钢铁企业备件库存管理的优化研究.docx

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钢铁企业备件库存管理的优化研究

天津理工大学本科毕业论文选题审批表

届：

2010学院：

管理学院专业：

物流管理2009年10月30日

学生姓名

王宝平

学号

20063956

指导教师

陈力洁

职称

讲师

所选题目

钢铁企业备件库存管理的优化研究

题目来源

生产实践

选题理由（选题意义、拟解决的问题、对专业知识的综合训练情况等）：

1.选题意义

钢铁工业作为支柱产业，为我国的经济发展做出了重大贡献。

钢铁企业的库存成本占产品总成本的32%—36%，因此降低库存水平直接影响企业的竞争力。

库存管理亦是供应链管理中的重点研究问题。

如何利用先进的管理方法来优化和管理库存，减少不必要的库存成本，加快企业的资金周转率，是企业未来所应追求的目标，从而使企业在激烈的市场竞争种立于不败之地。

2.拟解决的问题

主要分析了荣钢钢铁集团的备件库存管理现状，运用ABC分类管理法对其备件管理进行优化研究，并给出合理化建议，针对备件供应商的评价问题，提出了评价指标并运用了层次分析法对其供应商进行评价及选择

3.专业知识综合应用情况

在研究过程中结合了物流工程、供应链管理、供应链库存管理等多门专业课相关知识。

这是对大学所学知识的检验，也是将所学的专业知识融洽地结合起来，使自己更好地掌握专业知识，把实践中遇到的问题运用比较全面的专业知识来研究问题、解决问题，使之成为自己走向工作岗位的重要工具。

