超星尔雅慕课管理学精要答案期末答案课件Word下载.docx

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教具

学生

下面哪一项不是导向性课程的课程要求（）。

个人意见

课前预习

课堂参与

多项沟通

管理学所要培养的四个能力不包括（）。

科研能力

应用能力

阅读能力

沟通能力

4 

问题导向的课堂讨论重点在于逻辑分析。

√

5 

普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》是管理学的入门教材。

1.3、管理学课程简介（三） 

下面不属于读书报告内容的是（）。

著作基本信息

作者主要观点

问题描述

个人心得

（）是我们组织的基本的社会单元。

政府

家庭

学校

军队

政府、企业、慈善机构和学校都是组织。

成员目标是共同目标的实现基础。

2.1、组织及其机理

（一） 

创建组织的根本目的是（）。

达成共同目标

单纯盈利

对抗其他组织

行使行政职能

组织低效、混乱的表现不包括（）。

资源浪费

内部消耗

精诚合作

争权夺利

研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑。

组织的形成完全依赖于外部环境。

2.2、组织及其机理

（二） 

一个组织形成的外围促成因素不包括（）。

领导人

成员的意愿

资本的注入

双方的沟通

影响公司创业的关键因素不包括（）。

销售渠道

共同目标

创业团队

组织规范

最先开创组织管理理论研究的美国著名管理学家是（）。

法约尔

巴纳德

泰罗

德鲁克

组织成员的形成得益于领导人和成员的意愿。

巴纳德编写了《企业生命周期》一书。

2.3、组织及其机理（三） 

团队良好业绩的取得不依赖于（）。

能力互补

齐心协力

各自为战

良好沟通

被誉为“科学管理之父”的是美国人（）。

道格拉斯

哈林顿

曼海姆

团队中产生矛盾的深层次原因不包括（）。

个性特点

价值取向

股权结构

分红不均

共同创业的前提条件是志同道合、能力互补。

知识结构是影响团队质量的因素之一。

2.4、组织及其机理（四） 

组织的活力在于（）。

资金的多少

成员贡献力量的意愿

章程的完善

领导的决策

组织成员进行双向选择、自由组合叫做（）。

主管管理制

负责人总统制

负责人内阁制

个人选择制

（）是组织存在的基础。

规范

激励

定位

组织存在的时间越长，有效性和效率的必要性就越发微妙。

分工与协作是组织运行的手段。

3.1、管理及其实质

（一） 

理性的人会在（）购买产品。

产品投入期

产品成长期

产品成熟期

产品衰退期

以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系叫做（）。

企业价值观

企业价值链

企业核心观

企业结构观

伟大的企业领袖会从战略管理和绩效管理的视角组织培训。

苹果产品的率先使用者都是理性的。

3.2、管理及其实质

（二） 

（）强调“能量在转化或转移的过程中总量保持不变”。

能量守恒定律

牛顿三大定律

摩尔定律

墨菲定律

最先在管理学中提出“器官理论”的是（）。

韦伯

罗宾斯

（）是管理学实质内容的核心。

协调

对管理学的分析应该做到多角度。

商品交换一定能取代国家间的战争。

3.3、管理及其实质（三） 

与“投入产出比”、“方式方法”挂钩的是（）。

效益

效果

效率

几率

如何做好一件事取决于（）。

价值定位

方式方法

管理者根据职责分工决定（）。

做不做

怎么做

由谁做

什么时候做

对于公司来说，效率远比效益重要。

管理产生的根本原因是人的欲望的无限性和人拥有资源的有限性之间的矛盾。

3.4、管理及其实质（四） 

管理的效果取决于（）。

被管理者的素质

管理者的水平

管理的程序

管理的反馈

规章制度执行的特殊情况不包括（）。

照章办事

灵活处理

请示上级

自行了断

管理是一种目的，不是手段。

管理是人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。

3.5、管理及其实质（五） 

