蔬菜工作总结文档格式.docx
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二、项目工作完成情况
优质错季蔬菜生产种植面积达到20万亩,标准化生产基地面积达到万亩,占全县蔬菜种植面积的81%以上。
无公害蔬菜标准化生产基地万亩。
建设了蔬菜产业科技示范园区3个,示范带动了全县错季蔬
菜标准化生产。
一是建设了出口远销蔬菜示范园区,面积1万亩,其中:
标准化无公害蔬菜示范展示区8000亩;
标准化绿色蔬菜示范展示区1500亩;
有机蔬菜转化示范展示区500亩;
二是建设了郭家屯冷凉优质错季蔬菜示范园区,面积1万亩。
其中核心区设在郭家屯镇,面积500亩;
三是建设了七家热地保护地蔬菜示范园区,面积5000亩。
其中核心区在七家镇,面积500亩。
(二)蔬菜总产量达到了51万吨,蔬菜产业产值超过亿元,占农业总产值的76%左右,带动农户万户,12万菜农,提高农民人均收入550元。
(三)通过项目建设,两年来共引进国内外高抗病的名、优、特新品种40个,经试验、示范,现已推广应用20个,使县内蔬菜新品种覆盖率达到98%以上,提高蔬菜品质。
引进蔬菜产业高级技术人才2人。
示范推广了测土配方施肥、蔬菜节水膜下滴灌技术、病虫害综合防治新技术、利用沼渣、沼液生产有机蔬菜技术、酸菜深加工技术共5项,总结制定出了适合冷凉地区的错季菜标准化生产技术操作规程。
(四)以格林公司为主体,带动溢诚、茂雄等其他5家蔬菜龙头企业,使龙头企业的贮藏、加工转化总体能力达到了35万吨以上,占蔬菜总产量的30%以上;
进一步打造了格林品牌产品。
(五)组织核心区及示范区的菜农进行培训及参观学习,培训农民5万多人次,使项目区内
农民参与产业化经营比例达到75%。
(六)新成立了蔬菜专业合作社2家。
分别汤头沟镇二郎山蔬菜种植合作社、唐三营镇东山蔬菜产销专业合作社。
完善了县、乡、村三级技术服务组织网络。
(七)培育了隆化县鹏达、隆化县地富蔬菜专用有机肥生产厂2家。
三、资金使用情况
本项目计划总投资80万元,其中:
省厅科技专项经费:
40万元,自筹经费40万元。
实际到位资金万元:
其中省厅科技专项经费:
40万元,自筹经费万元。
项目资金均落实到位。
在科技专项经费40万元中,主要用于:
购置设备费:
万元;
设备改造租赁费:
4万元;
材料费:
测试化验加工费万元;
差旅费:
培训会议费:
劳务费:
专家咨询费3万元,管理费用万元;
总计万元。
剩余3085元用于项目验收费用。
县自筹经费万元,主要用于:
设备租赁费:
材料费:
万元;
测试化验加工费:
万元;
燃料动力费:
差旅费:
会议费:
劳务费:
管理费
万元。
从整体项目经费支出情况看,超支万元左右。
四、工作措施
(一)加强领导,明确任务
为保证项目顺利实施,按时保质保量地完成各项任务指标,在项目实施之初,我们成立了项目领导小组和技术指导小组。
明确分工,任务分解,逐级签订目标责任书,调动了广大干部群众的积极性,为项目顺利实施奠定了基础。
(二)强化技术培训,加快科技成果转化
为提高全体技术人员的技术水平,我们以中国农业大学为技术支撑,进行蔬菜生产、栽培、加工等技术应用培训班8次,召开现场会6次,两年来共培训人员5万人次,发放技术资料1000份,明白纸20XX0张,使技术得到快速推广应用,广大技术人员和种植户的技术水平明显提高,为项目实施提供了保障。
扶持龙头,提升蔬菜产业化经营水平
按照扶优、扶强、扶壮的思路和目标,不断加大对龙头企业的扶持力度。
产业以龙头企业承德格林食品有限公司为依托,不断加强蔬菜企业贮藏、加工能力。
企业多次在外地召开产品展销会,并积极参与各部门组织的产品推介会,提高了“格林”品牌的知名度。
