度、安全和施工，确保本工程保质、保量、按时竣工。

我们一定会全力以赴，按照招标文件的规定进行规范施工。

接到开工令后按甲方要求准时进场，做好施工前准备、竭力实施，完善深化设计改造等工作，为确保开工顺利进行做好全面准备。

我们一定发挥本公司管理技术优势，配置足够的施工机具、设备、材料与劳动力，严格按照ISO9002质量认证体系进行管理。

我公司将在施工过程中保证安全文明、高效优质，为本工程的顺利建成而努力。

《某老年日间照料中心及活动中心装饰工程》是该工程的施工文件之一。

是我们在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。

我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。

我们将依据《施工组织设计》确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。

二《施工组织设计》的编制依据

（一）国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业有关规定。

（二）某老年日间照料中心及活动中心装饰工程设计图纸。

（三）国家现行建筑安装工程施工规范、规程、技术标准以及各种施工作业操作规程。

（四）国家推广应用的新材料、新技术、新工艺等。

（五）我公司依据ISO9000国际质量体系标准、OHSAS18001：

1999与ISO14001：

1996国际安全与环境管理体系编制的《管理手册》和《程序文件》。

（六）对施工现场所在地相关情况的充分了解：

1．建设地区气象资料。

2．建设场地、地形、工程地质和水文地质资料。

3．建设地区交通运输能力。

4．建设地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料。

5．建设地区供水、供电能力。

6．施工现场踏勘情况资料。

（七）本公司机械设备状况、人员状况及成熟可靠的施工技术和丰富的同类建筑工程施工经验。

三主要技术标准、规范及法规

《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002

《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑变形测量规范》JGJ/J8-97

《建筑地基基础工程施工工艺规程》Q/GJZ01-2005

《模板工程施工工艺规程》Q/GJZ03-2005

《钢筋工程施工工艺规程》Q/GJZ04-2005

《混凝土工程施工工艺规程》Q/GJZ05-2005

《砌体工程施工工艺规程》Q/GJZ06-2005

《建筑装饰装修工程施工工艺规程》Q/GJZ08-2005

《建筑地面工程施工工艺规程》Q/GJZ09-2005

《屋面防水工程施工工艺规程》Q/GJZ10-2005

《建筑给水排水及采暖工程施工工艺规程》Q/GJZ11-2005

《建筑电气工程施工工艺规程》Q/GJZ012-2005

《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325-2001

《湿陷性黄土地区建筑规范》GBJ25-90

《水泥取样方法》GB12973-98

《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27-2001

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-99

《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》JGJ53-92

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92

《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T55-2000

《普通混凝土长期性能和耐久性能实验方法》GBJ82-85

《普通混凝土力学性能试验方法》GB/T50081-2002

《普通混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

《混凝土质量控制标准》GB50164-92

《混凝土结构设计规范》GB/T50010-2001

《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》

《关于实施（甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法）的补充通知》

《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》

第二章工程概况

一工程规模简介

工程名称

某老年日间照料中心及活动中心装饰工程

建设单位

某市某区教育局

建设地点

某

施工工期

2016年6月30日至2016年8月28日

总日历天

60天

二、工程建设概况

工程规模：

老年人日间照料中心（面积850㎡）、老年人活动中心（2171.41㎡）的墙面、地面、吊顶、楼梯踏步、电路、照明、综合布线、视频监控等进行改造、装饰。

计划工期：

计划开工日期：

2016年6月30日，计划竣工日期：

2016年8月28日，计划总工期：

60日历天。

第三章施工大纲

一总体施工部署

针对本工程工程量大、工期紧等特点，在组织施工时，我公司将以科学的管理手段，先进的技术装备，高效的施工速度，优质的工程质量为宗旨。

在开工之初，我们将该项目列为我司的重点工程、文明施工窗口工程，由公司总体协调组织成立项目部，统一部署、严密组织、精心施工、创名牌产品，树企业形象。

在施工中严格按照ISO9001-GB/T19001质量管理体系及我公司质量体系标准要求，强化施工全过程控制，贯彻程序化施工、标准化管理，实现企业的质量方针，落实企业的质量目标，确保本工程质量达到承诺的质量目标，全面履行施工合同中对甲方的承诺，为企业赢得良好的社会信誉及经济效益。

