项目经理安全生产责任书全套资料文档格式.docx
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3、加大安全生产科技进步的投入,结合施工生产实际,大力推广安全适用、先进、可靠的生产工艺、技术装备和设施,及时淘汰落后的生产工艺和设备.
4、确保安全生产经费的专款专用,对挪用、挤占安全生产经费和不投入的,导致安全生产条件不符合安全标准造成事故的,对项目经理部进行经济处罚,对相关人员进行责任追究。
六、施工机械、大型、特种设备管理方面:
1、严格落实《天津市建筑起重机械安全监督管理实施细则》(建质安(2021)793号)和《天津城建集团起重机械设备安全管理规定》文件要求,强化施工机械的安全监督管理.
2、加强起重机械安拆管理,严格执行起重机械安装(拆卸)告知规定.
3、加强大型机械设备管理。
架桥机、打桩机、大型履带吊车(拆装式)、龙门吊、塔吊、盾构机等,安装拆卸应编制专项施工方案,安装验收合格后,30日内到建设安全监督管理机构办理使用登记.
4、加强施工机械检查维修管理,落实“三检”制度、日常维修保养、交接班和运转记录,坚决杜绝设备带病运转。
5、加强施工机械人员操作上岗证管理,杜绝违章指挥、违章操作,杜绝恶劣天气的强行作业和野蛮操作。
6、加强施工机械租赁管理,进场使用前必须验收合格,方可使用,杜绝淘汰、报废、安全装置不全设备施工作业。
7、加强施工机械设备安全使用的专项检查,检查重点:
机械设备进场验收、安装拆卸、使用和登记备案情况;
人员持证情况;
设备维修保养等情况。
要严格检查和整改,并做好相关记录备查。
七、项目部及时与公司《合格供方名录》中的分包方签订有效的安全生产协议,确保双方合法权益。
八、要健全完善生产安全事故应急救援体系,明确组织机构、人员,配备救援设备、器材;
根据在建工程的特点、范围,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控。
依据《生产安全事故应急预案管理办法》规定,编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,对相关人员进行培训交底,并定期组织演练。
应急救援演练后,要及时总结,找出差距和问题,对原有应急预案进行修改和改进。
特别是市重点建设工程项目的应急预案,须经专家评审通过,报公司安技保卫部、市安监局、市建交委评定、审核、备案.
九、完善重大危险源监控机制,各施工项目应根据所施工程特点,对重大危险源进行辨识、登记,编制监控方案,并对相关施工人员进行交底,防止重大伤亡事故发生。
建立重大危险源、重大问题挂牌督办制度(《重大危险源、重大问题挂牌督办整改表》).
十、对施工现场不同危险作业阶段,不同季节的恶劣气候,不同作业环境等有潜在影响安全生产的危险源、危险因素,开展“预警、预报、预控、预案”活动。
十一、推行危险源点、危险部位、危险岗位的挂牌警示制度,着重提高操作人员(农民工)的应急反应、自救互救以及避险的能力.
十二、办公区、生活区、加工区和现场要在固定区域配备合格有效的消防器材,不得挪作他用,每周检查一次。
十三、食堂工作人员必须进过体检后上岗,食堂内设施要符合文明施工标准。
十四、发生事故后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;
单位负责人接到报告后,应当于1小时内向公司领导和主管部门报告.并妥善保护事故现场以及相关证据,任何单位和个人不得破坏事故现场,毁灭相关证据.
十五、项目经理职责
1、直接受基层单位领导,对所在工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任,是施工现场安全生产第一责任人。
2、认真贯彻落实国家安全生产的方针政策、法律法规、规范标准及企业的各项安全管理制度,严格执行《天津市建筑施工二十一条禁令》。
3、坚持管生产必须管安全的原则,坚持从严预防,从严管控,从严治患除患。
结合项目特点建立安全管理保证体系,制定切实可行的安全措施和方法,实施目标管理和全过程、全方位的规章管理,确保目标管理岗有责,责到人,严格执行责任目标考核和奖惩办法。
4、坚持以人为本,防范严密,安全工作只能加强不能削弱的理念,健全科学有序的安全规范程序,专业分包,劳务分包做到程序合法,教育培训到位。
管控严密,防范得力.
