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吨/工,同比提高吨。
吨煤成本:
元/吨,比考核指标降低元/吨。
安全生产:
百万吨死亡率。
煤炭销量:
545万吨,同比增加62万吨。
煤炭售价:
227元/吨,同比提高元/吨。
营业收入:
亿元,同比增收亿元。
企业利润:
完成了XX下达的指标。
上缴税费:
亿元,同比增加2436万元。
职工收入:
人均46667元,增幅%。
重点工作开展情况
1.狠抓了质量达标,安全生产有了新加强
“安全生产年”和“百日安全决战”活动开展得扎实有效。
广大干部职工在安全生产上想了很多办法,做了大量工作,安全管理水平有了提升。
一是以“一通三防”为重点,突出瓦斯治理,抽放瓦斯万立方米,平均抽采率达48%,瓦斯治理成效显着。
通风管理工作加强,维修通风设施1615处,局部通风稳定可靠。
二是坚持以会战促达标,五个专项会战效果明显。
防尘会战,开展“五小”扫尘活动,擦拭各种管路及电缆等254600米。
治水会战,采取深挖坑等治水措施,挖沉水坑681个,巷道泥泞有了一定好转。
环境治理会战,清扫各类巷道624433米,清理巷道浮货6399车,井下环境发生很大变化。
机电运输会战,推广“12个一条线”管理法,调平调直轨道34548米,调整皮带34条15057米,对井下161台绞车、172处挡车器及1200多台矿车进行了检修。
掘进工程质量达标专项会战,在24个方面采取措施,使掘进工程质量有了一定提高。
三是隐患排查治理力度加大。
组织各种安全检查661次,查处隐患2605条。
发放安全保证金407万元,职工自保和互保意识有了较大增强。
四是严格执行干部入井带班制度,三个矿的安全、生产、技术分管领导月平均入井达28天以上,使安全生产等很多问题得到及时解决。
五是安全投入完成6267万元,安全装备水平进一步提高。
六是职工安全思想教育形式多样。
新闻中心在这方面发挥了积极作用。
安全培训各类人员4314次,培训中心做了大量理论与实践相结合的培训教育工作。
救护大队在矿井排瓦斯、处理险情、质量达标中做了大量工作。
总医院在救治工伤方面贡献突出。
全公司准军事化管理暨“手指口述”大演练成果检阅活动,展示了干部职工安全素质有了新提高。
2.狠抓了科技兴煤,煤炭生产有了新发展
为克服薄煤层多、掘进率高的困难,我们加大了生产组织力度。
一是重视生产接续。
进行了三次采掘接续大调研,多次召开接续专业会议,积极开展开拓掘进安全生产竞赛,缓解了生产与接续的矛盾,保证了生产正常进行。
二是科学组织搬家倒面,共回撤了11个工作面,安装了12个工作面。
英安矿创出419—101工作面10天安装投入生产和板石矿创出原班回撤25架支架的新记录。
三是狠抓了“三率一化”(开机率、工时利用率、工作效率,标准化)。
在各包机队之间开展了定检定修竞赛,提高开机率。
强化人车运输系统调整,缩短工人入井时间,提高工时利用率和工作效率。
四是提高了自动化水平。
7月份在板石矿11906工作面成功安装使用了第一套自动化综采设备,组建了全公司第一支大学生采煤队,国家安监总局XX局长和XXX副省长给予了高度评价。
五是强化了生产调度指挥,坚持每天召开生产碰头会,及时研究解决生产中出现的问题。
特别是在反程序开采工作中,大胆创新并获得成功。
XX煤矿在抓好煤炭生产的同时,在成本管控、质量达标有了新提高,老矿做出新贡献;
XXX矿坚持一手抓西部开拓,一手抓煤炭生产,做到了生产建设两不误,同时在日核算、工作面回撤零丢失、科技创新等方面创造了很多经验。
XX矿克服矿压大、煤层薄等困难,在完成-480水平翻修巷道近2000米情况下,创出了产量最高、盈利最多、贡献最大的好成绩。
3.认真吸取经验教训,煤质管理意识有了新提高
