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一、职位体系是什么?
最简单的说法,就是把职位进行分层、分类。
这就引出了一系列职位体系的概念:
职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。
我们先对这些概念做一个简单的解释。
先看分类:
职门:
职业分类中最大的分类形式,称为职门或职类,它是根据职业性质对职位进行的最初步的划分,是从横向对职位进行的最大的划分,《中华人民共和国职业分类大典》中能够对应称为职业大类。
职组(职群或职业中类):
又被称为职群,是在职门里面再进行分类。
职组是由工作性质大致相同的职位汇集而成的,又能够解释为是由业务性质相同的若干职系构成的,《中华人民共和国职业分类大典》中能够对应称为职业中类。
实际上它是介于职门和职系中间的一个分类。
职组并不是职位分类结构中不可缺少的因素,日本就没职组一说。
职系(职位序列):
是在职组范围内,就职务种类相似而工作复杂程度、责任轻重各不相同的职位进行汇集而成的。
一般来说,一个职系就是一个专业、一个职业或者一个工种。
职系是职位分类制度中的一个重要概念。
它是根据工作的性质对职位所作的最后一次纵向划分,能够比较真实地显示出各个职位的工作性质。
以文书职业为例,书记、速记、文书虽然有高低不同的级别,但因工作性质相似,可统称为文书职系。
职位子序列:
一个专业类别的分支,就是对职位序列的进一步细分,如薪酬考核、招聘培训。
由于这些概念都翻译自国外,而各家的译法又有一些不同,因此到今天为止,职位体系从概念到内涵在运用上都有些混乱。
但总体而言,我们能够理解的是,无论叫什么名字,以上都是对职业的横向分类,只是粗细不同。
再看分层,见下图示例:
从纵向上分层,不但是职等不同,其层级均有各自的角色定义,例如,在上图的示例中,从下往上的层级角色分别是支持流程、执行流程、管理流程、执行战略、建立愿景。
层级角色既是层级价值的体现,更是指导职位设计的重要依据——职位层级要与其职位价值相匹配。
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