在组织中，为维护组织利益而对群体行为进行规范的准则叫做（）。

流程

规章

运营

结构

（）在心理学上一般被认为涉及行为的发端、方向、强度和持续性。

行为

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态度

动机

暗示

韩非子提出的“法不阿贵”体现了制度执行的（）。

公平性

民主化

动态性

广泛性

罗杰斯提出了人的需求理论。

3.6、管理及其实质（六） 

现代企业制度的四个特征不包括（）。

产权清晰

权责不明

政企分开

管理科学

“违反规章制度的人是该组织的重要人物”的时候，我们通常叫做（）。

无心违章

好心办坏事

合理不合法

王子犯法

不能为了维护规章制度的严肃性而置（）于不顾。

组织成员

组织领导

组织目标

组织效益

规章制度的处理原则是一般情况照章处理，特殊情况酌情处理。

规章制度的隐含条件是“假如没有特殊情况，就照此办理”。

3.7、管理及其实质（七） 

“三个有利于”是（）提出的。

毛泽东

周恩来

邓小平

江泽民

遇到不小心办错事的情况，要根据目标有利程度进行处理。

3.8、管理及其实质（八） 

科学解决管理问题的基本方法不包括（）。

以理论为指导

以理论为依据

通过结构化分析

解决管理问题

理论与实践的关系不包括（）。

理论来源于实践

理论高于实践

理论在实践中进一步发展

实践指导理论

“鱼与熊掌不可兼得”是科学的管理思维方式。

在管理过程中，提出解决方案前要寻找理论支持。

4.1、管理者及其职责

（一） 

下面商品不属于周期性行业的是（）

钢铁

煤炭

医药

工程机械

中粮包装前期亏损的原因不包括（）。

投入大

管理粗放

设备先进

产能大

下面哪个企业是以金属包装、印铁为主要业务的公司（）。

中铁集团

中原油田

恒大粮油

中粮包装

管理的具体做法包括计划、组织、领导和控制四大职能。

目前国内包装规模最大的公司是中粮粮油公司。

4.2、管理者及其职责

（二） 

下列英文缩写表示企业对企业之间营销关系的是（）。

B2B

B2C

C2C

C2B

产品在销售区域组织生产，然后在当地销售叫做（）。

产品外包

产地销

销地产

促销

影响企业管理者的外部因素不包括（）。

政治因素

技术因素

社会因素

自身素质

目前国内的包装行业中，民营经济的竞争优势最明显。

中粮包装属于中草药包装行业。

4.3、管理者及其职责（三） 

原材料的成本控制、规划财务发展战略是（）的职能。

后勤人员

人力经理

财务

行销人员

企业管理者的作用不包括（）。

引导

企业战略的三个假设不包括（）。

想做什么

怎样做

可不可以做

能不能做

人力资源、资金、品牌等资源、能力、知识属于经营条件因素。

企业发展的历程一般包括初创期、成长期和成熟期三个时期。

4.4、管理者及其职责（四） 

“一叶知秋”能体现出管理者的（）。

洞察能力

学习能力

人际交往能力

协调能力

营销人员的短缺属于任务环境因素的（）因素。

顾客

主管部门

竞争对手

供应商

邓小平提出“一国两制”首先是旨在处理（）问题。

澳门

台湾

香港

广州

供大于求容易引起价格竞争。

邓小平在1994年进行了南巡讲话。

4.5、管理者及其职责（五） 

“家电下乡”规定的四类下乡产品不包括（）。

彩色电视

照相机

移动电话

冰箱

双方属于同一产业或部门，为了实现规模经营而进行的产权交易叫做（）。

纵向型资本扩张

混合型资本扩张

单项型资本扩张

横向型资本扩张

打破营销的部门界限，企业全员职工共同参与营销的一种营销策略叫做（）。

全员营销

饥饿营销

渠道营销

折返营销

目前中国的汽车行业处于供不应求的处境。

公司业务层的员工考虑更多的是方式方法。

4.6、管理者及其职责（六） 

（）认为不论环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接的责任。

管理象征论

管理无能论

管理万能论

管理信息论

中粮包装在面对企业困境时，所做的努力不包括（）。

申请破产

坚定信念

说服集团

采取行动

（）是在组织中组织开展管理工作并对组织绩效负责的人。

制度