加油站员工年终总结Word下载.docx

加油站员工年终总结Word下载.docx

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　　一、强化平安训练培训，进一步进步平安意识。

　　1、加油站负责人及相关管理人员要求依据加油站岗位职责学习中石化的平安管理方法，包括"

加油八步法'

卸油十步法'

，《危急化学品平安管理条例》等法律法规和平安消费学问，同时仔细学习新的《平安消费法》，在加油站的日常平安管理中从上到下的做到贯彻落实和施行。

　　2、加油员要求娴熟把握加油八步法以及应急处置常识，加油站内部定期开展平安消费例会，组织员工外出进展参观学习和技能培训，对新入员工进展入厂"

三级平安训练'

和"

岗位调动平安训练'

等训练活动。

同时主动参与安监局、技术监视局、消防等上级部门组织的各类平安培训训练活动。

　　3、卸油员严格根据卸油十步法操作，步步到位，平安有序。

　　4、开票员及财务人员注重资金平安，根据中石化资金管理方法，监管加油员交款、结款，保险柜密码、钥匙指定专人管理，确保资金平安。

　　5、充分利用宣扬手段，定期更新宣扬栏、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬新《平安消费法》、《危急化学品平安管理条理》等法律、法规和平安消费学问，在"

开展平安学问竟赛，进行岗位技能竞赛，在"

比学赶超'

中进步全体员工的平安技能程度，增加自救逃命等应急处置力量。

在集团组织的"

平安消费月消防演练'

中获得了优秀的成果。

并协同中石化石油分公司开展了20XX年度中石化加油站消防实地演练活动，获得全都好评。

　　二、现场管理和定期巡查相结合，确保平安工作无死角。

　　根据"

抓源头、保平安'

的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。

我站设立专职平安员一名、交通疏导员一名、每班组设立平安员一名，对全站现场及巡查工作负责。

每天值班检查、每月平安大检查和节前重点大检查，做到平安消费时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的平安管理形式。

在检查中发觉平安隐患，准时整改，日事日清，杜绝了事故的发生。

　　三、健全、完善平安工作档案，平安工作做到有据可查。

　　根据平安管理工作做到"

有章可循、有据可查'

的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安消费管理资料加强分类整理，准时归档，实行专人负责管理，现有加油站交接班记录、温州市社会单位每日防火巡查、加油站油桶登记等平安台账。

　　四、完善平安工作机制，明确平安管理职责。

　　建立"

一级抓一级、层层抓落实'

的平安消费工作机制。

同时，装备专职平安员，加强对平安消费工作的指导和指导。

依据新的平安消费法明确平安管理人员职责。

　　五、制定应急救援预案，进步应急救援处置力量。

　　我站制定了事故应急救援预案。

定时、不定时开展演练，进步应对各种突发大事的防护力量，确保加油站财产和人员的平安，成立义务消防队、平安小组，加强应急处置力量。

　　六、经过全体员工的努力，本站顺当通过平安标准化评审。

评审组专家对加油站工作开展表示了确定。

　　七、日常在工商、消防、质检、安监部门巡查中，没有受处处罚等大事的发生。

　　综上所述，20XX年在全体员工的共同努力下，我站平安消费全年无事故。

平安消费任重道远，20XX年只代表过去，在将来的工作中，我站将连续仔细贯彻"

平安第一，预防为主，全员参加，综合治理'

的方针，强化平安消费管理，扎实推动加油站的各项平安管理工作，确保加油站平安有序运行，为加油站制造更大的经济效益保驾护航，为集团公司的平安工作增光添彩。

　　2021年加油站员工年终总结

（二）

　　加油站是展现企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造"

家庭'

气氛的根本单元。

作为加油站的管理员，怎样帮助站长管理好加油站，是我始终追求的目的和努力工作的方向。

　　我们加油站虽小，它承载的责任重大。

　　再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客供应效劳。

在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危急。

没有平安，一切都是零!

