晋城市百灵街桥梁工程管理项目可行性计划书Word文档下载推荐.docx

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3、项目物资供应方案-12-

十二、进度计划-15-

十三、风险分析与对策-16-

十四、变更索赔-19-

十五、主要施工方案及大临工程布置方案-21-

十六、安全质量环境管控重点及措施-21-

十七、成本管理-22-

十八、科技研发-23-

十九、其他需要策划的内容-24-

一、项目概况

1、项目简介

晋城市百灵街桥梁工程位于晋城市，是晋城市百灵街道路工程的组成部分。

起点里程K1+824.084，终点里程K2+218.007，路线全长393.92m，路线总体呈东西走向。

全桥共5联13孔，其中第1联（25+30+25m）为等高现浇箱梁，梁高1.6m，悬臂长0.82m，桥梁宽度从17m线性过渡到24m；

第2联（4-6孔）为3x40m简支变连续箱梁，桥宽24m；

第3联（第7孔）为异形段等高现浇箱梁，梁高1.6m；

第4联（8-10孔）为3x30m先简支后连续箱梁，桥梁宽度17m；

第5联（11-13孔）为3x25m先简支后连续箱梁，桥梁宽度17m。

2、主要工程量

主要工程量有：

立柱46根，共346.9m；

桩系梁9道，承台5座，柱系梁6道；

盖梁14道，肋板台1座，薄壁台1座；

预制40m箱梁24片，30m箱梁18片，25m箱梁18片，共60片；

架梁60片；

现浇箱梁4孔。

合同工期为6个月。

3、主要技术指标

本桥梁设计荷载为公路I级，桥面横坡双向1.5%，桥幅宽度17m-24m。

K1+904.664—K2+024.664跨电气化铁路段净空最低要求不小于8.5m。

本段桥梁平面位于直线上，纵断面位于R=3000米的竖曲线上，变坡点桩号K1+920.331，变坡点之前纵坡为-0.3%，变坡点之后纵坡为3.669%。

抗震设防烈度为Ⅵ度，设计基本地震加速度为0.05g。

4、地形、地质情况

本项目区位于晋城市域中部偏东南，四周与晋城市接壤。

地形较平缓，中间略低，四周黄土丘陵环绕，呈南北略长近圆形盆地。

海拔约760m。

拟建桥梁地段属冲积平原地貌单元，总的地势较为平缓，坡度小于7°

，区内地形起伏较小，勘察钻孔处地面标高最大值为762.45m，标高最小值为755.23m，相对高差最大值为7.22m。

施工区域内主要揭露岩土层为新近人工堆积（Q42ml）形成的素填土层、第四纪全新世冲积（Q4al）形成的中砂和粉质粘土层，第四纪晚更新世冲积（Q3al）形成的中砂和粉质粘土层，第四纪中更新世冲积（Q2al）形成的粉质粘土层，第四纪中更新世残积（Q2el）形成的碎石层和石炭纪（C）页岩、煤岩、砂岩、石灰岩、泥岩和砂质泥岩层。

5、水文气象

本区属南暖温带半湿润气候区，受冬夏季风影响，年内干冷、湿热交替明显，冬长，四季分明。

春季干燥，少雨多风；

夏季炎热，雨量集中；

秋季天气凉爽；

冬季寒冷少雪。

勘察场地在钻探深度范围内揭露有地下水,该层水类型属潜水,水源补给方式主要为大气降水垂直渗透及河流的水平渗透补给，该层水的出水量及水位高度受季节影响较大。

勘察时稳定水位高在749.41m左右。

因此本工程在雨季施工时应注意地下水位上升对工程建设的影响，必要时应采取相应的防水与降水措施，场地地下水对建筑混凝土和混凝土中的钢筋有弱腐蚀性影响。

二、管理目标

1、工期目标

本项目开工日期为2015.6.1号，交工日期为2015.11.30，,合同工期为6个月。

2015年10月前，完成桥梁下部、第1联和第3联现浇梁、60片预制箱梁的施工，并开始梁板架设施工。

到11月底前完成体系转换、桥面铺装、护栏等附属施工，达到交工条件，兑现业主合同工期要求。

2、安全管理目标

建立健全安全保证体系，完善安全管理制度和保证措施，满足国家、地方政府及甲方相关规定，确保在桥梁施工期间无安全事故发生。

3、质量管理目标

桥梁工程交工验收的质量评定：

合格；

竣工验收的质量评定：

优良

4、环境保护及文明施工目标

建和谐生态环保之路,制定行之有效的环保措施，并坚决予以执行，达到国家、省部、地方对环境保护的要求和标准。

三、产品清单

根据专业分工对产品过程进行分解，形成一段时期内相对确定的《项目产品清单》。

《项目产品清单》是工程量清单和全面预算体系的重要依据。

具体产品清单见附件1《晋城百灵街桥梁工程产品清单》。

四、管理责任矩阵

为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期，全面实现建设目标，组建“中铁七局集团郑州工程有限公司晋城百灵街上跨铁路桥梁项目经理部”，承担本项目的施工任务。