去年3月份通过开展“提高煤质增效益”活动,平均热值提高了785大卡,两个月不仅补上亏损4700万元还盈利500万元,从此使广大干部职工提高了认识,全员抓煤质的局面开始形成。
在提高煤质上,广大干部职工采取了很多好办法好措施。
一是注重从源头上抓煤质。
坚持优化设计,各矿根据采场变化合理调整采高,采取自制排矸车排矸,建立矸石库,在煤流截矸装车升井,在工作面上安装两种架型、两种机组、两种溜子少割岩石等措施,保证了煤质。
二是注重抓洗煤。
成立了X选煤分公司,加大了煤炭入洗力度,建立了筛分系统和一座2000吨的储煤仓,洗后产品增加到5个品种。
共入洗原煤万吨,洗精煤万吨,精煤回收率%,煤泥万吨,综合回收率%,洗煤全员效率达24吨/工。
建设了XX风选厂,风选后平均热值提高300大卡以上。
三是加强煤质管理。
煤质监管部深入井下现场监管,严格煤质奖罚,对三矿提出煤质整改通知书400余次,强化了煤质管理。
四是加强地面手选,各矿发动机关人员到手选台或在煤堆捡矸石,在提高煤质上发挥了积极作用。
4.狠抓结构调整,煤炭销售有了新突破
成立了煤炭销售分公司,注重提高应对煤炭市场变化能力,煤炭销售实现了“六个新突破”。
一是市场结构调整有新突破。
减少低热值电煤16万吨,市场煤每吨提高70元,增收1120万元;
减少外销电煤31万吨,市场煤每吨提高80元,增收2490万元。
二是商品煤结构调整有新突破。
板石洗块煤销售万吨,吨煤提高50元,增收695万元;
英安洗块煤销售万吨,实现销售收入万元。
三是“下水煤”销售实现了新突破,完成万吨,吨煤售价元,同比提高元/吨,增收万元。
特别是12月7日,我公司XX洗精煤经XX运输到XXX,这是XX省第一批运输的煤炭,具有十分重要的历史意义。
四是科学混配销售实现新突破。
利用煤泥烘干系统烘干煤泥进行混配销售万吨,吨煤提高元,增收276万元;
低质煤混配销售30万吨,其中:
XXX7万吨,二煤场23万吨。
五是煤炭经营实现新突破。
全年经营煤炭15万吨,经营额实现1亿元。
六是铁路运输实现新突破,运输分公司加强管理,保证安全,特别是狠抓了汛期安全运输工作,共发外运煤炭43279车282万吨,同比增加7700车50万吨。
5.大力实施“XXX”工程,经营管理水平有了新提高
坚持以“管理效益年”活动为主线,大力实施了“1318”工程。
一是支护改革成效显着。
改U型钢支护为锚网支护,锚网(索)支护率98%,支护费用同比节约11406万元。
二是物资采购招标率达88%,降低采购成本1975万元。
三是工作面回撤“零丢失”活动见成效,减少损失浪费330多万元,维修架子费用同比节约13438元/架。
四是加强修旧利废,修旧利废价值总额达3135万元。
五是材料管理见成效。
坚持一支笔批料,大力推行无纸化成本日核算。
各类物资消耗在产量比上年增加的情况下,同比减少2912万元。
吨煤材料费元,比计划降低元。
六是加大了货款清欠力度,清收货款7400多万元。
七是加强人力资源管理。
学习XX经验,坚持XX管理,压缩机构,压缩人员,各矿机关保留60人,科级干部50人,全公司共压缩机构部门21个,精减科级干部84人。
6.狠抓了重点工程建设,企业长远发展有了新进展
XX改扩建工程:
XX7月4日开工,已完成进尺240米,地面主扇机房、瓦斯抽放站9月25日开工,土建工程已经结束。
主提升井8月6日开工,已完成进尺65米,目前已开始施工井下装载峒室,可实现与井上平行作业。
XX开拓工程,井巷工程结束,首采工作面今年1月份形成,为完成300万吨煤炭产量奠定了基础。
XX煤矿改扩建工程,成立了XX改扩建指挥部,强化了组织领导,排水等工作正在紧锣密鼓地进行之中。
7.狠抓了民心工程,和谐矿区建设有了新变化