我在帮助站长日常管理中，把平安管理排在第一位，严格根据《加油站管理标准》和巡检制度要求自己和约束员工。

针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。

平安无小事，哪一次恶性事故不是由"

微缺乏道'

的小隐患积累引发的呢?

　　加油站是我们向社会供应效劳，展现精神风貌的窗口。

　　日常管理中我非常重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境干净、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。

我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，根本上是扫把不离手。

身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把清扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。

在我和全站员工的共同努力下，呈现在顾客眼前的，每时每刻都是干净、清爽的环境。

　　加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不行少工作就是帮助站长管理员工。

　　在对员工的管理上我不断加强学习，努力进步自身业务力量。

要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。

我不断向很多有阅历的老同志学习，我注重对《加油站管理标准》和公司各种制度的学习，做到自己应当怎样管、对员工怎样要求心中有数。

做促进员工和谐相处的促进剂。

员工们各有各的生活习惯和脾气，加强理解员工，准时将员工状况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并互相理解，削减冲突发生，建立和谐的工作环境。

损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小挺直关系到员工的薪酬，在帮助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，认真核对每车进油单据，准时做好记录。

从两方面入手：

一是量油罐，看油罐空高的改变，二是每月和片区数质量管理员对加油机进展自校，检测加油机是否准确无误，发觉损耗准时查明原并做好相关记录向站长汇报。

接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。

通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作获得长足进步，在片区排名中，获得第一的骄人成果。

　　资金是企业的"

血液'

只有管好资金才能避开企业"

流血、失血、贫血'

等现象发生才能使企业进展有效经营。

　　我根据谁销售、谁负责、谁回笼的原那么准时将销售日报送交状况进展登记汇总，上报财务。

狠抓现金管理，准时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的肯定平安。

准时检查资金投币状况，严格按投币管理制度办事避开因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。

　　我们加油站是IC卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其平安、便利、快捷的效劳功能深得用户赏识，被广泛推广和用法，我从宣扬IC卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣扬IC卡，在我和同事的共同努力下，全年完成IC卡销售297张，冲值到达400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。

准时办理各种IC卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来便利，深得用户的好评。

带着美妙向往，步入2021年，我将不断鞭策自己，再创辉煌。

　　2021年加油站员工年终总结（三）

　　20XX年来在我们全体员工主动努力和严密协作下，加油站在站容站貌，标准效劳，以及员工素养都有了较大的改善，综合程度得到了全面提。

一年来在上级公司的正确指导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站平安消费无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油包裹装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理程度，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：

　　一、经营状况

　　今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营供应了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。

　　进入20XX年，在公司供应数质量保证的根底上，主动投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。

我们对周边的企事业单位进展沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧急的时候，可以保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。

　　二、加强职工素养的培育、创一流的效劳质量

　　1、站里开展"

比、学、赶、帮、超'

活动。

组织员工学习政治理论，仔细贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作看法，改良纪律作风，促进作好工作。

在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本事，这才能表达人生观、价值观、世界观。

才能具备热情的效劳素养，树立全心全意为人民效劳的思想。

为了进步员工的业务素养，实行边上岗、边培训、边沟通、边总结、边进步的岗位练兵形式，进步了每个员工的岗位技能和综合素养。

　　2、开展工作作风整顿活动：

依据公司会议精神，我站经过周密支配部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的标准管理程度，在此过程中提升自身的价值。

　　三、平安管理

　　1、我站在保证平安消费同时，对员工进展平安思想训练，强化员工平安责任感，平安是第一，第一就是要平安，加强员工平安培训。

做到员工懂平安，学平安，再到我要平安，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。

熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切担心全隐患处理在萌芽之中。

　　2、坚持指导上岗值班制度。

由站长每天做到每天到岗，监视负责处理好当日的平安、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进展严格审核管理。

