《策划原理》教学大纲Word文档格式.docx

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基本思考方法

4

第4章

结构化思考方法

第5章

辩证思考方法

第6章

问题原理与策划实践

第7章

定位原理与策划实践

5

第8章

品类原理与策划实践

第9章

差异化原理与策划实践

第10章

战略配称

第11章

方案通关与销售

第12章

策划创新管理

第13章

策划团队与知识管理

第14章

策划人员精力管理

第15章

策划组织与流程

合计

48

37

11

三、教学内容

第一章策划应用引论

[教学目的]

了解策划产生和应用的背景；

了解中国古代策划思想的内涵；

了解策划应用的范畴。

[重点难点]

重点：

策划应用

难点：

中国古代策划思想的内涵。

[理论内容]

第一节策划产生和应用的背景

一、中国古代策划活动与策划思想

二、现代企业的策划实践

第二节策划是一门应用的学问

一、来自于日常生活中的例子

二、来自于企业的例子

[实践内容]

技能训练：

欧陆风情如何重整雄风。

[作业测验]

无。

第二章策划基础概念

掌握商务策划的概念；

掌握策划活动关键要素；

掌握商业环境对策划的要求；

了解常见策划的类型与相关概念的联系与区别。

什么是商务策划、策划活动关键要素及商业环境对策划的要求

商业环境对策划的要求。

第一节策划的定义

第二节策划的几个关键词

第三节策划的本质特性与现实要求

一、策划的本质特性

二、现代商业环境对策划的要求

第三节策划的类型

专业基础技能训练1：

策划眼光与策划素养训练

专业基础技能训练2：

情景模拟训练

第三章基本思考方法

了解策划过程中的思维陷阱；

掌握商务策划活动常见的思考方法；

掌握创意思考法。

创意思考法

策划过程中的思维陷阱。

第一节策划过程及其思维方式与工具

一、策划思维图示

二、有效发现与界定问题所需的思维方式与工具

三、对问题进行因果分析所需的思维方式与工具

四、开发和设计有效的房啊所需的思维方式与工具

第二节策划常用思考方法

一、头脑风暴法

二、逆向思维法

三、综摄思考法

第三节创意思考法

一、创意思考与分析性思考的区别

二、创意的概念

三、激发创意的常见方法

四、阻碍创意的因素

第四节策划中的思维陷阱

一、思维陷阱的涵义

二、策划人常见的思维陷阱

专业基础技能训练：

收集知名品牌营销策划案例，梳理其策划思维与方法。

第四章结构化思考方法

掌握结构化思维方法；

理解结构化思维的特征；

熟悉应用结构化思维的工具；

掌握假设思考力的基本原理与相关工具。

结构化思维方法和特征

应用结构化思维的工具。

第一节理论背景

第二节基本原理

第三节思维工具

一、结构化思维的特征和功能

二、结构化思维方式的三原则

三、相关工具

四、运用结构化思维方式的注意事项

第四节假设思考力

一、理论背景

二、基本原理

专业技能训练：

结构化思维训练。

文案写作：

就你生活中遇到的比较棘手的问题，运用结构化思维方法进行解决。

第五章辩证思考法

熟悉策划的辩证思维概念、特征与方法；

掌握辩证思维指导下的策划模式。

辩证思考法基本原理与应用流程

辩证思考法的相关工具。

一、辩证思维与策划本质

二、辩证策略的三个层面

三、辩证思维与策划三阶段

第三节相关工具

一、归纳与演绎

二、分析与综合

三、抽象与具体

第四节因公流程

一、辩证思维策划模式

二、确立目标与确认问题

三、问题原因辩证分析

四、定序关键策划因素

五、设计辩证策划方案

六、执行辩证策划方案

七、修正

运用辩证思维方式好和相关工具作简要方案构思。

第六章问题原理与策划实践

了解问题原理与实践的理论背景；

掌握消除型问题的解决原理、相关工具；

掌握达成型问题的解决原理、相关工具。

消除型问题与达成型问题解决原理

消除型问题与达成型问题解决工具。

一、三种类型的问题

二、消除型问题解决原理

三、达成型问题解决原理

一、消除型问题解解决工具

二、达成型问题解决工具

问题策划模式训练。

第七章定位原理与策划实践

了解定位理论产生的背景；

掌握定位的基本原理；

掌握达定位的三个方法；

掌握定位的应用流程。

定位的应用流程

定位的基本原理与方法。

一、心智与心智资源

二、心智运作规律

三、定位的三个要点

第三节定位方法

一、抢先定位

二、关联定位

三、为竞争对手重新定位

第四节应用流程

一、定位调研

二、寻找区隔概念

三、找到支持点

四、区隔的传播、执行

定位方法与工具训练。

方案策划：

运用抢先占位、关联定位和为竞争者重新定位的方法，对贵州茶博会进行重新定位。

第八章品类原理与策划实践

了解品类的概念；

了解品类战略的原理；

掌握开辟新品类的方法；

掌握开辟新品类的九个要点和主导新品类的六个关键；

掌握为新品类定位的方法。

新品类的定位及其品牌发展