签字：

指导教师意见

院专家组意见

教研室意见

签字：

签字：

签字：

注：

（1）“选题理由”由拟题人填写。

（2）本表一式二份，一份院系留存，一份发给学生，最后装订在毕业论文中。

天津理工大学教务处制表

天津理工大学

本科毕业论文任务书

题目：

钢铁企业备件库存管理的优化研究

学生姓名王宝平届2010

学院管理学院专业物流管理

指导教师陈力洁职称讲师

下达任务日期2009年11月9日

天津理工大学教务处制

一、毕业论文内容及要求

1、本论文研究的基本内容：

第一部分：

绪论。

主要介绍了本文课题的意义和国内外库存管理的发展。

第二部分：

介绍了库存管理的相关概念及钢铁行业库存的特点及库存管理中存在的问题。

第三部分：

提出了备件库存管理的一些问题并对其进行分析。

第四部分：

对荣钢钢铁集团做出了相关介绍并分析了企业备件库存管理的现状。

第五部分：

运用ABC分类法对荣钢备件进行分类管理并提出了备件供应商评价的方法。

第六部分：

综合分析得出结论。

2、本论文的基本要求：

（1）对荣钢进行实地调研，了解该企业的备件库存现状；

（2）理论要与实际相结合，分析该企业备件库存管理中存在的问题；

（3）运用物流管理中的库存管理的相关知识，通过对该企业备件库存现状的分析，提出改善措施；

（4）要求多方搜集资料，参考文献不得少于20篇，其中英文文献不得少于3篇。

但严厉杜绝剽窃、抄袭等行为；

（5）要求在充分资料调查的基础上进行有针对性地分析与研究，避免假、大、空现象；

（6）要求论文写作文字通顺，用于准确，逻辑清晰，写作格式必须符合学校毕业论文的写作规范；

（7）要求结合论文内容完成一篇不少于3000个汉字的英语翻译；论文字数要求不少于15000字。

（8）严格按计划进度完成各项工作任务，提交有关材料。

二、毕业论文进度计划及检查情况记录表

序号

起止日期

计划完成内容

实际完成内容

检查日期

检查人签名

1

2009.9.07——

2009.11.15

完成毕业论文选题，接受任务书

2

2009.11.16——

2010.2.28

搜集资料，确定论文研究框架，进行开题准备

3

2010.3.1——

2010.3.14

继续搜集资料，完成开题报告

4

2010.3.15——

2010.4.14

进行毕业实习，

进一步搜集、

整理相关资料

5

2010.4.15——

2010.4.25

完成论文初稿，接受中期检查

6

2010.4.26——

2010.5.16

对论文进行修改，完成二稿

7

2010.5.17——

2010.5.27

进一步完善论文内容，论文定稿

8

2010.5.28——

2010.6.13

论文装订，准备论文答辩

9

注：

（1）表中“实际完成内容”、“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。

（2）毕业论文任务书一式二份，一份学院系留存，一份发给学生，任务完成后装订在毕业论文内。

天津理工大学本科毕业论文开题报告

届：

2010学院：

管理学院专业：

物流管理2010年3月10日

毕业论文题目

钢铁企业备件库存管理的优化研究

学生姓名

王宝平

学号

20063956

指导教师

陈力洁

职称

讲师

一、课题的意义

钢铁工业作为支柱产业，为我国的经济发展做出了重大贡献。

钢铁企业的库存成本占产品总成本的32%—36%，因此降低库存水平直接影响企业的竞争力。

库存管理亦是供应链管理中的重点研究问题。

如何利用先进的管理方法和数学模型来优化库存，减少不必要的库存成本，加快企业的资金周转率，是企业未来所应追求的目标，从而使企业在激烈的市场竞争种立于不败之地。

二、国内外发展状况

1.国外发展状况

1915年美国的F．W．哈里斯发表了关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。

70年代中期，计算机被广泛地应用于库存管理。

也就是从此时起，美国和欧洲的发达国家开始重视备件的库存管理。

同时，随着设备维修逐步走向专业化和全球市场化，备件也开始实行了集中化、社会化的库存管理。

从国外经济发达的国家来看，这些国家的企业在备品备件管理上基本实行的是联合采购、集体储备的方式，备件存储实行的是无库存管理或少部分库存管理，设备的维护修理实行的是大协作式的管理方式。

企业主要是作好上层的设备管理和维护计划即可，管理清晰、各司其职、各负其责。

2.国内研究发展状况

中国加入WTO以后，中国的钢铁工业面临比以往更为严峻的竞争环境，备件管理的要求也就越来越高。

库存备件的周转周期多在一年或一年以上，百元机电设备固定资产备件储备的比例非常高，占用了大量的流动资金。

年消耗备件的总金额都在亿元以上，成为造成企业成本居高不下的主要原因，消耗了大量的人力和物力。

虽然经过几十年的努力我国的冶金工业有了长足的进步和发展，但是我国的大部分钢铁企业的备件管理仍然处于很低的水平，同国际先进备件管理模式有很大的差距，在一定程度上影响了我国钢铁企业同国际相关企业的竞争力。

