大宗物资采购工作总结.docx

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大宗物资采购工作总结

大宗物资采购工作总结

大宗物资采购工作总结

【篇一：

2016年采购工作总结】

物资管理部2015年工作总结及2016年工作

计划

2015年1-12月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生产为中心，以“准确、及时、高效”为原则积极与相关处室协调配合，精心安排，较好的完成了公司生产所需各类原辅材料的采购工作和设备管理工作，但也有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。

现将2015年来物资管理部工作总结如下：

一、原辅材料及设备的招标采购工作完成情况

原辅材料：

1-12月共采购卤水440512.58吨，低汞触媒180吨，纯碱4284吨，引发剂213吨，终止剂228吨，硫酸4710.42吨，虽然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有序摆放，今年共采购电石270000吨有余，其中汝州电化采购120000吨之多，经上级领导商议从10.1日起执行全部有汝州电化供货。

设备方面认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。

2015年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。

由于全体人员的共同努力，较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。

受公司产品市场大环境的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款不及时的同时，还要积极争取客户的理解为以后采购工作做准备。

及时了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标采购，严控大宗物品采购管理流程，高标准完成年初制定的年度采购计划。

二、强化管理，采取措施，控制成本

1、对设备运行进行监督检查。

具体做法是：

每月对全公司所有分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：

重要设备运行、备用切换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭合管理。

2、继续实施包干到厂，责任到人，权责统一的管理模式。

既分工明确，又

相互协调补位。

3、增强服务意识，对分厂每月物资计划严格把关，下分厂一个个落实，及时处理解决设备运转中出现的异常情况，保证了设备的满负荷、长周期运行，2015年，公司产品月产量屡创历史新高。

4、认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。

2015年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。

5、在外协维修方面，通过招标、比价等程序，为公司节省了维修费用；通过对施工人员的安全培训，规范办理设备检修作业票证等措施，外协施工人员的安全意识不断提升。

6、物资采购方面，拿出了更加有力的办法和举措，重点体现在以下五个方面：

（1）、完善日常生产物资计划的上报程序，严格控制各分厂和部门的物资计划，力求做到急事急办，特事特办。

（2）、采购物资的比价、招标工作更加细化和规范化。

降低了采购成本。

（3）、物资采购及时，灵活机动，确保生产正常进行。

（4）、配合财务处合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。

（5）规范物资验收环节。

当然设备管理现有工作与公司要求还有一定差距，在创新工作方法上还有潜力可挖。

我们将本着降成本、重管理，抓细节的工作态度不断完善、持续改进，始终保持良好的工作状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精，严谨细致、积极进取的工作作风。

扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，为我公司的控亏、扭亏做出努力

三、2016年工作计划与措施

2016年物资管理部将发扬过去好的经验做法，完善已有成效，对需要改进和创新工作提

出初步设想。

1、为保证生产需要和实现降本增效目标，公司各类物资采购招标要坚持质量第

一、价格优先、服务优良，在公开、公正、平等竞争和诚实守信的原则进行。

坚持“多快好省”的采购原则，以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货

比三家，多快好省”的采购原则。

集团公司内部能够满足公司生产经营要求的产品和业务，在同等质量、价格、交货期条件下优先选用。

2、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高采购业务水平；加强与供应商的沟通，及时做好跟催工作，让供货商积极配合我们的工作；遇到问题要及时采取解决措施，保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原辅材料。

3、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

加大设备管理检查力度。

继续实行每周到分厂对设备运行进行全面检查，每月对全公司所有特种设备全面检查的检查模式，并实际隐患排查闭合管理。

深化管理，建立健全落实各级人员管理责任制，且实落实设备包机包台目标制，加大管理考核及责任追究力度，通过真检查、真考核、真奖惩的实实在在的绩效考核举措，逐步形成各生产厂自主管理、物资管理部监督落实的良好氛围。