引进推广优良品种,提高优质产品质量安全水平
为使蔬菜产品上质量、上水平,增强市场竞争力,在新品种引进、科技人才引进、新技术引进上,严把技术关、质量关。
在产品深加工生产中,严格按相关技术规程进行操作。
蔬菜产业实行全程质量监控,保证了全县蔬菜向绿色、有机食品方面发展。
(五)严格资金管理,专款专用
为加强项目资金管理,资金使用实行一只笔审批制度,专人专账管理,定期审计,确保专款专用。
隆化县错季时差蔬菜产业技术集成与应用项目,项目组成员克服了时间紧、任务重、资金不足等困难,按照项目合同要求认真实施,较好地完成了项目建设内容,下一步一是要进一步完善项目建设,做好成果深化工作;
二是加快项目的研究及成果的推广应用,为农民脱贫致富做出更大的贡献。
20XX年11月10日篇二:
蔬菜合作社20XX年工作总结
**市蔬菜专业合作社
工作总结
**市蔬菜专业合作社由江苏**公司农业有限公司于20XX年12月发起成立,注册资金50万元。
合作社运营三年来,在各级党委、政府的领导和有关部门的大力支持帮助下,紧紧围绕“为菜农着想、替农民分忧、承担风险、互利共赢”的办社原则,一手抓业务经营,一手抓基地建设,带动了农民致富,促进了生产经营规模不断扩大,经济实力不断增强。
现已发展社员552个,发展区域涉及**乡和**办事处两个乡镇,建设蔬菜生产基地5000多亩,主要品种包括胡萝卜、马铃薯、甜椒、大白菜、甘蓝、洋葱等10多个,采取“公司+基地+农户”和“公司+合作社+社员”的经营模式,是一个集蔬菜生产、加工、出口和农资供应、技术指导、生产实验、国内贸易等于一体的新型农民经济合作组织。
从总体发展情况看,主要做了以下工作。
一、完善机制,规范发展。
根据合作社法有关规定,于20XX年1月在工商部门登记注册,取得了法人资格。
通过民主选举,成立理事会、监事会,选出了理事长、理事和监事,明确了职责分工;
结合实际,制定完善合作社章程,加强内部管理制度建设,在人、财、物、产、供、销等方面制订了一系列规章制度;
确立了果蔬主导产业,组建了3个果蔬生产基地;
设立了生产资料采购供应、农产品经营服务等业务服务机构;
有固定的办公经营场所;
有利益分配管理办法。
做到了机构健全,职责分明,制度完善,有章可循,规范化程度不断提高,促进了合作社的健康发展。
二、切实惠农利民,增加农民收入。
为了解除菜农的后顾之忧,及时解决生产和经营过程中的实际困难,保证菜农年年都有可靠而又稳定的收入,合作社采取了一系列优惠措施。
如组织技术人员和物资,做好产前、产中、产后服务:
产前,统一购进优质种子、化肥等生产资料,以略低于市场价的价格分配给社员;
产中,聘请技术人员进行种植、田间管理方面的指导,从寿光蔬菜研究所高薪聘请技术人员,对社员进行技术培训和现场技术指导,同时还多次组织到外地考察学习;
产后,联系市场,把农民社员的产品按照每亩年纯收入不低于1500元、收购价格高于市场价格统一收购起来销售出去,确保农民社员的收入稳中有增。
今年以来,企业用于良种、肥料、机械、信息设备等方面的资金达50多万元。
通过合作社组织生产经营活动,农民从中获得了较大的受益,农业亩产效益增加900元,社员年度收入比入社前增加了800元,合作社所在区域农民年均收入由过去的4800元增加到5600元。
通过服务让利、最低保护价保利、助农增收和返利,使入社社员感受到了合作社给他们带来的好处和实实在在的实惠。
三、加强基地建设,实现规模发展。
建立农产品基地是农业产业化经营的重要前提,是组织农民有效有序进入市场的基础,也是企业发展的依托。
今年初,合作社在巩固提高**乡蔬菜基地品质的基础上,又建设了**办事处标准化蔬菜基地。
