企业集团财务管理附部分答案.docx
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企业集团财务管理附部分答案
2011年春期成人教育(本科)
《企业集团财务管理》课程期末复习指导
第一部分课程考核说明
1.考核目的
通过本次考试,了解学生对本课程基本内容、重难点的掌握程度,以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来分析和解决高级财务管理问题的能力。
同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合,理解和运用相结合。
2.考核方式
本课程期末考试为开卷笔试,考试时间为90分钟。
3.适用范围、教材
本复习指导适用于重庆电大成人教育本科会计学专业必修课《企业集团财务管理》。
考试命题依据的教材采用王斌主编、中央广播电视大学出版社出版的《企业集团财务管理》(2010年7月第1版)。
4.命题依据
本课程的命题依据是《企业集团财务管理》课程的教学大纲、教材、教学实施细则。
5.考试要求
考试主要是考核学生对基本理论和基本问题的理解和应用能力。
在能力层次上,从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。
主要考核学生对本课程的基本理论和基本方法的理解,以及分析实际财务管理问题的能力。
6.试题类型及结构
考题类型及分数比重大致为:
单项选择题(10%)、多项选择题(10%)、判断题(10%)、简答题(30%)、案例分析题(40%)。
第二部分期末复习范围与要求
第一章总论
考核内容及要求
重点掌握:
1.企业集团产生及理论解释
2.产业型企业集团
3.企业集团财务管理的特点
4.企业集团财务管理内容体系
掌握:
1.企业集团特征
2.金融控股型企业集团
了解:
1.企业集团定义
2.企业集团组建
第二章企业集团组织结构与财务管理组织
考核内容及要求
重点掌握
1.集团总部管理定位
2.企业集团财务组织体系
3.企业集团财务管理责任体系
4.企业集团财务人员管理体系
掌握:
1.企业集团组织结构
2.集团组织结构的新发展
了解:
1.集团组织结构的选择
第三章企业集团财务战略与管理控制体系
考核内容及要求
重点掌握:
1.企业集团战略管理过程及特点
2.企业集团财务战略内涵及制定依据
3.企业集团财务战略分类
4.企业集团管理控制模式
掌握:
1.企业集团战略的概念
2.企业集团战略层次
3.企业集团财务战略实施条件
了解:
1.企业集团管理控制系统
2.企业集团管控工具
第四章企业集团投资与并购管理
考核内容及要求
重点掌握:
1.企业集团战略与投资方向选择
2.企业集团战略与投资方式选择
3.并购目标规划与并购目标锁定
4.审慎性调查与风险提示
5.目标公司估值模型及其应用
6.并购支付方式
掌握:
1.企业集团投资决策权及决策制度安排
2.项目初选与财务评价
3.项目可行性研究报告
4.财务评价方法中的参数估计及其风险考虑
第五章企业集团融资政策与风险管理
考核内容及要求
重点掌握:
1.融资规模与融资规划
2.集团融资决策权及制度安排
3.内部资本市场
4.资金集中管理与财务公司
5.股权融资
6.企业集团债务融资及财务风险
7.企业集团财务风险控制重点
掌握:
2.融资渠道与融资方式
3.企业集团股利分配
了解:
1.债务融资
第六章企业集团预算管理
考核内容及要求
重点掌握:
1.企业集团预算管理实施
2.企业集团战略与预算控制重点
3.企业集团治理与预算组织
4.企业集团预算监控
5.企业集团预算考核与预算报告
6.企业集团内部转移定价问题
7.集团总部资本分配预算内容
掌握:
1.预算管理的概念及基本特征
2.企业集团预算编制程序及时间节点
3.企业集团预算模型与预算参数
4.企业集团预算调整
了解:
1.集团总部的资本分配权
第七章企业集团财务管理分析与报告
考核内容及要求
重点掌握:
1.企业集团整体与分部财务分析
2.财务管理分析与价值驱动因素
3.资产使用效率(营运能力)分析
4.偿债能力(财务杠杆)分析
5.盈利能力与价值驱动因素
6.杜邦分析体系
掌握:
1.企业集团财务分析所需信息及其质量
2.企业集团财务预警指标
3.企业集团管理分析报告
了解:
1.财务管理分析的目的
2.财务预警的作用
第八章企业集团业绩评价
考核内容及要求
重点掌握:
1.企业集团业绩评价的特点
2.金融控股型集团的分部业绩与财务评价指标
3.分部盈利性评价指标解释
掌握:
1.企业集团业绩评价指标体系与评价工具
2.产业集团的分部业绩与财务评价指标
3.企业集团整体“财务业绩”评价
4.企业集团“非财务业绩”评价
了解:
企业集团整体业绩评价维度
第三部分 综合练习题
一、单项选择题
1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的()。
A.交易成本理论B.资产组合与风险分散理论
C.规模经济理论D.范围经济理论
2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业200/0以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()。
A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响
3.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50010以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为()。
A.全资控股B.绝对控股C.相对控股D.共同控股
4.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。
A.财务功能B.会计功能
C.管理功能D.经营功能
5.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势
C.管理优势D.政策优势
6.从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。
A.U型结构B.H型结构
C.M型结构D.N型结构
7.在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分部绩效
8.在集团治理框架中,最高权力机关是()。
A.董事会B.集团股东大会
C.经理层D.职工代表大会
9.以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是()。
A.有效集中资源进行集团内部整合