物资管理部

2015年12月10日篇二：

2016采购员工作总结

2016采购员工作总结

##第1篇：

采购员工作总结

2016年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2016年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2016年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3——5％。

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

2016年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５——８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。

力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2016年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

##第2篇：

采购员工作总结

时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我接管食堂已经三个月了。

作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。

作为经管员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结：

第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。

首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。

其次，不按期对工作人员进行思惟教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。

通过进修，进步工作人员在工作中的服务质量和意识。

切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。

如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。

全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。

九月是忙碌的一个月，接待了中心主任一行来进修交流、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。

及时、正确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了精良的印

象。

同时确保了职工的正常就餐。

金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。

为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：

萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。

使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。

同时，在领导的撑持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放。

第三、把住食品进货也非常重要。

四十多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：

肉、菜、蛋、禽、主、副食等。

由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康。

在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。

另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。

由于本人水平有限，对食堂经管还不够精通，有许多工作做的不足。

（）如：

第一个月就亏损了505.86元，第二个月又亏损了76.25元。

这也证实了我在食堂经管方面上的欠缺，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。

同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。

总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。

##第3篇：

采购员工作总结

时间飞逝，我来到xxx已经3个多月了。

在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽，作风的严谨与创新。

让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热情与温暖的帮助；吸取着大家智慧的营养。

让我快速地熟悉工作内容，各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的连接。

在新员工培训时，我们参观了产品展示室，看到了我们公司一步步走来的历史，也了解了我们的产品也正逐渐完善着，功能在细化中，最明显的就是产品的外观，体积从大到小，样式从简单到华美。

真的可以看出每一次产品的发展与推新。

平时在工作中，我会虚心努力，学习产品知识和材料特点。

这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都将是我事业中的明灯，点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作。

在工作中由于受到以前单位的工作影响，经常是一个人独立完成工作的所有流程，包括前期的寻价，质量鉴定，也及签定合同，付款，发票，到货入库，以及出现质量问题的售后。

因为习惯，我经常一个人去完成，所以经理就不了解这中间的流程，会问我流程到哪一步了。

我以后会经常跟经理沟通和报告一下，做到让经理及时掌握每一种材料的到货情况。

我也会积极和大家共同思考每一个未知问题与大家分享每一个工作中的快乐结果。

我觉得在xxx的这三个多月的时间，学到了很多之前没接触的，不了解的知识，这让我看到了更宽的领域，开括了我的眼界。

我希望可以在xxx这个大家庭里稳扎稳打，使自己成为一个从汲取营养到奉献热量的合格员工。

在这里的每一天我都很快乐，这更希望把这种快乐带给每一位我身边的同事，让大家都在快乐中并发激情，创造新亮点。

篇三：

2016采购年终总结

工作总结

回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！

在领导们的工作指导之下，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事还要继续学习的。

在这一年里，对每一件事我都会专心，用行动做事。

按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务，现在对工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式和方法来迎接2016年的新挑战。

我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的高低，直接影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关重要的作用，作为一名采购员，需要了解各钟药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低，要做到货比三家，从中挑选出最适合的供应商和厂家。

今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和各个部门沟通！

深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。

在采购大量数目品种时，及时联系供应厂家联系，签订优惠策略合同，实现公司和厂家双赢。

采购过程中的操作与实践，是需要平时的细心积累得到经验，改进工作方法，提高工作技能才能更好的为公司服务。

2016年里我要做到以下几条：

1.认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通，每次计划做好价格，厂家，到货情况和税票情况的登记，及时通知销售部，及时把药品送达医院并快速备货。