项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全总监组成领导层，下设工程部、安全质量部、物资机械部、财务部、合同部、试验室和综合部等职能部门。

项目经理部下辖2个施工队，1个桥梁施工队，1个预制梁场施工队，各施工队按照各自的施工任务及施工需要组织施工，确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成。

五、资金计量

1、项目部计量方式

结算方式：

业主以建设单位批准的年终决算金额为基础乘以85%（大写：

百分之八十五），减去甲供材料之后给我项目部结算。

业主和项目部各自承担相应税费。

2、工程价款的拨付：

1、业主于每月25日前对我项目部完成的工程量进行核实，并共同履行书面签字结算手续；

结算金额以现场实收工作量为结算依据。

2、付款方式按业主内部管理规定及公司财务管理规定执行，每月按实际结算额支付我项目部70%工程款，工程竣工后支付至88%。

其余10%作为质量保证金，另2%作为安全生产保证金，安全生产保证金的使用和返还遵守业主单位《建安分公司HSE费用使用管理办法》。

六、责任成本测算中的风险分析及问题

1、本工程地处市郊区，市区车流量大，跨既有铁路线、公路施工，对文明施工、环境保护要求高，造成实际施工成本增加的因素较多，要未雨绸缪，策划降低成本措施。

2、连续梁和预制箱梁架设工期滞后风险。

首先要严格控制进度，确保节点工期，减少赶工波动；

其次要对物资供应短缺、恶劣气候、分包队伍不完整履约、其他意外事件等影响工期的因素做好预控措施，不打无准备之仗。

3、分包队伍履约风险。

一是要协助分包队伍加强管理，避免违约影响工程进度，并做好一旦违约的补救方案；

二是为保证建设资金充分使用，要求提供履约担保的分包项目，除履约保证金外，还可以采用银行保函或担保公司担保等形式。

七、项目的管理模式及作业层管理模式

严格按照集团公司、公司精细化管理相关文件要求逐项落实。

交底内容包括：

技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底，相关业务部门应将股份公司下发的作业指导书作为交底内容之一。

各职能部门参加人员必须认真做好准备，根据各自职责分工，针对项目现实情况，从管理制度、重点措施、指标要求、风险提示、经验交流、文件清单等进行全面交底，最后按业务系统出具本次管理交底文字记录。

交底记录需包含对该项目提出的具体要求，以及对项目管理的具体意见、建议等内容。

八、机构和部门责任

以管理工作责任矩阵为基础，制定机构、人员配置、部门责任书和员工岗位责任书

项目部岗位人员设置表

序号

部门

岗位名称

人

数

主要职责

1

项目班子成员

项目经理

负责生产组织、行政管理

2

总工程师

项目部技术、试验总负责

3

安全总监

项目部安全、质量、环保总负责

4

副经理

工程施工组织及控制、劳务管理，配合经理分管生产

5

工程部

工程部长

全面负责工程部工作

6

部员

负责技术方案、施工组织设计、产品清单分析和编制汇总、管理责任矩阵、调度工作、工程资料、工程测量工作

7

工经部

部长

全面负责工程经济部工作

8

负责合同、劳务管理、项目成本、计量、变更索赔、竣工结算

9

财务部

全面负责财务部工作

10

会计、出纳工作

11

物机部

全面负责物资设备部工作

12

负责项目机械、设备管理、项目材料采购及租赁、成本核算

13

安质部

分管安全、质量、环保工作

14

试验室

主任

全面负责试验室工作

15

分管试验具体相关工作

16

综合办公室

全面负责综合办公室工作

17

负责薪酬、保险、后勤、工会、信息报道、文件档案管理

项目部设置：

项目经理1人，项目总工程师1人，安全总监1人，生产副经理1人，“五部二室”，即工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、综合办公室、试验室。