共计投入资金2311万元为职工办实事、办好事。
改造了职工浴池,实行了作业服公管,为职工配备了洗漱用品。
改造了板石矿职工饮用水。
对XX机电厂进行了改造。
对总医院的门窗和墙体进行了保温改造。
在XX矿和XX矿安装了“幸福车”共计2600米。
组织劳模和生产骨干疗养。
为职工进行了健康体检。
春节、五月节、八月节为职工发放了福利。
开展了帮扶救助和金秋助学活动。
开展了丰富多彩的文体活动,活跃了职工的业余文化生活。
在去年的工作中,按照集团公司的总体要求,各单位和广大干部职工克服了许多困难,做了大量艰苦细致的工作,为集团公司的发展做出了积极的贡献。
X选煤分公司在地面质量标准化建设上走在了全集团公司的前列。
X建设公司出色地完成了风选厂等各项工程建设。
X公司在保证矿井物资供应和降低消耗等方面做了大量工作。
X公司在供电系统改造建设上付出了很大的努力。
X公司自行加工制作配件100余种,深入井下处理应急机电事故30次。
X公司在板石饮用水系统改造上做出了积极贡献。
X机关各部室特别是安全、生产、机电、通风等生产部室深入井下,帮助矿井解决大量的实际问题。
借此机会,我代表集团公司向广大干部职工表示衷心的感谢,向在这次大会上受到表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意!
各位代表、同志们,一年的工作实践,使我们积累了很多可以为2011年引以为鉴的经验教训。
一是必须坚持不懈的抓好采区接续。
这项工作抓好了,我们就会有战场,有更多的充足时间去抓达标等工作,就不会弄得“手忙脚乱”,所以我们必须把大小接续抓好。
二是必须扎扎实实的抓好安全生产和质量达标工作。
安全稳则大局就稳,人心就稳,工作秩序就稳,干部队伍也稳。
2010年“XX”、“XX”两起事故死亡2人,教训极其深刻。
今后我们必须抓好安全思想教育,提高职工安全素质,抓好质量达标等工作。
三是必须坚持不懈的抓好煤质管理,毫不放松地抓好洗煤。
什么时候注重抓了煤质,效益就好,什么时候忽视了煤质,效益就差。
这是我们去年最沉重的教训,我们一定要认真汲取。
四是必须真心诚意的为职工办实事办好事。
这样才能调动广大职工的积极性,切实增强企业的凝聚力。
五是必须坚持“严、细、实”的工作作风。
再好的工作计划和目标,如果没有好的工作作风,也是难落实和推进的,必须强化作风建设。
六是必须注重抓好班子建设和干部队伍建设,坚持“德才兼备、重政绩、重公论”的原则,注重从采掘一线选拔干部,注重从工程技术人员中选拔干部,注重从先进模范人物中选拔干部,这是一条重要经验,今后我们要继续坚持。
二、展望“十二五”
为认真贯彻落实党的十七届五中全会精神,XX集团确定我公司“十二五”期间煤炭产量的总体奋斗目标是,努力实现XXXX万吨。
实现这一目标,意义非常重大。
一是可以进一步振奋职工精神,调动职工的生产工作积极性。
实现千万吨目标,是我们XX矿几届班子、几代矿工的梦想,我们若能通过勤劳的双手把她变为现实,将会产生不竭的精神动力。
二是实现这一目标,企业销售收入将会大幅提高,利润水平将会大幅提高,职工收入水平将会大幅提高,生活质量将会进一步改善,矿区面貌将会发生很大的变化。
三是实现这一目标,煤矿工人的政治经济地位在社会上将会有很大的提高,可以为地方经济社会发展做出更大的贡献。
所以,“十二五”是我们珲矿人奋发有为的重要战略机遇期。
实现千万吨的目标,我们有五大优势。
一是资源优势。
我们有近4亿吨的可采储量,拥有了资源,就赢得了未来发展的先机。
二是装备和人力资源优势。
我公司采掘装备水平和自动化水平走在XX省的前列,广大干部职工想发展、谋发展、快发展的创新能力强。
三是机遇优势。
今后一个时期,煤炭仍然是主要能源,特别是XX省煤炭缺口达5000万吨以上,产业发展的空间很大。