本项目工期紧，需要有较系统的网络计划和科学的施工方案，各专业项目队必须合理安排，合理指挥协调，才能确保顺利完成各项指标，在施工技术组织上拟采取下述措施：

（一）遵守““先结构后装饰”的原则。

（二）本工程计划以土建工程为主导，贯穿整个施工过程，其它专业适时插入，密切配合土建工程进行施工。

（三）在主体结构施工过程中进行分段流水作业施工；

装修阶段，分层交叉作业；

收尾阶段时，采取逐层完成。

（四）本工程设置一台物料提升机为垂直运输工具，以解决主体和装修阶段工程材料和周转料具的垂直运输。

（五）基础与主体结构施工均采用现场搅拌，保证混凝土连续浇筑，保证混凝土的平整度，按设计要求作好后浇带、施工缝等部位的处理，

（六）配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。

有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

（九）配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋管件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为后期的安装工程打好基础。

（十）主体封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速作出样板块、样板间，以便大面积展开施工，装修工程从上而下循序渐进实施专业化施工成为进度的主线。

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中。

（十一）在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格“三检”、“质量一票否决制”等制度，做好成品保护工作，避免交叉污染。

（十二）在安装施工中，结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，顾全大局，避免返工或碰、漏、凿情况发生。

（十三）施工现场管理以文明工地为标准，建立以项目经理为首的创建文明工地的领导机构，制定文明工地的规划和措施，强化工程管理，注重施工区及生活区环境布置，始终保持工地上良好的文明氛围；

施工中采取路面硬化、洒水，施工排水集中沉淀排放等措施，使扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。

二工程质量标准及目标

质量标准：

合格。

三项目机构设置

（一）项目管理组织机构

本工程我司中标后，组建项目经理部。

施工总部设在公司，由公司生产副经理担任项目总指挥，总部负责本工程的协调和调度工作。

项目经理部组建后，实行项目法施工。

管理人员由项目经理、施工员、技术员、资料员、质量检查员、安全员、核算员、材料员、化验员、测量员、机械管理员等专业人员组成。

项目部管理人员精诚协作，努力配合，确保本工程项目管理工作的有序、高效运行，确保本工程各项目标的顺利实现。

项目部各组成人员的职责与权限如下：

职务

职责与权限

项目经理

对该工程全面负责，统一指挥，协调施工，全权负责项目施工的资金管理、计划完成、质量管理、成本管理、安全管理和文明施工。

技术负责人

负责质量计划的实施和质量目标的实现，对工程质量重点负责，实行质量一票否决制。

项目施工员

负责现场施工管理，负责施工过程的全方位控制，按照施工组织设计科学管理，合理调度人力、物资、设备等的供给，协调组织按排施工。

其它专业工长

由项目经理、土建工长统一指挥，负责各专业工种的施工及质量管理工作，积极配合。

项目材料员

根据进度计划和工程需要，及时组织材料、物资进场，验收和材料管理工作。

项目质检员

做好每道工序、各个分部分项工程的专职质量检查工作，做到尽职尽责，严格按照本工程质量目标进行质量检查。

项目安全员

负责现场的监督、检查，安全方案的落实工作，保证本工程质量目标的实现。

（二）工程管理人员配备

工程开工后，公司将全力以赴组织好该工程的施工管理，选派经验丰富，业务精通，责任心强，能吃苦耐劳的优秀项目经理与项目技术负责人，优秀的施工员、质量员、预算员、安全员、材料员、资料员等组建施工项目管理班子，确保施工管理过程中系统、先进、完善、顺利地实现该工程的质量目标和工期目标。

