大学科技园主园区一期工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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认真阅读核对设计文件,领会设计意图,把握设计标准,保证结构特点,针对本工程重难点采取相应措施以保证工程顺利进行。
⑶遵循技术规范和验收标准的原则。
严格按施工技术规范要求编制施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准。
工程质量满足业主的要求和期望。
⑷遵循安全第一、预防为主的原则。
从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施,严格按规章程序办事,确保施工安全。
⑸遵循确保工期的原则。
场地移交重点考虑,工期适度提前,确保节点工期和总体工期。
⑹遵循保护环境的原则。
认真贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强化管理”的方针,充分考虑具体项目施工特点,及本工程特殊的地理位置,合理布置施工场地,科学安排作业顺序,从场地布置、施工顺序、施工工艺等方面入手,减少对周边环境的影响。
⑺遵循资源投入合理的原则。
投入的机械设备、劳动力与工程相匹配,同时考虑一定的富余系数。
⑻遵循贯标机制的原则。
现场建立完善的质量、环境和职业安全健康管理体系,制定相应的保证措施,确保三大标准体系在本项目自始至终得到有效运行。
5、工期目标
总工期为1389天。
6、质量目标
确保“泰山杯”,争创“鲁班奖”。
7、安全文明生产施工目标
执行国家、山东省、青岛市现行安全生产文明施工验评标准,坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格管理,在施工期间杜绝一切重大安全质量事故,杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故发生率控制在1.5‰之内。
8、施工重点难点分析
8.1施工总承包管理是工程一大难点
由于本工程施工专业众多,导致交叉作业多,人员、材料、机械设备投入量大,工序衔接交叉量大,其中不论哪个环节出了问题,将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的正常施工。
应对措施:
成立专门工程协调办公室,加强与分包单位进行协作、配合工作、充分吃透设计图纸,积极配合各参见单位的工作,以取得各单位各部门的支持和谅解,使施工得以顺利进行,避免出现大量耗费人力、物力和时间的“扯皮”现象。
为工程达到总进度、质量及安全目标共同努力。
8.2工程体量大、精心组织施工是一大重点
本工程总建筑面积达145726.91平方米,属高层和多层群体公共建筑工程,其中其中地下建筑46830.8平方米。
如何有条不紊的完成以上施工任务,对工程的施工组织及技术保障提出较高的要求。
为加快结构施工进度保证总工期,我公司将整个工程项目划分为A组团、B组团、C组团、D组团、下沉式广场5施工区,组织流水施工。
先施工2个组团及下沉式广场,各同时开工的组团组织平行流水施工,每个施工区都配置充分的劳动力、机械设备以及专业队伍。
以先地下后地上、先深后浅、先大后小、见缝插针为原则,组织开展一场多专业多工种的平行施工生产大会战。
8.3、大体积混凝土施工质量控制难度大
本工程地下室筏板基础、地下室底板及承台厚度、面积较大,一次性混凝土浇筑量大,因此施工中将按大体积混凝土考虑。
为保证大体积砼的施工质量,施工前必须检查各种原材料、掺合料、外加剂等产品的合格证和性能检验报告,宜选用低水化热的水泥,大体积砼浇筑时浇筑速度应均匀,施工过程中采用信息化动态温控系统检测砼温度变化、发现内外砼温差≥20度时要采取有效措施,如增加覆盖保温等,砼浇筑完毕初凝后应派专人负责砼的养护工作。
8.4危险性较大的分部分项工程较多,施工难度大
本工程属于危险性较大的分部分项工程较多,施工难度大。
为保证施工安全,顺利完成施工任务,本项目部将与公司技术部密切配合,施工前编制专项施工方案,并完成审批程序,严格按照施工方案实施,通过周密布置计算,保质保量安全完成浇筑工程。
8.5文明施工和环境保护难度大
本工程位于青岛市高新区,紧临高新区行政办公楼所在地,而且该工程受到上级政府部门关心重视,参观检查频率高,文明施工和环境保护的好坏直接影响到建设方和本公司的形象。
在施工过程中,应严格控制噪声、粉尘污染、水污染等,以确保周围环境质量。
