班组台账填写模板02Word下载.docx

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注重提升素质，促进职工全面发展。

三是继承与创新相结合原则。

要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。

四是行政管理与民主管理相结合原则。

在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和安全员的作用，实现班组管理全员化。

四、全面提升班组管理水平

提高管理水平是加强班组建设的基本要求。

提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。

公司所属单位要建立健全班组建设委员会，结合公司班组升级管理办法，不断修订和完善本单位班组管理的相关制度，要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。

五、注重提高班组成员素质

班组不仅是完成企业生产（工作）任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。

公司所属单位要从班组工作实际出发，以厂、公司班组长培训为切入点，加大班组管理知识的培训、普及力度，提升班组整体管理水平和班组成员的综合素质，积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。

鼓励班组成员互帮互学、共同提高，培养和选树管理人才，努力为班组成员成长成才创造条件。

六、切实抓好班组安全生产

班组要认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“安全发展”理念，以“安康杯”竞赛、班组安全无事故竞赛、一法三卡活动的深入开展，不断推进班组安全建设。

高度重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。

充分发挥班组安全员和劳动保护监督检查员的作用，切实把好安全生产的第一道防线，确保职工在生产过程中的安全与健康。

七、广泛开展班组竞赛

广泛开展班组竞赛是推动劳动竞赛扎实有效、深入发展的重要措施，也是促进班组建设的有效途径。

班组竞赛要以创建“工人先锋号”等活动为契机，以“对标挖潜、增效益、上水平”立功竞赛、职工技能竞赛、职工合理化建议等活动为内容，进一步调动班组职工的积极性和创造性，着力提升班组的创新管理水平和班组职工的技术、技能素质。

八、不断完善班组民主管理

班组民主管理是企业民主管理的重要基础。

要进一步加强班组民主管理的制度建设，继续坚持和完善“两长一员”班组管理制度、班组民主生活会制度、班务公开制度，公司班组升级达标活动与“职工小家”建设密切挂钩，申报特级、红旗班组的班组必须是公司“模范职工小家”，申报一级班组的班组必须是公司“先进职工小家”、申报二级班组的班组必须是公司“合格职工小家”。

通过积极探索班组民主管理的新途径和新形势，使班组民主管理工作不断适应企业发展的要求，实现班组管理从“要我管理”向“自我管理”、“自主管理”的方式转变。

九、进一步加强班组思想工作

加强思想工作是增强班组凝聚力和战斗力的重要保证。

班组思想工作要坚持用社会主义核心价值体系引领班组成员，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人。

准确掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员诉求，把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来，加强心理疏导，注重人文关怀。

十、选拔、培养好班组长

班组长是班组的领头人。

要根据企业实际，建立班组长培养、选拔、任用机制，选配具有一定文化程度、责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结人的优秀职工担任班组长。

注重班组长岗前培训和在职培训，不断提高班组长的工作能力和综合素质。

各二级单位力争在2012年内做到一级以上班组的班组长持证上岗。

同时要拓宽班组长的发展渠道，为他们的成长创造有利条件。

十一、加强组织领导，在争创特级、红旗班组的同时，创建“六型班组”

班组建设工作是企业的一项十分重要的基础工作，各二级单位要充分认识加强班组建设的重要意义，建立起“党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合，党政工团齐抓共管”的工作格局。

各二级单位每年都要认真组织开展好班组达标升级活动，在2013年内消除本单位现有的等外级班组；

没有特级班组的单位，在今后2—4年中必须创建有特级班组，相关部门要加强对班组建设的指导工作。

各二级单位在组织开展好班组达标升级活动的同时，每年按照不低于本单位班组总数3%的比例创建以技能型、安全型、效益型、管理型、创新性、和谐型为主要内容的“六型班组”。

各二级单位要把提升班组管理水平作为日常工作的一项重要议事日程，认真总结加强班组建设工作的经验，大力培养、选树和宣传先进典型，充分发挥模范班组的示范引领作用，推广好经验，好做法，推动全司班组建设工作不断上质量上水平上台阶。

