管理建议书选编七篇Word下载.docx

管理建议书选编七篇Word下载.docx

《管理建议书选编七篇Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理建议书选编七篇Word下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　我们班应当把人的内心聚扰起來，到夏季了，我们可以机构同学们，出门郊游，野炊，聚会活动这些，在班级，也经常举行一些主题活动。

只需每一个同学们内心惦记着，那样做有损班集体权益，我们班迫不得已发展。

在学习培训和日常生活互进互帮互助，我们在一起就

　　是兄妹。

在教学管理中不可以太紧也不可以很松，这就需要靠教导主任，高校辅导员的管理方法和学生们的主动性了。

管理建议书篇2

　　纵览上年大家工程项目所产生的各种各样安全风险、安全事故，大多数是人为失误导致的：

一是职工的违规违纪导致的，二是监督机构管控不及时。

　　大家工程项目上年各种安全性管理方案不缺乏，缺乏的是对规章制度条文实实在在的实施者和查验幅度。

　　怎样合理的防止安全事故的产生，保证生产安全，早已变成当今工程项目安全工作处理和解决的重中之重。

　　融合上年安全工作具体就2020年的安全工作大家有下列提议：

　　一、提升相关法律法规的学习培训

　　要创建工程项目的生产安全常态化，应该始终坚持“以善社会治安”，用相关法律法规来标准本工程项目职工的安全性个人行为，使生产安全工作中有章可循、有据可依，创建新安全生产法制纪律。

　　为加强安全工作给予法律规定。

　　“知法”，要完成生产安全法治化，“法律”是前提条件，“知法”是基本。

　　仅有使全体人员党员干部、职工学法用法、知法、懂法，才可以为“以善社会治安”打好基础。

　　“遵纪守法”，要把以善社会治安贯彻落实到安全工作整个过程，务必把各类安全性管理制度贯彻落实到企业生产管理整个过程。

　　全体人员党员干部、职工都务必主动遵纪守法，以清除人的不安全行为为总体目标，才可以防止和降低安全事故产生。

　　二、创建鼓励约束机制，提升安全性管理方面主动性。

　　安质部制定工程项目职工安全责任状，增加了对生产安全奖罚分明幅度。

　　并认真落实安全施工管理方法的工作纪律要求，严苛按工程施工规定机构工程施工，保证思想意识及时、规章制度制订严实合理，进一步把“安全第一”的观念贯彻落实到实际行動中，保证工程施工的安全性井然有序的开展。

　　三、再次推进工程项目工程施工范畴的专项整治和治理主题活动。

　　用心机构进行安全大检查，尤其是隧道施工、工程施工用电量、农民工驻扎地安全性，进一步增加专项整治治理幅度，进一步搞好安全性预防措施的贯彻落实，确保重点施工工地的安全生产。

　　四、提升安全风险的清查整治。

　　再次增加清查治理幅度，对查出来的难题和安全隐患马上整顿，一时无法整顿的制定计划方案，明确职责，期限整顿，并搞好防止工作中，保证一旦产生安全事故将伤害降至最少水平。

　　五、提升安全性考评和奖罚方法的实行幅度。

　　严苛企业“事故责任划分追责规章制度”规章制度，健全当场安全性品质的管理方法，产生安全性品质确保的常态化

　　六、为保证工程施工的安全性工程项目要按时机构进行安全大检查和举办安全性专题讲座会，对于新项目施工现场存有的安全隐患，立即采用纠正措施和防范措施，持续改进和提升项目风险管理。

　　七、要以坚持不懈以重点部位、重要环节的安全管理为关键。

　　在施工工地的安全管理全过程中，健全安全管理管理体系，对工程施工全过程中的重点部位、重要环节必须关键开展监管。

　　八、加强培训，提高工作能力。

　　一是新春佳节之后，这一铁架子队会再次聘请很多农民工，另外也有一些新职工添加到建筑业中，一定要再次对职工开展安全知识教育和安全交底，施工工地安全防护设备、工业设备还要所有再次工程验收，工程施工工作自然环境再次确定后，即可开工。

