隧道竣工施工总结1Word下载.docx
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HRB335
105295
纵向连接及锚杆定位钢筋
Φ22钢筋
72988.3
钢筋焊接网
100721.2
喷射砼
C25砼
16121.87
锚杆
RDH25/22型组式可预应力
m
86954.91
EX25型涨壳式可预应力
7837.5
φ25中空注浆
11090.42
砂浆锚杆
257394
超前支护
φ42×
4钢管
15480
φ50×
5钢管
3645
(Φ22螺纹钢筋)早强砂浆锚杆
139871.4
模筑砼
C30砼防水
51504.97
C30砼
3883.22
衬砌钢筋
HPB235
59410.09
645055.65
仰拱回填
C15片石砼
5665.1
洞门墙、基础及其他
1954.91
700765.1
93126.25
调平层
C20砼
273.07
衬砌防排水层
BAC防水卷材
㎡
142353.28
400g/㎡
169048.95
EVA防水卷材
3694.48
衬砌涂料
10~15㎜专用防火涂料
84794.17
侧墙饰面
200×
7㎜面砖+10㎜水泥细砂浆
15496.44
1.5、工程变更情况
工程变更一览表:
序号
变更位置
变更内容
是否审批
1
YK73+571.172-YK73+599.172;
ZK73+555.693-ZK73+583.693
围岩类别由Ⅳ级变更为Ⅴ级;
支护类型由XS4b+和XS4a类型变更为XS5b+类型;
超前支护由小导管变为30米超前大管棚加护拱支护。
是
2
ZK73+583.693-ZK73+619
支护类型由XS4a和XS3变更为XS5a
3
ZK73+619-ZK73+656
支护类型由XS3变更为XS4a
4
ZK73+767-ZK73+776
5
ZK73+776-ZK73+796
支护类型由XS3变更为XS5b
6
ZK73+796-ZK73+867.693
7
ZK74+123.0-ZK74+170.0
支护类型由XS2变更为XS4a
8
ZK74+266.0-ZK74+309.0
支护类型由S2变更为S4a
9
ZK74+406.0-ZK74+525.0
支护类型由S2变更为S4b+
10
ZK74+610.0-ZK74+691.0
11
ZK74+846.0-ZK74+868.0(塌方段)
支护类型由S3变更为XS5b+
12
ZK74+868.0-ZK74+878.0(加固段)
13
ZK74+878.0-ZK74+899.0
支护类型由S3变更为S5b+
14
ZK74+899.0-ZK74+930.0
支护类型由S3变更为S4a
15
ZK74+939.0-ZK74+947.0
16
ZK74+947.0-ZK74+960.0
支护类型由S3变更为S5a
17
ZK74+960.0-ZK75+014.0
18
ZK75+022.0-ZK75+046.0
19
ZK75+085.0-ZK75+103.0
20
ZK75+160.0-ZK75+172.0
支护类型由S4a变更为S3
21
ZK75+215.0-ZK75+235.0
22
ZK75+266.0-ZK75+300.0
23
ZK75+376.0-ZK75+400.0
24
ZK75+430.0-ZK75+451.0
支护类型由S3变更为Sc3+
25
ZK75+496.0-ZK75+511.0
26
ZK75+630-ZK75+660
支护类型由S2变更为S3加强
27
ZK75+665—ZK75+675
28
ZK75+675—ZK75+686
29
ZK75+686-ZK75+706
支护类型由S2变更为S3+
30
YK73+614.72-YK73+711.0
XS3a变更为XS4a
31
YK73+711-YK73+726.0
XS3a变更为XS5a
32
YK73+726-YK73+777.0
33
YK74+000.0-YK74+075.0
XS2a变更为XS4a
34
YK74+370.0-YK74+505.0
S2a变更为S4a
35
北龙门隧道右洞右侧岩体地层加固
36
北龙门隧道左右线洞口
隧道洞口山体防护
37
YK74+577.0--YK74+644.0
38
YK74+838.0--YK74+892.0
S3变更为S5a
39
YK74+892.0--YK74+908.0
40
YK74+908.0--YK74+927.0
S3变更为S4a
41
YK74+927.0--YK74+939.0
42
YK74+939.0--YK74+972.0
43
YK75+086.0--YK75+120.0
44
YK75+260.0--YK75+296.0
YK75+383.0--YK75+398.0
YK75+398.0--YK75+410.0
支护类型由S3变更为S3c+
45
YK75+492.0--YK75+510.0
46
YK75+599—YK75+617
支护类型由S2a变更为S3+
YK75+617—YK75+635
支护类型由S2a变更为S4b+
47
YK75+635-YK75+638
48
YK75+698-YK75+726
2施工组织机构