四是大集团支持优势。
有XX集团做为我们的坚强后盾,任何困难都能克服。
五是政企友好关系优势。
XX州XX市非常重视我们珲矿发展,这为我们今后发展创造了良好的外部环境。
登高望远,我们豪情满怀。
实现XXX万吨的目标,条件具备,优势明显,全公司上下必须统一思想,以攻坚克难的信心,以志在必得的勇气,形成“公司上下一条心,目标奔向XXXX吨”的会战气势,描绘出珲矿集团发展的美好画卷,努力打造一个主业兴旺发达,安全形势平稳,职工生活富裕的和谐新矿区。
三、2011年工作安排
2011年是“十二五”规划的开局之年,也是各项工作任务非常艰巨的一年。
我们要努力提高自主创新能力,加快结构调整,转变经济发展方式,进一步提高经济运行质量。
为此,我们要突出“三个重点”,加快“三个调整”,实现“三个增收”,迈上“一个新台阶”。
三个重点:
抓好安全生产,抓好煤质,抓好项目建设。
三个调整:
生产结构由常规生产布局向布置优质煤工作面调整;
产品结构由生产原煤向出好煤、出优质煤、出高热值煤、出洗精煤调整;
效益结构由过去单纯追求产量向追求效益最大化调整。
三个增收:
提质增收,提价增收,扩销增收。
一个新台阶:
企业经济实力要迈上一个新台阶。
(一)指导思想:
认真贯彻落实党的十七届五中全会和XX集团理论中心组扩大会议精神,坚持科学发展、安全发展、节俭发展、加快发展、和谐发展,以“安全发展效益年”为主旋律,以富民强矿为目标,全面完成XX集团交给的各项生产工作任务,实现“十二五”规划良好开局。
(二)主要指标安排
全公司XXX万吨,奋斗目标800万吨,其中:
XX煤矿157万吨;
XX煤矿238万吨(改造扩能后),奋斗目标273万吨;
XX煤矿210万吨,奋斗目标220万吨;
XX煤矿奋斗目标150万吨。
全公司52000米,其中开拓8800米,
奋斗目标64000米,其中开拓14000米。
XX煤矿16000米,其中开拓3000米;
XX煤矿18000米,其中开拓3800米;
XX煤矿18000米,其中开拓2000米;
XX煤矿12000米,其中开拓5200米。
控制在XX集团下达的指标之内。
全公司计划元/吨,奋斗目标元/吨。
实现产销平衡。
努力完成20亿元。
完成XX集团下达的指标。
增长7%以上。
(三)重点工作任务及主要措施
1.千方百计完成煤炭生产任务
加快结构调整,首先要从井下抓起。
要站在科学发展的高度,准确把握和处理好质和量的关系。
XX煤炭赋存的特殊性,要求我们必须科学合理地组织煤炭生产,集中优势兵力,开采好煤层,开采优质煤。
今年要重点放在XX矿和XX矿,着力提高企业发展质量。
一要抓好开拓掘进攻关。
重点抓好板石-585米水平开拓,XXX开拓和XX水平深部开拓。
抓好三量,保持生产持续稳定。
充分发挥综掘机效能,提高单进水平。
加强地质勘探工作,探边摸底,拾遗找盲,保证长远发展。
二是加大优质煤采面的开采强度,XX矿把重点放在XX层,XX矿把主攻方向放在西部区,工程技术人员一定要加强地质资料的研究,优化采区设计,及时解决生产过程中的技术和安全问题。
在各矿区队和班组开展“开帮竞赛”活动,提高单产水平。
继续抓好大学生采煤队建设。
三是开展好包机队检修质量竞赛,提高包机队人员的素质,提高包机检修质量,提高开机率,保证采煤工作面的有效生产时间。
四是抓好工作面的回撤安装,实现倒面搬家时间最短,安装最快,质量最好,压缩采煤工作面试采时间。
五是抓好生产调度平衡,加强生产过程中的生产、技术和安全的管理,强化生产指挥,强化现场管理,提高工时利用率。
2.扎扎实实抓好安全生产
进一步贯彻落实好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等四个文件和吉煤集团关于加强安全生产工作一系列指示精神,坚持科技兴安,强化基础管理,全面做好安全工作。