上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离任守，下班时办理交接手续，方可分开。

　　3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的平安检查，落实隐患的补救措施，确保站内平安，销售畅通无阻。

　　4、把平安工作落实到每个工作日，对经营现场作业的平安管理，设备、设施的平安管理以及平安检查做到"

以防为主，防消结合'

，使平安工作到达预期目的。

　　四、效劳方面

　　1、从现场效劳程度来看，我们加油的效劳程度在不断提升，现场效劳能做到车到人到，效劳以"

微笑效劳、温馨效劳、快捷效劳为载体。

严格用法"

加油八步'

。

在效劳中与每一位司机拉近间隔，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，或许在这不经意间多了一位回头客。

我们要牢记"

顾客就是上帝'

是亲人、是伴侣的理念。

在效劳中做实事感动每一位顾客。

俗话说"

有耕耘就有收获'

，为顾客供应关心。

企业进展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针仔细落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，健壮成长。

　　五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作

　　环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进展交接，由接班人员对卫生进展巡察检查验收，发觉问题就地解决。

　　六、2021年工作规划和工作支配

　　20XX年销售上我们重点抓好几个大客户。

1、白磷岩电站2、道路修建工程3、客车和大货车，确保全年销售任务顺当完成。

非油销售、滑油包裹装我们做到早下手、早支配、早落实、抓住机遇，扩大宣扬，保证完成任务。

抓好站容站貌、环境卫生。

平安是我们明年工作重重之重，训练员工学好用好消防学问。

做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，的确把问题解决萌芽之中，让平安为企业增效保驾护航。

　　20XX年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望将来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确指导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的奉献。

　　2021年加油站员工年终总结（四）

日常管理中我非常重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境干净、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。

近期热点：

我根据谁销售、谁负责、谁回笼的原那么准时将销售日报送交状况进展登记汇总，上报财务。

　　容美加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其平安、便利、快捷的效劳功能深得用户赏识，被广泛推广和用法，我从宣扬ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣扬ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售297张，冲值到达400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。

准时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来便利，深得用户的好评。

带着美妙向往，步入2021年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的奉献。

　　2021年加油站员工年终总结（五）

　　我在加油站担当实习加油员，已经三个月时间了，对我来说这是场真真正正的考验，在挑战自我的同时也在鞭策自己，我定要岗位上多学习，勤奋工作，不辜负组织和指导对我信任，在我心里也悄悄的嘱咐自己，这还是我第一次接触，工作起来找不到头绪，不知从哪里起步，要不是公司指导对我的鼓舞与支持，站长对我的关心指导，各位同事的细心关心，我是不行能

　　这么快就熟识这项工作的。

我听从指导指挥、严格要求自己，实行敏捷的工作思路和措施，较好地完成了工作任务。

　　平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把平安工作作为第一要务，突出表如今下述方面：

一是从思想上，努力进步全平安意识，逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监视，实在进步人员的平安意识和技能;

二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格平安的制度管理，如：

制止向塑料桶加油、制止雷雨闪电时加油等;

三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持每天进展检查平安，坚持站员交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时准时处理，杜绝了各种隐患;

四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防冻、防抢等平安工作。

　　在卫生方面，站上卫生我们每天都会进展清扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内干净。

为了不发生散、乱、摊的现象，我们从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进展了标准要求、细致要求，促进了各项管理的进一步标准，站容站貌的改善。

　　在我们加油站，我们抓优质效劳，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了"

来有迎声、走有送声'

、热情周到;

对有困难的客户准时赐予力所能及的关心，以努力实现"

以客户进展客户'

的目的;

对客户提出的建议仔细接受，当客户遇到疑问时，我们会进展细致、耐烦的讲解，得到了客户的理解和支持。

　　在今后的工作中，我会总结阅历，查找差距，克制缺乏，在工作上更上一层楼。

我要一步一步的踏踏实实的走好将来的路，不辜负指导与同志们对我的期望。