⑴成立以项目经理为组长的施工现场管理及文明施工领导小组,分工明确,责任到人,对施工现场进行全面的规范化管理。
⑵加强施工环境监测。
⑶建立环保体系,责任明确到人,施工区及生活区设专人负责环保及卫生工作,并设立环保小组,切实防止泥土洒漏及大气污染、水源污染、噪声污染、光污染。
⑷选用低噪音设备。
固定设备要搭棚封闭和降噪。
噪音较大的工序尽量避免夜间施工。
二、施工部署
1、施工组织管理机构设置
公司组建“青岛国家大学科技园主园区一期工程项目经理部”,项目经理部代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理。
工程指挥部及项目经理部组织机构设置如下:
2、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限
2.1项目经理:
负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管行政管理部和质量安全部。
2.2项目副经理:
是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全负直接责任,分管施工技术部和质量安全部。
2.3项目总工程师:
负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管施工技术部和质量安全部。
2.4施工技术部:
负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调;
负责施工测量、放线,负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制;
负责钢筋翻样、木工放样,构配件加工定货和现场施工技术问题的处理;
负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;
负责做好隐蔽工程的验收和各项工程技术资料的收集和编制工作。
2.5质量安全部:
负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自我评定,开展全面质量管理和QC小组的活动;
负责做好经常性的安全生产宣传活动工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故的隐患,促进安全生产。
2.6计划预算部:
负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作,负责结算资料的收集整理工作。
2.7物资供应部:
根据计划预算部的材料供应计划,根据施工进度计划分批组织材料采购核价;
负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽验,提供有关材料厂的技术文件。
2.8机械设备部:
落实机械设备进场计划,根据工程的工程量和施工平面布置形式以及工程不同施工阶段的需求,及时合理地组织施工机械进场和退场。
2.9行政后勤部:
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
3、施工区段划分及流水施工
每个组团为一个施工区,即A区为一个施工区,B区为一个施工区,C区为一个施工区,D区一个施工区。
根据建设单位要求,先实施CD组团,再穿插施工AB组团,区内根据工程量相等的原则再分施工流水段,各施工流水段的结构形式基本一样,非常有利于进行流水施工。
组织区间、层间流水施工,区内小流水施工。
4、施工顺序
4.1总体原则
整个工程遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装、先室内后室外的原则。
主体结构施工阶段根据塔吊起吊能力以模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑为中心,合理组织劳动力,平行流水施工作业。
水电安装工程与土建密切配合,根据土建施工进度及时预留预埋,防止事后剔凿。
装修工程阶段原则是由下而上,先样板,后大面;
先屋面及楼层防水,后室内装修;
先房间,后走道;
先湿作业,后干作业;
先基层,后面层。
并安排好各装修、安装工序的穿插配合。
对各阶段施工进度进行宏观控制,根据进度需要合理安排劳动力及各种工具和材料,并根据工程进展情况进行微观调控,适时对劳动力、材料进行调节。
以确保各阶段控制计划的实现,从而确保工程总计划的实现。
4.2主体施工顺序
按照由下而上的顺序施工,每层的施工顺序为:
