商业计划书组织架构docWord下载.docx

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另一方面是因为，他是否有这种意志意愿承担充分多和充分大的事务工作。

　　组织架构设计的目的和作用，也就是对为这个组织目标的达成而承担事务工作的大小、多少，与在这个组织中的地位和作用之间，事先确定一个对应关系。

从一方面通过这种关系的界定，把组织成员个人的意志行为诱导到为组织目标实现的努力上来，并规范其行为模式，以保障组织目标的达成;

另一方面，则是让每个成员根据自己希望在这个组织实现的地位和作用，自主地选择所承担事务工作的大小和多少，进而起到激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务工作的作用。

　　企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。

只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。

但是，企业作为一个特定的社会经济组织，首先就必须有特定的架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束。

这不仅是因为形成企业目标体系的决策制定，也必须在企业组织的一定层次上由特定的岗位角色来完成。

根据其内容所涉及问题的多少、影响面的大小，把形成企业目标体系的决策的制定活动，分散到企业组织的不同层次、不同方面，让不同的岗位角色去完成。

这本身就是一种资源、信息流动的程序约定。

企业组织不能把大大小小的决策制定工作，都压在企业老板一个人身上，由企业老板――企业最高领导人一个人闭着眼、捋着须完成。

而且，企业决策的贯彻实施，更是需要有一个事先达成的、组织成员之间相互关系清楚、工作责任明确、活动步调协调的约定。

不可能什么事都让企业老板一个人来承担，让他通过自己一个人的努力，把决策所确立的目标变成现实。

否则，这个企业也就不能算作一个企业了，而仅仅只能是一个地摊。

相对于企业这样的社会经济组织，做什么事、谁去做，也不能事先连一个约定和安排都没有。

否则一盘散沙，叽叽喳喳，闹闹哄哄，企业组织的目标也就根本无法实现，至少不可能有效地实现。

　　正是从这个意义上讲，企业组织架构直接是企业组织的骨骼，是让企业立起来，有效运行的基础和保障。

　　商业计划书：

企业组织架构

　　3.01董事和高级职员

　　列出所有高级职员、董事和核心职员。

应包括每个人的完整的姓名、他或她的职位和年龄。

　　3.02关键雇员

　　这部分里你要证实三四个属于是关键雇员的人员，给出他们背景和工作的简历。

证明这些关键雇员勇于进取是很重要的。

　　用勇于进取者有点心理学著作文体的味道，但对于企业主而言，则不是那么回事。

有人认为勇于进取者天生如此，尽管别的人认为勇于进取者的品质是可以学习的。

在你所处的情形中，这方面则很简单。

你必须向投资者表明你就是个勇于进取者，否则你将拿不到钱。

进一步来说，你在你的行业里赚的越多，就越能激发投资者去投资于你的公司。

　　3.03管理层忠诚度

　　从书面上难以判断你的忠诚度。

但像下面这样的真实的表述将受到欢迎。

公司没有任何一名管理人员、董事或主要投资者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;

进而，没有人曾经破产过或和任何破产业务有关联。

个人信用报告要证明所有个人有良好的信用记录且无大额未偿债务。

　　3.04薪水

　　这部分你要列出所有从公司支取薪水的核心雇员、董事或官员。

你应用表格形式列出每个人的姓名、职位、领取或将要领取的薪水。

在薪水一项里，你要把所有费用都列进去，董事费、顾问费、佣金、津贴、薪水等等—换句话说，公司总的报酬支出。

　　3.05股票购买权

　　你应给所有股票购买权做一个列表。

除了每个人的姓名之外，还应指出已经享有的股票数目、平均的预购价格、自授予购买权以来已购买的数额以及尚余的数额。

公司的购买权尚未偿付，应说明原因。

　　3.06股票购买权计划

　　这部分要说明公司已有的总的股票购买权计划，里面有多少购买权或是在以后某日将会有多少购买权。

　　3.07主要股东

　　在这部分用表格列出每个人的姓名、直接拥有或只有使用权的股票数额、股票购买权份额、在所有未行使购买权中的比例以及购买权行使之后的股权比例。

同时说明购买股权的价格。

　　3.08雇佣协议

　　详细列出公司和雇员的雇佣协议并特别注明和每个雇员签定的是什么协议。

如果你有订立雇佣合同的合理解释，把它写入这一部分。

　　3.09利益冲突

　　这部分被一再列出以确保所有违背公众利益的交易得到了充分的披露。

这一节你应揭示管理层和公司进行的交易。

例如，一位董事也许向公司提供过服务，作为回报，这位董事拿到了公司的股票或股票购买权。

　　3.10顾问、会计师、律师、银行家及其他

　　这部分你要说明顾问的名称，会计师、律师和银行家以及他们的电话号码。

如果支付给他们任何专门费用，或公司每月支付聘用费用，在这一部分加以说明。

篇二：

商业计划书基本框架

　　商业计划书基本框架:

