屏山县锦屏集镇新址场平工程D区施工组织设计Word文件下载.docx

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《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）（2002版）改为（JGJ130-2011）

《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）

《城市容貌标准》（GB50449-2008）

《城市生活垃圾卫生填埋场运行、维护技术规程》（CJJ93-2003）

《生活垃圾填埋场无害化评价标准》（CJJ/T107-2005）

《城市环境卫生设施规划规范》（GB50337-2003）

《城镇环境卫生设施设置标准》（CJJ27-2005）

《机动车清洗站工程技术规程》（CJJ71-2000）

《生活垃圾焚烧处理工程技术规范》（CJJ90-2009）

四、本公司的各个体系文件

（一）质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-2004）、职业健康安全（GB/T28001—2001）管理手册。

（二）质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。

（三）公司制定的一整套工程监理项目管理手册等。

五、现场踏勘情况。

六、图纸会审纪要。

第三节编制范围及内容

一、编制范围

本工程主要是屏山县锦屏集镇新址场平工程（D区）。

二、编制内容

根据工程的内容和特点，本施工组织总设计着重在施工组织、协调、管理；

施工质量、施工工期、安全文明、主要施工方法等多方面进行阐述，主要涵盖以下几方面的内容：

（一）工程组织机构。

（二）工程建设总体部署。

（三）施工方案与技术措施。

（四）质量体系与管理措施。

（五）安全文明管理体系与措施。

（六）环境保护管理体系与措施

（七）工程进度计划及保证措施。

（八）资源配备计划及施工设备配备。

第二章工程概况及重点、特点

第一节工程概况

屏山县锦屏集镇新址场平工程（D区），计划总工期为4个月。

因为移民工程的重要性和特殊性，合同工期比合理工期大幅度缩短，又因为地形及场地复杂程度的限制，按期完工的难度非常大。

项目

内容

工程名称

屏山县锦屏集镇新址场平工程（D区）

建设地点

屏山县锦屏集镇新址D区

建设单位

屏山县锦屏镇人民政府

设计单位

中国水电顾问集团中南勘测设计研究院

勘察单位

中国水电顾问集团中南勘测设计研究院

监理单位

重庆华兴工程监理公司

工程规模

面积约65000㎡

该工程位于现屏山县城址西北约2km的锦屏镇共和村和金鱼村，场地东高西低，用地高程548m-597.5m，设计高程是548m~589m，共设15个台地，3条主要道路。

其中1,2号路为7米宽，3号路为6m宽。

由于场地处于滑坡地带，因此设置了61根抗滑桩。

第二节工程的重点、特点

一、工程施工时间紧迫

由于工期紧，公司将加大人力、物力的投入，依靠强有力的组织、协调、管理，利用公司优势，集中建立材料储备场地，实现材料的统一管理，市场价格的统一调研，做好材料的统一供应确保材料供应及时，由公司统一建站确保混凝土的供应以克服施工时间紧等各种困难，保证本项目的顺利实施。