为加强管理,方便施工,保证工程质量和工期,我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制,组织各专业优秀人员成立项目经理部。
项目经理部是整个标段的生产指挥机构,负责与业主联系,接受业主监督、协调对外关系,负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。
项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、生产副经理1名、质量主管副经理1名,项目经理部下面设7个职能部门:
工程部、质检部、试验室、计划合同部、材料机械部、人事财务部及安全综合办公室等业务部门进行各项管理。
2.1项目施工组织机构图
项目经理
周友辉
开挖班
李伟
杨生民
支护班
杨开胜
柳玉坤
测量班
郭元德
衬砌班
柯雄
胡小五
拌和站
许秀芳
隧道施工作业队
作业队队长:
笪贤发作业队技术负责人:
夏宗森
人财部
刘建斌
安检部
周昌伟
机材部
王清
办公室
罗琼琼
试验室
黄敏
合同部
江敦龙
工程部
郭德昌
2.2
项目资源投入
设备名称
型号
用途
小松挖掘机
PC220
台
隧道工程施工
2
日立挖掘机
PC210
装载机
柳工50C
柳工856
推土机
TY350
耿力喷锚机
耿力注浆机
发电机
300kw
出渣自卸车
20T
18台
空压机
22m³
冷弯机
农用车
套
皮卡
洒水车
10T
气腿钻机
YTP28
60
电焊机
搅拌站
750
500
三轴搅平整机
风机
240kw
二衬台车
12m
开挖台车
6m
炸药运输车
辆
钢筋加工全套设备
插入式振捣棒
50型
30型
变压器
800kw
400kw
附属机械设备
工程进展中急需设备型号数量
附属结构及其他工程
3施工进度保证措施
3.1优化生产要素
按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置,使其数量充足、合理、能力强大,最大限度地保证生产的高速完成。
组成优秀的管理阵容,选择有经验有业绩的人员构成项目各部门管理层。
充分组织并合理调配素质高的劳动力,特别对影响进度的关键工种,优化劳动组织,建立健全内部生产责任制。
充分发挥机械化施工效率,进行优化组合,合理搭配,加强机械的保养与维修,提高完好率和利用率,避免因机械故障而影响施工进度。
编制物资计划,按照材料需用周转调配,使需用的材料能及时,保质保量地到达现场,保证施工生产顺利进行。
合理安排作业时间,关键的分项工程,工序可适当安排延长工作时间。
3.2控制措施
从总目标出发,实施计划保证,使总进度计划、分部分项工程施工进度计划和月(旬)作业计划互相衔接,互为条件,把计划落实到每一天。
严格控制分阶段目标。
强化工程项目的计划管理,以施工组织设计为依据,分期编制各项资源供应计划,保证工程有组织、有秩序、按计划进行,有条件的情况下,分阶段调整并缩短工期,做到“前紧后松”。
科学管理、措施得力
①针对工程特点,按照可行性和经济合理性原则,优化施工组织设计,从突出“组织”、“规划”、“控制”的角度出发,拟定分部分项施工方法和确保优质、高效、文明的技术组织措施。
②推广流水施工工艺,合理安排工序,调动一切因素,保证关键工序的按时或提前完成,尽量采用新工艺、新技术,提高工效。
③按工期质量要求,严格执行各项奖惩制度,使作业层明确实施计划的技术组织措施,做到有制度落实。
④保证资金供应,加强施工管理,确保各种费用的支付。
⑤实行工序交叉作业,流水施工合理,整体统筹安排,高效施工顺序问题,争取以最优方案施工。
3.3组织保证措施
快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快,抓住有利施工季节,实现施工进度良好开端。
建立健全领导机构。
成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工中有关问题,协调各方面关系。
选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。
充分细致做好开工前的各项工作准备,按照总工期目标,利用倒排工序法,精心编制实施性施工组织设计,制订详细的分段工期控制计划,科学组织施工。
不断优化施工方案和生产要素配置,及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度,把住物资供应关,保证足量、准时满足进度要求。
实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度;
加强施工指挥调度与全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率。
重点抓质量、安全,以促进度,确保不出任何安全质量事故,以便工程顺利进展。
积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术含量,不断加快施工进度。
强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段。
严密组织施工,精心安排工序,保证均衡生产,并适时掀起施工高潮。
3.4进度目标动态管理
制定每旬工程进度检查制度:
