粮食储备库扩建仓储工程施工组织设计.docx
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粮食储备库扩建仓储工程施工组织设计
句容市郭庄粮食储备库扩建仓储
工程
施
工
组
织
设
计
江苏大金建设工程有限公司
2015年08月28日
第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
感谢句容市粮食收储中心,使我公司有幸应邀参加句容市郭庄粮食储备库扩建仓储工程的投标,有机会能在该工程建设中展现自己的综合实力,造福一方人民,感到无比的自豪。
为此我们认真研究了该工程的招标文件,并经现场踏勘,澄清了疑问,本着真诚合作、优质服务的精神,在全面理解有关文件的基础上,对贵方招标文件所列的全部条款表示接受和承诺。
本工程总工期为243天。
工程质量等级确保合格。
(一)、施工组织总体设想及方案针对性
1、指导思想
(1)、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。
采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期,令业主满意,让政府放心。
精心组织管理机构,科学合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系,严格按照ISO9002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
(2)、为确保优质、安全、按期完成本工程施工,本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚,施工经验丰富,能够打硬仗精干高效的项目经理部。
(3)、本公司以先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。
(4)、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。
(5)、以成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
(6)、进一步推广全面质量管理,对施工现场实施动态管理和严格监控,实行质量一票否决权
2、方案针对性
(1)、我公司郑重承诺,若业主选中我公司承担该工程的施工,我公司将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件,规范和质量验收标准。
(2)、开工前,公司技术科,工程科和项目部要全在熟悉设计文件,在技术交底的基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
(3)、根据现场收集的情况,核实的工程量,按工期要求,施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计,修建生活和工程用房,解决运输、电力和水供应,修建供工程使用的临时通道,设定必要的安全标志。
(4)、在施工过程中,充分发挥我单位施工优势,科学组织,合理安排,均衡生产,确保安全、优质、高效地完成本标段的施工,确保施工组织的合理性。
(5)、实施项目法管理,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。
严格执行业主及监理工程师的指令。
根据工程需要,合理配备劳动力资源。
(6)、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。
(二)、施工阶段划分
俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。
为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。
具体施工设想如下:
1、施工准备阶段
(1)、针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备,一旦中标,立即进场施工。
(2)、施工队伍进场后,充分检查“三通一平”工作,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路。
(3)、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场。
(4)、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场。
(5)、编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。
(6)、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作,保证工程开工的顺利进行。
(7)、办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作。
2、主体施工阶段
根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排土建施工过程中安装紧密配合。
3、竣工验收阶段
根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改,整理各项安全,质量资料,为工程竣工做足充分的准备。
第二章施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置
第一节现场施工平面规划场地和环境情况说明
经过现场踏勘,本工程场地基本满足施工要求。
总平面图布置是否合理,直接关系到施工进度的快慢,安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低,施工平面布置考虑以下因素。
1、确保场内道路通畅,满足施工时对材料堆放场地的要求,减少二次搬运和场内运输。
2、满足安全、文明施工达标对场地的要求,生活区和生产区要分别设置。
3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。
4、符合施工现场安全用电规范要求。
5、场地布置中,要避免土建、安装、装饰单位相互干扰,还要满足甲方的有关要求。
6、做到临时设施搭建有序,材料机具设备堆放整齐、生活污水作处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并服建设单位的监督与管理。
第二节施工现场平面布置
经现场踏勘综合考虑,施工现场分办公区、施工区、加工棚、材料堆放区,设置独立的生活区。
除办公和生活二个区在整个施工过程中基本不变,其它如车间、仓库和堆场根据各个施工阶段做出相应的调整。