天津理工大学教务处制表

三、本课题的研究内容

第一部分：

绪论。

主要介绍了本文课题的意义和国内外库存管理的发展。

第二部分：

介绍了库存管理的相关概念及钢铁行业库存的特点及库存管理中存在的问题。

第三部分：

提出了备件库存管理的一些问题并对其进行分析。

第四部分：

对荣钢钢铁集团做出了相关介绍并分析了企业备件库存管理的现状。

第五部分：

综合分析得出结论。

通过对以上内容的分析研究，找出库存优化的影响因素，并做出定量分析，为该公司优化库存量提出合理化建议，从而减少企业成本，获得利润。

四、本课题的研究方法和研究手段

根据需要确定具体而明确的预测对象，确定预测的内容和任务，从而制订具体的预测工作计划、组织预测小组，加强各部门之间的协调。

同时，收集相关资料数据，根据预测对象和内容的要求，对已经拥有的有关数据资料进行整理分析，对尚未拥有的资料数据进行收集、调查。

然后，选择合适的预测方法。

通过对资料数据的整理、分析，了解预测对象的历史变化情况，据此选择适当的预测方法。

最后，预测与结果评价。

进行预测时，不能简单的依靠某一个理论或套用某一个模型加以预测，要综合考虑各个方面情况，因为实际的市场需求情况错综复杂，影响因素众多。

1．资料收集和分析研究。

利用丰富的图书资源和网络资源，查阅与本课题相关的各种图书资料与信息，充实理论基础；

2．实践研究。

对天津荣程钢铁集团备件库存管理现状进行描述分析。

3．理论与实践相结合的分析研究。

通过对天津荣程钢铁集团备件库存管理现状的分析和理论的应用研究，使得实践的内容更容易被理解和学习以及提高。

五、研究步骤

1.查找、搜集关于库存管理的理论知识体系、具体的方法，并了解国内外库存管理的成功案例。

2.具体针对钢铁这一行业展开分析，了解备件库存管理的现状与不足。

3.搜集相关数据及资料，通过实践寻求备件库存管理的方法。

4.以理论知识为基础，以实践资料为依据，分析研究并做出改善方案。

六、参考文献

[1]金汉信,王亮，霍焱.仓储与库存管理.重庆：

重庆大学出版社,2008（8）

[2]李念祖.物流运筹学基础.北京：

中国物资出版社，2006.2

[3]王之泰.现代物流学[M].北京:

中国物资出版社,2001

[4]李建民.供应链管理环境下的联合库存管理[J].物资采购与物流,2009

（1）

[5]宋华,胡左浩.现代物流与供应链管理[M].北京:

经济管理出版社,2000

[6]刘群.供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略[J].价值工程,2009（5）

[7]杨敏才,王槐林.供应链管理下联合库存控制的研究.物流技术,2003

[8]邓奕碧.现代库存管理浅析[J].现代物流,2007.8

[9]唐少艺.供应链管理中的库存问题研究[J].商场现代化,2006.5

[10]潘玮,董平军.基于供应链管理的制造业库存管理系统研究东华大学学报：

自然科学版，2002

[11]王槐林.采购管理与库存控制.北京：

中国物资出版社，2003

[12]马士华,林勇等.供应链管理.北京：

机械工业出版社，2000

[13]张毅.现在物流管理案例、习题.上海：

上海人民出版社，2001

[14]宋华，胡左浩.现代物流与供应链管理.北京：

经济科学出版社，2000

[15][美]RichardJ.Tersine著白礼常，董其尉等译校.库存控制原理与物料管理.北京：

中国物资出版社，1987

[16]JobdeHaan,MasaruYamamoto:

Zeroinventorymanagement:

factsorfiction?

LessonsfromJapan.Int.J.ProductionEconomics1999.

[17]Ballou,Gilbert,Mukherjec:

Newmanagerialchallengesfromsupplychainopportunities.Industrialmarketingmanagement,2000

[18]CHENHW,CHANGNB.Predictionanalysisofsolidwastegenerationbasedongreyfuzzydynamicmodeling[J].ResourcesConservationandRecycling.2000

[19]JosVerrijdt,IvoAdan,TonDekok.Atradeoffbetweenemergencyrepairandinventoryinvestment[J]IIETransactions,1998,30,

（2）

[20]MichaelJ.Armstrong,DerekA.Atkins.Anoteonjointoptimizationofmaintenanceandinventory[J]IIETransactions,1998,30,

（2）

指导教师意见

该生选题符合专业培养目标，资料收集查看较丰富，开题内容合理可行，建议论文中应体现出需求预测与库存管理之间的联系。

同意该生开题。

签字：

年月日

天津理工大学教务处制表

钢铁企业备件库存管理的优化研究

摘要

随着生产技术和管理方式创新的不断加强，越来越多的企业为提高经济效益，纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”。

