超星尔雅《创业管理实战》期末考试答案汇编Word文档格式.docx
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以下哪项不是影响创业动机的关键因素?
个人特质
创业机会
创业的机会成本
各种资源
4
初创企业需要的创业导师要至少创业()。
5年
6年
7年
8年
5
以下哪项不是融资的创造性来源?
租赁
创业园区
政府资助
战略伙伴
C
6
“创意走廊”又叫做什么:
创意思维
创意精神
创意警觉
创意机会
7
企业为成长做准备应专注做()。
新兴业务
传统业务
核心业务
随情况而定
8
以下哪项不是创业的本质?
创业是一种活动
创业是一种精神
创业是一种技能
创业是一种态度
9
以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力?
创业意识
创业思维
自我控制
管理规划
10
以下哪项不是创业所需确定的基本内容?
谁创业
在哪里创业
创业效果
创业资金来源
11
商业计划展示做多少页合适?
10页
11页
12页
13页
12
创业者自己要投资的黄金比例是多少:
二分之一
三分之一
四分之一
五分之一
13
决定创业能不能成功的关键是()。
人脉
资金
创业精神
项目
14
以下哪项不是商业模式的构成要素?
战略资源
核心战略
伙伴网络
创新技能
15
进行债务或权益融资的步骤不包括()。
正确决定需要多少资金
正确决定资金支出
决定最恰当的融资类型
发展战略以吸引潜在投资家或银行家
16
以下哪项不是保护自己创意的措施?
把创意变成课件形式
避免不经意创意披露
保存完整创意日志
不告知他人
17
以下哪项不是有吸引力行业的特征?
行业在增长,而非萎缩
新兴行业,而非传统产业
行业生命周期处早期阶段
行业集中而非分散化
18
以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势?
经济趋势
时尚发展
社会趋势
技术进步
19
以下哪项不是初创企业需要融资的原因?
现金流问题
资本投资
员工支出
潜伏期的需要
20
以下哪项不是商业计划的误区?
创业者没有投资
引注不明
分析不透彻
市场规模界定过宽
21
创业之初需要整合的第一个资源是()。
技术
人才
机会
22
影响经理人管理能力的因素不包括()。
管理者社会化
管理激励
逆向选择
法律约束
23
突破管理能力瓶颈的方法是()。
加大资金投入
创新技术
企业联盟或兼并新企业
增加设备或员工
24
以下哪项不是获得创意的方法?
参观学习
头脑风暴法
焦点小组
消费顾问调研
A
25
以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式?
阶段合作
优势互补
联手合作
业务外包
26
以下哪项不是债务融资的来源?
商业银行
风险投资
开业贷款
创业基金
27
机会窗口关闭后,新建企业可以通过()取得成功。
广招人才
专注细分市场
提高技术
28
以下哪项不是商业计划书的类型?
简略商业计划
未来发展计划
详尽商业计划
企业运营计划
29
以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤?
观察各种趋势
观察趋势,研究它如何创造可追求的机会
优秀创业者将趋势变为市场行为
分析趋势出现的原因
30
创业管理是对企业多长时间的管理?
0-1年
0-2年
0-3年
0-4年
31
以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一?
是创意还是机会
是否是成长期
目标市场是什么
行业前景是什么
32
以下哪项不是私人融资的来源?
个人储蓄
亲情融资
步步为营
银行贷款
33
可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项?
投入资金总需求
同类企业业绩
新企业盈利预期
产品成本核算
34
市场空隙在()可被识别。
技术落后
人们无法找到所需产品或服务
技术创新
经济发展
35
以下哪项不是设立企业的内部条件?
设立企业有可能形成竞争优势
有足够的启动资金
开发了能创造价值的产品
创业者有强烈的“我要当老板”的愿望
36
“到目标市场考察”指的是()。
购买意愿调查
秘密调查
图书馆调查
网络调查
37
企业成长的原因是()。
资金丰富
订单增大
企业本身决定
企业必须通过规模成长来维持市场份额
38
以下哪项不是企业成长的4种日常挑战?
现金流管理
价格稳定性
资本约束
39
“不从传统来源借款,凭自己的力量获取资源”指的是()。
40
以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容?
描述机会和需要解决的问题
描述你的资格
描述你的资金来源
描述你的市场
二、判断题(题数:
30,共
60.0
商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。
2.0
×
起名并不是新的企业注册要注重的问题。
创业教育的目的是培养创业思维。
√
为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。
银行总是规避风险的,贷款给大企业的利润很高。
设身处地的为别人着想才会创业成功。
商业模式是没有标准的,也不是一成不变的。
识别机会只是创业过程的一个普通的部分。
当企业知名以后,可以跟其他企业都建立合作。
观察时尚可以发现创业机会。
机会的本质是创业者识别机会,并将其转化为成功的企业。
分析创意的可行性要在写计划书之前做。
企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。
当创业的机会成本低的时候更容易创业。
企业的成功是跟企业做大有关的。
柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
商业计划书不要用常规的计划书模板写。
创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
机会窗口关闭后,新建企业也能很容易就成功。
技术进步并非是识别商机的关键。
商业计划书的作用是推介新企业,寻找合作者。
顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。
企业成长得快就是好的情况。
对新企业而言,过度融资有害无益。
所有的企业都会与其他企业形成合作关系。
天使基金不属于债务和权益融资。
商业模式就是企业如何实现利润的方式。
服饰□学习用品□食品□休闲娱乐□小饰品□窗体底端
(三)DIY手工艺品的“自助化”28
创业计划书比创业者本人的素质更重要。
(二)创业弱势分析窗体顶端
(2)缺乏经营经验窗体底端
年轻有活力是我们最大的本钱。
我们这个自己动手做的小店,就应该与时尚打交道,要有独特的新颖性,这正是我们年轻女孩的优势。
创业计划书要根据现实做出相应的调整。
大学生的消费是多种多样,丰富多彩的。
除食品外,很大一部分开支都用于。
服饰,娱乐,小饰品等。
女生都比较偏爱小饰品之类的消费。
女生天性爱美,对小饰品爱不释手,因为饰品所展现的魅力,女人因饰品而妩媚动人,亮丽。
据美国商务部调查资料显示女人占据消费市场最大分额,随社会越发展,物质越丰富,女性的时尚美丽消费也越来越激烈。
因此也为饰品业创造了无限的商机。
据调查统计,有50%的同学曾经购买过DIY饰品,有90%的同学表示若在学校附近开设一家DIY手工艺制品,会去光顾。
我们认为:
我校区的女生就占了80%。
相信开饰品店也是个不错的创业方针。
朋友推荐□宣传广告□逛街时发现的□上网□我的答案:
(3)优惠多窗体底端
企业必须占领先发优势,才能快速成长。
据介绍,经常光顾“碧芝”的都是些希望得到世界上“独一无二”饰品的年轻人,他们在琳琅满目的货架上挑选,然后亲手串连,他们就是偏爱这种DIY的方式,完全自助。
我们从小学、中学到大学,学的知识总是限制在一定范围内,缺乏在商业统计、会计,理财税收等方面的知识;
也无法把自己的创意准确而清晰地表达出来,缺少个性化的信息传递。
对目标市场和竞争对手情况缺乏了解,分析时采用的数据经不起推敲,没有说服力等。
这些都反映出我们大学生创业知识的缺乏;
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