　　九、提升周期性工程施工的安全工作。

　　每一年的3、4月份和8、9月份是安全事故多发期。

　　应根据自然法则，对工作人员开展有目的性的安全技术交底，搞好时节工程施工前的专项整治，提早将各类预防工作中做在前面，关键预防火灾事故、触电事故、塌陷、高处坠落安全事故的产生，降低不好地理环境要素对当场产生的危害。

　　让每一个职工明白安全常识，把握安全性专业技能，确立自身的安全性行为责任，保证：

其一，但凡进到施工工地的全部工作人员都务必开展安全性法律法规、政策法规、生产安全专业知识的学习培训，并开展严格监督，达标后，即可入场;

　　其二，对特殊职位工作工作人员一律凭工作管理方法单位授予的实际操作岗位证书入岗;

其三，对进到施工工地持证上岗的架工等高空作业工作人员务必按时开展常规体检;

其四，对工程施工生产制造中交通违章指引的管理者开展严格的惩罚;

其五，对工程施工生产制造中违章行为工作队一律停产整顿，依据不一样状况开展惩罚。

　　安质部要创建施工工地安全教育培训教育体制和档案资料，确立文化教育职位、文化教育工作人员、文化教育內容，安全知识教育內容务必实际而有目的性。

　　十、提升安全大检查幅度，彻底消除安全隐患。

　　安全大检查的关键不取决于每日查出来是多少安全隐患，最重要的是要意识到安全大检查是事先防止，根据查验发觉安全隐患，要剖析缘故并汇总管理方法上的薄弱环节，从根源上采取一定的有效措施开展整治，改善管理方法具体方法，防止相近安全隐患的再一次产生，合理地彻底消除安全隐患。

　　新项目安质部应按时对安全隐患开展统计分析和剖析：

假如单纯性的因为职工违章行为导致的，解决实际操作工作人员开展文化教育;

如果有的团队发生数次交通违章，就理应从管理方法上搜索系统漏洞;

有的安全隐患是因为工艺流程分配不科学造成的，解决工艺流程开展调节;

有的安全隐患乃至会显现出一些多方面的难题，有可能必须采用拆换管理者或消除团队等一系列的对策。

　　十一、创建安全性安全技术交底规章制度。

　　每一个分部工程动工前，依据分部工程的详细情况，用书面通知向施工队伍开展操作步骤、安全性防范措施等作全方位的目的性的安全技术交底，使施工队伍掌握、把握生产过程中潜在性的风险源及预防措施，主动提高安全防范意识，防止安全生产事故产生。

　　并规定安全交底人执行签名办理手续，把安全交底单做为技术性档案存档。

　　此致

行礼！

　　提议人：

　　20xx年xx月xx日

管理建议书篇3

　　在规模性的公路建设中，因为项目投资欠缺、规范高、技术水平大、赶工期、保证和提升工程施工质量理所应当的被提及关键部位上。

为了更好地搞好地面施工质量，为使道路工程建设监理企业在管理方面上更上一个新高度，能够更好地融入将来工程监理销售市场局势和规定，使企业可以不断持续发展趋势，另外为了更好地加强工程监理的管理方法与监管，标准工程建设监理个人行为，从工程项目一动工就解决工程监理提出要求，制订详尽管理条例，避免出现工程项目完工的扭转。

因此对于工程监理管理方面，我明确提出以下好多个提议。

　　一是搞好工程监理工作人员的政冶品德教育与学习培训、学习培训、继续再教育工作中。

　　最先持续提升工程监理工作人员的思想政治素质和业务流程素质，由于从工程监理工作上发生的问题分析，很多错漏、安全事故并不是是高难度技术性难题，并不是因为水准不足不可以解决。