　　第一部分摘要

　　第二部分市场分析

　　第三部分公司介绍

　　第四部分产品介绍

　　第五部分研究与开发

　　第六部分产品制造

　　第七部分市场营销

　　第八部分融资说明

　　第九部分财务分析与预测

　　第十部分风险分析

　　商业计划书分项说明:

　　一、项目背景

　　二、项目简介

　　三、项目竞争优势

　　四、融资与财务说明

　　第二部分石材市场分析

　　一、石材行业发展现状

　　二、目标市场分析

　　三、竞争对手分析

　　四、小结

　　一、公司基本情况

　　二、组织架构

　　三、管理团队介绍

　　一、产品介绍

　　二、产品的新颖性/先进性/独特性

　　三、产品的竞争优势

　　一、已有的技术成果及技术水平

　　二、研发能力

　　三、研发规划

　　一、生产方式

　　二、生产设备

　　三、成本控制

　　一、企业发展规划

　　二、营销战略

　　三、市场推广方式

　　一、资金需求及使用规划

（一）项目总投资

（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

　　（三）流动资金

　　二、资金筹集方式

　　三、投资者权利

　　四、资金退出方式

　　一、基本财务数据假设

　　二、销售收入预测与成本费用估算

　　三、盈利能力分析

　　1、损益和利润分配表

　　2、现金流量表

　　3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

　　四、敏感性分析

　　五、盈亏平衡分析

　　六、财务评价结论

　　第十部分风险分析

　　一、风险因素

　　二、风险控制措施

　　一、IPO专家答疑1、什么是商业计划书商业计划书是创业者或者融资方提供给投资者项目方案用以向他们展现创业的潜力和价值说服他们对项目进行投资和支持。

因此一份好的商业计划书要使人读后对下列问题非常清楚1、公司的商业机会2、创立公司把握这一机会的进程3、所需要的资源4、风险和预期回报5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。

石材项目商业计划书主要用于石材项目在国内外融资、寻求合作可作为项目执行与投资决策的参考文件。

石材项目商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南是项目的行动纲领和执行方案可为您提供一份完美的项目介绍向投资者展现项目的商业价值并说服他们进行投资。

石材项目商业计划书主要侧重计划书侧重执行概要、团队建设、商业模式、营销（本文来自：

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2、商业策划书撰写的六要素是什么如何才能让投资者在众多商业

　　策划书中“注意”到自己的商业策划书呢而不被扔进垃圾箱里为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮顺利获得风险投资商的资金商业策划书必须注意以下六点一、详细介绍产品在商业计划书中应提供所有与企业的产品或服务有关的细节包括企业实

篇三：

事业部商业计划书-提纲

　　湖北xx集团XX事业部商业计划书

　　1.组建概述

　　组建目的和意义

　　组建事业部的目的意义、经营范围和经营理念

　　现有业务及人员

　　目前已开展的业务项目及管理层团队情况分析

　　组建原则和方案

　　组建事业部的原则、方法和进度安排

　　2.业务描述

　　产品与服务描述

　　（做什么）

　　业务范围梳理和界定，产品/服务的规划定义，产品技术水平和竞争优势

　　目标市场及预测

　　（为什么做）

　　行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及自身竞争优势，未来3年市场销售预测

　　产品研发与生产

　　（怎么做）

　　产品研发技术及团队来源，研发经费投入计划；

产品生产方式、生产设备、质量保证、成本控制等

　　市场营销与竞争

　　（怎么赢，为什么能赢）

　　制定目标市场策略、营销组合策略和销售激励机制，确定合适的竞争和合作策略，提高市场占有率

　　3.组织架构

　　事业部工作职能

　　事业部对公司应当履行的业务及管理职能

　　事业部组织架构

　　事业部治理结构及组织架构

　　部门及岗位职权

　　事业部内部部门设置及岗位职责

　　4.管理体系

　　日常管理制度

　　事业部日常制度体系设计

　　业务管理流程

　　事业部业务管理流程设计

　　薪酬激励机制

　　事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制

　　5.发展规划

　　三年发展战略规划

　　事业部三年发展战略规划

　　XX年度目标计划

　　事业部XX年度经营目标及计划重点项目实施进度

　　事业部重点项目实施进度安排

　　6.财务预算

　　事业部人员预算

　　未来3年的事业部的人员规模预测事业部成本预算

　　未来3年的事业部的运营成本预算产值与利润预算

　　未来3年的销售收入、利润、资产回报率分析

　　7.风险控制

　　技术风险及控制

　　事业部运营可能出现的技术风险及拟采取控制措施市场风险及控制

　　事业部运营可能出现的市场风险及拟采取控制措施管理风险及控制

　　事业部运营可能出现的管理风险及拟采取控制措施财务风险及控制

　　事业部运营可能出现的财务风险及拟采取控制措施