5、组织落实施工组织设计和专项方案的中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、认真抓好防护设施措施、防护用品的配备使用,做到配置齐全,使用得当,状态良好,管控有序,确保安全生产措施费用的有效使用。
7、组织领导开展有针对性的检查,及时消除不安全隐患,对上级提出的不安全隐患不拖不推,及时整改到位,不断改进,不断创新。
8、发生事故在及时报告上级的同时,组织做好伤员抢救和现场保护工作,并积极做好事故调查的协助配合工作。
事后认真制定防范措施,吸取教训,杜绝重复性事故发生.
十六、奖罚条款同公司《经济目标责任书》。
十七、项目经理部安全保障体系和监督体系(分包队伍)管理体系图
十八、施工现场“三类”人员、特种作业人员持证花名册
十九、管理人员和分包队伍人员花名册.
(此责任书一式三份,甲、乙双方各一份,公司安技保卫部一份)
甲方单位(企业全称):
乙方单位(项目全称):
甲方代表(公司主管安全经理):
乙方代表(项目经理):
年月日年月日
项目经理安全生产责任目标考核表
工程名称:
考核日期:
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得
分数
1
安全生产
管理
未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分;
未制定管理人员安全责任制度扣10分;
未建立安全管理组织机构扣8分;
未按规定配备专(兼)职安全员扣8分.
10
2
目标管理
未制定安全管理目标的扣15分;
未进行责任目标分解的扣15分;
无责任目标考核的扣8分。
3
施工组织
设计
施工组织设计无安全措施的扣10分;
未组织落实各项安全措施的扣10分。
4
安全检查
未定期组织安全检查扣10分;
发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分.
5
安全教育
未抓好三级安全教育扣10分;
未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分.
6
生产设施
生活设施不符合卫生安全的扣10分;
未建立治安防火措施的扣5—10分。
7
文明施工
未抓好安全达标文明施工的扣10分;
场容场貌封闭管理不落实的扣10分.
8
安全验收
未组织各项安全验收检查的扣10分;
施工机具等安装验收无合格手续的扣5—10分。
9
工伤事故
处理
工伤事故未按规定报告,扣10分;
工伤事故未按事故调查分析规定处理,扣10分.
应急救援
未制定应急救援预案的,扣10分;
预案未演练的,扣5分;
预案未培训的,扣5分
合计
100
被考核人:
考核人:
项目技术负责人安全责任目标考核表
考核日期:
实得分数
安全技术管理
安全技术操作规程每缺一项扣5分;
对安全技术问题不能及时解决的扣10分;
安全管理检查评分未达到以上的扣20分.
20
施工组织设计
施工组织设计未经审批扣15分;
专项安全施工方案不全面扣10分;
专项安全施工方案无针对性扣10分
15
安全技术交底
未负责做好安全技术交底扣15分.
使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。
查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分;
未做好整改复查的扣5分;
无阶段安全检查评分的扣5分。
基坑模板工程
未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分;
模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分.
现场管理
无动火审批手续的扣10分;
消防设施不符要求扣10分;
事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣5—10分。
项目施工员安全责任目标考核表
安全设施未能及时到位扣15分;
抓施工进度同时忽视抓安全防护扣10分。
安全技术交底
交底针对性不强扣6—8分,交底不全面扣6分;
交底未履行签字手续扣3-6分;
交底不及时的扣15分。
未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分;
对班组人员违章作业未制止扣8分,未对违章人员教育的扣8分。
施工人员未经培训考核上岗的扣15分。
未在验收单上签字的扣5分;
安全设施不按规定进行检查的扣15分。
查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分;
模板工程未检查验收扣6分;
未对基坑支护变形监测的扣10分,安全检查汇总表提分值未达到及以上扣10分.