二、不利条件

1、施工场地为滑坡地带，地形十分复杂，按照设计技术交底要求，施工工序繁多。

2、屏山县春季雨水偏多，土石方工程施工难度大。

3、施工场地内能用于材料堆积的地方极少，现场堆积材料困难，二次转运成本增加。

4、场地内石方数量特别多，与图纸反映的土石比相差很大。

5、移民工程变更程序、资料申报过程太繁琐。

由于工期需要迅速推进，有些分部分项工程不可能等到变更批复后再动工，这样就会造成相关工程已完，变更还未批复的情况，导致资料的滞后，进度资金的严重滞后。

第三章项目管理机构

第一节工程承包管理组织机构

一、项目管理机构的组建

为加强总承包项目经理部领导和管理，按期完工，总承包项目经理部根据现场实际情况进行了人员调整。

设置项目施工部土建、安装副经理、商务副经理，技术负责人。

业务部门根据管理职责的不同分为以下6个职能部门：

质量安全部、施工技术部、计划成本部、物资供应部、施工管理部、综合管理部。

其中质量安全部设专职质量员、安全员，施工技术部设经济技术员、测量员、试验计量员；

计划成本部设预算员、统计员；

施工管理部包括各专业工长；

材料设备部设材料员、机械员；

综合管理部设消防保卫、文明施工及医疗急救的相关负责人员。

二、项目经理部人员组成

项目经理：

陈勇执业证书：

一级建造师

项目负责人：

王斌执业证书：

一级建造师

项目生产副经理：

牛卫华执业证书：

二级建造师

熊兵执业证书：

张健执业证书：

二级建造师

项目商务副经理：

牛军执业证书：

技术负责人：

邹代彬职称证书：

工程师

施工管理部

部长：

牛卫华（兼）执业证书：

副部长：

刘刚岗位证书：

施工员

工长：

郭忠岗位证书：

杨崇良岗位证书：

唐俊明岗位证书：

唐时红岗位证书：

蒋树周岗位证书：

机械工长：

郑洪琪岗位证书：

机械员

测量工长：

章志明岗位证书：

测量员

陈兴连岗位证书：

李真君岗位证书：

质量安全部

熊兵（兼）岗位证书：

安全员

何增懋岗位证书：

安全工程师

质检员：

牛军（兼）岗位证书：

质检员

张宇坤岗位证书：

张冬梅岗位证书：

质检员

安全员：

董兴帮岗位证书：

汪虎明岗位证书：

刘庆岗位证书：

施工技术部：

邹代彬（兼）职称证书：

工程师

陈军执业证书：

二级建造师

资料员：

刘静岗位证书：

资料员

陈军岗位证书：

何维玲岗位证书：

试验员：

熊刚岗位证书：

试验员

高平岗位证书：

计划成本部：

王斌（兼）执业证书：

一级建造师

造价员：

陈祝霄岗位证书：

预算员

刘应山岗位证书：

张丽丽岗位证书：

成本员：

熊志龙岗位证书：

会计从业资格证

代鸣玲岗位证书：

马兰亭岗位证书：

物资供应部：

张健（兼）执业证书：

沈东岗位证书：

机械员

材料员：

张玥岗位证书：

材料员

董世梅岗位证书：

材料员

综合管理部：

项目书记：

牛军（兼）

后勤人员：

杨浩

钟经宝

鲍慧容

电工：

李志彬

罗玉林

第三节工程总承包项目经理部主要人员及部门管理职责

项目部组织机构部门名称

主要职责

项目经理

1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制《施工总承包项目管理实施规划》，对实现合同规定的项目目标负责。

2、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、在授权范围内负责与迁建指挥部及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。

5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。

6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

7、保证民工工资的支付。

项目

技术负责人

1、对工程质量负有第一技术责任。

具体负责组织相关人员编制《精品策划方案》、《过程识别方案》等文件。

2、领导、组织三大体系的培训、实施与监督考核。

3、领导主持、组织编制《施工组织总设计》及《专项施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。

4、负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。

5、领导组织结构验收及竣工验收工作；

参加工程质量事故的调查处理。

土建副经理

1、直接负责土建各专业及重点部位的施工措施的实施。

2、领导实施土建各专业项目的管理目标及保证措施，并对实施过程监督。

3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。

4、负责与监理单位、设计单位的总体协调与沟通。

5、负责项目创杯工作的总体策划与安排部署，对实施过程进行监督。

6、负责项目文明施工管理、治安消防管理与实施；

7、负责指挥现场医疗急救；

8、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；

9、现场周围的卫生与车辆疏导。

商务副经理

1、代表总承包，负责协调和沟通。

2、熟悉合同中用户对产品质量的需求，并传达至相关职能部门。

3、配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。

1、在项目总工的领导下编制《精品策划方案》、《过程识别方案》等文件；

2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制安全施工组织设计。

3、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导专业施工单位质量、安全体系的有效运行，定期组织专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习；

4、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；

5、负责现场试验与抽样试验。

6、负责员工的入场教育、考核；

负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。

7、按GB/T28001-2001职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。

8、现场消防设施的管理与检查，消防培训。

施工技术部

1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更的管理。

2、编写项目工程施工组织设计、技术方案，并组织对施工组织设计及方案的交底。

负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。

3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

4、负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。

5、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。

6、负责配合设计单位、勘察单位以及施工图纸的深化设计。

7、对外文函发放、建档工作。

计划成本部

1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。

负责专业施工单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。

整理各项数据进行成本分析。

2、对项目财务工作负责。

负责日常账务处理。

费用报销工作；

协助项目经理控制现场经费的支出。

3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。

4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。

物资供应部

1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；

2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；

3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；

4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；

5、负责机械设备的安全使用和维护保养。

6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。

1、执行项目施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，及时反馈质量信息。

2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。

3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。

4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。

5、做好经济洽商资料的管理。

综合管理部

1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；

2、负责现场医疗急救；

3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；

4、负责向监理上报请款单及专业施工单位付款单工作。

5、现场周围的卫生与车辆疏导。

第四章工程建设总体部署

第一节工程质量、安全、文明目标

工程质量目标：

创省、市结构优质工程，争创“天府杯”。

工程安全、文明施工目标：

四川省、宜宾市标化文明工地。

第二节施工组织安排

一、管理制度

工程总承包项目经理部对各子项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工部提供可靠的保障。

项目施工部负责对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面的协调，确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目施工部按组织构架中设置的6个职能部门相互配合，具体行使项目部各部门的职能，确保各项目标全面实现。

