平安工地建设工作总结与平安工地建设总结汇编doc.docx
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平安工地建设工作总结与平安工地建设总结汇编
平安工地建设工作总结
根据《省公路水运工程“平安工地”建设推进意见》和《公司“平安工地”评比活动》等文件要求,项目部在“平安工地”建设活动中,以(某某)工程为建设示范项目,严格按照安全生产标准化要求,对施工现场作业人员个人劳动防护、安全设备设施、规范作业、现场作业环境、内业资料等进行全方位检查;加强安全培训,组织应急演练;加大对隐患排查力度,对隐患治理工作实施动态管控,及时发现和及时治理安全隐患,工作取得了实质性收效,全年无安全事故发生,各项安全生产工作按计划目标顺利完成。
现将项目部“平安工地”建设工作总结报告如下。
一、 指导思想
项目部为推进“平安工地”建设工作顺利开展,树立“以人为本、关爱生命”的安全管理理念,以强化和落实安全生产主体责任为重点,以安全生产标准化建设为主攻方向,以规范安全生产行为为目的,确保项目部安全生产。
二、 领导机构
为加强“平安工地”建设工作领导,项目部成立了以项目部经理为组长、项目部书记、副经理为副组长、各部门负责人为组员的“平安工地”建设领导小组。
制定周密的“平安工地”建设方案。
统一思想,明确目标,细化每一项活动内容。
将“平安工地”建设和“安全生产标准化”相结合,从而达到规范安全生产、提升安全基础保障能力的目的。
三、 采取措施
1、 组织发动。
项目部通过简报形式,将“平安工地”建设方案进行公示,以部门为单位组织贯彻学习。
年初制定了《项目部安全生产标准化实施办法(试行)》,并以红头文件形式,下发到各部门。
项目部还组织了协作单位负责人参加的“协作单位安全生产标准化建设”知识培训,宣讲安全生产标准化意义、“平安工地”建设实施方案等。
使全员对“平安工地”建设有更深的理解,安全意识得以提升。
2、 落实安全生产主体责任制,严格落实“一岗双责”制,狠抓领导带班制度的落实工作。
每月初安全质量部下达领导带班计划,带班领导严格按计划执行。
节假日、暑期、汛期、冬季等特殊季节,增加带班人数、频次。
今年以来,项目部领导及相关部门负责人共计带班334人次;每位领导都能认真负责,现场发现问题及时解决,认真填写带班记录,现场处理安全质量问题32起。
3、 加强施工现场安全生产管理,积极推行区域安全管理制度,加强风险预控管理,进一步提高安全风险防控能力。
在“平安工地”建设活动中,项目部开展了以项目组班组为单位的查找身边隐患活动,每位员工从自身做起,查找作业环境中存在的安全隐患,认识存在的风险,分析风险性质,制定防范措施,班组每日班前会进行风险告知,从而达到提高员工安全意识,预控风险、防止事故发生的目的。
4、 强力推进安全生产标准化建设,加强安全基础建设,落实安全生产规范要求。
今年以来,针对项目部原有的40项安全生产规章制度、1项综合应急预案、14项专项应急预案进行了补充、更新、完善。
补充了《安全生产事故隐患排查治理管理办法》、《危险作业安全管理和职业卫生管理制度》、《噪声控制管理规定》、《应急预案管理和演练制度》、《岗位标准化操作制度》、《安全设施设备管理、检修和维护制度》等6项新的安全生产管理制度,修订了《安全检查管理规定》、《安全、环保奖罚管理办法》、《施工现场临时用电安全管理规定》等3项安全规章制度;在《船舶防翻沉应急预案》中增加了“船舶碰撞应急、防火应急”等内容,使制度更加健全,应急预案更加完善,并以红头文件形式下发到各个项目组及各部门,由各部门负责组织贯彻学习,安全质量部进行监督落实。
5、 按计划足额投入安全生产经费。
截至年底,安全生产费用投入1300余万元,分别用于完善、改造和维护安全防护设备设施、隐患治理、应急装备更新、应急物资补充、应急演练、个人安全防护、特种设备、安全附件、避雷设施检测检验、安全宣传、安全培训、安全标准化建设、安全奖励等费用支出。
财务中心对费用支出严格把关,安全质量部进行全过程监督,保证每一分钱都用于安全生产。
6、 加大安全隐患排查治理力度,完善安全生产隐患排查治理体系。
