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第十九章降低工程成本措施
第二十章工程回访及保修
编制说明
1、本工程由福建省龙岩市第二建筑设计院设计。
2、本工程建筑工程项目建筑面积690.90㎡。
3、本工程工期150日历天,工程质量等级要求达到合格工程标准。
4、材料设备均由施工单位采购、保管。
5、施工现场“三通一平”工作建设单位已完成。
6、本施工组织设计依据建设单位提供的设计图纸,现行国家、福建省有关验收规范、质量标准、操作规程及有关定额,及现行国家和地方的法规、法令。
江山土管所业务楼工程位于龙岩市新罗区江山乡政府内,本工程东面为乡政府办公大楼,南面及西侧是民房和耕植地,北面紧连生活区。
本工程上部结构为三层钢筋混凝土框架结构,江山土管所业务楼建筑占地面积为217.50m2,建筑层数为地上三层,建筑面积690.90m2,第一层3.90m高,二层高为3.60m,三层高为3.30m,建筑檐口高度11.25m。
该工程业务楼为独立基础,主体结构合理使用年限50年;
建筑耐火等级为二级;
建筑安全等级为二级;
结构抗震设防重要性类别为丙类;
抗震设防烈度为6度;
主体框架抗震等级为四级。
场地类别:
Ⅱ类。
该区域地势较为平坦,“三通一平”已完成,道路畅通,具备施工条件。
一、建筑工程概况:
该工程墙身:
外墙、分户墙190厚煤矸石烧结砖砌块,内墙:
90、190煤矸石烧结砖砌块。
墙体砂浆为M5.0混合砂浆。
所有墙、柱、阳台均做1:
2水泥砂浆护角线高1800。
墙身防潮做法:
墙身-0.060标高处设20厚M10砂浆5%防水剂。
当填充墙长超过5米时,均在墙中部加设C20构造柱200×
200,箍筋Φ6@200,纵筋4
12,和上下梁预埋筋焊接。
楼地面工程:
楼地面做法详见建筑专业施工图-01中附表及构造做法;
楼梯间地面采用25厚花岗岩石板饰面;
楼地面为10厚600×
600玻化砖饰面,卫生间地面采用300×
300防滑砖,墙面采用200×
300陶瓷面砖。
内墙面:
办证大厅、会议室、办公室和楼梯间为白色纸筋灰中级粉刷;
卫生间,4厚1:
2建筑胶水水泥砂结层,9厚1:
3水泥砂浆打底压实抹平。
顶棚:
办证大厅、会议室和办公室为白色纸筋灰中级粉刷;
卫生间:
3厚1:
2.5建筑胶水水泥砂浆粘结层,5厚1:
3水泥砂打底压实抹平。
卫生间地面及墙面1200高度以内均加刷一道2厚合成高分子防水涂料。
卫生间周边墙体基脚均用C20素混凝土现浇与墙同宽之反口,反口高度为200。
屋面工程:
1、现浇钢筋混凝土平层面(上人)做法:
5)钢筋网细石混凝土板40厚4)挤塑泡沫保温隔热板25厚3)SBS防水卷材3mm厚2)1:
3水泥砂浆找平层20厚1)现浇钢筋混凝土屋面板。
屋面防水应满足《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分屋面防水施工有关内容。
门窗工程:
本工程的窗选型详见门窗表,外门窗东西面采用普通铝合金配无色玻璃,厚度大于5mm,南面采用普通铝合金框配Low-e中空玻璃,北面采用普通铝合金窗配无色透明中空玻璃;
内门窗采用木质门,无色透明玻璃;
安装与外墙居中。
本工程一至三层外窗的气密性不应低于现行国家标准,凡平开外门安装距楼地面找平层间隙为40±
3mm。
玻璃门窗应由具有相应资质的制作安装单位按《建筑玻璃应用技术规程》,JGJ113-97及现行相关规范的要求制作安装。
二、结构工程概况:
设计使用年限50年。
建筑抗震设防类别为丙类,建筑结构安全等级为二级,抗震烈度六度,框架抗震等级为四级。
建筑耐火等级为Ⅱ级。
地基基础设计等级为丙级。
本工程结构质式为现浇钢筋混凝土框架结构体系,基础型式为独立基础。
砼设计:
垫层为C10,基础等级:
地梁、柱、梁、板混凝土强度为C25砼。
钢筋设计:
采用HPB235一级钢筋,HPB400三级钢筋,钢筋的搭接、焊接,锚固,绑扎等应严格按结构设计说明及施工验收规范要求施工。
基础、主体结构完工,砌筑砌体之前,应进行结构验收。
应严格执行的主要施工质量验收规范、规程有:
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002;
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96;
《钢筋机械焊接及验收规程》JGJ18-96;
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002;
现浇结构尺寸允许偏差和检验方法按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002;
建筑物沉降观测要求按《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97。
随工程进展情况,施工单位应及时向设计等有关单位提供检测情况资料。