本工程工期要求紧，质量要求较高，既关系到建设单位的发展大计，又关系到我公司的社会信誉和对外形象。

因此我公司优先选择具有同类施工项目管理经验的同志在本工程中担任各岗位的负责人。

四工程质量、安全、文明施工、工期目标

（一）工程质量目标

工程质量标准：

（二）安全管理目标

1创建安全达标优良工地，并按JGJ59-2011标准要求，本工地安全检查得分要求在90分以上。

2轻伤事故率控制在1.5‰以内。

3杜绝重伤、死亡、火灾事故发生。

（三）文明施工管理目标

1确保按时交工。

2文明施工检查得分在85分以上。

（四）工期目标

本工程计划于2016年6月30日开工，确保于2016年8月28日竣工。

有效施工总工期60日历天。

第四章施工准备

一技术准备

（1）搜集施工所需各项技术材料以及施工期间气象分析资料，了解施工现场附近临时用水和用电的地点，了解施工现场排水和管道设置概况。

（2）编制好工程修缮改造技术复核计划，做好材料试验计划，以便应对施工需要。

（3）备足施工班组所需用的工具，还包括测量、计量、办公用具，各种报验存档资料等。

二、场外准备

1、材料准备

根据招标文件中工程量清单及价格预算表结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，并且及时落实甲方提供材料和周转材料的进场，办理各类材料订货手续，按计划分批进场，进场的材料应有质量合格证明，按规定进行必要的复试，及时做好混凝土、砂浆配合比试配工作。

2、设备准备

组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育。

3、劳动力准备

（1）以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包工用工为辅，再招收当地技杂工为补充协议的劳动力进场，确保本工程各个施工阶段的施工。

（2）向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面培训指导，口头、书面和现场示范相结合的形式进行技术交底。

（3）建立工岗位责任制，做到分工明确，责任到人，健全各种体系，加强安全防火，卫生和文明施工等方面的教育。

三、现场平面布置

应根据招标单位的总体要求进行，目前情况还不明确，故简略。

因工期较短，劳动力小，施工范围小，可能不考虑在现场搭设临时用房;

主要材料进场后集中堆放，以便管理，减少不必要的消耗；

一般材料做到随运、随用、随清、不滞留。

本设计的施工现场平面布置是根据勘察施工现场的实际情况进行布置的，水、电的引入接口由建设方指定。

施工用水经明沟进入污水池，然后进入下水管网，保证现场卫生。

第五章工程进度保证体系及措施

一工期目标及保证体系

根据该工程建筑规模、平面设计和结构特点，经过全面分析研究讨论，制定出科学合理、经济实用、行之有效的施工方案和施工组织措施，充分利用施工机械和各种先进而成熟的新工艺、运用电子计算机网络计划技术；

确保工程项目施工进度，合理地划分施工流水段，提高劳动生产效率，减少或避免窝工现象。

编制科学合理的施工进度计划控制网络图，使工程施工进度按计划有控制地前进，保证各工序施工均在计划控制内或更加提前完成任务。

二施工进度控制计划网络图

详见附图

三施工进度控制措施

1、统筹计划、合理安排施工.

充分运用我司在许多工程中成功使用快速流水施工法，以钢筋绑扎、支模、砼浇筑为主导工序组织流水施工，同时合理穿插安装施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保证工期计划实施。