十二、关于班组台帐的填写

班组台帐记录是班组建设的重要内容，也是班组升级活动成果的综合反映，班组台帐记录是班组统计的主要表现形式，台帐从班组成员基本情况，升级标准及完成情况，精神文明和职工小家建设，专业管理和基础管理等方面，基本概括了班组管理的情况，准确及时地做好班组管理台帐规定的各项填写任务，即是班组管理的一项基础工作，也是考核班组升级的主要依据。

因此，全司各个班组要按要求认真填写，要将班组升级活动的情况和成果记录下来，确保班组升级工作的完整性，真实性，把我司班组建设工作提高到一个新的水平。

班组台帐记录要求：

a）台帐记录要即时；

b、台帐记录要准确；

C）台帐记录要规范；

d、台帐记录要整洁；

为了使我司各个班组台帐记录工作，符合记录的要求，公司工会按班组台帐各个栏目，分别编写了记录模式，希望能够对全司各班组台帐记录有所帮助。

1、学习记录（每月组织一次学习）

学习是班组管理的一项内容，目的是通过学习来提高组员的思想觉悟，提高组员对时事政治，对党和国家方针、政策的理解和认识。

学习记录要把握三个要点：

a、学习的主题；

b、学习的主要内容；

c、职工们的认识感受。

模式一：

学习窦董事长在公司第一届四次职代会上的工作报告《

》。

2012年工作的指导思想、方针、生产经营目标设置。

职工们认为公司2012年工作安排是合理的、可行的。

表示要积极工作，为公司实现2012年生产经营目标作贡献。

模式二：

学习《》

为适应社会发展的需要，倡导终身学习理念，使之形成全员学习，全程学习，团队学习和工作学习化，学习工作化的良好氛围。

职工们认为当今社会不加强学习不行，不加强学习今天的人才，明天就会变成庸才，所以要不断地学习，不断地给自己充电。

模式三：

学习《工人日报》（）

通过学习，组员们认为

2、民主管理台帐记录（每月组织一次）

班组民主管理工作是民主管理的重要内容，是落实全心全意依靠职工办企业的具体体现。

知情权、参与权、监督权是职工民主管理的主要手段，加强班组民主管理工作，实行班务公开，是调动好、保护好、发挥好职工群众生产积极性和创造性的重要举措。

民主管理台帐记录要把握三个要点：

a、会议的主题；

b、会议讨论情况；

c、会议结果。

讨论2012年班组经济责任制考核办法

根据公司和厂的内部管理考核办法，为确保班组各项指标完成，班组制定各项考核条款和经济分配制度。

经全组职工讨论，认为是合理的，表示支持班组制定的考核办法。

讨论为确保班组在项工程中承担的任务顺利完工，所制定的几项措施。

①在工作完工期间无特殊情况，不得随意请假。

②严格考勤，不得迟到早退。

③不按规定穿戴劳保用品的严厉处罚。

④相互结对子搞好技术协作。

大家同意并决心遵守制度，完成好自己的工作任务。

讨论公司2012年内部管理考核办法

学习讨论中大家认为，为确保2012年生产工作任务完成公司制定的考核办法，结合公司实际是可行的。

组员们表示要积极工作，用实际行动支持公司考核办法的实施。

3、家访谈心是暖人心、稳人心、聚人心的具体工作，是职工小家建设的重要环节。

工作中要做到有针对性、及时性、具体在5必谈5必访。

五个必谈：

①、职工情绪低落必谈；

②、发生纠纷必谈；

③、违章违纪必谈；

④、受到处罚必谈；

⑤新组员进组必谈。

五个必访①、逢年过节必访；

②、家庭矛盾必访；

③、生病住院必访；

④、受到批评处分必访；

⑤工作变动必访。

4、职工经济技术创新活动记录

在生产的实践活动中，组织职工学习现代科学文化知识，掌握和运用先进技术和科学方法，突破传统的运作方法和模式，产生新颖，进步，有价值的经济技术创新。

模式一（合理化建议）

职工提出，班组要建立质量技术监督保障体系，建立组员之间质量技术帮保制度，组员之间要结对子，签订帮保目标责任书。

帮保制度的建立，提高了组员的质量意识，班组整体技术素质有较大提高，班组产品废品率比去年同期下降2%。

模式二（技术革新）

在高炉变径炉膛筑炉工作中，职工制作可伸缩的活动吊盘，他可以在变径炉膛内自由伸缩，并拆装方便，可重复使用，安全可靠。

改变以往一个吊盘只能用一次，不能伸缩要拆了装，装了拆，不安全不合理的问题。

活动式吊盘的使用，使筑炉进度提高了2倍，保证了安全，节约了材料、省时、省工、省料，简单易行。

模式三（双增双节）

在工程结构件制作中，职工们科学合理组织下料，在保证构件质量的前提下，充分利用边角料，按要求较好地完成了班组工作任务。

降低了成本，节约板材200kg。

模式四（岗位技术练兵）

针对工程焊接量大的特点，班组组织开展了岗位技术练兵，活动中请班组焊接强手担任裁判和指导，全组焊工精心操作认真焊接，你追我赶相互学习，较好地完成班组承担的焊接任务。