3、安装工程概况
给排水工程:
生活给水、排水排污系统;
雨排水系统。
具体见施工图纸设计说明,施工内容按施工合同要求。
电气工程:
照明及动力供电系统、消防系统、防雷接地系统等。
4、施工现场及周围环境
本工程地处新罗区,已建成的围墙四周距离建筑物近,无足够空间,在基础及主体施工阶段钢筋加工应安排施工场地外制作。
工程场地内业主已在及西北角设1处电源,在东面有一给水水源可供临时用水之用。
工程西南面已建有民房,如何处理与协调将是文明、安全施工的重点。
1、现场组织机构设置
我公司将成立该工程项目经理部,实行项目责任制及项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
全面履行与业主签订的合同。
项目经理部严格按照以质量管理体系来运作,形成全面质量管理为中心环节。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
以此出色的实现我司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。
项目经理部将按我司颁布的《质量管理制度》规定的内容以及业主指令规范项目的管理工作。
项目经理部领导成员由经理、技术负责人组成,下设施工员、质检员、安全员、材料员、机管员等。
详见附后表:
(现场管理组织机构设置)
1、主要管理、技术人员名单:
序号
职务/级别
姓名
职称
资格证号
1
项目经理
邱兆峰
工程师
闽235000810719
闽建安B(2004)7000883
2
技术负责人
陈镇敏
闽乡企909-01018
3
土建施工员
邱国华
助工
HA108524
4
安装施工员
廖卡
HB106150
5
质检员
陈丽
HA402317
6
安全员
魏景龙
闽建安C(2007)7002019
7
资料员
徐春菊
8
试验员
卢伟强
岩验0600113
9
材料员
洪启东
HA301310
2、主要人员职责:
(项目经理部机构设置及职责分工)
项目经理职责
(1)项目经理负责贯彻公司的质量目标,代表公司全面履行工程承包合同规定的责任,对所承建的工程的安全、质量、工期负责。
(2)负责项目经理部组织机构的建立、确定各职位的职责和权限、负责各项质量制度和质量控制程序的建立。
(3)负责协调项目经理部与建设、监理、各分包商及主管部门的关系。
(4)组织编制项目质量计划,报有关部门审核,管理者代表批准,把项目的质量目标分解落实到组织和个人,对项目质量的目标完全负责任。
(5)检查现场资搬运、贮存、保管情况,组织制定并实施成品保护措施,组织工程交付工作。
(6)重视不合格品的评审、处置、及预防工作,对质量事故和不合格产品严格执行三不放过原则进行整改,并施以经济处罚措施,认真落实公司制定的纠正措施和预防措施。
(7)组织管理好施工生产过程中的文件和资料管理,及各种原始记录,竣工资料,保证使用有效文件,保证记录和资料完整,准确和可追溯。
(8)负责组织实施工程回访和建设单位投诉中质量问题的处理,保修工作。
(9)每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析、综合建设单位的意见、检验和试验结果,审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。
每月度组织有关人员在项目上审查质量体系执行情况。
(10)安排配合公司的质量审核与质量检查,针对出现的不合格、组织制定纠正措施并实施。
组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。
(11)组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
项目技术负责人职责
(1)项目技术负责人向项目经理负责,主管项目内工程技术和质量工作,对项目技术质量工作和工程质量符合性负责。
(2)参与编制项目质量保证计划、组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准、处理施工方案更改问题。
(3)组织图纸自审,并将自审结果报公司技术质量管理部及总工审核。
参加建设单位主持的图纸会审并记录。
组织协调设计文件的更改、报建设单位批准,评审设计更改,对重大设计变更上报公司总工和技术质量管理部处理,负责向项目施工管理人员进行技术交底。
(4)负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用,学习工作。
(5)负责项目的检验和试验的把关,保证未检验和试验的物资、半成品、成品不得进货,使用和安装。
负责处理对外委托检验和试验问题,组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