该基地计划面积10000亩,今年已种植5000亩,主要为胡萝卜和马铃薯。
明后两年将扩大到10000亩,除种植蔬菜外再增加水果种植,以张王村现有黄金梨基地为基础,逐步向周边村扩大。
该基地规划已与**办事处达成乡企合作共建万亩果蔬基地协议。
为了确保基地发展,合作社不断加大资金投入,今年以来,企业用于基地良种、肥料、机械、桥涵设备等的垫支和扶持资金达300多万元。
该基地将使3700多户农民受益,增加农民收入2100万元。
四、引进培育新品种,推广使用新技术。
为了便于基地大面积应用新品种新技术,合作社以小高村为示范点,集中500亩熟地,投资120万元,从韩国引进“天使红芯”胡萝卜新品种,进行新品种、新技术种植实验。
首先,按农业标准化要求,对示范点内土地进行沟、路、林、渠、水综合整治,使其达到田成片、渠相通、路相连、旱能浇、涝能排的蔬菜基地标准。
其次,在生产上,全面推行新技术:
一是引进推广栽培新技术、新品种和新栽培模式,同步推进农用物资的标准化、规范化,大力推广平衡施肥技术,增施有机肥,配方施肥,科学合理施肥;
二是落实农业、物理、生物、生态病虫害综合防治技术,选用高效、低毒、低残留农
药和益植霉素等生物农药,使病虫害得到了有效防治;
三是大力推广井水、沟渠自流水、集雨水窖等无污染的水源灌溉,积极推广滴灌、管灌等节水灌溉技术,有效控制了有毒有害水质污染土壤;
四是加强农业防治和生态控制,大力推广抗病虫品种,保护天敌;
在保护地栽培中,推广生态控制,创造有利于果蔬生长而不利于病害发生的生态环境;
五是加强高效、低毒、低残留农药和生物农药的筛选和使用,组织技术人员开展新农药使用培训,指导群众科学合理使用农药,努力提高产品质量。
新品种、新技术的应用推广,进一步提高了蔬菜产品质量和产量,今年秋季胡萝卜获得大丰收,亩产达4000多公斤,产品质量明显好于当地普通品种,价格比市场价高15-25%。
五、实行标准化管理,提高农民组织化程度和生产技术水平。
由于农民组织化程度低,传统生产观念根深蒂固,以至于接受新事物速度慢,生产方式各异,造成产品质量参差不齐,效益低下。
面对合作社建立后的新局面,对蔬菜生产按照标准化要求实行统一规范管理十分必要。
为此,合作社专门成立了生产技术中心,在种植管理上实行“六统一”,即统一引进良种,引进了胡萝卜、大葱、甘蓝、马铃薯、甜椒、鸭梨等十几个优良品种,统一种植,统一施肥、统一用药,统一技术培训与指导,统一收购,使产品适应了市场需求,产品质量提高,社员增收。
投资万余元购臵了电脑等信息设施,使社员及时学习和了解外地的新技术、新经验、新行情,不断捕捉信息资源,取人之长,补已之短。
通过举办技术讲座、入户指导、发放明白纸及媒体宣传等多种形式,加强对农户技术知识培训和指导,提高了农民的组织化程度和生产技术水平。
三、示范作用突出,成效显著
该社成立近一年的时间,已开始显现出其积极作用和显著成效。
一是促进了农业生产的规模化。
围绕当地的优势产品,组织农民从事专业化生产,带动了“一村一品”、“一乡一业”的发展,形成了各具特色的产业带,促进了规模化生产。
二是提高了农业标准化水平。
通过发挥农民专业合作社的组织载体优势,对内有效地组织实施农业标准化生产,对外统一质量、价格,提高了应对市场和技术壁垒的能力,增强了农产品市场竞争力,保护了农民利益。
三是提升了农业产业化经营水平。
合作社在龙头企业与农户之间发挥着桥梁和纽带作用,成为调节龙头企业与农户利益关系的重要力量,提升了农业产业化整体水平。
四是培养了新型农民。
合作社在为农民提供服务、增加收入的同时,也积极发挥了内部的教育、培训功能,培育和增强了农民的市场观念和民主意识,锻炼了农民在科技推广、分工协作、组织管理、市场营销、对外联系以及民主决策等多方面的能力,逐步成为培养有文化、懂技术、会经营的新型农民的有效载体。