2.报计划时要细心、多了解各品种的信息变更，变更的信息要及时反馈给质管部。

还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。

3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的。

4.及时对采购完的品种跟踪货物是否到库，在第二天早上查看是否入账，查清楚原因，及时督促供应商发货。

5.上一年我负责的采购总金额为：

18136947.55元，争取在这一年能在这个基础上翻一番。

【篇二：

2014年大宗物资供应工作情况】

2014年大宗物资供应工作情况

我们首先对三个矿山2013年的大宗物资使用量进行了统计，根据统计结果针对用量较大的化工药剂、钢球、滤布、石灰等物资进行了疆内、疆外相关市场的调研工作。

首先，我们对疆内、外市场上的片碱、纯碱、异戊基黄药、硫酸铜、丁胺黑药、硫酸镁、丁基黄药、碳酸氢铵、锌粉等化工药剂进行了考察调研工作。

1、片碱：

2014年2月17日到中泰化学西山烧碱厂了解其片碱的生产与销售情况。

与其销售部副总经理庾耿就片碱的销售进行了商谈，最后价格调整为2150元/吨（含税不含运费）。

如果中泰化学西山烧碱厂负责运输至阿希运费为300元-400元/吨不等，经我们了解该运费较高。

另通过电话对石河子天业的了解情况为2150元/吨，至阿希运费价格为180元-200元/吨不等。

（其运距相对较短）内地片碱价格均在2400元/吨以上，再加上运费。

价格会相对较高。

考虑到运费问题最后我们去伊宁市南岗化工进行了考察，其价格与其他片碱生产厂家相似。

但运费却节省了很多。

最终确定采购价格为2100元/吨，运费至冶炼厂43元/吨。

经领导批准后从伊犁南岗化工有限责任公司进行片碱采购。

年终经多次洽谈后将价格降至1900元/吨。

2014年片碱供应

量为118吨。

（详见表1）

2、纯碱：

考虑到运距问题纯碱确定采购哈密双合碱业有限公司所产纯碱（现哈密碱业已停产），已赴青海调研纯碱生产厂家。

2014年12月16日我们第一站到达青海省西宁市中盐青海昆仑碱业有限公司办事处，与杨树鸿副总经理、销售分公司刘丽副总经理及业务部雷培军部长就纯碱的供应问题进行了磋商。

通过沟通得知，其公司在新疆市场存在总代理乌鲁木齐鑫汇鑫化工有限责任公司。

由于我公司属直接生产使用单位，故可绕过代理商直接从厂家订购。

乌鲁木齐鑫汇鑫化工有限责任公司每年可为其在新疆市场销售纯碱2万到3万吨左右，代理价格为1090元/吨（出厂价）。

由于我单位年使用纯碱量较少，通过努力后厂家给予我公司单价1130元/吨（出厂价）。

与总代理取得的代理价格相差40元/吨。

2014年12月16日下午我们与青海五彩碱业有限公司销售处葛经理就纯碱的供应问题进行了磋商。

青海五彩碱业有限公司是由唐山三友化工股份有限公司和青海五彩矿业有限公司共同出资组建的，年产纯碱在110万吨。

其在新疆无总代理，经过多次商谈最后厂家给出的出厂价1050元/吨。

青海另外一家比较大型的纯碱生产厂家为青海碱业，该企业与今年9月份宣布破产。

综上比较青海五彩碱业有限公司纯碱出厂单价1050元/

吨。

比中盐青海昆仑碱业有限公司每吨价格降低80元

2014年纯碱供应量为441吨。

（详见表1）

3、选矿药剂：

2014年8月18日至8月28日赴沈阳铁岭、山东招远玲珑、招远阜山等地实地参观考察了三家选矿药剂生产厂家的企业规模、企业生产能力情况、企业文化、企业理念及企业历程。

同时在参观结束后对后期合同中的重要细节进行了沟通。

了解市场价格趋势及动态。

已与铁岭选矿药剂厂签订十吨丁基黄药合同，哈图金矿正在试用中，等待相关结果。

2014年12月17日，我们来到了白银新大孚科技化工有限公司（原白银有色金属（集团）选矿药剂厂）。

与公司董事长窦小征、销售副经理姚立平进行了商谈，并对生产车间进行了实地参观。

目前综合生产能力约2万吨/年，属于一家老式的国有企业。