生活设施
未建立治安、防火措施的扣5—10分;
生活设施未与作业区明确划分的扣6分。
现场未按总平面布置的扣20分;
现场未封闭管理的扣10分,地面未做到硬化处理的扣10分;
夜间施工未经许可的扣8分。
被考核人:
注明:
由项目部负责考核。
项目安全员安全责任目标考核表
安全管理
安全资料不切合实际的扣5-10分;
特种作业一人未持证上岗的扣2分;
未建立工伤事故档案的扣4分;
无工伤月报的扣4分;
未及时报告生产安全事故的,扣15分。
安全技术
交底措施
安全技术措施未及时落实,扣8分;
现场实际与专项安全技术措施不相符的扣8分;
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。
交底
被交底人未拿到书面交底的扣10分;
交底书未履行签字手续的扣2-4分。
三级安全教育无具体安全内容扣6—8分;
未履行签字手续的扣2—4分;
变换工种时未进行安全教育的扣10分;
安全员未经培训考核上岗的扣5分;
安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分;
验收、检查签字手续不全的扣6-8分。
安全检查无记录的扣8分;
整改后未回执、复查的扣8分;
发现重大安全隐患,未制止报告的,扣15分。
班组活动
无班组活动记录的扣2分;
班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣5分.
施工标牌不齐全的扣5分;
道路不畅通的扣5分;
灭火器材配置不合理的扣5分;
宿舍周围环境不卫生的扣5分;
合计
由项目部负责考核.
项目材料员安全责任目标考核表
安全设施物资
安全设施材料无合格证明的扣20分;
施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分.
“三宝”
安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分;
安全带不符合标准的每发现一条扣2分;
安全网规格、材质不符合要求的扣25分。
25
材料堆放
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分;
材料堆放在出入通道口的扣5分;
堆放高度不符合安全要求的扣10分。
运输储存
无仓库安全防火管理制度的扣15分;
未设置灭火器材的扣10分;
仓库未禁烟的扣10分;
易燃易爆物品未分类存放的扣10分.
物资供应
材料物资未编制供应计划的扣20分;
未建立材料物资发放台帐的扣10分.
考核人:
注明:
项目资料员安全责任目标考核表
安全设施材料无合格证明的扣20分;
安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分;
堆放高度不符合安全要求的扣10分.
仓库未禁烟的扣10分;
易燃易爆物品未分类存放的扣10分。
安全检查无记录扣8分;
整改后无回执,复查的扣8分
施工标牌不齐全扣5分;
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分;
项目财务会计安全责任制工作考核表
一、根据安全生产文明施工资金保障制度,制定有针对性可操作的项目全生产文明施工资金保障制度
1、未建立健全项目财务管理和安全生产文明施工资金保障制度的,扣20分
2、未严格按制度规范财务行为的,扣10分;
二、按规定组织落实安全生产文明施工措施费使用计划,正确把握核算范围,进行汇总分析
1、未按规定落实安全生产文明施工措施费使用计划的扣10分;
2、未进行汇总分析的扣5分;
三、严格按照安全生产文明施工费用使用和核算范围,在其范围内保证专款专用,及时足额
未按规定确保安全生产文明施工费用在范围内专款专用的扣20分;
四、正确使用安全生产文明施工费用科目,保管和完整地装订会计凭证。
1、未正确使用安全措施费用科目的,扣15分;
2、会计凭证保管不当、装订不严的,扣5分;
五、建立费用使用台账,按月进行统计和分类、汇总、决算分析,及时调整安全生产文明施工费用比例
1、未建立费用使用台账,扣15分;
2、未进行分类统计、汇总决算的,扣10分;
项目财务出纳安全责任制工作考核表
一、认真执行国家财经法规、现金管理制度,遵守本公司的财务管理制度,认真执行项目关于安全生产、文明施工措施费用保障制度和管理办法。
1、未按规定执行相关法规制度,扣10分;
2、未按规定执行现金管理制度,扣10分;
二、严格按照安全生产、文明施工费用计划清单范围,凭经审核无误的安措费原始凭证报销支出。
1、未按规定清单范围使用的,扣10分;
2、费用支出的原始凭证审核不完备的,扣10分;
三、根据安全文明施工费用支付凭证,及时登记费用使用日记账,做到日清月结,并据以和专用账户核对资金余额,编制安措费专用账户资金的银行存款余额调节表;
以确保账证相符。
1、未登记日记账的,每次扣10分;
2、未编制银行存款余额调节表的,扣10分;
四、根据已报销的凭证内容,正确收集、复印发票费用清单,并且一式两份,项目留存一份,交公司财务一份;
1、未按规定内容收集、复印费用清单的,扣10分;
2、收集清单不完备,未交公司或自己未备份一份的,扣10分.