五是培育了自己的产品品牌。
现已拥有**公司牌无公害甜椒、大白菜2个蔬菜品牌,胡萝卜绿色食品认证已向省绿色食品办公室申报,目前正在审批中。
合作社胡萝卜生产基地也已列入“市级农业标准化示范基地”认证范围。
从而提高了合作社和产品知名度,为合作社的蔬菜销售提供了更为广阔的市场空间。
六是增加了农民收入。
通篇三:
区上半年
区上半年
今年以来,我局根据全市蔬菜工作的总体要求和部署,紧密结合张店实际,紧紧围绕建设“幸福张店”总目标,立足本单位工作职能,以深入贯彻落实群众路线教育实践活动为动力,扎实推进各项工作,取得显著成效,完成上半年目标任务。
一、蔬菜产销情况
上半年,我区蔬菜生产形势较好。
全区蔬菜生产面积保持稳定,蔬菜总播种面积万亩,比去年同期增加万亩,同比增长%,食用菌栽培面积万平方米,比去年同期减少4%。
全区蔬菜总产量2358万公斤,比去年同期增加%;
总收入3167万元,比去年同期增加10%;
纯收入2379万元,比去年同期增加13%。
全区食用菌总产量2318吨,比去年同期减少%,总收入608万元,比去年同期减少%;
纯收入388万元,比去年同期减少%。
二、蔬菜主要工作开展情况
上半年,我局坚持“五个面向”,提升“五项服务水平”,为全区蔬菜经济又好又快发展传递正能量。
1、面向新农村建设,加快蔬菜产业体质增效。
认真落实“菜篮子”工程建设行政首长负责制,以付家镇银基农业生态园和沣水镇高东蔬菜标准园为重点,进一步完善现有优质蔬菜基地建设,大力实施科技兴菜战略,切实加强生产指导和科技培训,全面落实无公害蔬菜标准化生产技术规程,促进了蔬菜生产效益进一步提升。
上半年,组织技术骨干或邀请有关专家深入生产一线举办培训班4期,培训菜农800余人次,组织技术人员开展科技下乡4次,发放技术材料4000余份,推广蔬菜新品种4个,开展现场技术指导10次,为菜农解决生产难题60余个。
2、加强蔬菜园区化建设,推动都市农业健康有序发展。
我局牢牢把握蔬菜标准园“五化建设”,着力加强蔬菜标准园基础设施建设,促进蔬菜发展方式转变,推动全区设施蔬菜再上新水平。
一是继续推进张店银基农业生态园建设。
目前,园区面积发展到180亩,建成高标准冬暖大棚9个、高标准拱棚10个,种植反季节蔬菜和时令蔬菜10个品种,该园区建立了完善的监管制度,田间记录完整,检测仪器、检测记录完备,亿乡源牌黄瓜、番茄、菜椒等三个品种取得绿色食品a级产品认证,优质品牌蔬菜商品化销售进一步推进,与市区大中型超市实现农超对接,每月为中心城区市民提供绿色优质蔬菜60万公斤以上。
园区被评为“市级都市农业示范园”、“xx市十佳蔬菜标准园”,银基农业开发专业合作社获得“xx市农民专业合作社示范社”等称号。
二是大力建设高东蔬菜标准园。
规划园区总面积600亩,计划总投资20XX余万,三年内全部建成。
目前已建成高标准冬暖式大棚16个,高标准拱棚13个,占地面积210亩,水、电、路、渠等基础设施建设扎实推进,积极推广标准化生产技术,园内严格蔬菜生产技术规程操作,建立健全生产档案。
积极推广防虫网、频振式杀虫灯、性诱剂等病虫害农业、物理和生物防控技术。
技术规程、明白纸、田间管理档案全部入棚,进一步完善投入品管理及产品检测制度,实现100%标准化生产。
推动标准园产销一体化经营模式。
实现了三个统一,即统一种植模式,统一技术指导,统一农资供应,逐步将标准园培育成为一家集蔬菜良种培育、规模种植、集中加工、销售为一体的专业化、现代化农业企业,主要从事安全、优质、高效、生态、绿色有机蔬菜的研究开发、生产、培育及推广。
3、加强蔬菜质量监管,提升服务保障城乡居民“菜篮子”消费安全水平。
