终极管理导向Word文档格式.docx
- 文档编号:20256386
- 上传时间:2023-01-21
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:18.76KB
终极管理导向Word文档格式.docx
《终极管理导向Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《终极管理导向Word文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
10、隔制法:
隔层管理;
用人十点:
1、刚柔并济:
如何正确批评员工的过失;
2、约法三章:
如何让员工遵守规章制度;
3、不亲不疏:
如何做到一视同仁:
4、杀鸡敬猴:
如何整治不遵守规定的人;
5、扶正去邪:
如何树立良好的企业风气;
6、疏而不漏:
如何不受员工蒙蔽;
7、不离不弃:
如何处理好与员工的私人关系;
8、用人以威:
如何树立管理者的权威;
9、藉断丝连:
如何应用员工跳槽;
10、不管而治:
如何以不管的方法令到企业更大发展;
制人法:
+-×
÷
+:
1、精神文化与技术系统(会议:
日、周、月、年)
2、激励系统:
九上字
3、关怀系统(育才十点)
4、技术提升系统(考试、监督、训练)
5、成长系统
九上字:
梦激奖利信权批比(对比)爱
育人九点:
1、情感投资:
如何让员工找到家的感觉;
2、嘘寒问暖:
如何留住员工的心;
3、用人以信:
如何让下属感到受重视;
4、论功行赏:
如何发挥奖励的效用;
5、种豆得瓜:
如何支付员工的薪酬;
6、制造竞争:
如何激励员工的竞争意识;
7、上下同心:
如何调解管理者员工的矛盾;
8、适当加压:
如何提高员工的危机感;
9、点石成金:
如何运用各种有明显缺失的人;
-
1、危机技术系统;
2、精兵挑选系统;
3、严惩系统;
训诫十忌
1、在众人面前指责下属;
2、指责已经认错的人;
3、因失败而指责;
4、无谓的非难;
5、另人反感的讽刺;
6、妄作毁誉;
7、为顾全已誉而指责别人;
8、采用家庭式的指责;
9、指责自己都无法达成的事;
10、任意向下属发脾气;
让人丢脸是领导者最大的禁忌
著名心理学者针对上司对营业员的态度和销售量变化进行调查,得到以下结论;
在生人面前赞美----销售量增加20%--50%
私底下斥责、警告-----销售量增加10%--30%
在生人面前斥责----销量减少20%--10%
私底下让下属丢脸---销售量减少10%--60%
对下属的一般方法:
理性精说服
友善多赞美
高压需梦承
狠批加利值
精神建友情
对女性下属有效的方法:
找个她乐于共事的伙伴,与她一起做事;
平时总是让她占点小便宜,再选择时机提出请求;
通过其他同事催促,使她迅速进行工作;
主管在下属面前摆低姿势,博取同情;
等下属心情愉快时再提出请求;
对男性下属较有效的方法:
先让他吹吹牛,在他得意时再提出要求;
带下属去消遣的场所;
告诉下属你的上级很欣赏他,只要好好做,必有光明前途;
告诉下属以他们的能力或背景,这件事情怎么可能办不下来.