提高了组员的焊接技术，激发了职工学技术，用技术的热情。

5、群众性事故隐患举报整改活动

群众性事故隐患举报整改活动，是职工安康杯竞赛的重要内容，是班组开展安全生产的重要活动。

为防止铁屑飞溅及工件意外飞出伤人。

职工建议车床前的挡碴板要设置健全，以确保安全生产。

6、安全管理记录

班组是企业的细胞，是企业最基层的管理组织，是企业安全管理的基本环节，是有效控制和减少事故的前沿阵地，是企业实现高水平安全稳定经济生产的根本保障之一。

班组人员必须建立自我约束，自主管理，自负责任的安全管理和运作机制，做到严明责任，严密制度，严肃纪律，严格考核，确保安全生产。

做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。

安全台帐记录要把握：

a、第一周组织学习安全操作规程①、通过学习检查组员对安全规程熟知程度；

②、检查班组安全规程执行情况和安全生产情况。

b、第二、三周组织学习安全方面的相关文章和领导的安全讲话①、学习的主题；

②、学习的内容；

③职工们的认识。

c、第四周组织班组全体人员对本月安全工作进行小结

组织职工学习车工安全操作规程1-5条。

强调必须遵章守纪，坚决反对违章、学习中就规程对组员进行抽查，大部分组员对规程基本熟悉。

要求组员对规程熟读熟背，做到自觉遵守。

学习安全周报《》

安全工作必须认真，不能马虎和心存饶幸心理，安全生产个人幸福，全家幸福。

组员们认为不能拿生命当儿戏，坚决反对违章和饶幸心理。

学习领导关于安全讲话

生产工作中必须坚持安全第一的思想，反对违章指挥违章操作不按科学办事的行为。

组员们认为必须事事处处坚持安全第一，确保无违章行为发生。

本月通过抓安全学习，加强安全考核，组员们做到按规程操作，工作中互相监督，互相提醒，致使小组本月做到了安全生产。

不安全因素：

近期气温可能会下降，天气会变得寒冷，不按安全规程操作，习惯性违章行为可能会发生。

控制措施：

①加强对组员的安全教育②加大安全检查力度③联保互保要加强

工程时间紧任务重，班组工作量大，连续加班加点，可能会导致组员为完成生产任务，而忽视安全生产。

①合理安排生产，②加大安检力度，③教育职工下班回家后早点休息。

事故及险

肇事故

由于班组重视安全生产，组员自觉遵守安全操作规程，班组无事故及险肇事故。

第一周月日安检中发现现场脏乱，派人进行了清理

第二周月日本周经检查班组安全工作开展较好。

第三周月日（其余各班组按检查情况填写）

第四周月日

注：

不安全因素在记录进程中，班组安全核心在分析问题时，要考虑以下几点：

①考虑气候，环境变化对职工的影响，可能导致会出现的安全问题。

②工作情况，如繁忙，紧张等，可能会导致出现的问题。

③人的自身因素，如情绪的波动、烦躁等，可能会导致出现的安全问题。

④物的因素，如设备的好、坏情况可能导致会出现的安全问题。

⑤脏、乱、差的环境及工作场地，也会导致安全问题的发生。

7、质量活动记录

质量是企业的生命，确保产品质量，提供合格的产品，是企业追求的生产工作目标，其意义表现为：

①提高产品质量是企业自下而上和发展的需要。

②提高产品质量是增产节约的有效途径。

③提高产品质量是提高企业核心竞争力的关键所在。

④产品质量是企业素质的具体体现。

质量台帐记录要把握三个要点①、班组开展质量工作简要回顾；

②、质量活动分析；

③采取的措施。

模式一

学习内容：