一是着力加强检测中心建设。
依照年初确定继续实施实验室资质认证的工作目标,加强检测中心软硬件的建设,并顺利通过省专家评审组考核,取得山东省质量技术监督局颁发的资质认定计量认证证书。
二是认真履行区委区政府制定的全区蔬菜例行监测工作。
1-6月份全区共抽检蔬菜样品216个,形成检测报告6次,样品检测合格率保持较高水平,在98%以上。
三是强化基层检测网络营造食品安全氛围。
积极指导各蔬菜生产基地、批发市场、农贸市场及超市建设蔬菜质量基层检测点,各检测点实现了“四有一规范”,组织技术人员,指导各基层检测点实施蔬菜质量日检批检制度、检测结果公开公示制度,不断提高基层监测点科学运作水平。
3、面向绿色蔬菜营销市场建设,提升服务优质品牌蔬菜整合能力。
我局组织力量深入蔬菜流通企业,积极为企业提供政策、信息、技术及人员培训等方面的支持和服务,进一步调动企业经营者发展蔬菜营销的主动性。
上半年,共推广绿色品牌蔬菜14个,34个“绿色蔬菜专柜”和4个绿色蔬菜配送中心得到进一步完善和发展,每月可为城乡市民提供600万公斤以上的安全优质绿色蔬菜,有力地促进优质蔬菜品牌的整合,扩大了绿色无公害蔬菜的供应和消费。
4、贯彻落实蔬菜基地百日整治专项行动。
一是与农业部门密切配合,按照标本兼治、打防
篇二:
菜场工作总结
市场管理个人工作总结
回首过去的这半年,在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。
让自
己始终保持良好的工作状态,从各方面严格要求自己,时刻要有一种危机感。
深深了解与市
场“共存共亡”的重要性,如果不尽心尽力地做好本职的工作,在激烈的市场竞争中,所有
员工都将可能遭到失业的命运,必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管
理的工作。
在创建全中国文明城市活动中,我以个人的工作成绩,得到了上级领导的信任和
支持,并以最大的热情投入到工作中去。
由于北站市场环境复杂,管理繁烦琐,工作有相当
的难度,但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解
体谅下,使工作取得了较好的成绩,没有受到客观因素的影响。
今年由于工作需要我由三交
易区调到一交易区担任组长职务,具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。
现
将我在这半年中的工作情况总结如下:
一.对市场工作,提前思考,对任何工作做到要有计划。
1.本职业务,及早思考,早作打算。
2.分析预测在前。
对一些常规性的工作,要分析与以往不同的特点,预测会带来什么问
题,从而及早提出解决的办法。
3.计划准备在前。
早作计划,确定基本方案,最好要有两三套路子,以便在讨论研究中
予以取舍,如果“临时抱佛脚”,不仅难有质量,处于消极应付局面,而且会影响工作计划的
贯彻落实。
二.和市场全体人员一道,分工明确,责任清晰,精诚团结,密切配合,将各项工作落实
到位。
具体措施是:
1.规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理,由于市场经常出现乱堆乱放、出摊
占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动,我已很抓了这项工作。
保证消防通道
随时畅通。
及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。
2.督促市场经营户按时缴纳摊位费,不能拖欠。
现已基本没有拖欠现象发生,如在市场
管理中与经营户发生争执,必须顾全大局以整体利益出发,避免工作态度的解单粗暴,要进