钢铁工业是物流密集型产业，从原料的运入，到产品的运出，费用很大，物流管理在企业管理中占有很重要的地位。

相关统计数据显示，钢铁行业物流成本构成中，运输费用、库存成本、管理费用等支出比例较大，库存管理成本支出比例有逐渐上升的趋势。

如何优化钢铁企业的库存管理水平降低成本，提升企业竞争力是钢铁企业当前亟待解决的问题。

因此，本文通过对天津荣程钢铁集团备件库存管理现状的分析，找出其库存管理存在的问题，结合自己所学的相关理论知识，运用ABC分类管理法对其备件进行分类管理，从而改善库存水平，提高企业的竞争力。

同时，针对钢铁行业备件管理的重要性，本文提出了备件供应商评价的指标，结合层次分析法对其供应商进行评估和选择，并提出了自己的观点和建议。

关键词：

供应链管理库存管理ABC分类法

OptimizationstudyofStockmanagementof

sparepartsinsteelenterprise

ABSTRACT

Asproductiontechnologyandmanagementconstantlystrengthened,andmoreandmoreenterprisesputtheireyesonwhocalled"thirdsourceofprofits"logisticstoimproveeconomicperformance,".Thesteelindustryistheintensiveindustry,importmaterialsanddeliveryofproducts,costalotinbusinessadministrationandlogisticsmanagementhasanimportantposition.Relevantstatisticsshowthatthecostthesteelindustrywhich,thecostsoftransportation,storagecostsandmanagementfeesandexpensesratio,stockcontrolthecostsofagraduallyrisingtrend.tooptimizetheinventorylevelofmanagemententerprisereducecostsandimproveenterprisecompetitivenessisasteelenterprisessolvetheproblem.

Therefore,thedissertationfindsouttheinventorymanagementproblemsbyanalyseingthesteelgroupstockofsparepartsmanagement,combiningmyownknowledgerelatedtheoryofknowledgeanduseABCofclassifiedmanagementoftheclassificationofsparepartsmanagement,inordertoimproveinventorylevelsandimproveenterprisecompetitiveness.Inthesteelindustrytheimportanceofsparepartsmanagement,thesupplierofsparepartsfortheevaluationoftheindicators,combiningin-depthanalysisofitsreviewthesupplierevaluationandselection,andofferedhisviewsandsuggestions.

Keywords:

SCM，Inventorymanagement，ClassificationmethodofABC

目录

第一章绪论1

1.1课题意义1

1.2库存管理的国外发展现状1

第二章库存管理相关概念3

2.1库存管理的涵义3

2.1.1库存以及库存管理的概念3

2.1.2库存管理面临的问题3

2.1.3供应链下库存管理的策略4

2.2钢铁供应链库存问题研究5

2.2.1钢铁供应链库存管理现状5

2.2.2钢铁行业库存的特点6

2.2.3中国钢铁供应链库存面临的问题6

2.2.4供应链库存的分类7

第三章备件库存管理9

3.1备件库存管理及其存在的问题9

3.2备件库存管理中的问题分析10

3.3备件供应商管理中的问题分析10

第四章天津荣程钢铁集团库存现状分析11

4.1公司简介11

4.2企业现状12

4.2.1经营情况与生产流程12

4.2.2企业备件库存管理现状13

第五章企业备件库存管理优化建议16

5.1分类方法优化研究的建立16

5.2分类方法优化研究的实施16

5.3供应商评价指标体系21

5.3.1供应商的评价指标21

5.3.2评价的具体步骤22

结论26

参考文献27

致谢28

附录　中英文翻译29

第一章绪论

1.1课题意义

根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并且还要对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时定货。

关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。

从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。

对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。

物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。

由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验沿不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。

但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。

1.2库存管理的国外发展现状

最早开始研究多级库存的的学者是Clark和Scarf。

他们分析了一个不考虑批量的N一级流水系统，并证明，对于考虑贴现罚金和存储成本的N级流水系统，其最优库存控制政策是所谓的最大订货水平政策。

此后，在假设需求恒定的情况下，Crowston等人用动态规划的方法对装配型生产/库存问题进行了研究；在假设需求随时间变化的情况下，Afentakis和Gavish，采用的则是拉格朗日边界条件放松法。