一是以“一通三防”为重点,突出瓦斯治理和通风管理,坚决落实先抽后采的原则,努力实现瓦斯零超限,杜绝瓦斯事故。
对XX和XX通风系统进行技术改造,同时对抽采系统进行增能,保证矿井通风需要;
XX矿要合理调整生产布局,实行分区通风,对重点区域进行扩巷减阻,做到通风稳定可靠。
二是加强顶板、水害防治和机电运输管理。
认真落实顶板“预测预报”制度,杜绝顶板事故;
坚持水害防治“十六字”方针,防止水害事故发生;
加强机电运输管理,抓好定检定修,确保机电运输安全。
三是在巩固质量达标的基础上,深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为主要内容的安全质量标准化活动,努力实现常态达标、动态达标,XX、XX两矿要向国家级标准迈进,XXX矿保证实现一级标准。
要加强项目施工中的安全管理和质量监督。
要大力推进地面标准化工作。
四是加大隐患排查治理力度,整顿安全监管人员队伍,提高安全监管人员素质,真正发挥安全监管人员的作用。
五是加大安全投入,积极推广使用先进适用的新技术、新工艺、新装备,提高机械化、自动化水平,不断提高安全防范的科技含量。
要继续完善安全监控避险六大系统,进一步提升矿井的安全保障能力。
六是加强职工的安全学习培训和安全思想教育,加强班组建设,提高职工安全生产素质。
七是严格执行领导干部入井带班制度,落实安全生产责任制,特别是在搬家倒面、新设备使用、瓦斯超限以及巷道贯通等特殊情况时,带班干部必须盯在现场。
3.以只争朝夕的精神打好三个攻坚战
一是打好XXX改扩建攻坚战。
XX井要在4月20日前,完成井筒梯子间、瓦斯抽放管路、上部风硐、防爆门等全部工程,同时完成地面主扇机房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用,解决XXX扩能后的通风能力问题。
主提升井要力争3月末井筒施工到底,滑塔6月30日前完成,设备安装8月末完成并投入使用。
XX区开拓工程,1月份首采工作面形成,2月份完成工作面安装,3月份正式出煤,XX矿生产主战场全面向西部区转移。
二是打好XX矿专用风井建设攻坚战。
抓紧有关设计文件编制,争取2月末以前拿到“安全专篇”批复,3月10日正式开工,8月末完成所有施工任务并交付使用。
三是打好XX改扩建攻坚战。
目前抽水等工作正在紧锣密鼓地进行。
井下清淤、一采扩巷、主井提升系统改造、井下巷道施工等工程要早准备、早安排,条件具备时要同时进行,有关设备要提前定货,首采工作面10月1日正式投产出煤,并打造成现代化、标准化、花园化的矿井。
4.坚定不移地抓好煤质
牢固树立煤质就是效益的意识,采取各种有效措施,紧紧抓住煤质不放松。
一是坚持从源头上抓煤质,严格把好“三关”:
把好技术关,向优化设计要煤质;
把好生产关,向合理控制采高要效益;
把好运输关,向煤矸分流、煤水分流要效益。
各矿要采取措施,增加产块率。
XX矿和XX矿生产的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必须达到65%以上。
二是进一步提高对“洗煤是发展之路,是效益之路”的认识,加大技术创新和管理创新力度,抓好现有洗煤厂的技术改造,最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率,并进行产品升级,增加煤炭品种,提高企业的经济效益。
要加强洗煤厂职工队伍建设,注重发挥大学生的作用,提高技术素质。
三是加强XX矿风选厂的生产技术管理,最大限度地提高风选效能。
四是实行煤质抵押金制度,坚持煤质与职工工资挂钩,与年薪制挂钩,强化各矿班子成员和区队干部的责任落实。
