临床科室主任作为管理者的基本思路Word文档格式.docx
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第五,科主任要公正分配科室收益,科学合理评价绩效,不断强化质量效益,严格合理控制成本,认真管理科室财产,合理添置各种设备,最优化判断投入与产出,确保资产保值和增值。
3临床科主任作为管理者应具备的素质
临床科主任要有较高的政治修养,有一定的政治理论和政策水平,及坚定的政治信仰。
自觉维护上级领导的威信,与医院领导保持一致,做到上令下行,下
情上达,保证“政令”畅通,做好医院领导的参谋和助手。
3.1良医和名医
临床科室主任,应该是一名优秀的临床医生。
临床科主任应有过硬的专业技术,胜任医疗技术工作,能够对全科专业技术人员的业务能力、技术水平进行
指导、培训、促进和提高,指导本科室医护人员进行医疗、教学、科研工作。
在科室临床医疗工作中能起把关和导向作用,在本地区及专业领域内和群众中有较高医疗威望。
对于服务对象要废除“官医思维”,做到“一切为病人、为一切病人、为病人一切”;
对科室同行做到互相尊重、互相学习。
名医必须是良医,科室主任人员建设一支技术和作风都过得硬的学科团队。
3.2事业心和责任感
科主任需具备强烈的事业心与责任感,二者密切联系。
科主任作为本专业的最高业务技术领导,代表着医院该专业的学术水平和技术水平。
如果医院科主
任群体的专业技术水平处于当地的领先地位,则医院的地位、知名度将相应提高。
因此,科主任应不断地加强学习,了解国内外医学技术发展动态、专业发展水平、主攻方向,及时更新知识和优化知识结构,使自己在本科室甚至本专业领域内具有一定的学术影响。
此外,还要丰富知识面,了解相关专业疾病,适时引进新技术,提高科室竞争力。
4临床科主任作为管理者要具有管理创新能力
4.1具有一定的领导艺术
科主任要有较强的目标意识,广泛猎取科室发展的相关信息,在充分论证的基础上,设计本科室发展的战略蓝图,制订有指导意义的可行性建设与发展规划。
科主任要依靠法规管理科室,在严格执行上级制定的法规制度的同时,还要建立健全本科各项工作制度、常规和标准。
把各项工作纳入制度化、规范化和标准化的轨道。
首先,建立三级查房制度。
科主任查房应有重点,疑难、急重危、疗效差、病情突然变化的病人、有纠纷苗头的病人,查房应注意详细询问病史,全面查体,补充遗漏、纠正错误,检查医嘱执行情况,尊重下级医师,告知病情。
科主任必须时刻牢记医疗质量是科室和医院的生命,要严格、慎重地对待每一项医疗工作,自觉养成科学严谨、一丝不苟的工作作风。
其次,建立完善科室临床病例讨论制度,对于一些诊断不明、治疗有困难、少见病例应及时组织全科讨论,集思广益,必要时举行全院会诊。
及时形成统一的诊疗意见,以减少误诊、漏诊,并可减少医疗纠纷,提高临床人员的医疗水平,提高服务质量。
科主任要系统、科学地安排科室工作,既会制定工作计划,又会安排各项同步工作和序列工作,还会协调和处理计划实施中所出现的问题,通过抓重点带动科室的全面工作。
科主任必须强化人才管理意识,人才培养必须有一个长期的、合理的建设规划,并赋予各种保障条件。
用人必先育人,要重视每个人发展潜力和发展趋势,量才定岗,努力达到人尽其才。
同时科主任要学会处理好人际关系,妥善协调各方面的关系。
4.2具有一定的战略眼光
确立学科建设的长远目标,理清科室建设思路,建立以目标管理为中心的近、中、长期规划。
在本专业领域,科室主任要具有掌握国内外前沿进展、预测专业技术发展方向、把握科室建设冲刺机遇的能力,更要有敢争上游、敢为人先的胆略和愿望。
临床科主任要有博大的胸怀,在利益关系面前经得起考验、能摆正自己的位置。
优秀的科室主任应该本着“有利于调动大多数人的积极性、有利于学科建设资源的合理流通、有利于实现学科建设目标”的愿望,敢抓敢管,在处理科室事务特别是经济利益分配等敏感问题时,充分鼓励和尊重他人的劳动,才能得到大多数人的支持和拥戴,在实践中形成学科建设主流中稳固的核心力量。
5临床科主任作为管理者应遵循的几个原则
5.1创造宽松的发展环境
科主任作为领导者要尊重部属的权力和劳动,让他们充分发表自己的意见,提出建议,最大限度发挥每一个同志的聪明才智,对于工作中新取得的成绩,诸如抢救病人,书写病历,撰写论文及科研工作等应及时给予积极的支持和充分的肯定,予以表扬和奖励,进一步调动医护人员的工作热情和创造性。
5.2勇于承担责任
科主任要勇于承担责任。
医护人员在工作中,尤其是在具有开拓性的工作中难免有失误,科主任一定要进行科学地、实事求是地分析,总结经验,吸取教训,承担领导者责任,团结一致,千万不可互相推诿。
只有领导者具有高度的责任感,医护人员才能有安全感,才能更科学地大胆放手工作。
5.3充分调动科室人员的积极性
科主任是一科之长,因此不论科室大小,任务轻重,都存在着领导和被领导的关系,还有上下级医生间、医生与护士及卫生员之间,医护人员与患者之间的
关系等,因此协调好人际关系是科主任管理过程中最经常性的工作,也是影响管理效能的关键环节之一。
科主任对同事要公道正派,一视同仁,要经常和每一个医护人员谈心,增进了解,不断增强科室人员以科为家的主人翁意识,才能同心同德、协力工作,最大限度发挥每一个同志在科室中应有的作用。
5.4注意发挥好本科室优势
每个科室都各有长处,各有优势。
临床科主任要善于组织发挥自己的优势,通过主观努力,真正达到知人所不知、精人所不精,就能够完成他人完不成的任
务、解决不了的问题。
同时要十分注意克服本科的劣势,认识并注意扬长避短。
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