五、把管好安全生产、文明施工资金费用报销、支付关口.凡不符合要求报销、支付的票据,及时提醒相关领导,重新按要求办理。
做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作.
1、未按规定把管好报销、支付关口,扣10分;
2、批准了有不合理费用的报销,扣10分;
项目经理项目岗位职责考核评价表
被检查单位:
检查日期:
年月日
检查项目
扣分标准
施工组织策划
1、未编制施工管理策划书的,扣10分.
2、未制定相关管理制度的,扣10分.
3、未确定目标管理计划的,扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的,扣5分。
5、未熟知相关合同文件的,扣5分
施工技术管理
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的,扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的,扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的,扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的,扣5分。
5、未组织市场材料价格调查,并整理信息的,扣5分。
6、未组织各种资源按施工进度要求及时进场,扣5分。
7、未组织上报各种统计报表、扣5分.
8、未按时发放民工工资或未发放到人的,扣10分。
8、未组织每周的工作例会的,扣3分。
施工进度成本控制
1、未组织制定施工进度计划、参与编制施工作业计划的,扣5分。
2、未组织协调施工现场工作,合理调配生产资源负责成本控制的,扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的,扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
施工质量安全管理
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的,扣10分。
2、未组织质量、环境与职业健康安全问题的调查,监督整改,无整改记录的,扣5分。
3、未参与隐蔽工程和关键部位的质量和施工过程控制,无控制措施或方案的,扣5分.
4、未协调好工程建设相关各方的业务关系以及其他相关部门间的协调与配合工作的,扣10分。
5、未组织施工现场环境监督管理及组织项目文明工地、绿色施工标准化管理的,无安全文明施工措施方案的,扣5分。
6、未监督落实安全措施费用专款专用,无安全措施费用计划和使用清单的,扣5分。
施工资料管理
1、未监督工程技术资料的收集、整理及完整的,至使工程技术资料缺失的,扣3分.
2、未监督工程竣工资料的整理和完整,影响工程交竣工验收的,扣5分。
事故处理
1、未组织事故分析的,无会议纪要的,扣3分。
2、未组织制定纠正、预防措施的,扣3分.
3、未组织纠正、预防措施的实施的,扣3分。
4、未落实措施实施效果,未编写事故处理报告的,扣3分.
项目部核心管理人员考核评价
1、未成立项目核心管理人员考核评价组织机构的,扣10.
2、未按规定组织考核评价的,扣10分。
3、未即时上报考核评价结果的,扣6分.
投标、施工合同、分包管理
1、未参与公司经营部的投标扣2分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息,并未组织对分供商进行考核、评价扣2分
4、未指定专人建立合格分供商台账扣2分
5、未拟定分包合同,并未对分供商进行履约评价扣1分
信息化建设
1、未建立项目视频监控的,扣5分.
2、信息平台资料滞后现场的,扣5分。
3、未使用信息平台的,扣10分。
4、未使用塔机安全装置检控系统的,扣5分。
执行公司相关要求的情况
评语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
技术负责人岗位职责考核评价表
被检查单位:
施工组
织策划
1、未制定质量、技术安全管理制度的,扣10分。
2、未拟定目标管理计划的,扣5分。
3、未编制施工组织设计、安全措施方案的,扣10分。
施工技
术管理
1、未组织图纸会审、技术核定,无会议纪要或相关记录的,扣5分.
2、未组织施工作业班组的技术交底,无交底记录或交底记录不全的,扣3-5分。
3、未组织落实施工组织设计、专项施工方案的,扣10分.
4、未对施工放线复核,及对平面形式复杂
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