新品类的基本原理与方法。

第三节开辟新品类

一、开辟新品类的方法

二、推出新品类的九个要点

三、主导新品类的六个关键

第四节为新品类定位

一、选择竞争参照系

二、充分利用相似点

三、确定品牌利益点

四、保持长青

第五节推出并发展品牌

一、通过公关活动

二、通过原点人群与区域

三、不断夯实在心智中的品类主导地位

四、监视竞争，及时封杀，设置门槛

案例分析（王老吉创建成功品牌的5个定位要点）。

运用推出新品类九个要点为贵州酒博会开辟新品类。

第九章差异化原理与策划实践

了解三种差异化类型；

掌握三种差异化策略；

掌握建立差异化的九中方法；

掌握提炼差异化创意概念的29种途径。

三种差异化策略、建立差异化的九中方法

提炼差异化创意概念的29种途径。

第一节三种差异化类型

第二节三种差异化策略

一、逆向差异化策略

二、分离差异化策略

三、隐匿差异化策略

第三节建立差异化的九种方法

一、成为第一

二、拥有特性

三、领导地位

四、经典与传统

五、市场专长

六、最受青睐

七、制造方法

八、新一代产品

九、热销

第四节提炼差异化创意概念的29种途径

差异化策划方法与工具训练。

第十章战略配称

了解配称的概念及种类；

掌握配称的方法。

配称的方法

配称的理论基础。

第一节理论基础

第二节配称的种类

第三节配称与可持续性

配称方法与工具训练。

第十一章方案通关与销售

了解策划提案通关的概念和策划方案销售的概念；

掌握提案通关的策略；

掌握提案销售的方法。

提案销售的方法

提案通关的策略。

第一节策划提案通关

一、识破他人的攻击策略

二、保护你的提案，赢得支持

第二节策划方案销售

一、何时提交方案

二、方案包括哪些要素

三、方案合适呈现

场景模拟训练。

第十二章策划创新管理

了解作为创新者的策划人所需的能力；

了解策划人的创新生态系统的涵义；

掌握策划人日常创新中的5+1行为框架。

日常创新中5+1行为框架

日常创新中5+1行为框架。

第一节作为创新者的策划人所需的能力

一、策划人必须具体的三项创新能力

二、移动互联网时代策划人需具备的及技能

第二节策划人的创新生态系统

一、策划人创新生态系统的涵义

二、日常创新中5+1行为框架

第十三章策划团队与知识管理

了解策划团队中的创意者、修订者、执行者和协作者；

了解策划人辅导与培养；

掌握建立组织“知识场”的方法。

建立组织“知识场

如何失败中获取成功。

第一节策划团队炼金术

第二节策划人才辅导与培养

第三节建立组织“知识场”

一、创造知识四步法

二、场：

创造性互动的培养器

三、创建知识场

第四节从失败中学习

一、失败的好处

二、智慧型失败

三、从智慧型失败中学习

第十四章策划人员精力管理

了解策划人员的时间观念管理及其策划人员时间管理的原则；

掌握精力管理的概念和内涵。

策划人员管理精力的途径

有效的时间与精力管理。

第一节策划人员时间管理

一、时间的特性及时间管理的概念

二、时间管理的误区

三、策划人员时间管理的原则

第二节精力管理是策划人员高效能的基础

一、精力，而非时间是高效能的基础

二、精力管理的四原则

第三节策划人员管理精力的途径

一、身体能量

二、情感能量

三、思想能量

四、精神能量

第十五章策划组织与流程

了解各类策划组织结构设计；

掌握各类策划流程。

策划流程

第一节商务策划组织

一、策划部门

二、传统的金字塔型策划组织结构设计

三、梳子型组织策划组织结构设计

第二节策划流程

一、一般性商业实务型策划流程

二、问题型策划流程

三、创意型策划流程

四、创意问题型策划流程

五、商品营销型策划流程

六、产品市场型策划流程

七、设计型策划流程

四、考核方式

本课程采用项目化过程考核方式进行，考试成绩由八个采分点构成，总分100分，具体如下：

1、经典创意案例分享（10+5%）;

2、策划学专著阅读（10%）；

3、课程实践（20%）;

4、文案写作：

就你生活中遇到的比较棘手的问题，运用结构化思维方法进行解决（10%）；

5、方案策划：

运用抢先占位、关联定位和为竞争者重新定位的方法，对贵州茶博会进行重新定位（10%）；

6、方案策划：

运用推出新品类九个要点为贵州酒博会开辟新品类（10%）；

7、方案策划：

运用逆向差异化策略为贵州酒博会提出策略创新思路（10%）;

8、期末测试（15%）。

五、教学参考书

[1]付春玲，刘世虎.企划人[M].北京：

企业管理出版社，1998.

[2]吴粲.策划学（第六版）[M].北京：

中国人民大学出版社，2012.

[3]史宪文.现代商务策划管理教程[M].北京：

中国经济出版社，2007.

[4]史宪文.策划：

改变你生涯命运的OK故事[M].北京：

中国经济出版社，2004.

[5]王晨.商务策划师[M].杭州：

浙江科技出版社，2016.

六、大纲执笔人、专业（教学部）负责人和主管教学院长。

执笔人

唐明贵

专业负责人

主管教学院长