男性对男性下属,女性对女性下属有效的方法;
告诉下属完成任务后,你对他的工作能力十分欣赏,使他存表现心理;
在称谓上,以称谓拉近彼此距离;
告诉下属:
公司只有他具有完成任务的能力;
派他担任工作计划的主持人,旨发他的荣誉感受而乐于做事;
×
建立一个联合系统
1、多方合作
2、临时借用
3、他借平台
4、设立发展空间
建立一个流除系统
1、个英雄主议
2、拉山头
3、消极索取
4、贪得无厌
不能重用的十八种人
1、好高骛远:
精深的事不会做,粗浅的事不愿做,注不定其人生的失败者
2、自怜自欺:
自己既没有可用的人才,自己又不愿被别人所用;
3、孤独自处:
不能接近好人,又不能疏远坏人,必会被好人远离,坏人同化,其结果是极其危险的;
4、滥交无友:
虽然熟人满天下,却没有真正的朋友,别人对他没有建言,他也无法给别人意见,无法进步,无所成就;
5、自私自利:
只讲求个人利益;
6、随风而倒:
墙头草;
7、牢骚太盛:
有一段令人同情的经历,看待世事是灰色的,嫉妒顺随的人,负面情绪传染性很强;
8、太过敏感:
抗压性极差,过于内向、忧郁;
9、反社会者:
有破坏心里,仇恨一切,盼望毁灭性事件发生;
10、思想偏激:
常以追求真理面目出现,但想法极端;
11、挑拨离间:
惟恐天下不乱,有这种人在,企业永无安宁日;
12、吹牛说谎:
口若悬河,夸夸其谈,仿佛引领潮流;
13、大言欺人:
言辞繁杂但内容空泛,但乍听之下似乎意义深远;
14、曲意逢迎:
曲意迎合别人的意思,好象若有所悟;
15、随波逐流:
人云亦云,好象是听了别人的讲述后才做的判断;
16、不懂装懂:
回避疑难问题,好像懂的很多,实际上一无所知;
17、浅尝辄止:
仰暮通晓道理的人,但只学到皮毛,好象心领神会,其实并未真正理解;
18、争强好胜:
不顾常理,理屈词穷还自以为有妙语,以至牵强附会,强词夺理;
人才需要的五大因素
1、明确的定位
2、远大的发展
3、有力的支持
4、专业的技能
5、丰盛的收获
留人九点:
1、权利下放:
如何提高员工的主动性;
2、搭配用人:
如何带动员工的集体优势;
3、看人下菜:
如何分派工作;
4、选用专家:
如何聘用各类专家;
5、培养锻炼:
如何增强员工的业务能力;
6、提拔干将:
如何提拔管理人员;
7、妙炒鱿鱼:
如何解雇不称职的员工;
8、推心置腹:
中阶主管如何与高层打交道;
人才流失的五大原因:
1、个人的要求无法满足:
虽然人的欲望很难有所止境,但其阶段性却是很强的,在某一阶段的欲望通常是具体而有限的,如果这种具体而有限的期望都是无法满足的,自然会见异思迁;
2、志趣不合:
人是最复杂的动物,个人的性情、爱好等存在着极大差异,而且不断变化,某个人所处的环境令自己感到不自在时,自会设法寻找新的环境。
3、自我优势无法得到体现:
作为人才,多少都有些独到的优势,也期望某种程度的自我实现,如果企业不能提供这种机会,他当然不会久留。
4、憎恶上司:
可能会因为性格,价值观等格格不入,员工格外憎恶他的上司,认为在他手下做事简直是受罪,最好一走了之。
5、认为自己受到了不公平的对待:
如果某人认为自己长时间得到不公平对待,自然萌发跳槽的念头;
管人五大难
1、怎样用能力高于自己的人;
2、怎样对待有用又具有破坏力的人;
3、怎样对待不信任的人;
4、怎样处理亲人与工作的关系;
5、怎样对待耍手段的人;
耍手段的人通常所有的手段
1、明长暗降:
从对手手中巧妙地夺取实权;
2、以邻为壑:
转嫁因难和灾祸他人;
3、各个击破:
分期分批撤换对手的官职;
4、声东击西:
假意威胁某甲的位置,实则夺取某乙的职位;
5、混水摸鱼:
乘混乱时期扩充自己的实力;
6、以逸待劳:
自己养精蓄锐,待对手疲惫不堪,元气大伤时再整倒对手;
7、收买人心:
以不正当的手段来博取大家的信任;
8、以怨报德:
借助别人的力量,过河拆桥;
9、以利诱人:
用不正当的手段来拉拢仇人,使他为自己效劳;
10、为所欲为:
不择手段地达到自我个欲望的满足;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 终极 管理 导向