新员工入职培训流程优质文档Word下载.docx
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四、新员工培训资料
五、新员工培训所需填写表格
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;
3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;
5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;
7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序
获得新员工
入职信息
编制新员工
通用培训计划
发布新员工
培训前准备(讲师、培训室、设备等)
实施入职通用培训
培训效果考核
员工讲师
反
考试
(通用培训知识)
新员工填写
培训调查表
馈
重新安排
否
合格
新员工到部门报到
合格
否
部门培训
退回HR
班组培训
新员工考核
转正
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。
2.岗前培训
负责单位:
负责人:
经理、主管、培训专员、内部培训师
时间:
入职后1-3天
●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;
●公司人事管理制及相关程序与流程;
●公司行政管理制及相关程序与流程;
●公司福利待遇;
●回答新员工提出的问题;
●培训考核;
3.部门培训(岗位实操)
各部门
经理、主管、其他相关人员
1-2个月
入岗后第一个月:
●到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;
●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;
●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;
●经理或主管分配新员工工作任务;
●对新员工进行安全教育培训;
入岗后第二个月:
●在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;
●参加其他的内部培训;
●各部门安排新员工进行实际操作考核;
●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;
4、项目培训
各项目
经理、项目经理、其他相关人员
时间1-2个月
●岗位操作技能培训
●与岗位相关的其他方面培训
四、新员工培训教材
●培训教材:
《新员工入职培训》行政人资部负责
《人事管理制度》行政人资部负责
《行政管理制度》行政人资部负责
《部门制度》部门负责
《岗位职责》部门负责
《各部门内训教材》部门负责
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