项目其他岗位设置根据施工任务量的需求为原则，实行动态管理，确保机构精简、人员高效设置岗位。

1、项目经理职责

制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。

组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。

科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。

沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。

建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。

接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。

参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。

2、项目总工师职责

项目总工师主要负责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

负责制定施工方案、编制施工组织设计。

分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

参加建设单位组织的各种施工协调会，主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，负责月、季、年度成本核算，对施工过程成本进行控制。

负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。

3、生产副经理职责

配合项目经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理负责。

协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

负责组织对所负责的工程项目旬检，深入解决现场存在的问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

主持生产会，安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

4、工程技术部部长职责

负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。

编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。

参加验工计量，并对合格产品进行量测、计量。

5、工经部部长职责

负责对本项目工程承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料；

负责工程项目施工计划制定、实施的管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行；

负责验工计价工作和变更索赔工作。

6、安全总监职责

按照规范和设计要求对工程安全质量进行监督、检查。

依据项目部质量方针和目标，制定项目经理部质量目标和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。

制定项目经理部创优规划目标、措施和制度，并督促、监督落实。

建立项目经理部质量管理台帐。

会同有关部门组织对伤亡事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目经理部领导和上级部门汇报。

编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。

建立项目经理部安全管理台帐。

定期、不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。

积极组织各种“安全生产周、月”活动。

负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。

负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。

解决处理环保存在的问题。

确保环保目标的实现。

7、综合办公室主任职责

负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。

组织、参与项目经理部召开的行政会议，协调项目经理部内各管理部门的工作。

负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。

执行上级领导部门工资分配制度的各项规定，负责对职工考工、考级、工资调整及内部经济责任制等日常管理工作；

负责工资计划、包含管理和劳动工资统计工作，负责各种假期待遇的日常管理工作；

负责劳动合同的日常管理工作；

负责职工劳动纪律、职业道德教育的管理，包括教育计划及实施，负责控制教育经费的使用，做好外培及脱产学习人员的管理工作，负责劳务分包方的结算。

8、物机部部长职责

负责物资采购、验收和物资管理。

负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

对物资、机具、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟踪检查。

切实做到文明施工，科学管理。

编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。

负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。

参与成本分析与管理，对各作业队伍的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。

9、财务部部长职责

财务部部长负责本工程项目的财务管理工作，负责提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈利亏核算。

负责办理银行结算和现金的收支业务、管理库存现金、银行收付款证登记现金和银行存款日记帐、及时登记帐簿，建立健全已完成结帐、已完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

10、试验室主任职责

负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。

负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。

参与科技攻关，负责各种新材料试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。

九、项目部一般员工绩效考核办法

根据公司网络电报2014-16文件，员工个人绩效工资总额与施工生产进度及安全质量挂钩，浮动分配的比例各占50%，每季度根据项目部施工生产完成情况及安全质量的成效，依据员工的岗位责任，考核计算员工个人的绩效工资。

十、实施要点

1、本项目施工重点为箱梁预制和满堂支架施工，施工进度的好坏直接影响项目按期交工，项目需配备充足的人员、物资设备，积极采用“四新”成果，组织精干专业人员，承担桥涵工程施工；

加强施工机械设备配置及材料供应，保证数量充足、种类齐全，满足施工工期、方法及工艺要求；

努力加强施工安全、质量、技术控制，确保安全优质地按计划完成本标段工程施工。

2、本工程位于城镇中心，对环境保护和水土保持要求高，尤其是污水排放、生活垃圾和建筑垃圾清运以及噪音、电焊、夜间照明等声光污染，是防范的重点。

施工时采取有效的防护措施，避免和减少环境污染。

施工中对施工废水进行处理并达标排放。

场地内设置垃圾点，垃圾集运到环保部门指定的地点存放。

剩余料具、包装及时回收、清退。

各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，每班清扫、每日清运。

3、本工程均跨既有王台煤矿专用线，架梁、湿接缝、防撞栏杆等工程施工安全要求程度高，且施工场地周围存在水井、燃气管道，地下电缆，各类管线等地下设施，地面以上电线杆、房屋建筑等障碍物较多，施工安全隐患大。