柱(钢筋、模板、砼)→梁及现浇板模板、钢筋→梁及现浇板砼浇筑。
填充墙在各层框架梁板拆模后按照先后顺序穿插施工。
主体施工方法:
砼采用商品砼,泵送入模,机械振捣。
钢筋现场加工制作,现场安装就位。
连接形式为闪光对焊、套筒连接和绑扎塔接。
柱墙模板采用覆膜竹模板辅以木模体系,现浇板也采用覆膜竹胶合板模板。
支撑系统为钢管扣件式脚手架。
竖向施工在梁底和楼板顶处设置水平施工缝。
施工进度按一层5天,各单元栋各投入3层模板进行周转循环使用。
4.3装修工程
室外、室内装修同时进行,为保证室内装修的成品保护,室内装修应比室外装修滞后一个节拍,同时应考虑现浇楼面的拆模时间。
总体控制是:
主体完成后,屋面工程和外墙装修同时进行,屋面保温和外墙底层抹灰完成后,分段分层进行室内装修。
每层的施工顺序为由上而下,由粗而精,即先顶棚、内墙,后楼地面,最后刷涂,门窗安装穿插其中,在时间间隔安排上要保证不破坏前一工序的成品。
灯具、卫生洁具安装要待土建工程基本完成后进行。
为保证不因该部分滞后而影响整个工程的工期,可首先施工有精装修的部位的粗装修,该部分完成后,再施工其余部位的粗装修。
外墙装修的施工顺序为先完成抹灰、镶贴等湿作业,然后进行喷涂。
4.4水电安装工程
根据土建施工进度及时预留预埋,防止事后剔凿。
4.4.1电器安装工程:
本着先予制、预埋后安装,先地下后地上,先室内后室外的原则进行。
视进展情况,先供配电后照明控制。
4.4.2管道安装工程:
先地下后地上,先低层后高层,先干管后支管,先分层试压,后系统试压、冲洗、吹扫、再防腐保温。
4.4.3弱电预埋安装工程:
弱电专业与各专业的预埋管线错综复杂,在予埋工作中应随时做好记录,并把所有专业管线,按专业进行编号,用记号笔标注清楚,以便分类查找。
5、大型机具选择
主体期间:
选择QTZ80塔吊1部、QTZ63塔吊7部。
详见施工现场平面布置图。
6、其它
6.1生活用水和施工用水由建设单位提供水源,再分级到位。
6.2施工用电由甲方在施工现场提供电源,施工中应科学安排机具的使用,严禁出现用电高峰。
7、各阶段施工程序安排重点
7.1前期施工准备阶段
⑴与业主进行红线交接,同时布置并埋设保护好现场测量控制点、沉降观测基点。
⑵作好前期技术准备工作,包括图纸会审准备,施工组织设计和施工方案编制、详细的实施施工进度计划编制,装饰、机电各专业结构预留预埋深化设计,及混凝土配合比优化设计等前期技术准备工作。
⑶按照确定的总平面布置设计图进行现场平面布置的调整和完善工作。
⑷按经监理工程师审批合格的施工方案完成大型设备的改造和安装。
⑸做好项目各种资源的调配工作,管理人员、各种机械设备、周转架料、劳动力按计划分批进场。
⑹配合业主完成地上部分开工前各项质量、安全、文明施工、环保、交通、消防等法定监督手续,与建管、质监、环保、交通、公安、街道办事处、居委会等地方政府部门及周围居民取得联系和沟通,作好外部的协调工作;
建立与地方政府管理部门和业主、监理、设计、分包单位间的联络机制,保证沟通渠道畅通。
7.2结构施工阶段
⑴主体混凝土结构施工阶段,根据工程量的大小,对区段划分进行局部调整,分区组织施工。
⑵主体混凝土结构施工阶段应作好机电安装工程和装修工程的预埋预留,配合土建施工及时穿插,保证位置准确,不漏埋。
⑶在主体结构施工过程中组织的分阶段验收完成后,及时插入砌筑工程施工和装修工程。
7.3全面装饰、安装施工阶段
⑴初装修及水电各专业的管线安装,在主体混凝土结构分阶段验收合格后,分别插入施工。
⑵外墙抹灰在主体结构(含砌体)验收合格后插入施工。
⑶在相应楼层的砌筑工程完成后,开展室内墙地面粉刷打底等初装修、水电安装;
在相应楼层的外墙抹灰完成后,及时插入装饰和安装样板间的施工,在样板经验收合格之后,立即开展大面积装饰施工。
⑷安装按照“先下后上,先主管后支管,先预埋后安装”的原则,实行平面分区、立体交叉作业。
按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序,利用空间争取时间,全面展开各项安装工程施工任务,并为精装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。
⑸在装饰工程施工中,注意与安装工程的协调配合,特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、灯具、喷淋头、风口、烟感等与吊顶面板的协调施工;
卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水及装饰面层的协调施工。