而很多难题归属于基础知识不扎扎实实，一般技术性不坚固及工程监理政冶思想境界太低导致的。

严苛地说成渎职导致的，乃至还存有做假材料的状况。

因此提升政冶品德教育、提高责任心使命感仍是工程监理工作中重中之重。

工程监理工作中要获得优良的实际效果，创建健全合理的学习培训、企业培训体系是基本上标准。

为此来提升我站技术专业专业技术人员的业务能力和专业能力，更为高效率的服务项目本市交通出行基建项目产品质量工作中。

　　二是务必确立监理职责，执行管理制度而且贯彻落实企业管理条例。

　　我觉得在我国的工程监理与海外工程监理最实质的差别。

工程监理工作人员搞好真情服务是理所应当的，因此大家规定工程监理工作人员不但要搞好监督管理，并且要“帮”，即协助项目承包人处理技术性、机器设备层面的艰难，融洽地区关联；

要“促”，即是项目承包人造就优良的工程施工自然环境，根据提升正中间查验，推动各类工程监理工作中的进行，确立监理职责，大家把检质保期管理体系做为前期质量检测的关键內容，规定有机构、有工作人员、有机器设备、有岗位职责、有查验考评，严苛依照企业管理制度做事，不可与项目承包人产生本人贸易往来，也不可从业一切商品原材料的推销产品工作中，确保“稽查”的普遍性、公平公正。

根据有效明确岗位职责，使工程监理能单独行使权力，进行合同条款的每日任务。

此外要配全工程监理实验、检测仪器，确保工程监理工作中的自觉性、普遍性。

最终要提升对工程监理工作中的信息化管理，标准工程监理个人行为，提升监理资料品质，尽管工程监理工作中在我国已进行年，但初期的工程监理工作中是在无统一标准的状况下开展的实践活动，大家应提升工程监理工作中的信息化管理、具体指导，使其规范性，在全部工程监理工程施工全过程中，大家工程监理要紧抓核心技术难题，以严实的科学精神具体指导工程项目。

　　三是提升公司文化基本建设，造就具备特点的公司文化精神实质。

　　公司的精神实质是公司文化的精粹。

要基本建设优良的公司文化，务必塑造具备本公司特点的企业理念。

企业理念的归纳和提炼出，必须反映公司的共识和个性化的统一，不追求齐备，而求其有特性。

大家务必创建“一心一意工程监理”的工程监理核心理念、及其“甘于奉献”的精神实质、反映出文化艺术个性化及文化风采。

这种凝聚力公司的价值观，可以把公司的企业理念精确表现出来，有利于众多职工赞不绝口，而且融进到职工的观念和行動当中，变成职工的精神寄托和精神实质驱动力。

管理建议书篇4

尊重的老总：

　　大家好！

很荣幸能服务项目于**建筑集团比较有限公司！

　　時间很快我添加**早已十年多時间，很高兴见到公司持续的发展壮大，每一年销售业绩卓然，这早已解决了公司的存活难题，很有可能也另同行业自愧不如，这也是一个公司的存活之本。

在这类另人喜悦的状况下，大家公司的高管依然能安不忘危，在公司的管理上明确提出了高些的规定，这也就是我坚持不懈服务项目于公司的缘故之一。

因而，根据对公司掌握，在这里明确提出一下提议。

下列提议出自于自己对做好本职工作的充足高度重视，真心实意期待可以对公司的发展趋势有所裨益，期待公司走得更加稳定键走得更长远，因而若有言语不当之处之处，请领导干部多多的原谅。

　　回想到刚进公司的情况下，我在公司底层的电焊工而迄今日持续的获得健全，岗位职责的持续的转换、欣喜之余对公司的各类管理方案的实行，常常觉得没什么进展，远远地不可以做到公司预期目标，公司历经两年的合作经营，转过头看还得回到原点：

公司组织构架的健全，务必的制订岗位责任制度、务必从公司的各类管理方案学起。

有规定才有周围，我觉得全部的公司管理者都可以了解到规章制度对企业经营管理的必要性。

自然大家公司的组织结构或是具体存有，公司管理方案也是具体存有的，殊不知，在这段时间的一建工作中，经常会出现碰到难题时找不着有关的规章制度或解决难题的根据，必须公司迫不得已填补、修定或制订新的管理方案，例如新项目负责制管理方法、新项目宿舍管理、新项目保安管理方法、公司辞职管理方法这些，但这类生搬硬套，顾此失彼的方法终究并不是长远打算。