(6)重视并参加不合格品评审和处置,参与严重不合格品整改,负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、建设单位投诉等纠正措施。
落实公司制定的纠正和预防措施。
(7)负责编制统计技术计划主报公司技术质量管理部,并组织实施、接受监督和检查。
(8)负责管理质量记录管理;
组织有关人员收集整理工程竣工资料,上交技术质量管理部审核和存档。
(9)组织或参与质量分析会、质量检查、质量审核,针对不合格项目制定并实施纠正措施,落实管理评审的有关行动要求。
(10)搞好质量教育,积极开展QC小组活动,积极开展统计技术应用工作。
施工员职责
(1)施工员必须严格执行工艺规程和工序管理制度,对项目施工工序管理负责。
(2)参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书、参与图纸会审并作记录。
(3)熟悉施工标准、规范、规程,并严格执行。
负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理;
负责设计变更具体事项,并在图纸上作标识。
负责向班组作技术安全、质量交底。
(4)负责对现场进行勘察、对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供依据。
(5)负责制定施工过程控制计划,明确关键过程,特殊过程,并对特殊过程进行连续监控,负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。
负责处理施工更改事宜。
(6)负责向项目班组下达质量目标计划,并督促落实、质量目标完成情况,填写施工日记。
(7)负责对工程设备、施工工序、分项工程进行标识记录及其标识物的管理,在有追溯要求时,填写追溯卡。
做好隐蔽验收,工序交接班等记录。
(8)绘制结构、装修施工大样图和加工定货大样图。
(9)参与制定检验和试验计划,参加过程检验和试验,参加分项、分部和单位工程质量评定,负责工程设备,施工工序状态的标识记录。
(10)负责施工过程不合格品的标识记录,隔离并报有关部门和人员。
负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置,由质检员、负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置,向公司技术质量管理部上报严重不合格事故快报。
参与一般不合格评审处置,并负责整改。
(11)认真填写施工过程各种记录,并收集、整理、填写编目,送交审核,移交和归档。
(12)参加工程质量检查和质量审核及分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
(13)负责因业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证。
质检员职责
(1)质检员负责工程质量的检验、监督、检查,并对检验核定的结果负责。
(2)坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程,其工作不受生产进度和行政领导的影响,有权越级反映质量问题。
训练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。
(3)参与制定过程检验和检验计划,监督施工生产过程中的质量控制情况,严格执行“三检”制,发现问题及时反映,检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
(4)负责对材料、半成品、工程设备进行检验,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录,核定质量验收批的等级。
在有追溯要求场合,填写追溯卡。
(5)负责对施工过程中出现的不合格品标识、记录、隔离,分别不同情况通知有关人员进行评审处置。
负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置,并监督实施和复验。
对严重不合格品,以质量事故快报通知公司技术质量管理部或总工程师。
负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。
负责监督保修工作。
(6)做好质量检验中的统计工作。
(7)负责质量检测、测量器具的管理。
(8)协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。
(9)负责月季度工程质量情况简报的编写和发放。
(10)统计并整理上报竣工月报,建立质量记录台帐。
材料员职责
(1)材料员对物资的供应及其质量负责。
(2)负责管理采购文件和资料。
熟悉材料的标准和验收方法。
(3)依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划,经项目技术负责人审核,项目经理批准。