建立重大危险源管理档案,建立一般隐患管理台账,对隐患进行登记汇总。
每月由项目部组织综合安全生产大检查一次,安全质量部组织的专项安全一次;班组进行每日进行巡查。
暑期、汛期、节假日由项目部经理亲自带队进行现场安全巡查。
今年以来,共排查安全隐患108起,重大安全隐患3起。
对查出的隐患进行原因分析,制定治理措施,使隐患排查制度落实到实处,隐患治理率达100%,整改完成率达100%。
7、 提升安全应急救援能力。
今年以来,由项目部组织的综合应急实战演练两次,分别是《消防、疏散应综合急演练》、《触电、淹溺等综合性演练》;桌面应急演练6次,分别是《拌合系统粉尘污染桌面应急演练》(环境污染事故应急演练)、《交通事故桌面应急演练》、《高处坠落事故桌面应急演练》、《中毒、中暑事故桌面桌面应急演练》和《船舶翻沉事故桌面应急演练》、《现场处置方案桌面应急演练》。
通过演练,进一步完善应急体系和应急预案,检验了项目部对突发事件的应急处理能力、检验了应急资源的保障能力和相关部门协调配合作战能力。
参加演练人员一百余人次,受教育人数二百余人。
8、 加强安全培训。
按照项目部安全培训计划,今年组织的安全培训、安全讲座共计11次。
对项目部负责人、项目经理、安全管理人员、特种作业人员、普通员工进行安全培训教育,培训率达100%。
培训内容有:
新颁布的安全生产法律法规、安全生产规章制度的宣贯、水运工程安全技术规范、劳动防护用品使用性能讲座、施工作业危险源辨识、专项施工安全技术交底、事故报告程序、应急救援、发生事故的自救互救和现场处置方法、典型事故案例分析等。
对新入职员工进行“三级安全教育”率达100%。
特种作业人员持证上岗率达100%,“三类人员”持证上岗率达100%。
9、 积极组织好安全生产月、职业健康宣传周、世界环保日、消防安全宣传周、交通安全宣传周、防灾减灾预防隐患等宣传活动。
在活动中,紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,悬挂各种宣传条幅、宣传彩旗;张贴安全宣传画、事故案例挂图、发放宣传单、宣传图册,营造“强化红线意识,促进安全发展”的文化氛围,使全员都能受到安全教育。
10、 严格安全生产监督考核制度,对在“平安工地”建设中的有功人员进行表奖,对违章违规人员不姑息,零容忍,按规章严厉处罚。
今年以来,表扬有功人员12人,奖励有贡献人员1人;奖励金额1000元;处罚违章违规部门2个,处罚人员6人,罚款3000元。
通过奖罚,教育员工遵守安全规章制度的自觉性,维护了安全管理制度的严肃性和权威性。
四、 存在问题
1、 安全管理人员对档案管理业务部够熟练,致使安全档案归类管理不够清晰。
2、 安全培训工作软环境还有待提高,有些科目还是照本宣科,没有形成适合自身的教材、教案和教学课件等。
五、今后打算
“平安工地”建设工作不能一阵风、走过场。
要形成常规化、制度化。
今后项目部将继续加强现场安全管理,继续执行区域安全管理制度,进一步提高安全风险预控能力;强力推进标准化建设,规范安全生产行为;强化预案预警预控管理,严防重特大事故发生,“宁可防而不来,不可来而无妨”;加大隐患排查力度,及时发现和治理安全隐患;提升应急救援能力,提高安全生产应急救援反应能力和现场处置能力;加强安全生产文化建设,加强安全教育培训,使全体员工安全意识更进一步提高,安全管理人员加强业务学习,提高安全管理能力,加快推进安全生产标准化进程。
附“平安工地”活动实施情况图片。
平安工地建设总结
为深入贯彻浙江省交通运输厅关于开展公路水运工程“平安工地”建设活动的部署和要求,认真落实《台州市交通建设工程平安工地达标考核实施办法》文件精神,我合同段领导高度重视,及时组织召开了“平安工地”建设工作专题会,部署了“平安工地”建设相关工作,并立即组织全体职工学习了文件精神。
项目部要求各部门、各工区在今后的工程施工中以此次建设“平安工地”活动为契机,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,不断强化安全责任体系,明确相关安全责任制度,贯彻“以人为本、安全发展”的安全生产理念,本着“抓基础、抓示范、抓关键”的原则,推广安全管理标准化,以创建“平安工地示范工程、自然生态和谐工程”为总体目标。