大家**集团公司公司的组织结构在之前合作经营时很有可能可用，大家都靠本身的主动性或对公司的满意度的不一样来管束自身的个人行为，根据本身素质来为公司恪尽职守地办事，但公司发展了，新鮮的血夜被注进了，不一样地区、不一样价值观念、不一样素质的人又组成到一起，公司规模扩张了，组织构架就随着会造成转变。

大家就务必调节大家过去的组织结构，再次确立新的岗位工作职责，过去“人做人做事”的方法没法可用大家公司的管理，取代它的的是应该是用“制度管人”。

　　最先从组织构架的设计方案而言起，按大家公司的特性和经营规模，应当推行的是经理向股东会责任制，随后推行岗位责任制度，定编的组织架构图，做为公司股东或监事会成员，能够在公司就职，但其管理权限不可以超越自我的岗位工作职责，更不可以凌驾于经理以上，除非是在股东会议才可以履行自身做为公司股东的支配权。

假如每一个公司股东都同经理有着一样的管理权限参于公司的日常管理方法，那必定会给公司的管理导致一定上的错乱，也让公司的管理工作人员手足无措，不清楚该向这位承担，该向这位汇报，该接纳这位的工作中标示———-而通常公司股东们并不一定能保证管理决策或建议一致。

　　拥有适合的组织结构，就应依照每一个职位的特性规定开展因岗定人，一建的全部新项目单独个人而不可以像封建社会君王一样，给参加自主创业的职工或亲朋好友分侯加爵，排座次，分配到一些管理工作。

我国句老话：

兵熊熊一个，将熊熊一窝，消极怠工的一个管理者，不但危害自身的精英团队，乃至会立即危害公司的总体经营绩效，管理方法界的知名的“木桶效应”就很立即的表明了这一难题。

　　拥有健全的组织构架，就必须创建适合的管理方案。

在制定制度的全过程中，公平（带有公平与正义之意）的精神实质，从组织建设视角而言应该是一切规章制度的本质属性。

规章制度的公平公正不但要在制订是主要表现出去，更应在实行时要主要表现出去，在同一个管理方案下，假如在解决难题时不可以一视同仁，乃至发生一些特权阶层，那麼规章制度存有的重要性，或是实行幅度便会遭遇比较严重的磨练，会发生职工对规章制度充耳不闻，乃至抵抗规章制度的实行。

　　在公司管理方案基本建设的指导方针中，假如职工的一切主题活动全是与钱财立即挂勾的，人格特质、发展、心理状态、精神实质、信念彻底被放置一边，企业理念，当然就在能者多劳的高效率宣传口号下被抛弃。

适合的管理方案不但会变成管理者们日常管理方法的得力工具，也会变成与众不同公司文化方式的主要表现，而公司文化的生命便是企业理念。

假如用更一般的词意识来归纳，那麼全部相关公司文化的难题归根结底或是返回四个字上“价值观”，它应包括最基本上和肯定的管理方法哲学理论：

人道主义和公平公正。

意识决策一切，沒有意识上的一致性、系统化，管理方案便是随便的，企业经营管理不太可能有活力和持续性和持续性；

而在意识上具备决策功效的通常是公司的管理层。

大家都了解花无百日红、公司无始终盛，假如一个公司只是是靠钱财做为公司与职工的唯一桥梁，公司不可以确保自身的工资待遇始终高过他人，始终沒有低谷期，这类单纯的金钱关系也会被更强劲的钱财所击败：