行说服作好思想工作并妥善解决问题。
3.倡导经营户合法经营。
对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止,禁止小商小
贩进入市场,以免影响正常的经营秩序,必须严格遵守作息时间,工作期间不能串岗聊天以
及从事与工作无关的事,认真负责的搞好市场管理工作。
三.认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。
以上是我在上半年的工作情况,在工作中还有许多不足之处,敬请领导提出宝贵的意见。
我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。
争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。
20XX集贸市场年终总结20XX集贸市场年终总结
第1篇:
商务局集贸市场卫生整治工作总结:
为落实岳阳市集贸市场“五创”整治工作会议精神,按照市集贸市场“五创”整治工作
领导小组的要求和部署,6—9月份,我区相关部门在区政府的具体指导下,我局牵头开展了
集贸市场“五创”专项整治,现将有关情况汇报如下:
一、成立了完善的组织机构,制订了《岳阳楼区集贸市场“五创”专项整治方案》6月
初,成立了岳阳楼区集贸市场“五创”专项整治领导小组,由区人大副主任余岳良任组长。
区商务局局长易正祥、工商局局长颜石湘任副组长,商务、工商、城管、爱卫、安监环保、
公安、国税、地税、文体局分管副局长及各相关办事处主任等为成员。
工作组制订了《岳阳
楼区集贸市场“五创”专项整治方案》,方案中确定了指导思想,明确了工作目标,确定了具
体的实施方法和步骤,明确了工作职责。
二、开展了调查摸底,明确工作任务在区政府的指导下,我局对全区集贸市场组织开展了调查摸底工作,确定了十七家专业
市场为“五创”整治工作重点,并对市场现有规模、经营情况、市场产权单位等情况进行了
详细登记。
各集贸市场依据总方案都拿出了有针对性的各市场的专项整改方案,并且落实到
责任人。
三、加大宣传力度,逐个市场召开相关单位联席会议和现场工作会议,划分工作责任。
提出市场整治意见和要求
由我局牵头,组织区集贸市场五创整治领导小组成员单位负责人、市场经营负责人、产
权单位负责人召开了3次专项整治工作会议,针对城区17家集贸市场存在的突出问题,提出
了整治要求,将集贸市场“五创”整治责任细分到各区直单位、办事处、居委会、市场管理
单位。
并确定了责任人和整治工作时间表,明确相关部门和街道办事处行政一把手为第一责
任人,分管领导为直接责任人。
四、开展市场全面检查督促工作,稳步推进整治工作。
三个月来,区集贸市场“五创”专项整治领导小组组长、区人大副主任余岳良带领小组
成员多次到各集贸市场实地督促整治工作,组织相关区直部门对城区17家集贸市场开展了3
次大规模的集中整治行动,共统一门店标识38个,拆除马路市场2个,消除消防隐患4起。
清除牛皮癣200多张,强撤乱挂乱放广告招牌15块,清除乱挂横幅20余条,向各集贸市场
经营业主发放《创建文明市场倡议书》7000余份。
并定期对专业市场逐个上门开展专项督查。
当场召集区直部门负责人、所属街道办事处负责人、市场经营负责人、产权单位负责人等开
现场工作会议,就市场检查中存在的出店经营、流动商贩、卫生保洁不到位、车辆乱停乱放、
标牌乱挂乱放等问题,提出整治意见,要求当场整改。
通过集中整治和专项督查,大部分集
贸市场环境卫生有明显改善,经营秩序明显
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