供应商的选择表格模板Word格式文档下载.docx
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可供量
市场份额
运输方式
运输时间
运输费用
备注
供应商认证评估表
认证项目
配分
认证小纽
分数
技术部
品管部
采购部
1
一般经营状况
15
X0.2
X0.6
2
生产能力
20
X0.4
3
技术能力
X0.5
X0.3
4
管理制度绮效
X0.3
5
品管能力(成品)
6
品管能力(原料)
10
总分
100
编号:
•月
供应商月供货情况记录表
序号
供应商
物料名称
交货批次
合格批次
合格率
主要不良现象
制表:
日期:
审核:
期:
供应商调查表
企业名称
负责人或联系
人
邮编
企业成立时间
主要产品
职工总数
其术人员人;
工人人
年销量/年产值
(万元)
样机/样品/样件生产周期
生产特点
□成批生产□流水线大量生产□单台生产
主要生产设备
□齐全9良好□基本齐全,尚可□不齐全
使用或依据的产品、质量
标准
国际标准名称/编号
国家/行业
标准名称/编号
企业标准名称/编号
其他
工艺文件
□齐备□有一部分□没有
检验机构及检测设备
□有检验机构及检测人员,检测设备良好
□只有兼职检脸人员,检测设备一般
□无检验人员,检测设备短缺,需外协
测试设备校准情况
□有计量室□全部委托外部计童机构
主要客户(公司/行业)
主要原材料来源
新产品开发能力
□能自行设计开发新产品
□只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经脸
□是外许企业□是合资企业
□与外企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验
职工培训情况
□经常,正规地进行□不经常开展培训
是否经过产品或体系认证
□是(指出具体容)□否
供应方企业负责人签名盖幸:
评审日期:
年月日
供应商评价报告
编号:
填写日期:
供应商名
称
供应商编
号
统计日期
年月
日
评价人
员
评价项目
得分
比重
审查意见
经营评价
30%
品管评价
工程评价
40%
评价总分
评价等
级
品质主管:
填表:
供应商定期评估报告
供应商名称
批合格率
(满分60)
服务状态
(满分40)
评估结果
日期:
批准:
供应商评价表
企业
企业传真
评审频次
第次评价
评审方式
□实地考察□文件调査
业务联系人:
联系方式:
企业负责人:
财务负责人:
供应商生产能力评价
评定项目
结论
产品质量
口可靠口一般口较差口其他
管理体系
口9001口14001口18001口其他
交货情况
口很好口一般口较差口其他
产品防护
口很好口一般口校差口其他
服务态度
付款条件
产品价格:
其他资料
评价结果
口优秀口合格口候选口进一步调查口不合格
评审会签部门意见和建议:
签名:
日期:
审批意见:
供应商考核表
地址及邮
编
/传真
项目
配
分
考核容
考核人
30
(1)根据市场最高价、最低价、平均价,自行估价制定标准价格,设标准价格对应分数为15分
(2)每高于标价格1%,标准分扣2分,每低于标准价格1%,标准分扣2分
(3)同一供应商供应几种物料,得分按平均计算
品质
(1)以交货批退率考核:
批退率二退货批数/交货总批数
(2)得分X(1-批退率)
交期
(1)交货延期率=延期批数/交货总批数
(2)得分X(1-延期率)
(3)延期1天,加扣1分。
延期造成停工待料
1次,扣2分
综合配合
度
(1)出现问题,不太配合解决,每次扣1分
(2)公司会议正式批评或抱怨1次扣2分
(3)客户批评或抱怨1次扣3分
总计
(1)得分为85〜100分者为A级,A级为优秀供应商,可加大釆购量
(2)得分为70〜84分者为B级,B级为合格供应商,可正常釆购
(3)得分为60〜69分者为C级,C级为应辅导供应商,需进行辅导,减量釆购或暂停釆购
(4)得分为59分以下者为D级,D级为不合格供应商,应淘汰
合格供应商清单
质保
试订购
结果
等级
制表:
核准:
供应商管理卡
年
月
公司名称
产品容
主要设备名称
主要检验设备名称
数量
负责人
联络人
供货商评鉴履历:
备注:
供应商资格评分表
评审状况:
()初审()追查()改进()核准()不合格
评分表
评核项目
审查小纽
工程
品管
釆购
X0.4
制造能力
管理制度绩效
合计
注:
每一评核项目均予适当配分
供应商信用记录表
供应商名称
采购
日期
金额
信用记录
损失
交货
短缺
主管:
制表:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 供应商 选择 表格 模板
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