负责提出变更物资需用计划。
(4)负责编制物资采购计划,报项目技术负责人审核,项目经理批准。
(5)协同采购员对进场物资、外加工作、半成品进行验证,及时通知有关人员进行检验和试验。
负责收集随行物资文件并向试验、质检、资料员移交。
负责材料管理中计量器具的管理。
对进货物资作好标识和记录。
(6)若有甲供材料,按照建设单位提供的物资清单,负责接收建设单位的物资,安排场地、贮存和发放,单独建帐立卡。
若发现问题应停止使用,及时通知建设单位,作好标识记录。
(7)负责对进场物资的标识记录。
负责标识物的制作、发放、保管、登记,如需更改报工程管理部批准。
(8)按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
(9)负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。
参与对进场物资的轻微,一般不合格进行评审处置,必要时请工程管理部、技术质量管理部、总工程师参加评审。
(10)搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
(11)应用统计技术分析物资质量情况,采取措施控制采购物资质量。
(12)参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。
针对物质质量的不合格,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
(1)根据工程施工中的人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
(2)在进行施工平面布置设计时,应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分区明确,合理定位。
(3)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育和管理教育等工作,未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
(4)对从事危险作业的人员,应协助项目经理办理作业人员的人身意外伤害保险。
(5)协助项目技术负责人对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目编制分部或分项安全施工措施。
并根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患、保证施工安全。
(6)编制安全保证计划。
(7)落实安全技术措施,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,并对执行情况进行督促检查。
组织参加安全活动和安全检查,安全设施的验收,把检查的情况向领导报告。
(8)与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。
(9)制止违章指挥,违章作业,遇到险情有权暂停生产,并报告领导处理。
(10)做好安全内业资料,及时进行工伤事故分析及调查处理。
(1)实验员负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作,对其工作质量负责。
(2)树立认真负责、实事求是、公正、严谨的工作作风,严格执行试验工作管理制度和岗位职责。
认真学习标准、规范、规程并严格执行。
(3)制度试验计划,负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测度、数据计算、报告发放等工作,做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。
及时将试验结果通知有关人员。
参加分项、分部、单位工程验收评定。
参加不合格品的评审处置。
(4)负责试验设备检测计量工具、器具的维护、保养及周期检定。
(5)认真填写试验记录、检验台帐收集整理、归案、编目。
(6)接受质量审核、参加质量分析会。
制定或落实有关纠正措施和预防措施。
(7)负责监督施工计量、检测、试验工具、仪器的日常维护、保养工作。
(8)指导和监督施工计量、检测、检验工具、仪器使用人员正确使用和操作,并向使用人员宣抟操作安全和维护注意事项。
(9)认真填写施工计量、检测、试验工具、仪器的维护保养记录和状态标记。
并按要求送检和做好合格证、检验报告、使用手册等相关资料的收集、整理,并将有关资料移交资料员归档。
(10)参加或接受施工计量、检测、试验工具、仪器的质量审核,参与制定和落实有关纠正和预防措施。
(11)质量检验评定资料的编写。
(1)资料员负责工程技术资料的收集、整理、保管和交验归档工作。
(2)负责有关规范和技术规程、规定的整理和发放。
(3)负责外部工程文件、资料的收发工作。