五是要加大煤质监测和监管力度,制定科学合理的煤质管理与考核办法,严格奖惩制度。
5.以大市场、大经营的理念抓好煤炭营销工作
今年项目建设多,需要资金量大,光靠贷款是不行的,必须提高自我发展能力。
在发展生产、提高质量的基础上,必须提高销售收入水平。
这是企业发展的关键。
要切实加强销售工作领导,牢固树立跨所有制、跨行业、跨区域经营理念,创新销售思路,最大限度地提高煤炭售价。
一是要在洗精煤销售上有创新,紧盯XX市场价格走势,开发5000大卡以上洗精煤的新市场,好煤卖出好价钱。
充分利用X“海上通道”,争取“下水煤”在售价上实现新突破。
二是重新理顺质价协议签订原则,改变“一票制”结算方式,调整电煤热值定价标准。
三是加强对地煤市场、国内市场、俄罗斯市场的调研,寻找新突破口,加大煤炭经营力度,确保完成经营任务。
四是加大低质煤的销售力度,努力提高销售价格。
五是进一步加强与铁路部门的沟通协调,确保外运畅通。
六是加强营销队伍建设,建设一支责任心强、业务素质高、善抓机遇、勇于创新、维护企业利益的销售队伍。
6.进一步强化企业经营管理
要增强自主创新能力,积极引进和借鉴先进的管理方式,不断提高经营管理水平。
全公司要牢固树立艰苦奋斗过“紧日子”的思想,坚持不懈地抓好成本管控,继续实施好“XXXX”工程。
一是加强全面预算管理,进一步提高“精细化”管理水平。
二是推动物资管理创新,实现由传统物资供应型向物流技术型的转变,建立井下物资供应“超市”。
三是加强材料管理,严格控制设备和材料采购。
大力开展修旧利废、工作面零丢失、旧品回收复用工作。
加强设备清查登记造册。
大型设备维修实行“集约化”维修管理,统一维修,统一调配。
加强供电供水管理。
四是严格控制各类工程建设,停缓建非生产性工程项目。
严格外埠队管理,加强对工程质量、安全生产、材料消耗和工程结算等的监管。
严格资金管理,压缩管理费和不合理开支。
五是优化人力资源配置,控制人员总量。
加强劳动定额管理。
严格工资管理,控制不合理加班费支出,合理调整分配结构。
7.进一步抓好和谐矿区建设
一是加大“十二五”规划形势任务教育,充分调动广大干部职工的生产工作积极性。
二是抓好班子建设和干部队伍建设,要在各级班子和干部队伍中大力开展“五讲”活动:
讲学习,要加强政治理论学习,提高政治素质;
讲大局,把精力用在谋发展抓落实上;
讲团结,做到工作积极主动协调配合好;
讲务实,就是要真抓实干严管求实效;
讲责任,就是增加事业心,责任心,认真落实责任制,创造性地开展工作。
同时做到“三防三树”,就是防骄气,树锐气;
防暮气,树朝气;
防邪气,树正气。
三是抓好民生工程建设。
各单位都要制定为职工办好事、办实事规划,让职工在企业发展中得到更多的实惠。
进一步提高职工的收入水平,实现和谐共富。
要加强职业病防治,继续抓好职工疗养和为职工进行健康体检。
加强医德医风建设,提高医疗水平。
加大帮扶解困和金秋助学力度。
安装XX层“幸福车”下延600米至XX米水平。
加强老干部工作,关心老干部生活。
四是要大力加强企业文化建设,拿出一定资金为生产矿井建设图书室和文化活动室。
五是进一步加强党风廉政建设,认真落实“X重X大”有关规定。
六是抓好信访稳定工作,妥善处理和化解各类矛盾。
“一元复始,万象更新”。
新的一年,我们的工作任务虽然十分繁重,但也有很多有利条件。
一是全省继续保持经济平稳较快发展的势头,为我们煤炭生产的发展提出了新的更高的要求。
二是在过去的一年中,我们积累了大量的安全发展和管理经验,为完成新任务提供了保证。
各级班子和广大干部职工精神状态好,决心大,干劲足,士气高昂。
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