B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
10.()具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
A.总部财务机构B.事业部财务机构
C.子公司财务部D.孙公司财务部
11.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点。
A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型
12.集团战略管理最大特点就是强调()。
A.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理
13.在中国海油总部战略的案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。
A.低成本战略B.协调发展战略C.人才兴企战略D.科技领先战略
14.()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。
A.收缩型投资战略B.调整型投资战略
C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略
15.低杠杆化、杠杆结构长期化属于()融资战略。
A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型
16.()经常被用于项目初选及财务评价。
A.市盈率法B.回收期法C.净现值法D.内含报酬率法
17.在投资项目的决策分析过程中,评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。
该现金流量是指()。
A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增量现金流量
18.并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()。
A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值
19.管理层收购中多采用()进行。
A.股票对价方式B.现金支付方式
C.杠杆收购方式D.卖方融资方式
20.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。
A.股票对价方式B.现金支付方式
C.杠杆收购方式D.卖方融资方式
21.依据财务上的假定,满足资金缺口的筹资方式依次为()。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款
C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资
22.下列行为中,属于内源融资方式的是()。
A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧
23.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于()。
A.20%B.30%C.40%D.500/0
24.新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的()。
A.战略风险B.信用风险C.市场风险D.操作风险
25.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利政策。
A.母公司财务部B.母公司股东大会
C.母公司董事会D.母公司结算中心
26.()不属于预算管理的环节。
A.预算编制B.预算执行C.预算控制D。
预算调整
27.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()。
A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性
28.()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率
29.企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。
A.可控性原则B.总体优化原则C.例外原则D.公平公正原则
30.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下,预算指标会侧重()。
A.息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额
31.下列不属于反映偿债能力的财务指标有()。
A.流动比率B.速动比率
C.资产负债率D.应收账款周转率
32.利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。
A.经营成果B.现金流量C.财务状况D.资产情况
33.财务状况是对公司某一时点的资产运营以及()等的统称。
A.资产负债结构B.资产负债比率
C.资产结构D.负债结构
34.资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率
A.负债总额B.流动负债总额
C.非流动负债总额D.流动资产总额
35.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:
战略及预算目标;()差异分析;未来管理举措等四项内容。
A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩
36.一般认为,业绩评价的目标有两个,其一是管理控制,其二是()。
A.管理分析B.管理评价C.管理效益D.管理激励
37.投入资本报酬率(ROIC)是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),()与其投入资本总额(账面值)的比率关系。
A.子公司利润B.分公司利润
C.总公司利润D.利润总额
38.盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得()的能力。
A.盈利B.偿债C.利润D.收益
39.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。
A.总公司B.分公司C.子公司D.集团整体
40.财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿
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