1、"三通一平"工作
本工程场地基本平整,施工运输可在平面图上设主要的临时通道。
施工用水、用电均可接至现场。
在临时道路场地、运输道路口及砂石材料堆放场地及搅拌机设置部位用适量石子回填压实平整,均采用砼硬化施工,并做出坡度,设好排水沟,并能冲洗,保证工程场地整洁,施工场地排水经过沉淀池直接排入城市污水、雨水管道。
2、临时设施布置
施工临时设施从有利于现场管理,合理组织施工,保证安全的总原则下进行。
根据建筑物结构特点,现场条件,施工总工期,人员机具配备计划等综合考虑,临时工棚搭设门卫、现场办公、木工棚、机具、仓库房、钢筋加工棚、钢筋堆场、砼搅拌站等,生活区设职工宿舍、食堂、浴厕间等。
临时设施采用2层活动房和简单仓库,加工间等组成,其中,办公室为彩钢板活动房,现场入口设立门卫、并张挂出入制度、现场管理条例、工程简介、场地周围墙上书写各类标语,以美化环境,凡进场材料、设备必须按指定位置堆放。
3、施工现场平面布置图
根据现场实际施工需要,现场设置的临时设施,施工用水、用电及施工机械、周转材料堆放等。
现场平面布置详见附图。
第三节临时便道设置及施工便道的布置
为了减少工程施工对周围居民的影响,方便居民生活,我们在工地围墙外围设置一条3.5米宽的简易晴雨道路,确保工程施工正常进行,与群众生产生活两不误。
冬季是整个工期施工中最不利的因素,我们制订了详细冬雨季、防台风施工措施;另一方面,由于该工程地处该镇政治、经济、文化中心,工程的建设无疑会引起人们的关注,这对我们既是压力又是鼓励,更是考验。
我们将加强内部管理切实做好安全保卫工作,变不利因素为有利因素,变人们的关心为全体员工的工作热情,扎扎实实的工作,以一流的质量完成该工程的建设。
施工便道主要布置详见现场平面布置图。
第三章工程概况及特点
第一节工程概况
1、工程名称:
句容市郭庄粮食储备库扩建仓储工程
2、建设地点:
句容市郭庄镇
3、建设单位:
句容市粮食收储中心
4、设计单位:
南京丰源建筑设计有限公司
5、本工程为粮食储备库扩建仓储工程,粮食仓储建筑面积1186.79平方米,消防水泵房91.76平方米,配电房77平方米,及室外道路、土方。
工程特点
根据施工图纸、招标文件及现场踏勘,本工程特点是:
1、施工场地较宽畅,有利于施工现场布置。
为工程施工现场创建句容市标化工地创造一定的条件。
2、工程由1个标段组成,工作面相对较大。
3、施工工期紧,根据招标文件要求,结合工程实际和我们的施工能力,我们确定工期243天。
4、装修工程等专业性较强的分项由公司专业队伍施工,施工过程要做好组织协调,互相创造条件,共同搞好工作。
5、施工用电用水基本能满足要求,但需注意偶尔停电、停水对施工的影响,施工中需采取相应的对策和措施。
第四章施工进度计划及保证措施
根据本企业特点及劳动力机具的投放情况,力争提前完成施工任务,尽快交付使用,决定从开工到竣工总工期为243个日历天。
为加快施工进度,提前完成施工任务,在确保工程质量安全生产的提前下,特制订如下措施:
第一节做好施工准备确保工期
1、做好技术准备,尽量将技术图纸问题解决在施工之前:
(1)认真熟悉和审查图纸,检查图纸是否完整和齐全,各图间的尺寸对应是否一致,有无矛盾,熟悉各部做法,做到心中有数,减少和杜绝施工差错。
(2)在领会设计意图、明确各部做法的基础上,进一步提前制定出各分部工程详细的施工组织方案,对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善,以确保施工质量和施工速度。
(3)详细编制施工预算,工料大表,为施工管理提供依据。
2、做好物资准备,为连续高强度施工创造条件。
(1)建筑材料准备,要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划,为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。
(2)构配件和制品的加工准备,要根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求,编制相应计划,为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。
(3)建筑机具准备,要根据施工方案和进度要求,编制机具需要量计划,按期或提早高速配、租赁、购买到场,保证施工需要。
3、劳动组织准备
(1)中标后立即按本工程的要求,成立项目部,按既定的项目部人员名单调配到位,开展工作。
(2)尽快组织施工力量、机具进场。
(3)对进场的职工及时做好入场教育。
为落实施工计划和技术责任,应按管理系统逐级进行交底。
把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底,同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育,使职工思想明确。
4、做好施工现场准备,创造较好的施工条件,使工程能顺利施工。
(1)及早进行施工现场测量控制网的验收复验,设置场区永久性,测量标桩(点)为开工放线做准备。
(2)做好四通一平,确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整,所有主要干道及料场均作简易砼地面。
(3)快速建造施工设施,按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。
5、搞好施工场外协作,争取社会支持。
(1)根据各项资源需要计划,积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订合同,保证按时供应。
(2)做好分包劳务安排,签订劳务协议,保证劳力供应,主要有土方开挖、回填与运输、自拌砼的供应、各土建专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工等清包队伍的协议。
第二节具体落实措施确保工期
1、本工程在施工期间有受到雨季及节假日的影响,我们将根据工程的实际情况,精心编制分部分项进度计划,确保工期如期竣工。
2、本公司职工均住在工地。
工地每天工作时间为8h,并适当加以夜班作业。
3、在工程施工过程中,加强各工种的统一协调和密切配合工作,尤其是土建与安装工程,更需统一指挥,分工明确,使工程如期竣工。
4、根据工程施工进度,有计划地安排各种原材料,半成品及机械设备的进场时间,避免因某种材料脱节而延续工期。
5、以计划工期为依据,及
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- 粮食 储备 扩建 仓储 工程施工 组织设计
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