关于开展2012年质量月活动的通知“讲诚信、保质量”。

质量分析：

5月份在工程设备安装过程中，组员严格按图纸要求施工，顺利完成了安装任务，确保了质量。

整改措施：

要求职工再接再厉，牢固树立质量意识，做好工作。

模式二

组织职工学习产品质量法，5月班组质量工作回顾。

本月在项工程设备安装中，电动机安装出现错误，这是由于工作马虎造成的。

①加强工作监管力度，②认真按图安装，③工作完成后互相检查。

8、设备管理工作记录

设备是我们通常说的机器设备，设备作为生产工具是生产力中重要的因素，离开设备企业将无法从事生产经营活动，职工就无法从事劳动，因此班组对负责管理的设备和职工个人对负责管理和操作的设备，要备加爱护，做到“三好”、“四会”。

“三好”即管好、用好、维护好

“四会”即会操作、会检查、会维护、会排除一般的故障

5月份工作繁忙紧张，班组加强了设备的管理力度，要求组员按设备维护保养的要求进行工作，保证了设备正常运转，班组内没有设备事故发生。

组织学习卷板机操作，检修，维护规程1-5条

要求组员要加强责任心，按要求进行操作，不得超负荷工作

职工们认为要按规程办事，按要求使用设备并做好维护保养工作

本月27日工作中，1#机5#机出现停机现象，经过检查是由于电器线路出现了问题，针对出现的问题，检修人员及时处理，排除了故障，停机现象15min，其余设备运转正常。

组织学习行车设备操作维护保养规程11—15条

要求做好日常的维护、保养、按规定进行操作

职工们认为加强对规程的熟读熟背，按要求进行工作。

9、成本管理记录

产品成本的概念，产品成本是企业为生产一定种类和数量产品所耗废的人力、物力、财力的总和，它反映了企业内部的工作质量和各项支出水平的综合指标，通过产品成本可以了解企业在生产经营过程中人力、物力、财力消耗情况，分析产品成本构成，可以明确降低产品成本的方向，促进企业不断提高生产经营管理水平和经济效益。

班组成本控制

班组成本控制是对班组生产过程中的原材料，人工和费用进行控制。

怎样确定班组成本核算指标

①班组干什么、管什么、就算什么。

班组不直接完成或者不能控制的指标，就不要算。

不直接生产产品的班组，重点计算班组的生产消耗，不计算产品成本，因为构成产品的一些费用班组是控制不了的（如车间制造费、管理费等）班组只核算自己的成本。

②成本核算指标要结合班组生产，突出重点，抓住关键几项即可。

③成本核算指标，要简单易行，便于职工掌握利用。

④班组核算指标，是以小组还是个人进行登记和核算，要根据班组生产和劳动组织的特点来确定。

从产量指标看：

a、如果是单人操作，能分清个人产量的，按个人进行登记考核（如机械加工业）。

b、如果以小组为单位集体操作，不能分个人产量的，就以小组为单位进行集体考核（如土建、安装等）。

C、考核指标：

根据班组生产实际情况，可以用物的形式表达（如吨、kg等）也可以用货币形式表达。

成本管理记录要把握两个要点

5月27日班组成本情况分析，通过回顾总结职工们认为，5月份成本上升原因是：

①班组工作量大，材料消耗上升

②工作中忽视成本管理，大手大脚有浪费现象

③施工场地材料乱堆乱放、保管不当有丢失现象。

大家认为要把消耗降下来必须采取下列措施：

①坚持好班组制定的领退料制度。

②加强成本意识，边角余料要充分利用。

③加强管理考核、材料保管不当谁丢失，谁负责。

班组台帐记录模式仅供参考，在实际工作中各位班组长，工会组长，台帐记录员根据班组工作实际情况，认真填写记录。