卓越绩效模式自我评价表Word格式文档下载.docx
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信息没有系统方法但方法并法并较好展开及法并充分展开及
统的方法未展开初步展开有初步改进系统的改进
(2)组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境?
只有孤立的开始有系有系统有系统有效的方有系统有效的方
(3)高层领导如何评价组织的绩效和应变能力?
(4)对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响,组织采取了哪些措施?
(5)组织如何积极地支持公益事业?
第2部分战略
(1)组织的整体战略策划过程是什么?
没有策有简单的有较为全有全面并较为有全面并有效
划过程策划过程面的策划有效的策划的策划过程
过程过程
(2)组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会?
是否考虑了经济、社会和道德的、法规的和其它潜在的风险?
没有开始有所较为全面全面
考虑考虑考虑的考虑考虑
(3)组织的长、短期战略目标是什么?
如何平衡所有受益者的需求?
(4)组织如何实施战略,以实现主要的战略目标?
第3部分顾客与市场
(1)组织如何了解顾客需求和期望?
(2)组织如何确定目标顾客群和细分市场?
(3)组织如何与顾客建立良好的相互关系,赢得顾客,满足并超越他们的期望?
(4)组织的投诉管理程序是什么?
如何确保投诉能得到有效的、及时的处理?
(5)组织如何测量顾客满意和不满意?
如何将顾客满意和不满意的信息用于改进?
第4部分资源
(1)组织是否建立了系统的工作体系,如何进行员工的教育、培训和实现员工职业发展,以促进员工的合作、主动性、创新性,不断适应组织的经营发展需要?
(2)组织如何确定影响员工权益、满意程度和积极性的关键因素?
如何评价和测量员工的福利、满意程度和积极性?
(3)组织如何确定资金需求,保证资金供给?
(4)组织如何确定和提供所必须的基础设施?
(5)组织如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施,建立和运行信息管理系统?
(6)组织如何对其拥有的技术进行评估,并与同行先进水平进行比较分析?
(7)组织如何与供方和合作伙伴建立良好的合作关系,共同提高过程的有效性和效率?
第5部分过程管理
(1)组织如何确定主要的价值创造过程?
(2)组织主要的价值创造过程的关键要求是什么?
没有明确仅有个别基本明确关键要求关键要求清晰
关键要求关键要求关键要求清晰明确明确并可测量
(3)组织如何对主要价值创造过程进行设计以满足所有的关键要求?
(4)用于主要价值创造过程控制和改进的主要绩效测量或指标是什么?
没有测量有简单的有测量方法有系统的测量有系统的测量
方法和测量方法和指标方法和指标并方法和指标并
指标和指标基本协调一致充分协调一致
(5)组织如何确定主要支持过程?
(6)组织的主要支持过程的关键要求是什么?
没有明确仅有个别基本明确关键要求关键要求请晰
第6部分测量、分析与改进
(1)组织是否选择、收集、整理数据和信息,监测日常工作以及组织整体绩效?
(2)如何确保数据和信息分析用于组织绩效的评审以及战略的策划?
(3)如何确保所获得数据和信息的可用性,如何使员工、供方与合作伙伴、顾客在需要时易于获得相关数据和信息?
(4)如何管理组织的知识,对来自员工、顾客、供方和合作伙伴的相关信息、知识进行传递、分享?
(5)组织如何充分和灵活地使用测量和分析的结果,改进各部门、各层次的绩效,并促进相关方绩效的提高?
第7部分经营结果
(1)顾客满意、不满意结果当前的水平和发展趋势怎样?
没有结果或有少量结主要方面主要方面有结持续呈现最
结果很差果并改进有结果且果,绩效良好佳结果,是
绩效良好且呈上升趋势行业标杆
(2)组织对顾客十分重要的产品和服务的结果、当前的水平及发展趋势怎样?
(3)组织市场占有率的主要测量或指标当前的水平和发展趋势怎样?
(4)组织财务绩效的测量或指标,当前的水平和发展趋势怎样?
(5)员工学习、发展、权益、满意程度的主要测量结果当前水平和发展趋势怎样?
(6)组织的过程有效性结果当前的水平和发展趋势怎样?
包括生产率、周期等。
(7)组织履行公民义务,支持公益事业的主要结果怎样?
(8)组织遵守法律法规的主要测量或指标的结果怎样?
注:
请根据企业实际情况在相应的“”内打“ˇ”,并在“”上做简单说明,回答相应问题。
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