⑹做好各种试验工作以及单机、单系统测试:
各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成,进行各自系统内的单机试运转工作,对子系统独立进行试调,为系统联合调试作准备。
7.4收尾、验收和交付阶段
完成投标范围内全部工作,同步完成各项竣工验收质量技术资料的规范整理,合理组织各项专业、专项及综合竣工验收。
8、本工程新技术应用项目
本工程设计新颖,施工技术较复杂,新技术应用有着非常广阔的空间,结合2010年建设部重点推广建筑业10项新技术项目及工程实际,拟推广应用以下新技术:
8.1地基基础和地下空间工程技术
△复合土钉墙支护技术
8.2混凝土技术
△混凝土裂缝控制技术
8.3钢筋及预应力技术
△高强钢筋应用技术
△大直径钢筋直螺纹连接技术
△钢筋机械锚固技术
8.4模板及脚手架技术
△清水混凝土模板技术
△附着升降脚手架技术
△早拆模板施工技术
8.5钢结构技术
△深化设计技术
8.6机电安装工程技术
△管线综合布置技术
△非金属复合板风管施工技术
8.7绿色施工技术
△施工过程水回收利用技术
△预拌砂浆技术
△外墙体自保温体系施工技术
△现浇混凝土外墙外保温施工技术
△铝合金窗断桥技术
8.8防水技术
△遇水膨胀止水胶施工技术
△聚氨酯防水涂料施工技术
8.9深基坑施工监测技术
8.10信息化应用技术
△施工现场远程监控管理工程远程验收技术
△工程量自动计算技术
△工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术
△建设工程资源计划管理技术
9、施工准备
9.1施工准备工作职责分工
序号
工作内容
执行人员
1
图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计
工程技术人员
2
基础、主体、装饰工程施工预算
预算员
3
根据交接的基准点进行施工放线
测量员
4
施工图纸翻样、报材料计划
各专业施工员
5
临建搭设
钢筋车间、水泥库房、试验室
配电房、木工车间
施工员、电工班长
生活用房、临时围墙
临时道路和绿化
6
施工供电
施工现场以外电源
电工班长
施工现场以内电源
7
施工供水管网铺设
施工员、水工班长
8
木工机械、钢筋加工机械安装
施工员、机械队长
9
塔吊安装
钢筋混凝土基础施工
专业施工员
塔吊安装、验收
机械队队长
10
砂浆搅拌机安装
11
劳动力进场教育
项目总工、施工员
12
上报开工报告
项目经理
9.2施工准备的具体内容和方法
9.2.1现场文明施工准备
根据ISO14000和OSHMS18000标准的要求及我司环境与职业安全健康管理程序文件,制定科学的平面布置和管理措施,严格按青岛市标准化管理示范工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
具体准备工作如下:
⑴埋设好坐标控制点、高程控制点等,并以此为依据建立地上工程现场测量控制网。
⑵根据现场实际,布置封闭式围墙及防护棚;
作好对周边环境和市政管网的保护工作。
⑶对施工场地临时施工道路等区域进行硬化,特别是基坑回填完毕后的材料堆场;
根据施工总平面图的要求布置地上工程施工机械。
⑷严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计,推行目视管理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛,进行场地绿化,营造花园式工地。
9.2.2施工技术准备
⑴人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审。
⑵修改和完善施工组织设计:
按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况,进一步修改和完善已编制好的施工组织设计,确保工程好、快、省、安全地完成。
⑶施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
⑷施工方案和技术交底:
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上;
施工方案编制完成时间见下表:
施组、方案名称
编制完成时间
现场临建施工方案
进场前
临时用电、用水施工方案
开工前7天
防水施工方案
开工前3天
钢筋工程方案
模板设计方案
混凝土施工方案
大体积砼方案
项目质量计划
计量器具选用方案
技术资料目标设计
测量方案
成品保护方案
13
现场文明施工方案
14