我项目部将积极配合建设单位，同当地政府、铁路部门、公安交警部门及公路管理部门沟通和协调，采取挡板防护等措施，确保行人及车辆的安全。

十一、资源配置计划

1、劳动力配置计划

针对本项目的施工特点，共安排2个施工队组织施工。

施工任务安排表

施工队伍

主要施工任务

1

桥梁施工1队

负责本标段的桥梁下部、现浇梁、桥面系施工

2

桥梁施工2队

负责本标段预制梁场40m、30m、25m箱梁预制施工

（1）项目管理人员到位及分配情况

我项目部项目经理、总工、副经理、各部门主管已经全部到位，管理人员共计到位20余人，包括有技术员、施工员、试验员、资料员等人员。

（2）作业队伍劳力安排

根据本标段工程量大小，计划安排2个大型专业作业队，作业任务和作业区段划分如下：

（1）桥梁作业队伍：

施工桥梁承台、系梁、墩柱、盖梁等下部构造，现浇梁、桥面系施工等，计划安排劳力90余人。

序号

工种

人数

职责

生产带班

合理安排生产，确保施工有序向前推进

技术人员

熟悉图纸和技术交底，并指导各工种正确施工

支架工

20

按照技术交底搭设满堂支架

钢筋工

按图纸和规范要求，加工、安装钢筋

模板工

按图纸和规范要求，安装和加固模板

电工

负责用电线路的布设和设备的合理安装

振捣工

按照规范要求对混凝土进行振捣

张拉、压浆

钢绞线穿设，张拉、压浆等

杂工

配合各工种进行施工，钢筋进场卸车等杂事

合计

91

（2）箱梁预制作业队伍：

主要负责预制梁场40m、30m、25m箱梁的预制工作和梁板安装等，计划安排劳力60余人。

人数

负责用电线路的布设和设备的正确性安装

张拉工

负责梁体钢绞线安装、张拉、孔道压浆等

60

2、主要施工设备配置方案

结合工程实际需求，本项目需配置的主要施工机械设备如下：

晋城百灵街主要机械使用台账

机械设备

规格型号

数量

使用地点和用途

压路机

25T

预制梁场、现浇梁地基、便道处理碾压

装载机

3m3

场内材料倒运

发电机

250KW

桥梁施工现场、预制梁场各备1台

汽车吊

桥梁施工

平板运输车

12m

场地钢筋倒运

混凝土泵车

48m

现浇梁、桥面铺装混凝土浇筑

龙门吊

100T

梁场提梁、移梁

5T

梁场模板安拆、浇筑混凝土

晋城百灵街周转料使用计划

名称

使用部位

单位

定型钢模板

墩柱

1.2m直径

m

33

方墩

2m*1.7m

预制箱梁模板

40m箱梁

1中1边1内（底1m，顶2.4/2.85m,高2m）

套

30m箱梁

1中半边1内（底1m，顶2.4/2.85m,高1.6m）

1.5

25m箱梁

1中半边1内（底1m，顶2.4/2.85m,高1.4m）

组合钢模板

承台、肋板

2m*1.5m，2m*0.5m，2m*1.2m，1.2*1.5m

m2

319.4

桩系梁

四连柱，高1.2m，宽1.3m

柱系梁

四连柱，柱间距6.5m（2底1侧）

盖梁

长26m，宽1.7m，高2m（2底1侧）

抱箍

柱系梁、盖梁

个

钢锭

方墩盖梁

长度4m，直径8cm

根

工字钢

I50，3套系梁或盖梁底同时使用

150

方木

4m*0.15*0.15

m3

17.55

竹胶板

桥台搭板

72

湿接缝及接头

324

防撞护栏

护栏高1.3m，两种型号各40m

80

3、项目物资供应方案

物资管理是项目管理之中一个重要的管理环节，为了加强项目部物资管理，降低物资成本，保证工程质量，根据公司精细化管理文件特编制物资供应方案。

3.1物资计划

1.工程部编制《分工号主要物资需用数量明细表》，经项目总工程师审核，物机部据此编制《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，并建立分工号《定（限）额领、发料卡》作为整个项目编制采购方案、组织物资采购、进行消耗总控的依据。

2.发生变更时，物机部根据工程部提供的（经项目总工审核后的）变更通知及时调整《主要物资需用限（定）额数量总计划表》并更新分工号《定（限）额领、发料卡》。

3.工程部根据施工月（季度）进度计划，依据分工号主要物资需用量核算表，及时编制《主要物资月（季）度需用量计划表》，并报总工程师审核。

4.物机部根据工程部提供的当期《主要物资月（季）度需用量计划表》，结合上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制《主要物资月（季）度采购（申请）计划表》。

属甲供或上级单位集采的物资，则编制《月（季）度物资申请计划》表。

计划表（特别是二三项料）须明确编制依据、物资名称、规格、数量、质量标准与性能指标、单位、单价、金额、