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老实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是这
两个月来工作内容及2021年工作方案:
一、招聘工作
1、一线岗位招聘:
对日常招聘岗位进行分析,包括:
岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择
相应的招聘渠道,找到适宜的人员。
由于地域的差异,一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市
场进行摸底和走访,根本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
11~12月份是外来务工人员返乡的顶峰期,给我们招聘工作带来了很大压力,
针对以上情况我们积极采取措施,调整招聘时间、扩大招聘范围,其效果还是比
较明显。
2、科员招聘:
通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等根本要
素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试考前须知、问题
维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥〞。
11~12月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时
补岗,满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位,科员招聘比拟稳定,主要渠道
仍是网络招聘。
3、校园招聘:
做好充分准备,注重每一个小细节。
12月份共参加两次大型双选会,让我感
触很深,招聘的效果表达在你的“功课〞做得是否到位。
做为招聘专员不仅是企
业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,我所提倡
的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。
〔1〕12月3日参加XX大学双选会期间,大多数同学对我司比拟熟悉且有很
强的认同感,这无疑证明了我司的影响力。
此次共收到应届本科生简历40份,
会计→26人,人力资源管理→14人,经过简历筛选并通知5人〔会计专业〕至
公司参加专业笔试,最终确定录用实习3人,2人已签就业协议。
〔2〕12月23日去XX学院参加双选会,原方案招聘人数8人,但实际情况
远超出我们的预期,共招聘16人。
高分子材料与工程专业→6人,精细化学品
生产技术专业→1人,生物制药技术专业→9人,已签协议16人/次,并通知于
2021年2月7日至公司报到实习。
二、部门常规性工作:
1、日常工作:
局部企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗
情况明细表、2021年度〔截止11月25日〕用工情况分析、10~12月校园招
聘人员名单等根底数据统计工作。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改良和提高方面:
1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,
在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提
高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。
完善招聘流程,把每一个环节做“细〞做“精〞,
充分发挥自身优势,提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的效劳质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论根底武装自己,增强分析
问题解决问题的能力,使之更加专业化。
四、2021年工作方案
1、一线岗位招聘:
2021年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。
结合今年劳动力市场情
况分析,明年的招聘形势会更严峻。
充分做年前的准备工作,为明年一线招聘工
作争取时间。
其中包括:
横幅、看板、海报等宣传资料,与职业介绍商议2021
年合作事宜。
2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的顶峰期,此阶段将完成大局部
年度招聘工作,因此这一阶段非常关键。
每日通过各种渠道,发布信息,挑选人
员,组织面试,积极主动招聘。
并对汇总与分析一周招聘数据,同时根据实际情
况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性灵活性。
2、校园招聘:
〔1〕4月中旬至9月,各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生就
业,提高就业率。
对此要着重关注各大院校网站,掌握第一手信息,以解决公司
各部门的人员需求。
〔2〕10月至12月,各院校大批应届毕业生实习找工作,可加大与各院校之间
合作招聘事宜及宣传工作,此阶段将完成公司各岗位储藏人才工作,建立人才梯
队,为公司可持续开展提供人力支持。
3、科员招聘:
科员招聘相比照拟稳定,预计与2021年相比根本持平,主要招聘渠道还是网
络招聘。
可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
4、后续工作:
〔1〕做好2021年应届毕业生来我司报到实习的接待工作,提前安排并且由专
人负责。
充分表达主人翁精神,增强对企业的归属感。
〔2〕跟踪一线员工工作情况,进行员工满意度调查,尽最大的努力解决员工
在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感。
5、建立人才库:
人才库资料主要来自两个方面。
一是内部员工档案资料,包括该员工参加的各
种培训记录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首
先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选,如有适宜人选给予推荐。
另外
就是外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料〔公司职位有
限没有录用的〕,这种人才可进入人才库。
此项措施大大缩短招聘周期及招聘成
本,更表达出我司对人才储藏的系统化、专业化,并且更大程度上鼓励员工,也
符合我司企业文化中“育人〞的原那么。
以上是我转正工作总结及2021年工作方案,如有不妥之处,请领导批评指正。
二0一一年十二月三日
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;
陟罚臧否,不宜异同。
假设有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;
不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
“能〞,是以众议举宠为督:
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;
亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,
愿陛下亲之、信之,那么汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑劣,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感谢,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;
故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,那么攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,那么治臣之罪,以告先帝之灵。
假设无兴德之言,那么责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;
陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感谢。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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