高质量关键职工趋利而走，在工资待遇类似的状况下大部分职工会挑选不错自然环境的公司，其結果便是很高的职工流失率！

公司花很多時间、钱财塑造的员工辞职，会促使公司常常处在不稳定中，止步不前便是一个万般无奈的挑选，提升发展趋势就只有与世无争了。

　　如今大家**公司的职工的薪水并并不是很低，但为什么职工的流通性非常大？

现阶段大家的企业经营管理随机性较为强，在一些事情的解决中，欠缺客观性、公平公正，这不但产生互相的斗争性，也产生负面影响。

在职工的薪水与职位升职层面，欠缺一个公平公正、严苛、全透明的规章制度，沒有让职工见到自身的发展前景，也难以给他们塑造一个拼搏的崇高目标，更没有一个统一职工观念与价值观念的信念来凝聚力任何人的理想化，造成了一部分管理者的思维混乱、以自我为中心，在那样的企业经营管理情况中，大家**一建公司怎样可以基本建设一支一流的职工团队而站稳脚跟呢？

　　自己向公司明确提出之上提议，并不是是对公司有哪些偏见或不太好的'

观点，大家**公司能保证今日的经营规模，或是有好多好多非常值得大家引以为豪和继续保持得地区。

我上边说到的各个方面，或许是在建筑施工企业我党同存有的，很有可能也是一些民企普遍现象的状况。

可是在商品比较严重单一化、盈利比较严重下降、同业竞争市场竞争加重的今日，大家仅有加强管理，提高自己公司的管理水准，才可以进一步的提高自己的经营绩效，使自身的公司永出立于不败之地。

管理建议书篇5

　　十年前，顾客的总体水准，尤其是会计水准和內部管理能力还并不是很高的情况下，注册会计师在管理建议书里随意提好多个十分基本上的难题，就能让顾客点头称是，例如期终要立即冲减早已产生但都还没付款的花费啦，及其小财务会计入录的凭据必须有些人审查啊这类。

　　再到五年前，注册会计师在管理建议书里扯一扯要关心固资的项目生命周期管理方法，或是要对全部企业的费用报销制度产生合理的闭环这类和近代管理模式擦边得话，也可以把一部分顾客侃晕。

　　但到如今，一些服务项目于大中型中央企业、跨国企业及其优秀民企的注册会计师，提及管理建议书都需要感慨：

“这真是是用绳命在写作啊!

”

　　更让人伤心的是，当注册会计师相赠那么一份用“绳命”写作的管理建议书时，顾客通常还瞧不到了。

能让公司的CFO或CEO眼前一亮的提议确实是微乎其微，大部分被觉得是“找麻烦的”“没营养成分的”。

　　那麼，咱注册会计师水准不足，见地不深，不写管理方法提议可以吗?

也许还不好。

顾客的念头是，大家注册会计师一年到头在我这蹲那么长期，公司办公室你经常占有，人你经常采访，钱你也没少付，如何就不可以帮我提成有成就的提议呢?

商场里买袋稻米还常常送瓶油呢。

　　更不要说，有时公司变大，每个业务流程根线中间的关联较为细微，一些企业内部难处理的难题，谁也不愿戳破这层窗纸，大伙儿免不了对掏钱找来的注册会计师有不适当的预估。

　　那麼，“写作”管理建议书时，必须主要留意哪几个方面才有可能既出色又不找麻烦呢?

　　提问问题的视角：

让顾客感觉“物超所值”

　　前边提及，管理建议书的目地，一方面真心实意期待客户关系管理提高，为注册会计师自身日后工作中进行提供便利;

另一个层面是为顾客给予个性化服务，让顾客感觉“物超所值”。

这两个主观因素全是非常好的，但充分考虑另一方的接受程度，注册会计师或是必须多从顾客的视角考虑去考虑到难题和提问问题。

　　比如说，一家做网络技术的物流信息管理服务平台的企业，地区的货运物流订单跟踪得很立即，海外的货运物流情况就追踪不到了。

注册会计师见到这，想着，如果海外的货运物流情况也追踪得好好地的，大家就可以精确地了解顾客的取货时段，那般收入确认时段就行明确，财务审计就行干了。

　　可是，在管理建议书里，如果就提海外顾客的取货时段不知道，财务审计难以做，高管不是太敏感的。

倘若换一个视角，谈公司的管理风险性、客户需求跟踪订单信息的实际要求和顾客满意度，再对标下顾客的国际性同行业的成功经验，高管就非常容易买账了。

　　叙述难题的用语：

合情合理，不必“逆耳忠言”