2、加大施工机械、设备投入。

从基础工程施工开始，即进场安装水平、垂直运输设备，充分保障钢筋、模板、设备料等的垂直运输需要。

3、加大模板、钢管设备料的投入。

本工程采用我司已应用成熟的竹胶模板施工工艺。

新工艺施工效率高、速度快，保证砼成型浇筑质量。

4、加大劳动力投入。

在基础、主体施工阶段，组建木工专业队，钢筋班组，砌筑班组综合专业主体结构施工混合作业队及安装综合作业队，统一劳动力组织安排与管理，充分满足本工程所需用劳动力。

5、对总工工期进行分解。

制定严密、可行的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。

各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

本工程建设过程中的各项工作，都按总体施工进度计划进行。

为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：

根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；

第二级：

根据进度控制点编制施工总进度网络计划；

第三级：

分部分项工程计划；

第四级：

季进度计划；

第五级：

月进度计划；

第六级：

周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第七级：

日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定（根据现场具体需要）。

一旦确定总体目标后，所有分项工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

一、二级计划由我公司职能部门编制，其余计划由项目经理部根据一、二级计划编制，公司职能部门审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。

通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

每日下午4：

00由项目经理主持，项目部各级管理人员及现场作业的各班组长等参加，召开工程生产协调、质量安全例会。

四工期保证措施

（一）现场组织措施

1、成立以项目主管为组长的工期保证领导小组，协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。

2、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部分解指标，排出季、月、旬计划，根据计划及时组织人、机、料到位，保证各工序的正常衔接，避免停工待料、产生窝工。

3、严格控制各配合单位和辅助单位协作配合、密切业主、设计单位和监理单位的联系，项目部每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况，完成情况及安全、文明施工情况，协调各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。

4、在计划实施过程中，运用动态控制原理，加强监督、检查及时发现问题，及时解决问题。

当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或已经影响到关键线路工作时，应保证总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。

5、充分运用流水网络计划技术，组织好同步流水，主体交叉作业，保证工期能够提前。

（二）技术管理措施

1、采用竹胶合板模板，运用早拆原理，进一步细化梁、板的模板设计，解决模板早拆问题，加快模板周转，减少投入，提高工效。

2、在基础和主体阶段施工平面共布置一台塔式起重机，满足基础及主体结构工程施工水平与垂直运输需要。

3、抹灰装修工程施工阶段，使用10台手推车保障其物料运输，满足施工进度需要。

4、砼中掺加早强减水剂，在保证强度的前提下，缩短拆模时间，加快模板周转速度。

5、对各电气、管道、设备统一其做法，抓好“样板间”的施工验收工作。

经验收合格后，由技术质量部门做检查记录，并签署意见，然后大面积施工，既保证工程质量，又保证了施工工期。

6、利用新技术、新工艺、新材料加快施工进度，利用新型弯管器、切槽器、钢模保护电管敷设新工艺、管道承插头新材料，确保施工进度。

（三）劳动力保证措施

1、合理分配劳动力，在公司总体劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。

2、对生产工人执行大包任务单。

对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按定额工日给予工期奖和质量奖，对签发的大任务单没有特殊原因完不成的，给予处罚。

3、对施工队实行分档支付结算。

视质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的施工队在以上付款的基础上增加10%左右。

4、对于每人每日出勤天数在30天的，给予每人每月100元出勤奖励。

该项奖的发放，由项目部签审后发放。

5、严格考勤制度。

对于出全勤的职工给予奖励，奖励根据具体情况定。

对于违反劳动纪律的缺勤者，在未作出深刻检查认识和处理前不予安排工作。

6、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。

以确保按时按质的完成各项工作量。

7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。

第六章施工临时设施与施工总平面布置

一施工场地布置原则

（一）本着施工方便，经济合理，方案可行的原则，结合现场实际情况，尽量节约用地和降低费用。

（二）组织成品化生产，尽量减少现场作业。

钢筋、预埋件等，在加工车间集中加工成半成品，按工序作业需要运至现场使用。

（三）组织封闭施工，确保施工环境安全和避免干扰周围居民生活。

（四）严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。

（五）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求：

设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。

二施工道路

（一）施工现场临时道路环形布置，并通到砼搅拌棚、材料堆放场、材料加工棚和拟建构筑物附近。

为节约施工时间和费用，根据建筑总平面图上设计位置，修筑路基，作为现场临时道路。

采用推土机碾压法处理路基；

路面宽度4米，路边布置排水沟。