负责上级和公司的技术文件、质量文件的管理和发放。
(4)收集、整理、分析质量记录及时反馈质量信息。
(5)跟踪检查产品标记和可追溯性控制、过程检验控制制度、不合格品控制制度。
(6)深入现场检查、帮助指导项目部质量评定、资料整理。
(7)协调做好公司的规划总结及质量宣传工作。
一、施工准备计划
1、组织准备工作:
在工程开工前,公司组织成立工程项目经理部,确定项目经理部的主要负责人及各职能岗位的人选,建立完整的项目经理制度和相应的激励机制。
项目经理部设项目经理1名,负责组织领导项目经理部的工作;
设现场负责人1名,协助项目经理搞好工作;
设项目技术负责人1名,负责项目施工技术主管工作。
另配设施工员、质检员、安全员、技术员、造价员、材料员等数名施工管理人员。
2、技术准备工作:
(1)开工前组织项目部成员认其审阅施工图纸,进行图纸自审,熟悉图纸,了解工程设计意图,认真学习有关的规范、规程、工艺标准。
并会同建设、设计、监理、监督等单位及分公司的有关负责人进行图纸会审。
(2)由项目经理带头组织项目部的技术人员,依据工程具体情况,编制工程施工组织设计,并在施工组织设计的基础上进一步完善各主要分项工程的施工方案和技术措施。
(3)由分面通知公司预算科和项目预算员组织核定工程量,编制工程施工图预算,由项目部根据施工组织设计及预算编制主要材料需用量及供应计划。
3、现场准备工作:
(1)根据建设单位提供的轴线控制点和设计图纸、轴线位置,布置工程的测量轴线控制网,设置轴线控制标桩和有关的引测点,并在施工中应注意保存稳妥,以免受到损坏。
(2)根据建设单位提供的高度控制点,按实际施工要求测设高程控制网,并布设工地临时水准点。
(3)根据工地实际情况,进行施工平面总体规划,完善各种临时设施,如仓库、办公用房、加工棚等。
(4)施工临时用水、用电布置:
由建设单位提供施工临时用水、用电的水源、电源,按施工平面布置图敷设。
4、技术装备:
经纬仪1台、水准仪1台、铝合金5m塔尺1把、物料提升机1台、搅拌机1台、坍落度简1个、磅称1台、砂浆搅伴机2台、砼试模6套、抗渗试模1套、砂浆试模2套、50m钢卷尺1把,电脑及打印设备1套。
二、质量控制及质量计划
1、本工程质量目标:
达到施工质量验收规范合格标准。
本工程施工中,我司将在人力、物力、财力等方面给予重点支持,并按公司重点工程管理办法实施项目法管理,根据工期安排比较紧的实际情况,主要组织好立体交叉与流水施工作业,强调土建与各专业的配合,特别是组织均衡施工,避免因工作面不连续造成窝工的情况出现;
在结构施工阶段主要解决好垂直运输工作;
在装修阶段主要解决好粗装修与精装修的关系,合理穿插;
切要解决好成品保护问题。
具体措施详见第九章《质量保证措施》。
2、合格计划:
分部名称
等级
达标率
基础结构
合格
80%~90%
主体结构
外墙装修
为实现上述质量目标,应着重做好如下工作:
(1)做好施工准备工作,责任到人,分工负责,按时完成,建设单位应着重安排好资金使用,确保施工资金设备订货资金到位,及工程进度款的充分投入。
(2)建设单位应提前考察设备、材料等,选好厂家及时签订供货合同,并提供完整的说明书及技术资料,保证结构施工过程中的预留预埋,并确保按进度要求使设备进场。
特别是对于主体施工阶段前应确定钢材、水泥、预埋电工套管的品牌及价格;
对于主体施工完成前应确定砌体材料、屋面及外墙装修材料、给水排水材料;
对于进入装修阶段前应确定安装所需的各种水电材料等。
(3)特殊材料、装修材料应提前选定厂家,选样订货,按时进场。
(4)需委托加工的构件、半成品等应提前安排好加工生产,及时进场。
(5)组织好穿插施工,结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上,安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。
(6)特殊部分需进行分包完成的项目,应提前选好分包施工队伍,签订总分包合同,明确责任,确保工期和质量。
(7)施工进度安排详见“施工网络计划”
3、总体施工策划
该工程我司将在物力、财力、人力方面给予重点支持,并按重点工程管理办法实施项目管理,在技术方面着重解决好测量、结构砼施工,在管理方面根据工期安排比较紧的实际情况,主要组织好立体交叉与流水施工作业,强调土建与个专业的配合,特别使组织均衡施工,避免因工作面不连续而造成窝工的情况出现;
4、施工程序
结构施工阶段按放样——基础土方开挖及地基与基槽验收——轴线准确放样——基础垫层施工——基础模板制作安装——基础钢筋制作安装及验收——基础砼浇筑——主体施工(模板制作安装、钢筋制作安装及验收、砼浇筑)——主体验收——砌体施工及验收——屋面施工、外墙装修及内装修——室外附属施工——竣工验收顺序流水施工。
每个单位工程的施工程序本着“先地下后地上
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- 施工 组织 设计