　　注册会计师做为公司的“别人”，对公司的掌握一直比较有限的。

因而，在叙述难题和现况时，要秉着“知之为知之，不知为不知”的心态，不必把自己的想像和空穴来风作为客观事实，不必把话说得太满。

　　假如注册会计师具体见到的就仅仅一两个实例，那么就属实叙述这一两个例子。

注册会计师能够详细分析这种除外身后的根本原因和安全隐患，但不可以夸大其词成仿佛全部公司一年到头，就没有人做对过事儿一样。

　　经不住反复推敲的描述，会减少他人对注册会计师的信赖。

再聊，“良药苦口”，针对不开心的事，人都是会本能反应地给自己辩驳。

注册会计师写出去的每一句话，要经得住所有人的“辩驳”。

　　自然，为了更好地防止递交管理建议书以后遭受被告方“翻案”和排斥的情况，在终稿以前，注册会计师要考虑到有方案、有层级地与有关部门不一样等级的工作人员开展采访，再度确定客观事实，用心征求被告方的建议。

　　必须留意的是，不可以由于提个管理方法提议，就把某一各个部门的人完全惹恼，弄到“不可以做朋友”，别人从此不兼容和相互配合内控审计，那么就因小失大了。

　　总而言之，有什么问题说起，但要合情合理、有对策、有方法地说。

管理建议书篇6

　　1、对职工开展公司文化和公司近远工作规划的学习培训，有益于职工认同并融进公司的文化艺术，对工作规划满怀信心。

　　2、对职工开展职业发展学习培训，能够让职工很确立自身现在在干什么，远最近发展目标，那样有益于提升职工的工作主动性与工作效能。

每一个人的职业发展可区划为四个关键环节：

探寻环节、建立环节、维持环节和衰落环节。

　　3、依据企业企业战略目标完成对人力资源管理的要求，将职位簇按单位职位详尽归类，一般分管理类专业岗与技术专业岗，再将每一个职位分等级，每一个等级岗划档别，那样将公司职位目录清晰后，职工能够非常容易了解自身在企业的发展线路，有益于提升职工的工作主动性与工作效能。

　　4、依据各职位的工作岗位职责和职位总体目标制订出详尽的考核标准，在工作上持续监管职工工作质量，按时对职工开展考核评价，依据考评結果好坏奖罚明晰，并选拨优秀人才和应用优秀人才，充分运用激发潜能和主动性，为进行机构总体目标服务项目，职工个人得失和机构权益全是密切相关。

因而，怎样客观性公平考核制度员工绩效，是人头等大事。

　　5、创建企业制度文化，全体人员学习培训、整个过程学习培训和精英团队学习培训。

常常机构职工开展內部心得分享探讨，储存录频和其他培训课件等，做为新员工学习上手的关键材料，减少塑造新员工的時间和物力资源成本费，常常参与外界学习培训的学习培训，尤其是设备厂家和领域权威性有关机构的学习培训，有益于公司长期性技术性和管理能力的持续提升。

　　6、改进员工薪资构造，即要确保职工具有同业竞争具备竞争能力的工资待遇，又要增加工作中考核制度成份的薪水，便于提升延展性薪水成份的双刃刀功效。

　　7、农村基层职工的管理方法，特别注意职工工作中和休息日的要求，避免劳累过度，危害工作效能，怠工。

职工发展技术等级和薪酬要挂勾，不必发生做好干差同酬，技术性优劣同酬，不利团队专业能力的提升，老年人带新手一定要层层落实，将新手的工作中和技术性考试成绩做为老员工的考核标准，能够按时对职工鉴定级别。

比如：

学徒，初中级技术工，初级技术工（分一二三级），高级技工学校，那样可有利于确立职工发展线路，提升工作主动性。

老员工务必要弄出一两个平级的新员工做为晋升的关键考量指标值，那样能够减少企业对职工塑造的周期时间，让机构总体水准持续提升。