二、施工总体安排

（一）每个项目部在服从公司统一材料采购和材料管理的前提下，钢筋均在现场统一用料、配料、加工和绑扎，采用机械加工与人工操作相结合的方法。

钢筋严格按图按规范规定配料与加工，满足和跟上各层各构件需要。

各种构件钢筋加工成型后，分类挂牌堆放，使用时以车运就位人工就地绑扎，防止混肴或错扎。

（二）为加速施工进度，在各项目施工部一次性备足模板及钢管数量，并统一设置周转材料供应站。

（三）垂直运输：

建筑工程结构施工同时采用塔吊和门架作为垂直供料工具。

（四）本项目砼在当地设置75型砼集中搅拌供应站，配备15辆砼运输车送至各浇筑点后采用3辆汽车泵浇筑。

（五）防护架使用钢管架，用ф48×

3.5钢管。

在工地四周搭设2m高的彩钢瓦打围，门口设置醒目的警示标志。

（六）各种施工机具设备应有尽有。

为提高施工机械化程度，公司将各种机械设备按需调入。

采用砼集中搅拌、砼泵，配用塔吊、门架等（详见机械设备表）

（七）劳动力来源：

各工种的主要技工力量由公司统一调度，满足施工进度要求。

第三节施工准备

一、施工前准备

（一）根据现场实况、施工需要和场区使用要求，先清除和外运施工区域范围内现有障碍物等，放样和轴线定位，为开工具备条件。

（二）集中力量搭建施工临时用房和场地围护，以最快速度、最短时间完善施工准备工作。

（三）施工人员按需分批进场。

（四）劳动力准备

1、劳动力组织按抗滑桩、挡土墙、网格护坡工程等不同阶段，分别考虑。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，并隶属于工程总承包项目经理部统一安排，统筹调度。

2、劳务作业队伍由工程总承包项目经理部招标择优录取，与其签订劳务合同，规定工期、质量、安全要求，明确责、权、利，实行奖惩兑现。

（五）机械准备

根据移民工程的特点，施工机具设备充分考虑机械配置的合理性与经济性，在保证工期的前提下获得最高效率的产出，同时保证机械设备的安全使用。

机械设备应提前检修，购置，通过权衡比较，提出合理科学的配置计划，并保证机械设备的完好率。

（六）材料准备

建筑材料仪器仪表等工程所需物资材料的质量最直接影响工程质量，我们本着“高质量、低价格、高效益、快速度”的原则建立物资采购、运输、仓储、供应一条龙服务体系，并接受有关部门的监督，为工程提供可靠的物资保障。

物资准备注意以下几个方面：

1、各阶段施工前30天，现场采购人员需落实好厂家货源，按采购程序运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大中型厂家生产的合格产品，其它产品也要求质量合格，并对其进行资质评审，以确保工程质量。

2、现场材料、半成品的贮备量保证工程需要。

3、质量不合格的产品坚决不予接收。

4、所有入场材料经监理工程师认可，经当地质监站实验室检验合格后投入使用。

二、拟投入本工程的主要周转材料计划

本工程基础及主体采用酚醛树脂覆膜模板和组合钢模板，满堂脚手架支撑。

周转材料需用计划表

序号

项目名称

规格

单位

数量

1

覆膜模板

m2

8600

2

钢管

48.3×

3.6mm

t

560

3

十字扣件

千个

160

4

直接扣件

40

5

旋转扣件

80

6

聚乙烯防护安全网

6000×

1800mm

床

850

7

木跳板

400×

50mm

块

456

8

水平兜网

3000

630

第五章施工方案与技术措施

第一节场平工程施工工序

一、原始地形地貌复测校核→排水清表→施工测量→形成运输便道及冲沟清淤便道→清淤施工→土方挖填→填方碾压（土工试验检测）→边坡修整→网格边坡护壁→挡墙施工→排水沟施工→验收