施工过程中我部以旬为单位进行工程进度检查,对于每次检查的结果进行分析总结,检查组成员由总工、现场副经理、总经、现场技术员组成。
如在旬检查中发现没能达到该旬的工作计划,要对检查结果及时分析总结,并形成进度赶超策略,并在下一旬中监督落实制定的措施,保证在下一旬或下两旬中把落后的工期赶回来,以保证总体工期要求。
制定生产阶段性计划应急处理预案
随着现场条件的变化,可能会产生与原计划施工相冲突的情况,如个别工作面上发现紧急问题,导致该处工程无法进展,立即开展应急工作,调集项目主管人员对现场情况进行分析,并形成解决办法,同时该作业面上闲置的人员和机械立即调到其他工作面上,通过资源加强,来弥补其他面上的进度损失。
从而最终保证总工期要求。
4质量管理与质量控制的组织保证措施
4.1质量目标
本项目总体质量目标是在建分项工程一次合格率95%以上;
单位工程交工验收合格率为100%;
单位工程竣工验收优良率95%以上;
工期履约率100%;
业主满意率100%;
重大工程质量责任事故0次;
4.2项目部对落实创优计划的措施
创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。
结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。
A项目部建设:
一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。
项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。
本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验,自身业务素质较高。
项目部内部团结一致,具有很强的战斗力。
项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。
建立健全管理规章制度,管理人员职责分明,责任到位,杜绝管理漏洞的出现。
B材料供应方面保证:
本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准,经验收合格后方可在工程上使用。
公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商,项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。
每批材料进场,有专人组织验收,并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放,严禁混放混用。
针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。
C施工队伍组织:
项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划,配备各个专业工种施工力量。
特种作业工种必须持证上岗。
充分利用公司人力优势,选择素质好作风过硬的民工队伍,并对各工种职工进行相应的技术培训,提高职工专业技能水平,保证优质完成施工任务。
加强对职工质量意识教育,在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想,各班组都能严格地按规范施工,工作认真负责,为创优打下良好的基础。
4.3质量体系的建立与运行
我公司为切实搞好工程施工质量,进行并通过了ISO9001质量体系认证。
结合该体系文件,为本标段工程建立完善、有效的质量保证体系。
质量保证体系图附后。
成立强有力的领导班子,保证施工管理井然有序。
组织具有丰富施工经验的人员建立施工队伍,确保各工序施工质量。
建立健全质量保证体系,明确职责。
严格落实岗位责任制,认真作好图纸审核、技术交底、变更设计、隐蔽工程检查、分项分部工程质量评定等重要的技术工作。
项目经理作为我公司在本合同段工程的代表,对工程质量负有领导责任,就质量问题应对本公司和公司经理负责。
项目经理部设项目总工,全面负责本合同工程的技术质量工作。
项目总工对项目经理和本公司负责。
项目经理部设内部质检工程师,各工区均设有质检员在项目进行各工序的自检、互检和内部验收,认真填写各类自检资料,定期进行工程质量检查。
坚持技术交底制度,每一分项工程开工前必须进行技术交底。
交底由项目总工组织进行,向现场施工人员讲解图纸、质量标准、施工技术方案、施工注意要点等。
现场施工实行工序检验制度,严格实行“三检制”,任一阶段的检查不合格均不得进行下道工序。
开展工程质量定期检查。
对在建工程进行定期质量检查,保持每月不少于一次。
对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前项目经理及总工对施工技术人员进行全面技术交底,要求全体施工人员了解施工要领,做到心中有数。
各分项工程开工前由专业技术负责人对工班进行技术交底,严格执行规范,严格操作规程。
各分项工程开工前必须有监理工程师批准的开工报告。
加强质量监控,确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料真实、准确、可靠,不弄虚作假,杜绝假资料,接受质量检查时将出示原始资料。