长期以来，此类多级库存问题的优化算法一直是人们研究的重点。

Graves，BlackburnMillen，VeralLaforge，BookbinderKoch，Roundy等人探索了相关需求环境下产品的批量算法及其应用。

以上主要集中于企业内部的生产/库存网络的优化。

Cottril证明，当库存跨越企业边界时，该网络存在着更大的机会损失。

Johnson认为，这是由于企业内部紧张的生产计划造成的。

近来，对不同企业的生产/库存协调问题的研究也越来越多。

LagodimosAnderson研究了MRP下安全库存的最优定闪问题。

结果表明：

对于流水型网络，最优政策是将所有安全库存置于最终存货点，该结果与需求的随机性、不确定性和采用的服务判别标准无关；对于扩散型网络，最优政策与安全库存的总量、需求变化、提前期、配额政策和采用的服务指标存在着紧密的关系。

Zijm和Houtum分析了随机需求下的多级生产/库存系统，给出了链成本函数的结构，并将得到的最优初始库存政策与MRP系统做了成本有效性的比较。

O－danaka等人运用仿生学原理，讨论了基于JIT模式的多级生产/库存系统，Graman和Rogers将交货延迟方差引入了重新订货的优化模式中，以加强库存控制；CohenLee为供应链的每个节点建立了物料需求政策模型。

他们共建立三个子模型，每个模型的目标都是成本最小化：

1.物料控制子模型

已知提前期、满足率、物料清单、成本信息和生产需求，确定物料订购数量、再订货区间以及估计供应链中所有节点的响应时间。

2.生产控制子模型

已知物料响应时间，确定生产批量和每种产品的提前期。

3.产成品库存子模型

已知成本信息、满足率目标、生产提前期和需求信息，确定经济订货批量和每种产品的数量。

1.3库存管理的国内发展现状

目前国内对供应链中库存管理的内容研究很少，但在最近几年，关于供应链的库存管理的研究取得了很多成果，也是供应链管理研究的热点。

牛海军。

孙树栋通过对随机库存理论的比较分析，提出了在随机需求条件下，多阶段生产/库存系统（R、Q）策略的整体库存优化方法，并建立了相应的库存控制模型和模型中各参数的评判方法；黄培清（1998）提出了改善供应链库存管理的几项措施。

汪云峰、马士华对供应链上的不确定因素与库存进行研究，企业的生产系统中有大量不必要的库存，这些库存在很大程度上是由于供应链上的不确定因素造成的。

供应链管理通过对供给与需求信息的集合使库存的结构发生了变化，同时也改变了生产管理水平与库存水平的相互关系；马士华（2000）阐述了供应链中的库存问题，并介绍了国外几种先进的库存管理方法；徐文亮，徐青川，卢文伟（2002）设计了关于共同补货期的供应链库存控制模型；张正祥，牛芳（2002）在建立了供应链库存成本的组成模型的基础上，对供应链管理中的单周期库存控制过程进行了深入的分析，建立了相应的数学模型，刘永胜（2004）从牛鞭效应、最优批量等几个方面分析了影响供应链库存成本的因素，然后综合这些影响的因素提出了供应链库存成本的降低方法，即选择合适供应商、推行JIT采购等，以提高供应链效率，降低成本。

另外，国内还有许多研究者对产品需求不确定性和提前期不确定的情况下的供应链的库存模型进行了研究，在理论和实践上丰富了供应链库存的理论和方法。

第二章库存管理相关概念

2.1库存管理的涵义

2.1.1库存以及库存管理的概念

物流管理中这样定义“库存”：

是指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。

其作用在于：

防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。

库存也带有一定弊端：

占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。

库存管理是指根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并且还要对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时定货。

2.1.2库存管理面临的问题

1．缺乏供应链的整体观念

供应链的整体绩效取决于供应链各节点企业的绩效，但供应链上各