本工程地处滑坡地带，为确保工程质量，施工时还应严格遵照以下几点：

（1）修好施工外围截洪沟，组织好外围排水。

（2）对填方区清表及完善施工排水盲沟。

（3）从原地面分序施工，抗滑桩从上往下分级开挖，分级支挡（同一级分段开挖，分段支挡）。

（4）从下往上分级填筑，分级支挡（同一级分段填筑，分段支挡）

（5）从下往上施工过程中做好临时排水系统，确保有序排水，有利于场地边坡稳定。

（6）施工时严禁爆破，石方均采用履带式液压岩石破碎机和手持风动凿岩机进行破碎。

第二节原始地形地貌复测校核

一、根据建设方提供的测量基准点及其书面资料和数据，共同校测其基准点（线）的测量精度，复核其资料和数据的准确性。

二、根据建设单位移交的坐标控制点、水准点布置施工控制网点，和高程控制网点。

三、要点：

1、所有测量仪器，不论新旧均送相关单位检测校正，具有相关检测报告，合格仪器方可使用。

2、坐标控制网和高程控制网点位布置要求视线通透、永久牢靠且不易破坏。

若必需在不可靠的地方布点，则采取可靠措施保护。

3、做好测量记录、原始资料和测量资料报监理工程师复测，并存档。

第三节排水清表

一、排水分为施工排水和场地排水。

1、排水主要是在挖方区和填方区有积水时采取的措施排水。

2、场地排水是场平工程的配套工程，是对整个完成的场平工程形成完整的有组织排水。

为房建施工提供有利的施工条件。

3、排水

3.1、水池、冲沟采用机械挖排法排水，使用抽水泵配合抽排水。

3.2、排水沟按10m间距一道纵横向布置，沟宽1.2m，沟深0.8m，1:

1放坡。

并根据现场实际情况设置积水坑（2m×

2m×

1.5m）便于抽水。

排水沟和集水坑均采用240厚页岩实心砖，用M10水泥砂浆砌筑，20mm厚1:

2.5水泥砂浆找平，再做JS-I型涂料防水2mm厚，最后用1:

2水泥砂浆抹保护层20mm厚

4、场地排水

4.1、场地排水结合场内设计道路布置，使整个场地形成有组织排水。

具体布置详见附图四：

场地临时排水平面布置图

二、施工要点

1、施工排水采用挖排法，如果不能使用挖排法排水的部位则利用抽水泵将水抽到排水沟内排出。

并根据点抽水量和抽水距离来确定水泵的台数和扬程。

2、场地排水沟必需要放线定位，保证排水沟的位置正确，以免占用拟建建筑物和道路。

三、清表

1、表土情况说明：

1.1场平土方开挖前，对于需要清表的地方做到按规范及设计要求清理彻底，场平用地范围内的垃圾、有机物残渣1-3m、原地面以下至少0.5m的草皮、农作物的根系和表土应予以清除外运。

运距5公里（以现场实测为准）、然后进行填前碾压，并达到密实度要求。

2、清表工作内容

2.1除按图纸、监理工程师、建设单位指示要保留的植被和保留物外，在场地范围内的所有树木、树墩、树根、围墙和垃圾均采用挖土机装载机进行清除、外运，运距5公里（以现场实测为准）。

2.2场内人工砍伐树木、电杆电线拆除、坟墓搬迁、水井处理。

2.3腐植土、耕植土挖除外运，运距5公里（以现场实测为准）

3、清表要点:

3.1清表后应将场地修整（必要时进行翻松）、铺平、压实，压实度为90%～93%。

3.2清表深度：

统一挖除表土500，并将基面开挖成台阶状。

3.3对自然冲沟宽20m范围填土基面应清挖至基岩面，并先用500厚碎石回填基面。

3.4清理深度根据有机土、树根、草皮深入土中的厚度决定，清出的有机土、树根、草皮集中堆放；

清除的表土不得用于回填；

第四节施工测量

一、土方开挖回填前，首先利用坐标定位法使用全站仪确定各地台范围，打控制桩、撒白灰线明确挖方区和填方区范围。

二、书面将台地编号，注写各台地标高，现场对照施工。

三、做好测量记录原始资料，测量资料报监理工程师复测，并存档。

第五节施工便道

一、根据本工程施工现场特点及现场勘察情况，仅有1个出口，必须通过锦屏村到金鱼村的市政道路。

1、为了保证市政道路的整洁、环保，在施工道路出口修建一条长30m、宽16m、厚0.5m的碳渣道路以减少运土车辆将泥土带入市政公路。

2、在我方施工车辆通行路段设置2名交通协管员，安排6人负责路面保洁工作。

3、为了保证工程施工质量，加快施工进度。

施工便道总长2030m、宽6m。

4、开挖特坚石。

所有便道封闭施工避免安全事故的发生。

二、路基清表

1、路基开挖前，对于需要清表的地方做到按规范及设计要求清理彻底，路基用地范围内的垃圾、有机物残渣1-3m、原地面以下至少0.5m厚的草皮清理、农作物的根系、