为使“平安工地”活动扎实有效开展,并结合本合同段的实际情况,我合同段自“平安工地”启动之日起至今,严格按照省交通运输厅、指挥部、监理办相关要求,扎实有效地在本合同段开展“平安工地”建设活动,在以下几个方面进行了贯彻落实。
一. 成立了一标“平安工地”建设领导小组。
为切实推动“平安工地”建设活动扎实有效开展,项目经理部成立“平安工地”建设领导小组,负责本次活动的全面部署,严格监督执行“平安工地”活动的贯彻落实工作。
二、高度重视,组织有力,全员参与。
项目部根据“平安工地”既定方案,步步推进。
为了能使全体职工真正动员起来,项目部于2011年6月12日召集全体员工,召开了“平安工地”动员会,项目经理对本次活动做了推动性、鼓舞性、实质性讲话。
明确了本次活动开展的指导思想、活动目的及具体要求,明确职责,落实责任。
要求做到:
两个提高,即不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平,不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力;八个为零,即实现因工责任重伤及以上事故为零、一般及以上交通事故为零、火灾事故为零、急性中毒事故为零、火灾和爆炸事故为零、机电设备重大事故为零、重大环境污染事故为零、质量事故为零;七个加强,即加强项目安全管理,加强职业健康安全经费投入,加强安全文化建设,加强职工安全意识及职业健康教育,加强监督机制,加强班组安全建设,加强隐患排查治理。
三、强化宣传工作,提高全员认知度和重视度。
自“平安工地”建设活动启动以来,针对本市交通安全动态发展的特点,项目部认真部署,采取多渠道、全方位的形式,深入细致地做好宣传发动工作。
制定了“平安工地”建设活动实施方案,规定了活动时间、范围、内容及“平安工地”建设实施步骤,本合同段在活动开始至今,先后多次召开职工大会宣讲文件精神,宣传安全生产法律法规,传播安全生产知识,并对每次会议及活动进行记录,汇编成宣传资料进行发放。
在项目部、各工区、各生活区张贴各类“平安工地”创建活动宣传横幅,制作并树立“施工现场安全管理制度”、“文明施工须知牌”、“消防安全须知牌”、“应急处置工作流程”、“安全常识”、“现场防火”、“安全技术操作规程”等安全宣传栏,专职安全生产管理人员下工地深入一线对施工作业人员进行宣传教育。
项目部和各工区坚持周一安全学习,实行安全生产“两个五分钟”制度(每次上班前五分钟进行班前安全讲话及交底,下班前五分钟进行总结讲评),使广大员工充分认识到创建“平安工地”活动的重要性,发动广大员工积极参与并监督,形成有力的宣传舆论氛围,建立起“人人学安全、人人要安全、人人懂安全、人人保安全”的良好安全氛围。
通过广泛宣传,使广大员工对本次活动的重要性和必要性有了充分了解,全面提高了安全生产意识,真正做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求,营造出了浓厚的活动氛围,为防范各类生产安全事故奠定了坚实的基础。
四、完善制度体系,强化落实。
项目部采取切实可行、有效的措施进一步完善各项安全管理制度和保证体系,不断加强标准化管理,建立健全施工安全管理的长效机制,增强创建“平安工地”的自觉性和责任感,把创建活动作为加强施工现场安全管理的一项重要工作。
安质部联合各主管部门结合“平安工地”创建的要求完善了《安全管理组织机构》、《安全管理规章制度》、《安全教育及培训制度》、《安全隐患排查制度》、《安全技术交底》、《安全操作规程》、《安全奖罚制度》、《环境保护制度》、《危险品安全管理》、《农民工管理制度》、《安全标志标牌》等制度体系,把“平安工地”建设真正体现在制度上,以制度促管理,同时项目部积极落实,加大了人力、物力、财力的投入,安质部购买各类安全标志标牌、消防设备、电力保护设备、安全防护设备等设施,并按要求安装
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