现场消防保卫方案
15
塔吊、施工电梯方案
开工前8天
16
安全施工方案
17
试验方案
18
冬、夏、雨施工方案
进入冬夏雨季前1个月
19
环境管理方案
20
外脚手架施工方案
22
装饰、装修施工方案
进入装修工程前1个月
23
安装工程施工组织设计
安装前1周
⑸资料准备:
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照当地档案馆有关要求,开工前准备好各种资料详表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。
9.2.3检验试验准备
⑴选定当地主管部门认证的中心试验室,并报业主及监理认可;
⑵建立现场试验室,配备相应的试验器材,按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测;
⑶施工前提前做好砼级配、砂浆级配,组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作,准备好各种砼试模,各种测量工具提前送检报验。
9.2.4施工队伍准备
项目管理班子在工程开工七日内进驻施工现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。
根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。
人员进场后,首先组织我单位相关专业的高级工程师及高等院校专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规、本项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、市颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法。
根据计算和以往工程的施工经验,本工程施工高峰期的劳动力将会达约到850人,在劳动力安排上,除土建施工队伍以外,还有电气、给排水2个专业施工队,负责相应专业预埋预留配合和施工;
对业主选定的分包专业,在项目部的统一安排下,分别完成相应的工程施工。
9.2.5施工机械准备
根据工程需要,现场各组团拟设2台臂长55m塔吊(共计8台,其中TC5613一台布置于D组团),施工电梯2台,HBT80砼输送泵2台;
钢筋、木工加工机械2套,对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
在机具组织上,根据工程需要,首先落实的大型机具塔吊、人货两用电梯、砼输送泵等,将在本企业调配落实,商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输,将组织市场力量解决。
9.2.6物资材料准备
施工时要提前编制材料需用计划及采购计划;
材料进场后,做好物资进场的验收、入库及保管工作;
并制定应急措施,对某种或某几种材料不能按时到场的情况应事先确定应急方案。
项目经理部材料员负责组织物资进场。
物资进入现场后,由项目经理部材料员负责验证,核对物资的规格、型号、数量及标识,检查外观质量及运输过程中是否损坏,并验证随货的技术文件或产品合格证等。
业主提供的物资,进场后由项目经理部材料员负责组织验收,并单独做好物资进场验收记录。
对于有试验要求的物资,无论业主是否对其进行试验,均应重新均匀抽样试验。
9.2.7、QC活动计划
在施工过程中,我们将积极推行全面质量管理,对质量目标的各个环节进行控制,成立以项目经理和项目总工为首的质量QC小组,通过开展QC活动,实现对业主的承诺。
QC活动计划表如下:
QC小组课题
活动时间
建筑测量精度控制
施工全过程
梁柱节点质量控制
主体结构施工
外墙质量控制
外装修施工
安装预留预埋
结构施工
管道、支架防腐
安装施工阶段
楼宇照明灯具安装
9.2.8、周边协调
在施工过程中,外界环境影响施工的因素很多,项目经理部将设置综合办公室,加强与地方政府部门和外部合作单位的沟通与协调,取得政府部门及外部合作单位的支持,保证施工的顺利进行创造良好的外部环境。
外部协调计划内容表如下:
协调内容
政府部门
现场及周边环境安全
当地派出所
施工现场消防安全许可证
所辖消防科
施工备案表
所辖建委
安全施工许可证
市建委和市招标办
劳务人员就业证
所辖劳动局
劳务人员暂住证
职业病危害项目审批
当地卫生局
建设工程质量监督
所辖
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