建立质量奖惩制度,对质量事故严肃处理。
坚持四不放过的原则:
1事故原因分析不清楚不放过
2事故责任者没有受到处理不放过
3群众没有受到教育不放过
4防范措施不落实不放过
4.4质量保证体系图
5安全施工保证体系
5.1安全保证体系
安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事,更是工程得以顺利实施的必要保证。
我们将坚持已“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”作为施工安全的总指导思想,坚持以“安全生产,预防为主,综合治理”为工作方针:
坚持按“公司施工现场安全守则”的标准组织安全施工及文明施工的措施。
我项目部组建以项目经理为组长主管安全生产,项目副经理及总工为副组长,并设专职安全员,同时建立相应的安全生产保证制度,通过对应得组织网络进行本工程的安全生产施工。
A按业主及监理工程师要求配备安全员、制定安全生产制度。
B建立安全生产的各项制度、责任,明确专职安全人员及其责任,分析出项目的安全危险源,作出存在重大安全隐患源的专项安全方案及应急预案。
对大型或特殊设备应得到当地质量技术监督部门的安全生产许可检验。
C建立健全质量、安全生产管理机构,成立以项目经理为组长的质量安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。
各工区配备三名专职安全员。
D本项目实行安全生产三级管理,即:
一级管理由经理负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由领工员(或班组长)负责,各作业点设立安全监督岗。
E按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的安全工作。
F实行逐级安全技术交底制,由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料。
G加强施工现场安全教育:
1〕针对工程特点,对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。
2〕对从事施工管理和生产的人员,未经安全教育的不准上岗;
新工人(含工人、临时工)未进行三级教育的不准上岗;
变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。
3〕特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验,严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》GB5306-85号文规定执行。
经过培训考核,获操作规程证方能持证上岗。
对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记,按期复审,并要设专人管理。
4〕通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全检查操作规程,做到:
不违章指挥,不违章操作,不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
5.2安全管理的具体措施
5.2.1落实安全责任,实施责任管理
各部门必须认真履行安全生产职责,对现场施工实施责任管理。
5.2.2安全教育与培训
加强生产一线人员的安全教育与培训,以月为单位对施工作业人员进行安全教育,并做好教育记录,接受安全教育的人员按局规定发放安全证书。
5.2.3安全检查
执行日巡检和月度安全大检查相结合的检查制度,每天有现场专职安全员巡查,发问题立即要求整改,情节严重的当场要求停止施工,并跟踪整改结果,直到满足安全技术要求后,方可继续施工。
月度安全大检查,及时将检查结果通报,对于违反安全技术交底或相关法律法规操作的给予交底中的罚款处分,并及时提出整改方案,跟踪整改结果。
5.2.4安全技术交底
参与施工的每个人必须接受安全技术交底后方能在我工地上岗,上岗期间必须符合技术交底中要求,如果现场管理人员或检查人员发现,严肃处理。
5.2.5建立健全规章制度
根据相关法律法规、图纸设计文件要求、指挥部安全管理规定以及我局安全管理制度,建立健全具有本工程特色的安全生产规章制度。
6环境保护措施和文明施工
6.1环境保护措施
6.1.1水土及生态环境的保护措施
(1)、对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。
对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状;
砍除树木和其它经济植物时,应事先征得所有者和业主的批示同意,严禁超范围砍伐。
(2)、临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕。
(3)、营造良好环境。
在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施,经
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